地勘單位成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問題及完善

李倩倩

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率及改革深度的提升，使得我國市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，各企業(yè)與事業(yè)單位為保證自身在市場中地位的穩(wěn)定性，不斷對自身的運(yùn)營方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與更改。而地勘單位是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)及國防建設(shè)中的重要組成部分。因此，應(yīng)提升對地勘單位的重視程度，對其運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行一定整改，提升其財(cái)務(wù)管理工作成效與質(zhì)量，促進(jìn)單位成本核算工作準(zhǔn)確性的提升，推動成本管理工作的高效性建設(shè)?；诖?，本文闡述了地勘單位在開展成本核算工作時所呈現(xiàn)的特點(diǎn)，分析了地勘單位開展成本核算與管理工作的必要性，進(jìn)一步探索現(xiàn)階段地勘單位在開展成本核算與管理工作時存在的不足，并提出一定的策略，以期推動地勘單位成本管理體系與成本核算機(jī)制的完善性建設(shè)。

關(guān)鍵詞：地勘單位;成本核算;成本管理;問題;完善措施

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜，各事業(yè)單位在迎來一定發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。事業(yè)單位在現(xiàn)代化建設(shè)過程中承擔(dān)的壓力越來越大。如何提升單位的競爭優(yōu)勢儼然已成為其主要思考的問題，采取何種手段提升單位的利潤已成為其發(fā)展的主要任務(wù)。因此，各事業(yè)單位越來越重視成本管理工作，提升成本核算的準(zhǔn)確性，促進(jìn)單位生產(chǎn)成本的降低，實(shí)現(xiàn)對單位內(nèi)部各項(xiàng)資源的有效管理，避免資源無效消耗現(xiàn)象的出現(xiàn)。本文從地勘單位角度進(jìn)行分析，明確該單位在開展成本核算與管理工作中存在的問題，并針對其提出一定的策略，為地勘單位的可持續(xù)發(fā)展提供參考，使其對自身運(yùn)營成本進(jìn)行有效控制，助推地勘單位的穩(wěn)健發(fā)展，提升其在市場中地位的穩(wěn)固性[1]。

一、地勘單位在開展成本核算工作時所呈現(xiàn)的特點(diǎn)

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提升與我國地勘單位的發(fā)展具有一定聯(lián)系。因此，應(yīng)對地勘單位的發(fā)展給予足夠的重視，采取一定手段促進(jìn)其利潤的提升，降低其在運(yùn)營過程中消耗的成本，推動地勘單位的可持續(xù)健康發(fā)展。而成本核算與管理工作是降低其成本的有效措施，可對單位發(fā)展的每一時期、整個發(fā)展階段進(jìn)行控制，提升每一個職工的成本核算意識，為成本核算工作的落實(shí)提供支持，最大限度降低單位的運(yùn)營成本，提升單位成本管理的質(zhì)量。

（一）全面貫徹性

地勘單位在開展成本核算工作時全面貫徹于其整個運(yùn)營活動中，對單位各個經(jīng)營環(huán)節(jié)均有所涉獵。地勘單位若想提升自身成本控制工作的效率，保證成本管理工作的效率，應(yīng)將地勘單位在運(yùn)營過程中每一環(huán)節(jié)涉及的成本進(jìn)行計(jì)算，明確各個環(huán)節(jié)的支出費(fèi)用，并以其為依據(jù)確定成本的投入額度，在成本投入環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵循相應(yīng)的資金計(jì)算量，從源頭部分對成本進(jìn)行控制，保證地勘單位經(jīng)濟(jì)效益最大限度地提升。與此同時，地勘單位應(yīng)注重成本核算工作的落實(shí)，推動成本核算管理工作的精細(xì)化建設(shè)[2]。地勘單位應(yīng)對整個經(jīng)營過程進(jìn)行成本核算，了解整個經(jīng)營環(huán)節(jié)應(yīng)使用的成本，并逐漸細(xì)分每一程序所需的成本，充分發(fā)揮成本核算工作的效用。

（二）全員參與性

地勘單位在開展成本核算工作時，應(yīng)加強(qiáng)對單位運(yùn)營情況的了解，并以其為依據(jù)進(jìn)行運(yùn)營成本控制。因此，地勘單位應(yīng)提升內(nèi)部職工的成本核算意識，使其充分意識到成本核算工作的重要性，提升各個端口管理層的參與程度，使其主動參與到成本核算工作中，使得成本核算工作逐漸成為每位單位成員的基礎(chǔ)工作，保證其在參與成本核算工作時，充分發(fā)揮自身的價值與潛力，促進(jìn)其對自身崗位職責(zé)的履行，進(jìn)而推動每個部門參與到成本核算工作中，提升其主動性與積極性，為成本核算與管理質(zhì)量的提升提供人才支持[3]。地勘單位在開展成本核算工作時具有一定全員參與性特點(diǎn)，該特點(diǎn)更是提升核算質(zhì)量的重要內(nèi)容。

