房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策思考(1)

白玥

摘要：多年來，我國(guó)在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)也愈發(fā)規(guī)范，各大房企在企業(yè)內(nèi)部管理方面花費(fèi)了大量的財(cái)力物力，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面取得了非常顯著的成績(jī)，大多數(shù)房企管理者也意識(shí)到財(cái)務(wù)分析在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，正發(fā)揮著極其重要的作用，甚至于已經(jīng)被提到規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，保證企業(yè)健康發(fā)展的高度。本文闡述了現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中普遍存在工作方法單一、人員意識(shí)淡薄、成果不體現(xiàn)數(shù)據(jù)背后問題等現(xiàn)象，并從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度、部門間績(jī)效關(guān)聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)防范等幾個(gè)方面，就如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析提出了相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)分析;問題;對(duì)策

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從單一追求高利潤(rùn)的粗放經(jīng)營(yíng)管理模式，向多元精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者也意識(shí)到財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)管理水平最為直接的突破口，有效的財(cái)務(wù)分析可以將企業(yè)最為原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為能夠反映企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的“晴雨表”，為有效決策提供參考信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是指以房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為基本依據(jù)，運(yùn)用一系列相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流情況進(jìn)行對(duì)比分析，來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)判的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單來說，企業(yè)財(cái)務(wù)分析就是將財(cái)務(wù)分析的主體通過一定的方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管控與經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息的行為。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

1.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依賴于財(cái)務(wù)分析

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)具有開發(fā)周期長(zhǎng)、資金往來量大的特點(diǎn)，同時(shí)還極易受到政策方面的影響，因此房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過程中的顯著特點(diǎn)，其主要表現(xiàn)在兩方面：一是核算周期長(zhǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、手續(xù)報(bào)批、施工建設(shè)、分部銷售、全面交付、整體結(jié)算，整個(gè)過程一般需要在三到四年左右，項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，與之相應(yīng)的核算周期也較長(zhǎng)。二是資金需求量大。作為資金密集型行業(yè)代表的房地產(chǎn)行業(yè)，自項(xiàng)目開發(fā)伊始，就需要有大量的資金作為支撐。具體來說，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，從項(xiàng)目拿地開始，企業(yè)就需要將土地保證金打入政府指定賬戶，成功拿地后，企業(yè)還需要在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)支付設(shè)計(jì)費(fèi)、工程款、城市建設(shè)配套費(fèi)、各類檢測(cè)費(fèi)、人員工資、稅金等各類費(fèi)用，再加之眾多不可控因素而產(chǎn)生的額外費(fèi)用，都需要投入大量

的資金。

由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)全周期中，對(duì)財(cái)務(wù)工作的依賴程度極高。通過大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理、計(jì)算，可以形成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，預(yù)測(cè)銷售及盈利，并直接對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行判定，再加上對(duì)稅務(wù)方面的籌劃，可以有效降低企業(yè)的資金成本，同時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行安全性把控，這些都是房地產(chǎn)企業(yè)安全運(yùn)行的有力保障。綜上所述，財(cái)務(wù)分析是展現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資金及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的“晴雨表”，對(duì)企業(yè)良性發(fā)展起到非常重要的支撐作用。

2.財(cái)務(wù)分析保證房地產(chǎn)企業(yè)精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)決策

從理論上講，財(cái)務(wù)報(bào)表是客觀地反映企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)現(xiàn)金流狀況，但僅從財(cái)務(wù)報(bào)表上看，還是無法全面說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，更加不能全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，因此，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策方面起到了非常重要的作用。一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析，可以真實(shí)反映企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)金流狀況，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的真實(shí)展現(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析還可以及時(shí)揭露企業(yè)存在的各類隱性問題，預(yù)知收益和風(fēng)險(xiǎn)，核查預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策有重要作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中普遍存在著各部門間各自為戰(zhàn)，數(shù)據(jù)過于零散，財(cái)務(wù)從業(yè)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解膚淺，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)之間邏輯關(guān)系不清晰，計(jì)算方法陳舊等問題，再加上部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析工作采取“聽之任之”的放縱態(tài)度，導(dǎo)致該項(xiàng)工作僅僅是數(shù)據(jù)的堆積，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理沒有任何幫助，整項(xiàng)工作流于形式。

（一）財(cái)務(wù)分析方法單一

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的管理者都是以提高企業(yè)銷售額、利潤(rùn)及開發(fā)量作為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的硬性指標(biāo)，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)給予了極高的關(guān)注，但對(duì)財(cái)務(wù)管理則是避重就輕，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度不夠，最能直觀展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析都流于形式，無法全面、深入地分析企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)差異、成本支出等影響因素。從財(cái)務(wù)工作本身出發(fā)，一方面存在分析技術(shù)陳舊問題，在財(cái)務(wù)分析過程中，很多財(cái)務(wù)人員還在使用以比率分析法和比較分析法為代表的傳統(tǒng)方法，無法保證財(cái)務(wù)分析工作能夠達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期高度。另一方面，存在預(yù)測(cè)能力差的情況，財(cái)務(wù)工作人員通常就過去的數(shù)據(jù)開展分析，沒有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)及方向展開預(yù)測(cè)，所得出的成果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供不了相應(yīng)支持，這也是財(cái)務(wù)分析在很多企業(yè)不被重視的根本原因。

