高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的幾點(diǎn)思考

李忠華

摘要：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，任何企業(yè)都需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，需要采取有效措施認(rèn)真組織實(shí)施。由于高新技術(shù)企業(yè)投資規(guī)模相對(duì)較大，會(huì)面臨更多、更具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，才能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作方面實(shí)現(xiàn)更大突破。本文對(duì)此進(jìn)行了研究，在簡(jiǎn)要分析高新技術(shù)企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作現(xiàn)狀特點(diǎn)以及存在的問題，最后就如何大力加強(qiáng)和改進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控措施

由于高新技術(shù)企業(yè)屬于技術(shù)密集、知識(shí)密集、投資密集型企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中需要投入大量的資金，這也使高新技術(shù)企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有一定的針對(duì)性。對(duì)此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，特別是要采取切實(shí)有效措施，積極探索有針對(duì)性的管控模式，努力使其實(shí)現(xiàn)更大突破。從當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的整體情況來看，盡管大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作都給予了高度重視，而且也不斷嘗試優(yōu)化、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作機(jī)制，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的整體水平，但仍然有一些高新技術(shù)企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的過程中缺乏針對(duì)性、特色化和實(shí)效性，直接導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，既要對(duì)自身面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，也要著眼于解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在的問題，運(yùn)用科學(xué)的方法和措施，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作邁上新臺(tái)階，努力為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

一、高新技術(shù)企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)把提高資本價(jià)值作為重點(diǎn)，特別是要著眼于推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)科技轉(zhuǎn)型不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，這也使高新技術(shù)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。由于高新技術(shù)企業(yè)的突出特點(diǎn)，這也使高新技術(shù)企業(yè)面臨比較突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)只有深刻認(rèn)識(shí)到自身面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作過程中更具有針對(duì)性和實(shí)效性，進(jìn)而促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

高新技術(shù)企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：由于高新技術(shù)企業(yè)需要大量的資金支撐，特別是對(duì)于初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)來說，對(duì)資金的需求量較大，因而很多高新技術(shù)企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較多，這其中至關(guān)重要的就是有的高新技術(shù)企業(yè)由于自身的管理水平不高，特別是將主要精力用于技術(shù)研發(fā)方面，這也直接導(dǎo)致在籌資管理方面相對(duì)比較薄弱，因而高新技術(shù)企業(yè)面臨籌資成本高的風(fēng)險(xiǎn)，如一些高新技術(shù)企業(yè)通過采取“還本付息”的貸款方式，但由于高新技術(shù)企業(yè)收益周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致無法及時(shí)償還本息，這也直接導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)在籌資方面會(huì)面臨諸多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn);投資業(yè)務(wù)是高新技術(shù)企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)之一，特別是由于在產(chǎn)品研發(fā)等方面需要缺乏大量的資金，而且有很多高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，投資業(yè)務(wù)相對(duì)較多，但由于一些高新技術(shù)企業(yè)不注重投資業(yè)務(wù)的科學(xué)化，直接導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)面臨比較突出的投資風(fēng)險(xiǎn)，如高新技術(shù)企業(yè)投入的本金較大，由于不妥善的處理投資業(yè)務(wù)，不僅造成了本金損失，嚴(yán)重的還會(huì)使高新技術(shù)企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益甚至遭到重創(chuàng);有的高新技術(shù)企業(yè)則面臨比較突出的收益分配風(fēng)險(xiǎn)，如有的高新技術(shù)企業(yè)留存收益不足而分配股息過多，就會(huì)導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中缺乏有效的資金支撐，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)造成不良的影響。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作取得的成效

眾所周知，高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，特別是研究開發(fā)方面具有很強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)，能夠使自身擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。隨著高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展模式的不斷優(yōu)化和完善，特別是在國(guó)家越來越重視促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景下，很多高新技術(shù)企業(yè)特別是成長(zhǎng)型高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行了設(shè)計(jì)和安排，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的整體水平也在不斷提升，使一些高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作取得了較好的成效。