（三）全時性

地勘單位在開展成本核算工作時，不僅全面貫穿于單位整個運(yùn)行過程，而且貫徹于單位發(fā)展的每個階段，單位只有對自身每個發(fā)展時期的成本進(jìn)行了解，才可以保證單位的有序運(yùn)行，有利于成本核算與單位管理的有效融合，實(shí)現(xiàn)對單位每一個地勘項(xiàng)目所需成本的實(shí)時掌握，保障單位后續(xù)決策的針對性建設(shè)，最大限度節(jié)約單位的經(jīng)營成本，推動單位經(jīng)營利益的提升。

二、地勘單位開展成本核算與管理工作的必要性

（一）提升會計(jì)信息的可靠性

地勘單位提升自身利潤最有效的手段就是降低其運(yùn)營成本。而在降低單位運(yùn)營成本時應(yīng)注意不能影響到其正常發(fā)展與運(yùn)轉(zhuǎn)，更是不能產(chǎn)生偷工減料的行為。故而，地勘單位應(yīng)從成本管理角度著手，對其成本進(jìn)行及時的核算，以免發(fā)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象。然而，單位在進(jìn)行成本核算工作時，未考慮其實(shí)際運(yùn)行情況，僅是對其進(jìn)行盲目的核算，會大大增加其任務(wù)量，不利于其工作效率的提升。因此，單位在開展成本核算工作時應(yīng)對單位的資金流動情況及收益情況進(jìn)行深度了解，為成本管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，保證成本核算工作的合理性。單位在對成本進(jìn)行核算與處理之后，應(yīng)以核算結(jié)果為依據(jù)開展成本管理，對相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性，提升企業(yè)的成本管理水平[4]。

（二）為發(fā)展決策的制定提供支持

地勘單位在制定發(fā)展決策的準(zhǔn)備階段，應(yīng)對市場的變動情況進(jìn)行考察，掌握相應(yīng)的變化信息，保證評估的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。而成本核算工作的開展，有利于單位對自身運(yùn)營成本的了解，為其經(jīng)營決策的制定提供數(shù)據(jù)支持，成本管理工作可最大限度提升單位的利潤，保證單位經(jīng)營決策的正確性。與此同時，地勘單位還可推進(jìn)成本核算工作的落實(shí)，使得成本管理貫徹于整個經(jīng)營管理流程中，使單位明確自身產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，市場價格變動情況及單位開展宣傳工作時應(yīng)具備的資金范圍等，促進(jìn)成本核算工作的細(xì)化，保證單位發(fā)展決策的精準(zhǔn)性，避免單位資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，為單位經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范做好鋪墊。

（三）有利于單位發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的降低

現(xiàn)階段，地勘單位在市場環(huán)境日益復(fù)雜的情況下面臨越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，不僅包含經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且包含一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使得其越來越重視成本核算工作與管理工作[5]。地勘單位通過對自身運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)成本進(jìn)行核算與管理，有利于對單位的運(yùn)營成本進(jìn)行有效控制，降低其面臨的各項(xiàng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。與此同時，地勘單位通過對相關(guān)人員成本核算與管理意識的強(qiáng)化，有助于其對單位經(jīng)營管理的各個流程進(jìn)行有效管理，降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，保證單位的有序運(yùn)行。

三、現(xiàn)階段地勘單位在開展成本核算與管理工作時存在的不足

現(xiàn)階段，我國地勘單位逐漸意識到成本核算與管理工作的重要性，并將其應(yīng)用于自身內(nèi)部管理工作中。但該工作在落實(shí)及執(zhí)行過程中仍存在一定的不足，影響其效用的發(fā)揮，不利于企業(yè)健康且穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）預(yù)算管理制度尚待有效落實(shí)

