事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題及對(duì)策

施綺萍

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)化大生產(chǎn)整體質(zhì)量不斷的提高，事業(yè)單位日益得到擴(kuò)張。事業(yè)單位是社會(huì)公益服務(wù)的職能部門，財(cái)務(wù)部門是整個(gè)行政事業(yè)單位的核心部門，會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，有利于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確，是保障政府部門做出正確經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。然而隨著《政府會(huì)計(jì)制度》改革持續(xù)進(jìn)行，會(huì)計(jì)核算工作難度加大。所以，本文針對(duì)會(huì)計(jì)核算在事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，重點(diǎn)了解到其未來(lái)的發(fā)展情況，希望能夠?yàn)槲覈?guó)各個(gè)事業(yè)單位的良好發(fā)展提供有力的支持。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理

我國(guó)社會(huì)發(fā)展階段，事業(yè)單位所承載著的就是經(jīng)濟(jì)的管理，以及社會(huì)服務(wù)等一系列重要職能。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，提高其內(nèi)部管理的水平，有利于社會(huì)公共服務(wù)行業(yè)質(zhì)量的發(fā)展，對(duì)于國(guó)家的治理水平提升也有著現(xiàn)實(shí)的意義。事業(yè)單位還需要提高財(cái)政資金使用的整體效率，這也是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵所在。但是當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作還存在著一系列問(wèn)題，正是因?yàn)檫@些問(wèn)題的出現(xiàn)，影響了單位的發(fā)展和進(jìn)步，所以本文重點(diǎn)分析事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題，并提出有效解決的策略，希望能夠?yàn)槲覈?guó)事業(yè)單位的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

相對(duì)完善的管理機(jī)制能夠真正地為單位會(huì)計(jì)核算工作提供最為有效的支持，也能夠提供科學(xué)的依據(jù)和約束。隨著社會(huì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷的加快，事業(yè)單位內(nèi)部所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，所以建立起較為完善的管理工作開(kāi)展機(jī)制，成為當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部工作開(kāi)展的主要需求。但是目前很多單位中財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展效果并不完善，造成了財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)，不利于核算有效的開(kāi)展。還有一些單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分的重視經(jīng)濟(jì)利益，忽略內(nèi)部制度的有效建立，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)制度建立的思想意識(shí)不完善，會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，不利于事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展。

（二）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部的管理和控制，建立起完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于其會(huì)計(jì)核算行為的規(guī)范以及約束有著至關(guān)重要的作用。但是實(shí)際管理工作開(kāi)展過(guò)程中，很多事業(yè)單位并沒(méi)有真正的建立起良好的監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算缺乏有效監(jiān)督，造成了單位內(nèi)部出現(xiàn)了貪污、受賄等各種各樣違法行為，最終影響單位工作的開(kāi)展，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。特別是新會(huì)計(jì)制度推行的過(guò)程中，很多事業(yè)單位沒(méi)有積極地把相關(guān)工作進(jìn)行落實(shí)，專業(yè)化人才的欠缺，也影響了這項(xiàng)工作開(kāi)展效果的發(fā)揮，還有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員腐化，這些都增加了事業(yè)單位中財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。所以建立起完善有效監(jiān)督的機(jī)制，明確不同的崗位所肩負(fù)的不同職責(zé)，能夠最大程度的規(guī)范會(huì)計(jì)的核算行為，也是提高事業(yè)單位內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展水平的整體效果。

（三）缺少實(shí)際理論指導(dǎo)

任何一個(gè)單位的生存就是為了謀取利益，因此單位各部門的所有利益相關(guān)者就是單位利益。對(duì)于單位的管理者，是單位管理的前提下，充分了解單位的現(xiàn)狀，并且有明確的目標(biāo)，為單位的發(fā)展方向;單位投資者和債權(quán)人需要單位的發(fā)展情況和資產(chǎn)負(fù)債狀況有清晰的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督;單位員工根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)，還需要能夠看到單位發(fā)展的前景，這些都是可以通過(guò)單位的會(huì)計(jì)信息，所以會(huì)計(jì)信息在單位中的地位是顯而易見(jiàn)的。同時(shí)，稅務(wù)機(jī)關(guān)等外部部門也可以根據(jù)單位會(huì)計(jì)信息制定稅收征管工作。