（二）沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性

隨著我國(guó)對(duì)外開放政策的深入，單就財(cái)務(wù)工作而言，相關(guān)的制度、準(zhǔn)則、規(guī)范等，變更都相對(duì)頻繁。為了能夠與國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相適應(yīng)，大部分財(cái)會(huì)或會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員，都在會(huì)計(jì)核算方式調(diào)整的方面投入了大量時(shí)間和精力，往往忽略了財(cái)務(wù)分析的重要性，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，沒有在財(cái)務(wù)分析方面投入相應(yīng)精力，在日常工作，不能主動(dòng)思考財(cái)務(wù)分析的核心，不能深入剖析報(bào)告中各數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系;第二，對(duì)公司核心業(yè)務(wù)了解不足，在工作中緊盯著財(cái)務(wù)方面的工作，對(duì)其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)完全不了解，對(duì)公司整體業(yè)務(wù)流程也不熟悉，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析僅僅是數(shù)據(jù)對(duì)比，正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)財(cái)務(wù)分析不夠公允，對(duì)未來趨勢(shì)無法進(jìn)行研判，無法給決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持。

（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平參差不齊

由于大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性理解不足，沒有將財(cái)務(wù)分析能力納入財(cái)務(wù)分析人員的績(jī)效考核，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作人員不能主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在開展相關(guān)工作時(shí)，不能全身心投入，對(duì)學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的主動(dòng)性較差，無法準(zhǔn)確把握各指標(biāo)間的關(guān)系。鑒于工作事項(xiàng)的考核，往往是在沒有對(duì)各指標(biāo)內(nèi)涵及邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行充分了解和分析的情況下，盲目開展后續(xù)相關(guān)工作，僅局限于對(duì)計(jì)算結(jié)果的分析，使得財(cái)務(wù)分析缺乏科學(xué)性、邏輯性，前瞻性更是無從談起。

（四）財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)運(yùn)作的理解存在偏差

現(xiàn)階段，大部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部從事財(cái)務(wù)相關(guān)工作的人員，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的理解都存在著一定偏差，具體表現(xiàn)為：第一，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性，也認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的“晴雨表”，對(duì)本職工作的認(rèn)知也僅僅局限在會(huì)計(jì)記賬、費(fèi)用報(bào)銷、款項(xiàng)支付等簡(jiǎn)單且基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)分析工作上投入的時(shí)間精力較少，再加之企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作模式宣貫力度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)從業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督職能根本沒有意識(shí)，更不用談及財(cái)務(wù)分析。第二，在日常的工作過程中，對(duì)最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和理念學(xué)習(xí)不夠，自身知識(shí)體系老舊，對(duì)于新版財(cái)務(wù)報(bào)表中各指標(biāo)間的邏輯關(guān)系模糊不清，無法將企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，所得出的財(cái)務(wù)分析結(jié)果不僅無法反映企業(yè)的真實(shí)情況，還會(huì)直接影響到企業(yè)管理者作出科學(xué)合理的決策。

（五）只看數(shù)據(jù)表面，不反映背后體現(xiàn)的問題

財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者也就是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的決策者，他們沒有對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用，僅是關(guān)心報(bào)表上所展現(xiàn)的數(shù)據(jù)，也沒有看到這些數(shù)據(jù)背后所反映出的各種問題。例如，同樣金額的應(yīng)付賬款，沒有深入分析支付原因、付款比例等，可能僅看到了支付金額，還有就是對(duì)長(zhǎng)期指標(biāo)的分析時(shí)，僅盯著單一指標(biāo)，沒有結(jié)合其他相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析?？傊?cái)務(wù)報(bào)表分析存在只看數(shù)據(jù)表面，而忽視了數(shù)據(jù)背后所體現(xiàn)出問題的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的措施

房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面所遇到的問題是普遍存在的，如何解決以上問題，成為企業(yè)管理者及資金管理人員為之努力的方向。本文就如何解決以上房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中存在的普遍問題提出相應(yīng)的解決方案。

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用

只有以完善的財(cái)務(wù)分析管理制度作為保障，才能有序推進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作，這也是財(cái)務(wù)分析價(jià)值得以完整體現(xiàn)的關(guān)鍵。根據(jù)最新的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)初步建立了針對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的相關(guān)管理制度，但在實(shí)際運(yùn)用過程中，依舊存在著很多的問題。通過分析，凡是科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)分析都包括以下幾方面的內(nèi)容：第一，財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定切合企業(yè)自身實(shí)際的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，再以此為工作起點(diǎn)完成對(duì)后續(xù)工作制定和責(zé)任劃分工作。第二，指定財(cái)務(wù)分析工作專責(zé)部門及專崗人員。第三，在確保從事財(cái)務(wù)分析的工作人員能夠得到完成相關(guān)工作所需支持，嚴(yán)格遵守房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)制度的前提下，對(duì)工作方法、分析深度進(jìn)行選擇和優(yōu)化，完成后續(xù)的操作和實(shí)踐，最終高質(zhì)量、高效率的完成財(cái)務(wù)分析工作。總之，只有在建立完善的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)分析才能在企業(yè)管理過程中發(fā)揮積極的作用。