地勘單位在傳統(tǒng)的運(yùn)營模式中，主要是依靠國家相關(guān)部門對其進(jìn)行資金注入，使得其在發(fā)展過程中未充分考慮自身業(yè)務(wù)的拓展，未根據(jù)自身發(fā)展需求對業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，甚至未考慮建立多渠道的資金籌集方式。但隨著新的時代的到來，地勘單位的發(fā)展模式需做出一定的轉(zhuǎn)變，單位形式也隨之發(fā)生一定變化，使得地勘單位不能只是依靠國家相關(guān)政府部門的撥款。事業(yè)單位想要保證自身資產(chǎn)的穩(wěn)定或是增加，應(yīng)注重自身內(nèi)部管理水平的提升，保證內(nèi)部管理工作的高標(biāo)準(zhǔn)性建立，促進(jìn)單位經(jīng)營成本費(fèi)用的降低。在此過程中，地勘單位需以預(yù)算管理方式進(jìn)行成本控制，提升單位的成本管理效率。而部分地勘單位仍遵循傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，難以適應(yīng)單位新模式的轉(zhuǎn)變，使得預(yù)算管理工作未得到有效落實(shí)，制約單位成本管理的成效。也有部分地勘單位相關(guān)工作人員未建立良好的預(yù)算管理意識，其對預(yù)算管理工作的認(rèn)知存在一定偏差，其認(rèn)為預(yù)算管理工作是不必要的，使得該工作趨于表面化，預(yù)算管理工作的效用得不到發(fā)揮。還有部分地勘單位雖意識到預(yù)算管理的重要性，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際實(shí)施過程中仍存在一定的問題，隨意工作的行為時有發(fā)生，對預(yù)算管理工作的規(guī)范性建設(shè)造成不良影響[6]。

（二）成本核算方式的先進(jìn)性仍需提升

地勘單位在開展成本核算工作時，可采用的管理手段具有多樣性特點(diǎn)，如以一項(xiàng)目標(biāo)為依據(jù)開展成本管理，對作業(yè)過程成本進(jìn)行控制及根據(jù)余額進(jìn)行預(yù)算管理等。但部分單位領(lǐng)導(dǎo)層對成本核算工作的重視不足，其制定的財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際財(cái)務(wù)信息具有一定的差距，存在一定的誤差，甚至在制定財(cái)務(wù)報(bào)表時未對相應(yīng)的成本與預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分析，使得財(cái)務(wù)報(bào)表的價值得不到有效發(fā)揮，無法為領(lǐng)導(dǎo)層決策的制定提供準(zhǔn)確信息支持。也有部分地勘單位在開展經(jīng)營項(xiàng)目時未將成本管理納入其中，使得項(xiàng)目開展過程中各個環(huán)節(jié)所使用的資金記錄不詳細(xì)，如資金的用途不明確，資金的分配未做好相應(yīng)的計(jì)量，甚至相關(guān)工作人員可使用的資金權(quán)限劃分不清晰等，導(dǎo)致會計(jì)工作的難度大大增加，其在進(jìn)行核算工作時難以將成本費(fèi)用進(jìn)行清晰劃分[7]。此外，部分地勘單位制定的財(cái)務(wù)制度詳細(xì)性不足，對數(shù)據(jù)的核算過于重視，忽視對成本的監(jiān)督，使得費(fèi)用的核算缺乏一定的清晰性。部分工作人員的創(chuàng)新性思維不足，采用的核算手段與技術(shù)先進(jìn)性不足，使得成本核算工作缺乏一定的準(zhǔn)確性，與成本管理制度的符合程度較低，難以為單位發(fā)展決策的制定提供有效支持。

（三）成本核算考核指標(biāo)有待完善

現(xiàn)階段，部分地勘單位在開展會計(jì)管理工作時，其制定的財(cái)務(wù)核算指標(biāo)存在一定的不足，其未根據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行核算指標(biāo)制度的制定，使得其制定的核算指標(biāo)制度完善性不足，使得單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算時出現(xiàn)一定的誤差，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性有所降低，增加了會計(jì)人員賬務(wù)管理的難度，不利于單位的穩(wěn)定發(fā)展。還有部分地勘單位建立的成本核算考核機(jī)制健全性不足，無法為相關(guān)工作人員提供指導(dǎo)，使得其在開展工作時存在一定的隨意性，不利于會計(jì)人員工作流程的規(guī)范性建設(shè)。