當(dāng)前很多單位的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)核算觀念，從而無(wú)法形成更為流暢和系統(tǒng)化的單位會(huì)計(jì)核算工作環(huán)境。同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)層的不重視，也會(huì)影響內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視和認(rèn)真性，影響單位會(huì)計(jì)核算工作改革的腳步和效率。針對(duì)會(huì)計(jì)人員信息化方面的培訓(xùn)工作也無(wú)法正常進(jìn)行，不利于單位學(xué)習(xí)更為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)核算理念和方法。會(huì)計(jì)核算管理落后，不重視信息化建設(shè)的相關(guān)組織部門的關(guān)鍵，危機(jī)意識(shí)缺乏，導(dǎo)致缺乏規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后，造成會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不能共享，各部門的負(fù)面后果不能一起工作。由于信息集成與共享不足，失去了功能和敏捷的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)。另外，在組織信息化建設(shè)過(guò)程中，存在著“重硬輕軟”的現(xiàn)象。組織相關(guān)人員對(duì)信息建設(shè)認(rèn)識(shí)到存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，傾向于購(gòu)買昂貴的硬件，而忽視軟件升級(jí)的優(yōu)化，對(duì)應(yīng)用軟件缺乏整體規(guī)劃和軟件應(yīng)用的發(fā)展。

在學(xué)術(shù)界，更多將工作重心放在推出新概念上面，尤其由國(guó)外引進(jìn)新系統(tǒng)研究，比如CRM、SCM與ERP系統(tǒng)等上面，但是對(duì)中小規(guī)模單位而言，現(xiàn)如今會(huì)計(jì)核算應(yīng)用水平仍然比較低，該研究對(duì)大多數(shù)單位并不具有指導(dǎo)功能。而且會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)理論屬于新興邊緣科學(xué)，它的實(shí)踐性要比理論性要強(qiáng)，但是理論界重視程度卻并不夠，到今天基礎(chǔ)理論還沒(méi)有生成完整體系，只是局限于一些概念、特征與應(yīng)用作用等，以此為基礎(chǔ)培養(yǎng)人才是不具備實(shí)踐能力的。

三、事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的策略

（一）加快建立現(xiàn)代事業(yè)單位制度，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算應(yīng)用

在什么樣經(jīng)濟(jì)體制下就會(huì)發(fā)展出什么樣的會(huì)計(jì)，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在改革的過(guò)程中，還處于轉(zhuǎn)型的時(shí)期，所以有眾多的問(wèn)題都會(huì)暴露出來(lái)，這也會(huì)在很大程度上影響會(huì)計(jì)核算具體應(yīng)用的效果。目前，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)并不清晰，所以，事業(yè)單位內(nèi)部政治和事業(yè)單位，并沒(méi)有進(jìn)行劃分權(quán)責(zé)，也并不明確管理工作整體的水平，無(wú)法跟上相應(yīng)的進(jìn)度。當(dāng)前還需要加強(qiáng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)體制相應(yīng)的力度，重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)的體系進(jìn)行培育，全面地對(duì)事業(yè)單位制度改革的思想理念進(jìn)行推廣，從而保證會(huì)計(jì)核算能夠在其中得以應(yīng)用，長(zhǎng)期來(lái)看我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)在發(fā)展和布局的過(guò)程之中，還需要對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，在調(diào)整的過(guò)程中需要進(jìn)退有度，有所為有所不為，這才是這項(xiàng)改革和調(diào)整過(guò)程中最為關(guān)鍵，也是最為重要的內(nèi)容。只有加快現(xiàn)代事業(yè)單位整體制度的發(fā)展，保證事業(yè)單位內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)變得更加明晰，才能夠保證會(huì)計(jì)核算真正應(yīng)用到事業(yè)單位內(nèi)部之中，幫助事業(yè)單位獲取最大的利潤(rùn)，同時(shí)也能夠保證事業(yè)單位在實(shí)際工作過(guò)程之中，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理穩(wěn)定性，使事業(yè)單位整體制度向多元化方向進(jìn)行發(fā)展，幫助事業(yè)單位進(jìn)行良性的轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)制形成。