（二）關(guān)聯(lián)部門間績(jī)效目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一

根據(jù)財(cái)務(wù)分析的概念不難發(fā)現(xiàn)，這是體現(xiàn)公司整體運(yùn)營(yíng)狀況的一種最為直觀的管理工具，公司各部門通力配合才能完成。為了能夠徹底解決“數(shù)據(jù)孤島”的問題，同時(shí)也為了能夠更好完成財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策者提供更為有力的決策依據(jù)，需要在企業(yè)內(nèi)部形成一定的考核機(jī)制，人為地將財(cái)務(wù)分析納入公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核，通過財(cái)務(wù)分析結(jié)果的質(zhì)量考核，評(píng)定企業(yè)各級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)完成情況，這些措施有利于增加各級(jí)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，自發(fā)地提升自身管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。隨著財(cái)務(wù)分析深度的不斷加強(qiáng)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，抽絲剝繭地分析企業(yè)發(fā)展的瓶頸，為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供重要的決策依據(jù)，積極促進(jìn)企業(yè)合理健康的發(fā)展。

（三）提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高綜合素質(zhì)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中，無論是內(nèi)部還是外部的因素都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題，因此，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員都應(yīng)引起高度重視，積極采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施。第一，企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)工作，采用外部培訓(xùn)、內(nèi)部分享、招聘有經(jīng)驗(yàn)的高端財(cái)務(wù)管理人員等多種手段，提高自身及財(cái)務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。第二，做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范工作是財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的重中之重，通過多種渠道，在企業(yè)相關(guān)管理制度及行業(yè)規(guī)范的框架內(nèi)，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具，從多角度、多層次切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)分析，并從專業(yè)的角度提出應(yīng)對(duì)策略，最大程度地降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。第三，要加強(qiáng)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過參加外部培訓(xùn)與講座和外派學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)和了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)理念。總之，只有通過不斷提升財(cái)務(wù)管理各級(jí)從業(yè)人員的專業(yè)技能，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量，才能逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

（四）增加財(cái)務(wù)預(yù)算分析

財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，每時(shí)每刻發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就是財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)預(yù)算分析，才能編制出優(yōu)質(zhì)的報(bào)表。第一，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行、成本費(fèi)用的支出、資金收支計(jì)劃等方面進(jìn)行分析。通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和成本費(fèi)用的分析，可以得出當(dāng)期在企業(yè)運(yùn)行過程中，具體哪個(gè)方面出現(xiàn)了超支或減支的情況，分析出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象的原因是什么，對(duì)后續(xù)業(yè)務(wù)開展是否帶來風(fēng)險(xiǎn)或是隱患等。第二，對(duì)公司資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益情況進(jìn)行分析。對(duì)房地產(chǎn)“三條紅線”進(jìn)行預(yù)警，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可以通過以上數(shù)據(jù)的分析，來反映企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的開展提出有效建議。第三，對(duì)公司的預(yù)算收入、目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行對(duì)比分析。通過預(yù)算指標(biāo)與財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)的橫向及縱向?qū)Ρ?，結(jié)合企業(yè)年度工作目標(biāo)，調(diào)整后期工作部署，確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有做到了這些，才能稱之為是對(duì)企業(yè)管理者有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析結(jié)論應(yīng)用有效性

為了能夠讓財(cái)務(wù)分析充分發(fā)揮其在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要作用，從事財(cái)務(wù)分析的人員必須加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)分析結(jié)論應(yīng)用有效性方面的工作。第一，提高自身對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)，開展提升財(cái)務(wù)分析工作的學(xué)習(xí)，再配合專項(xiàng)激勵(lì)政策和績(jī)效考核等方式，達(dá)到提升財(cái)務(wù)人員分析能力的目的，這樣才能方便其提出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中起到重要的推動(dòng)作用。第二，大力拓寬數(shù)據(jù)來源，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析。只有提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，才能獲得大量真實(shí)可靠且可用的數(shù)據(jù)，充分展現(xiàn)表外情況，提高財(cái)務(wù)分析的整體質(zhì)量，為企業(yè)管理者提供更多有力的決策依據(jù)，全面展現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)分析對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著極為深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)此高度重視，應(yīng)高頻次地組織召開財(cái)務(wù)分析專題會(huì)議，讓財(cái)務(wù)分析“張口說話”，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和存在的問題客觀、公正的展現(xiàn)在企業(yè)管理者面前，幫助他們?nèi)娣治黾皶r(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，不斷提升企業(yè)業(yè)績(jī)及管理水平。作為財(cái)務(wù)分析管理部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)在財(cái)務(wù)分析過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)其他部門認(rèn)真開展此項(xiàng)工作。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過相應(yīng)權(quán)責(zé)體系的構(gòu)建，讓財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能夠憑借自身優(yōu)勢(shì)，全面參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，發(fā)揮好其應(yīng)有的積極作用。

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