有的高新技術(shù)企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，特別是很多規(guī)模較大且已經(jīng)處于成長(zhǎng)期的高新技術(shù)企業(yè)在這方面已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的整體性較強(qiáng)，例如為了有效防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，很多高新技術(shù)企業(yè)建立了相對(duì)比較完善的籌資渠道，而且在籌資管理方面也進(jìn)行了優(yōu)化和完善，不僅建立了專門的組織機(jī)構(gòu)，而且還進(jìn)一步強(qiáng)化籌資管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合性，使籌資管理的整體水平較高，在防范和化解籌資風(fēng)險(xiǎn)方面具備了一定的有效性;有的高新技術(shù)企業(yè)則不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作制度，特別是將其與內(nèi)部控制進(jìn)行了有效結(jié)合，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平得到了提升，如在開展投資風(fēng)險(xiǎn)管控方面，一些高新技術(shù)企業(yè)建立了“業(yè)財(cái)融合”體系，財(cái)務(wù)部門全程參與高新技術(shù)企業(yè)的投資業(yè)務(wù)，不僅在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了積極作用，而且還在促進(jìn)投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)效益觀”方面進(jìn)行了指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督，投資效率顯著提升，為高新技術(shù)企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件;有的高新技術(shù)企業(yè)則更加高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的系統(tǒng)性，特別是著眼于構(gòu)建“閉環(huán)”系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了有效結(jié)合，而且還將“全生命周期理論”應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作當(dāng)中，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體性得到了加強(qiáng)?？傊?，絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作方面都比較重視，而且也能夠發(fā)揮積極作用，在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展以及解決各類難題等諸多方面發(fā)揮了積極作用，但也有一些高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作方面比較薄弱，特別是在組織實(shí)施的過程中缺乏綜合性、系統(tǒng)性和有效性，需要引起重視并認(rèn)真解決。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在的問題

從總體上來看，對(duì)于任何企業(yè)來說，大力加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作都至關(guān)重要，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)此也有清醒認(rèn)識(shí)，但在組織實(shí)施的過程中，一些高新技術(shù)企業(yè)存在說起來重要、做起來次要的現(xiàn)象，特別是在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系方面仍然比較薄弱，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的整體水平仍然有待于進(jìn)一步提升。深入分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在的問題，主要有四個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作意識(shí)不強(qiáng)

高新技術(shù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量的資金支持，高新技術(shù)企業(yè)普遍面臨較大的壓力。盡管絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)都十分重視融資工作，而且在融資的過程中也不斷拓展渠道，融資能力相對(duì)較強(qiáng)，但一些高新技術(shù)企業(yè)卻存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作意識(shí)不強(qiáng)的問題，比較突出的就是還沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作納入到高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展當(dāng)中，特別是沒有制定有針對(duì)性的實(shí)施方案，如沒有制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)劃和相關(guān)計(jì)劃，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的規(guī)范化水平不高。一些高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員將主要精力放在技術(shù)研發(fā)以及項(xiàng)目投資方面，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的關(guān)注度相對(duì)較少，如在預(yù)算管理方面并沒有實(shí)施精細(xì)化管理，全面預(yù)算管理體系尚未建立。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制薄弱

健全和完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于有效監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性作用。從當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在的問題來看，也包括財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制相對(duì)比較薄弱，特別是在運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面更為薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況，無法采取有效措施進(jìn)行化解，只能處于被動(dòng)狀態(tài)，整體化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，在排查和化解各類隱患方面缺乏主動(dòng)性。有的高新技術(shù)企業(yè)則存在一定的僥幸心理，而且自身存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)沒有積極主動(dòng)進(jìn)行研究與解決，應(yīng)對(duì)突發(fā)財(cái)務(wù)狀況的能力不強(qiáng)，不僅不利于高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而且也要導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)面臨越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)工作缺乏有效融合

深入分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在的問題，也包括一些高新技術(shù)企業(yè)沒有把促進(jìn)財(cái)力工作融合性作為防范、控制、管理財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，盡管有的高新技術(shù)企業(yè)建立了“業(yè)財(cái)融合”體系，但在組織實(shí)施的過程中仍然缺乏實(shí)效性。例如：有的高新技術(shù)企業(yè)在開展籌資活動(dòng)的過程中，盡管籌資渠道較多，而且也基本上能夠滿足自身的資金需求，但對(duì)貸款資金的貸款期限關(guān)注不夠，直接導(dǎo)致出現(xiàn)了籌資風(fēng)險(xiǎn)，特別是由于無法及時(shí)償還貸款，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)了信用風(fēng)險(xiǎn)，給未來籌資活動(dòng)的開展造成了不利影響。有的高新技術(shù)企業(yè)則不注重拓展財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，特別是在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面還沒有給予高度重視，核算型會(huì)計(jì)仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，管理型會(huì)計(jì)的應(yīng)用相對(duì)較少，在管控財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)方面缺乏計(jì)劃、預(yù)算、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等多元化職能。