（二）完善監(jiān)督機(jī)制

隨著事業(yè)單位在工作開(kāi)展過(guò)程中所涉及到范圍的不斷擴(kuò)大，其所能夠接觸到的內(nèi)容也在持續(xù)的增多，所以財(cái)務(wù)的管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)就在增加。在這樣的形勢(shì)下，事業(yè)單位內(nèi)部就需要完善相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，最大程度的利用科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，完善內(nèi)部控制以及監(jiān)督機(jī)制，從而有效地對(duì)財(cái)務(wù)管理的行為進(jìn)行約束和優(yōu)化，保證資金安全的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著直接的影響。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算規(guī)范和精細(xì)化的發(fā)展也是至關(guān)重要的，所以事業(yè)單位內(nèi)部還需要建立起相對(duì)比較完善的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展定期、還有不定期監(jiān)督檢查的活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并提出有效解決的意見(jiàn)，以此促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的改革和完善。也能夠使各個(gè)崗位明確自身的責(zé)任，落實(shí)相關(guān)的工作開(kāi)展制度，從而提高工作效率，使事業(yè)單位能夠在良好的環(huán)境下，得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以適應(yīng)會(huì)計(jì)核算應(yīng)用的要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)核算之間存在著一定的差距，這也是因?yàn)槭聵I(yè)單位內(nèi)部學(xué)科體系管理不完善所導(dǎo)致的，而解決這種辦法這種問(wèn)題最主要的辦法就是，面對(duì)會(huì)計(jì)弄虛作假的行為給予防范和規(guī)定，嚴(yán)格的明確其中的責(zé)任，以及處罰的方式，這些都是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是對(duì)會(huì)計(jì)管理的一個(gè)關(guān)鍵性的手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要就是法律經(jīng)濟(jì)，對(duì)于弄虛作假的會(huì)計(jì)人員，需要給與嚴(yán)格的處理，才能夠避免市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的破壞，也能夠避免嚴(yán)重違法行為的出現(xiàn)。同時(shí)，為了能夠更好的把會(huì)計(jì)法貫徹到事業(yè)單位管理工作之中，還需要相應(yīng)的法規(guī)進(jìn)行配套的管理，修正公司內(nèi)部的法規(guī)刑法，健全我國(guó)所提出的會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度，也需要完善會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則。

會(huì)計(jì)核算其自身的學(xué)科體系不完善，也是影響會(huì)計(jì)核算融入到事業(yè)單位內(nèi)部最主要的因素，而其中最為基本的表現(xiàn)就是理論體系的匱乏，這也會(huì)在很大程度上造成技術(shù)層面的不當(dāng)操作，導(dǎo)致的內(nèi)容性不規(guī)范現(xiàn)象。在美國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)中所提出的報(bào)告指出，內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)表所使用的，一般情況下，都是主要方面與外部會(huì)計(jì)報(bào)表不同的信息內(nèi)容，這些差別主要就是因?yàn)闀?huì)計(jì)領(lǐng)域目標(biāo)上的差異所引起的。所以，事業(yè)單位內(nèi)部還需要制定出一套能夠應(yīng)用于內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表的獨(dú)立管理制度和相應(yīng)的理論，同時(shí)也需要明確地提出會(huì)計(jì)核算應(yīng)該適用于實(shí)物的特點(diǎn)，減少數(shù)字方法等相關(guān)的內(nèi)容，所以能夠看出，西方的管理人員逐漸開(kāi)始重視的會(huì)計(jì)核算學(xué)科體系具體的建設(shè)情況，這一點(diǎn)對(duì)于我國(guó)有特色的管理體系發(fā)展也有著非常重要的指導(dǎo)意義。所以，本文提出的建議就是事業(yè)單位想要真正科學(xué)合理的使用管理，會(huì)計(jì)就需要把相應(yīng)的學(xué)科應(yīng)用到實(shí)際工作之中，在實(shí)踐中謀求發(fā)展在實(shí)踐中總結(jié)出科學(xué)的管理體系，以此才能夠真正的把會(huì)計(jì)核算的作用，在事業(yè)單位工作開(kāi)展過(guò)程中得到良好的發(fā)揮。