四、完善地勘單位成本核算機(jī)制與成本管理體系的有效策略

（一）以地勘單位實(shí)際情況為依據(jù)建立預(yù)算制度

地勘單位應(yīng)充分意識到成本核算與管理工作的重要性，對該工作的價值具有清晰的認(rèn)知，使得領(lǐng)導(dǎo)層對該工作予以高度重視，促進(jìn)成本會計(jì)職責(zé)的細(xì)化性建設(shè)，使其明確在成本核算過程中應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)，其具體的工作內(nèi)容，采用的成本分析方法及成本測算手段等，并聘請相關(guān)專業(yè)人員開展預(yù)算工作[8]。首先，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合地勘單位的實(shí)際發(fā)展情況，考慮其發(fā)展需求與呈現(xiàn)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算表的編制，對單位運(yùn)營過程中每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估與分析，促進(jìn)費(fèi)用支出的細(xì)化性建設(shè)，使得預(yù)算工作全面貫徹于各個環(huán)節(jié)中，提升預(yù)算工作的可信度，為預(yù)算管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。其次，相關(guān)工作人員應(yīng)對每一環(huán)節(jié)的核算對象具有清晰了解，可從不同的角度對核算的對象進(jìn)行確認(rèn)，使得在成本核算過程中明確單位各項(xiàng)資源的消耗程度，為費(fèi)用管理工作的開展做好鋪墊。與此同時，應(yīng)對單位整個運(yùn)行過程中的總成本進(jìn)行計(jì)算，了解單位各個項(xiàng)目所消耗的具體成本，促進(jìn)單位成本管控效率的提升，為績效管理工作的開展提供支持。最后，在開展成本控制與管理工作時，應(yīng)對控制的對象進(jìn)行詳細(xì)分析，并對成本產(chǎn)生與形成的整個過程加以解析，有利于對單位各個經(jīng)營流程成本的管理與控制，將成本控制在相對合理的范圍內(nèi)。此外，還應(yīng)以積極的態(tài)度開展績效評價工作，對評價的指標(biāo)具有清晰的認(rèn)知，保證評價體系的精準(zhǔn)性建設(shè)，推動地勘單位運(yùn)行速率的提升，促進(jìn)資金使用情況的細(xì)化性發(fā)展。

（二）以地勘單位發(fā)展特點(diǎn)為依據(jù)構(gòu)建成本核算機(jī)制

地勘單位應(yīng)注重成本核算體系的完善性建設(shè)，保證成本核算工作的有據(jù)可循，推動其核算效率的提升，推動成本核算工作的高質(zhì)量性建設(shè)，助推成本核算機(jī)制的有效落實(shí)[9]。首先，應(yīng)加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)部門與其他部門的合作，保證成本核算工作程序的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。其次，單位應(yīng)建立相應(yīng)的成本核算機(jī)構(gòu)，并建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)工作人員積極性的提升，為成本核算工作的開展與進(jìn)行提供人力支持。最后，單位應(yīng)對成本核算工作所使用的用具進(jìn)行及時的更新與替換，并引進(jìn)新的成本核算技術(shù)，保障成本核算工作的高效性建設(shè)。此外，應(yīng)提升對相對復(fù)雜的地勘項(xiàng)目成本核算工作的重視程度，優(yōu)化成本核算的流程，增強(qiáng)單位的分析能力與管理能力，助推成本核算工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)對復(fù)雜項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確預(yù)估。

（三）保證地勘單位考核標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)性建設(shè)

在時代的變化下，地勘單位開展的業(yè)務(wù)越來越多，所涉及的范圍越來越廣。在業(yè)務(wù)活動開展過程中，其需要不同部門對其進(jìn)行配合，以滿足其活動進(jìn)行需求。因此，地勘單位應(yīng)將財(cái)務(wù)核算與成本核算進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)成本核算標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性及合理性建設(shè)，保證財(cái)務(wù)核算考核標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的貼合性。首先，在開展成本核算工作時，應(yīng)考慮單位現(xiàn)如今正開展的各項(xiàng)活動，并以其為依據(jù)進(jìn)行成本核算，提升二者的配合程度，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的可行性及適用性，提升其與單位業(yè)務(wù)開展情況的符合程度。其次，應(yīng)注重標(biāo)準(zhǔn)的不可更改性，單位應(yīng)對考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，并將其公布于官網(wǎng)之上，促進(jìn)執(zhí)行力度的提升，以免不遵守相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象的發(fā)生[10]。最后，相關(guān)管理部門應(yīng)將考核指標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，避免指標(biāo)刪減情況的發(fā)生，保證財(cái)務(wù)會計(jì)的公正性與公開性，推動考核制度嚴(yán)謹(jǐn)性的建立，使其可依據(jù)具體的情況開展，以免單位工作內(nèi)容出現(xiàn)一定的差異性，助推單位考核指標(biāo)的統(tǒng)一性建立。

五、結(jié)束語

綜上所述，地勘單位在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國防建設(shè)中具有一定作用，是我國健康發(fā)展的重要組成部分。因此，應(yīng)加強(qiáng)對地勘單位的重視，明確其在發(fā)展過程中存在的不足，并采取一定手段促進(jìn)地勘單位的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，如注重地勘單位的財(cái)務(wù)管理工作，提升單位成本核算工作的準(zhǔn)確性，推動單位成本管理體系的科學(xué)性建設(shè)等，降低地勘單位在經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的成本，優(yōu)化單位各項(xiàng)資源的配置，為單位利潤的提升奠定基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)建立一定的監(jiān)管制度，保障成本核算管理工作的順利開展及有序進(jìn)行，提升地勘單位成本核算管理工作的水平，維護(hù)單位內(nèi)部的穩(wěn)定性，提升單位財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，為地勘單位可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

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