（四）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)

從高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在的問題來看，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)也是其主要因素，一些高新技術(shù)企業(yè)還沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作納入到整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，特別是在組織實(shí)施的過程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作缺乏戰(zhàn)略安排，長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性、持續(xù)性不強(qiáng)，在很大程度上制約了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的整體水平。例如：如有的高新技術(shù)企業(yè)沒有根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定有針對(duì)性的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作屬于短期行為，無法發(fā)揮戰(zhàn)略功能。

四、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的改進(jìn)措施

（一）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作意識(shí)

高新技術(shù)企業(yè)要想更有效的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作上升到更高層面，納入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作整體管理體系當(dāng)中，積極探索和實(shí)踐，努力提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作水平。高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常過問財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，特別是要發(fā)揮自身的積極作用，使各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面都能夠更加高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作納入到企業(yè)文化當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育和引導(dǎo)，使他們深刻理解和認(rèn)識(shí)自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中肩負(fù)的責(zé)任，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的強(qiáng)大合力。高校技術(shù)企業(yè)還在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)方面進(jìn)一步加大力度，應(yīng)該注重償債能力，過度的負(fù)債導(dǎo)致自有資金減少，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)框架傾斜，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

高新技術(shù)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的過程中，要不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，努力在監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面更具有針對(duì)性和實(shí)效性。在具體的實(shí)施過程中，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，切實(shí)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查與分析，找出可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案。為了能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制更具有時(shí)效性，高新技術(shù)企業(yè)也要將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)當(dāng)中，如將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制當(dāng)中，建立“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)預(yù)警平臺(tái)”，收集與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作相關(guān)的數(shù)據(jù)，在綜合分析的基礎(chǔ)上提出有針對(duì)性的解決方案。高新技術(shù)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方面，也需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善各類財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，特別是要大力加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的融合性，如在應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化、ERP系統(tǒng)過程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)工作深度融合

高新技術(shù)企業(yè)要想有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行深度融合，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作更具有實(shí)效性。對(duì)此，高新技術(shù)企業(yè)除了要傾力構(gòu)建“業(yè)財(cái)融合”體系以及“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”之外，重中之得的就是要建立相應(yīng)的融合機(jī)制。例如：高新技術(shù)企業(yè)要大力推動(dòng)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要科學(xué)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門和管理會(huì)計(jì)職能，使財(cái)務(wù)部門能夠在計(jì)劃、預(yù)算、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、評(píng)價(jià)、總結(jié)等諸多方面發(fā)揮作用，特別是要切實(shí)發(fā)揮好參謀助手作用，全面做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，為高新技術(shù)企業(yè)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供第一手資料，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。例如：財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)多參與高新技術(shù)企業(yè)的籌資活動(dòng)，特別是要做好籌資能力、籌資環(huán)境、籌資風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)不同的貸款期限科學(xué)配置資金，這對(duì)于防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的支撐作用。

（四）大力實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

高新技術(shù)企業(yè)要通過大力實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，為有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供支撐和保障，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的戰(zhàn)略性、持續(xù)性、系統(tǒng)性更強(qiáng)。這就需要高新技術(shù)企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作納入到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略當(dāng)中，如在實(shí)施融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略的過程中，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行戰(zhàn)略安排和設(shè)計(jì)，深入研究和分析可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作預(yù)案。高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的過程中，還需要不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作模式，如為了提高資金使用率，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)改善資本結(jié)構(gòu)，大力推動(dòng)“資金管理”向“資本管理”轉(zhuǎn)型，大力提升高新技術(shù)企業(yè)的償債能力。高新技術(shù)企業(yè)之間也要加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，如在配置技術(shù)研發(fā)資金方面，高校技術(shù)企業(yè)可以通過合作的方式共同組織實(shí)施，既有利于提高資金使用率，也能夠分散風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)屬于知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè)，資金需求量入，投資規(guī)模大，而且投入與收益無法預(yù)見，這就使高新技術(shù)企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。盡管絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作都比較重視，但仍然有一些高新技術(shù)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作方面缺乏全面性、綜合性和效能性。對(duì)此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度入手，著眼于解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在的問題，重點(diǎn)在提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作意識(shí)、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、促進(jìn)財(cái)務(wù)工作深度融合、大力實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理等方面加大力度，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作取得更好成效。

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