（四）實(shí)施單位會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的可行性分析

針對(duì)會(huì)計(jì)核算缺乏有效監(jiān)管機(jī)制的問(wèn)題，本文認(rèn)為，要通過(guò)準(zhǔn)則類相關(guān)法規(guī)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的約束，確保會(huì)計(jì)核算能夠全面步入規(guī)范化流程。與此同時(shí)，還要大力完善信息化所有的相關(guān)技術(shù)，最大程度保證會(huì)計(jì)核算運(yùn)行環(huán)境的安全。另一方面，還要嚴(yán)格治理與控制相關(guān)機(jī)構(gòu)與人員，使信息化系統(tǒng)操作環(huán)境全面嵌入到治理與控制系統(tǒng)當(dāng)中。信息化操作環(huán)境主要包含兩個(gè)方面，即會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的操作與維護(hù)，針對(duì)操作，要制定一套相對(duì)完整并且嚴(yán)格的操作規(guī)定予以實(shí)現(xiàn)，在此過(guò)程中，確保各個(gè)部門人員與職責(zé)的明確，并對(duì)相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行分類確認(rèn)，形成完整的信息化系統(tǒng)文件，最大程度確保單位會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全，避免單位會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真狀況。其次，通過(guò)制定合理的會(huì)計(jì)核算監(jiān)管機(jī)制，在一定程度上對(duì)現(xiàn)代單位的整體管理也有很大的幫助。

（五）事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算應(yīng)注意的問(wèn)題

信息化為依靠先進(jìn)管理理念與信息技術(shù)，對(duì)不滿足單位發(fā)展需要組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式等做全面深化改革，信息化構(gòu)建需要同加強(qiáng)單位基礎(chǔ)管理結(jié)合起來(lái)，信息化構(gòu)建需要同引進(jìn)先進(jìn)管理理念結(jié)合起來(lái)，引進(jìn)與應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件同一時(shí)間，也需要重視由單位實(shí)際情況入手，消化與吸納當(dāng)中先進(jìn)的管理思想與觀念，對(duì)傳統(tǒng)管理理念加以轉(zhuǎn)換，不可以使先進(jìn)管理軟件為落后管理方式讓步。想要全面落實(shí)會(huì)計(jì)核算，就需要單位基礎(chǔ)管理規(guī)范化、科學(xué)化。會(huì)計(jì)核算相關(guān)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展和會(huì)計(jì)核算的相關(guān)理論研究是密不可分的。在信息時(shí)代一大主要特點(diǎn)便為變化，想要滿足時(shí)代發(fā)展需求，勢(shì)必要增加對(duì)于會(huì)計(jì)核算相關(guān)理論研究，構(gòu)建起比較完備會(huì)計(jì)核算的理論體系，方能為實(shí)踐提供指導(dǎo)意見(jiàn)，滿足時(shí)代變化在會(huì)計(jì)核算方面的需求。通過(guò)某種意義上來(lái)講，可以說(shuō)會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)與發(fā)展過(guò)程，亦是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念的突破，對(duì)于當(dāng)前會(huì)計(jì)理論和方法而提出新課題、新問(wèn)題與研究及確立新理論和方法過(guò)程。當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)理論研究還處于萌芽期，相關(guān)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算的相關(guān)理論了解不夠透徹，認(rèn)識(shí)也不多。但殊不知會(huì)計(jì)核算事業(yè)發(fā)展正是依靠這些理論作為發(fā)展基礎(chǔ)的。

