激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運用探討

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;激勵機制;人力資源管理;運用情況

人力資源管理是事業(yè)單位日常管理工作中一項非常重要的內(nèi)容。在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位對人力資源管理工作的要求日益提高。積極地將激勵機制運用到其人力資源管理當中，可以顯著提高事業(yè)單位的管理效率。事業(yè)單位人力資源管理者要意識到激勵機制的重要作用，以此不斷優(yōu)化其人力資源管理模式，提高人力資源管理水平。

1、事業(yè)單位人力資源管理運用激勵機制的作用

事業(yè)單位人力資源管理運用激勵機制，有助于提高事業(yè)單位服務(wù)效率。社會主義市場經(jīng)濟形勢下，事業(yè)單位充分激發(fā)員工工作熱情，才能不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。事業(yè)單位在人力資源管理方面可以采取多樣化的激勵機制，激勵機制的運用可以顯著提高事業(yè)單位辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，并促使人力資源得到合理化的配置[1]。

2、現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理面臨的問題

2.1 采取的激勵機制方法缺乏有效性

事業(yè)單位人力資源管理采取的激勵機制和方法缺乏有效性，是現(xiàn)階段普遍存在的問題。盡管一些事業(yè)單位的人力資源管理納入了激勵機制，但依然沒有充分發(fā)揮激勵機制的優(yōu)勢。考核和激勵制度的不完善難以確保每位員工享受到公平、公正的福利待遇。現(xiàn)階段我國多數(shù)事業(yè)單位績效考核中并未針對具體崗位的不同，制定差異化的考核管理辦法，增大了激勵機制實施的難度。加上公益性員工和正式員工薪資待遇存在的較大差異，長期以往的惡性循環(huán)，激化出來的矛盾也更加突出，進一步降低了事業(yè)單位內(nèi)部人員工作的積極性。

2.2人力資源管理制度相對落后

人力資源管理制度相對落后是事業(yè)單位現(xiàn)階段普遍存在的問題。激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運用，需要輔之以健全的管理制度。但是據(jù)調(diào)查，目前很多事業(yè)單位人力資源管理制度不夠健全和完善，而且普遍缺乏創(chuàng)新性。制度呈現(xiàn)出來的弊端，直接阻礙了激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運用。

3、促使激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中有效運用的措施分析

3.1加大對事業(yè)單位人力資源管理的資金支持

事業(yè)單位是我國社會公共服務(wù)體系非常重要的組成部分。國家財政撥款、地方財政補貼是我國事業(yè)單位資金獲取的主要來源。按崗支付是事業(yè)單位薪資支付制度的主要方式，并配合津貼、社會福利以及其他各項補貼為輔。事業(yè)單位根據(jù)工作人員工作年限、工作性質(zhì)等的不同劃分為不同級別的崗位和薪級，此種薪資劃分方式，難以激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部人員工作的積極性和主動性。對此需要進一步調(diào)整并創(chuàng)新我國事業(yè)單位的薪資福利，制定完善的薪資福利制度，組建相應(yīng)的考核管理機構(gòu)，確保分配體系的科學(xué)性和公正性。在合理化的分配體系下注重對事業(yè)單位內(nèi)部員工的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，以此不斷激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部人員工作積極性和主動性。因此各級政府部門要加大對事業(yè)單位的財政扶持，確保事業(yè)單位有充足的資金儲備來完善和調(diào)整工作人員的薪資待遇，為事業(yè)單位的高效運行創(chuàng)造良好的運轉(zhuǎn)條件。

3.2深入對激勵機制的全面認識

事業(yè)單位管理者要深入對激勵機制的全面認識，確保激勵機制運用的科學(xué)性和合理性。只有單位管理者意識到激勵機制的重要性，才能帶領(lǐng)各級員工正確看待激勵機制。此外，事業(yè)單位管理者也要意識到人力資源管理的重要性，科學(xué)開展人力資源管理，積極將激勵機制與人力資源管理結(jié)合在一起，以此不斷提高事業(yè)單位人力資源管理水平，產(chǎn)生對內(nèi)部員工強大的激勵作用，充分激發(fā)他們的工作積極性[2-3]。

3.3構(gòu)建高素質(zhì)的人力資源管理團隊

人力資源管理團隊，直接影響激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理方面所起到的作用。事業(yè)單位要努力構(gòu)建高素質(zhì)的人力資源管理團隊，借助高素質(zhì)人才的支撐，提高激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用價值。因此事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者要正確看待激勵機制和具備較強的激勵意識，要將員工自身利益與他們的工作表現(xiàn)結(jié)合在一起，部門利益與個人利益掛鉤，確保各項工作順利高效開展。事業(yè)單位管理者要制定科學(xué)合理的激勵考核管理辦法，確保每位工作人員在合適崗位上充分發(fā)揮其個人特長。此外，單位管理者也要意識到感情激勵的積極作用，在工作中善于借助感情激勵的方式，以增強員工對本單位的歸屬感。這樣單位內(nèi)部員工才能懷有一顆感恩之心，并全身心地投入到工作中來。

3.4制定科學(xué)合理的長期激勵機制

事業(yè)單位人力資源管理要意識到長期激勵機制的重要性。為內(nèi)部員工構(gòu)建多樣化的晉升渠道，落實好工作優(yōu)異員工的技能培訓(xùn)和科研培訓(xùn)，促使他們掌握更多的專業(yè)技能和理論知識，以滿足其對自身職位晉升的需求。人力資源管理部門要根據(jù)崗位特點，配置合適的人才，秉持量才為用的原則，確保每位員工的特長可以在合適崗位上最大程度的發(fā)揮出來。對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員要及時提拔，避免人才的外流。另外，事業(yè)單位要確保工作優(yōu)異人員激勵機制的長期性和穩(wěn)定性，采取多樣化的激勵方式，為單位培養(yǎng)優(yōu)秀的中堅和骨干力量。此外，事業(yè)單位人力資源管理部門要為員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃提供充分幫助和引導(dǎo)，做好他們的生活和情感疏導(dǎo)工作，增強每位員工對單位的歸屬感[4-5]。

4、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是事業(yè)單位各項管理工作中一項非常重要的內(nèi)容。積極地將激勵機制運用到事業(yè)單位人力資源管理中可以顯著提高管理水平。以上就是本文對激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中實施情況的分析，希望對該方面的研究起到拋磚引玉的作用。

參考文獻：

[1] 沈作慶. 激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運用探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，42（34）：67-68.

[2] 趙海霞. 激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運用探討[J]. 中國民商，2021（8）：275-276.

[3] 劉淑華. 激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運用探討[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2022（2）：49-51.

[4] 盧風華. 激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運用探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，42（18）：56-57.

[5] 祝莎. 激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運用探討[J]. 中國市場，2021（31）：117-118.

姓名：陸于，出生年月：1980年11月，性別：男，民族：漢，籍貫：河南商水，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理