（六）事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)控制

健全單位內(nèi)部控制體系是單位會(huì)計(jì)核算的堅(jiān)實(shí)后盾，但組織結(jié)構(gòu)功能會(huì)呈現(xiàn)出較大整體性，實(shí)際單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中真正實(shí)現(xiàn)信息化是非常困難的，所以先要清楚劃分單位整體業(yè)務(wù)流程，同時(shí)把它放在單位內(nèi)部控制體系當(dāng)中。建議將內(nèi)部控制依次分成日常經(jīng)營(yíng)，結(jié)算與賬務(wù)處理等分環(huán)節(jié)加以控制，而且對(duì)信息化相關(guān)人員與部門要對(duì)其權(quán)責(zé)予以清晰劃分，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲舉措，并把防控工作實(shí)際進(jìn)展和績(jī)效考評(píng)有機(jī)融合。

值得一提的是，信息化實(shí)施途徑不同具體控制方法也不相同。信息化實(shí)施途徑不同所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)差異巨大，風(fēng)險(xiǎn)辨別與控制手段區(qū)別也甚大。分級(jí)處理，分級(jí)制定相應(yīng)控制目標(biāo)與戰(zhàn)略，結(jié)合相應(yīng)管理技術(shù)手段予以控制，還要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控對(duì)績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)制定。將單位內(nèi)部控制體系和信息化系統(tǒng)有機(jī)融合，憑借不同層級(jí)貫徹落實(shí)最終實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)。而且風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)也是橫貫始終的，在風(fēng)險(xiǎn)控制各階段、各環(huán)節(jié)都具有不可替代重要作用。

在目前社會(huì)發(fā)展的過(guò)程之中，信息技術(shù)水平得到了良好的提升，而也正是在這樣的背景下，相關(guān)信息技術(shù)的發(fā)展速度不斷的加快，并且在各個(gè)行業(yè)的會(huì)計(jì)工作每一個(gè)環(huán)節(jié)中得以覆蓋，這些都為我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，以及市場(chǎng)的進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)。為了能夠在我國(guó)軟件市場(chǎng)工作開(kāi)展過(guò)程中給予更好的規(guī)范，就需要引入全新的理念，其中ERP就是一個(gè)適用于軟件市場(chǎng)管理的思想，其主要就是結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用，把正確的管理思想融入到會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部，使會(huì)計(jì)工作和信息技術(shù)融為一體，真正的發(fā)揮出管理的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也需要每一項(xiàng)管理工作都能夠最大程度地把各自的職能進(jìn)行發(fā)揮。EPR會(huì)計(jì)核算在發(fā)展的過(guò)程中，向著現(xiàn)代化是進(jìn)步的一個(gè)決策性依據(jù)，其能夠真正的幫助會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，向著最優(yōu)化的角度發(fā)展。很多國(guó)外發(fā)達(dá)的國(guó)家已經(jīng)把這個(gè)理念融入到會(huì)計(jì)的管理過(guò)程之中，為會(huì)計(jì)行業(yè)的進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。所以現(xiàn)階段我國(guó)也開(kāi)始逐步開(kāi)始實(shí)施這一理念，結(jié)合使用軟件的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行有效的優(yōu)化的借助信息平臺(tái)的管理，把ERP這個(gè)系統(tǒng)作為核心的工具，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中的流程，從而提高整體工作開(kāi)展的效率，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的效果的有效提升。

四、結(jié)論

綜上所述，會(huì)計(jì)核算能夠在根本上提高事業(yè)單位的管理水平，對(duì)事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展有著重要的意義。因此，本文重點(diǎn)分析了事業(yè)單位內(nèi)部制度與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，同時(shí)，了解到其具體的管理現(xiàn)狀，以及存在問(wèn)題的原因，提出相應(yīng)的解決策略，希望能夠通過(guò)本文的分析，把會(huì)計(jì)核算這一思想理念合理地應(yīng)用到我國(guó)各事業(yè)單位之中，為事業(yè)單位后期的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

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