知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探索

倪永成

摘要：新時(shí)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為了核心生產(chǎn)要素，企業(yè)必須調(diào)整管理制度，主動(dòng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)接軌，通過吸納優(yōu)秀人才、引入新科技與新設(shè)備，積累知識(shí)資源，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)管理制度的不足，總結(jié)了基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境革新企業(yè)管理制度的可行路徑。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;創(chuàng)新路徑;經(jīng)濟(jì)效益

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步興起，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，管理者應(yīng)當(dāng)主動(dòng)調(diào)整內(nèi)控機(jī)制與人事管理制度，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，引入開放性職工管理模式，制定合理的管理制度，做好管理人員培育工作。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)部分企業(yè)管理制度的缺陷分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，主要是指以知識(shí)與信息為基礎(chǔ)，以分配、生產(chǎn)、加工信息為基本經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模態(tài)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，給部分擁有較多知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科研能力較強(qiáng)的企業(yè)提供了充分的發(fā)展機(jī)會(huì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)催生了計(jì)算機(jī)、通信業(yè)、網(wǎng)絡(luò)傳媒業(yè)等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，改變了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)格局，市場(chǎng)對(duì)低端勞動(dòng)力的需求不斷縮減，對(duì)高素質(zhì)人才的需求增加，在生產(chǎn)領(lǐng)域企業(yè)必須合理分配信息資源，有效利用現(xiàn)代化科技。我國(guó)國(guó)內(nèi)部分企業(yè)管理者未能認(rèn)識(shí)到順應(yīng)時(shí)代潮流調(diào)整管理模式的必要性，未能基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立完善的信息資源、技術(shù)資源開發(fā)利用機(jī)制，對(duì)內(nèi)部管理制度的調(diào)整僅限于程序與人事變動(dòng)領(lǐng)域，使得企業(yè)無法獲得可持續(xù)的快速發(fā)展。在傳統(tǒng)的封閉式管理體系中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于不斷提升考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求下級(jí)員工在限定時(shí)間內(nèi)完成工作，未能耗費(fèi)足夠時(shí)間與資源培育員工，提升其創(chuàng)新能力與科研能力，導(dǎo)致管理體制無法起到引領(lǐng)人才發(fā)展方向、團(tuán)結(jié)基層員工的作用，企業(yè)所擁有的知識(shí)資源數(shù)量并未增加，員工積極性有所下降。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下革新企業(yè)管理制度的必要性

新時(shí)代的企業(yè)管理活動(dòng)必須以創(chuàng)造知識(shí)資源、提升員工素質(zhì)為基本目標(biāo)，全面優(yōu)化管理制度，喚起各級(jí)員工對(duì)自身本職工作的熱情，使之在工作中、實(shí)踐中不斷積累知識(shí)與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，間接強(qiáng)化員工對(duì)自身行為的控制力，發(fā)掘潛在的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新潛能，為企業(yè)的健康發(fā)展注入更多動(dòng)力，提升員工的綜合素質(zhì)與管理能力，讓企業(yè)人事制度和知識(shí)經(jīng)濟(jì)接軌。人事部門可主動(dòng)引進(jìn)人才評(píng)級(jí)制度，評(píng)估不同崗位上員工的知識(shí)儲(chǔ)備量、技術(shù)研發(fā)能力，管理者可基于人事部門提交的評(píng)估報(bào)告，選擇性地提拔素質(zhì)較高、能夠快速完成知識(shí)資源積累任務(wù)的員工。

三、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境革新企業(yè)管理制度的正確路徑分析

（一）調(diào)整人力資源管理機(jī)制

為了提升企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力與技術(shù)研發(fā)能力，擴(kuò)展新產(chǎn)品、新科技的市場(chǎng)份額，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)開發(fā)潛在的知識(shí)資源，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才不斷發(fā)現(xiàn)知識(shí)、從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中提煉出可用的知識(shí)。為提升人事管理水平，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)督促人事干部定期在社會(huì)上招募具備較高素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)的人才，使之加入企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)工作，把握人才在新時(shí)期知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的用途與利用價(jià)值，發(fā)揮其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系下所具備的創(chuàng)新能力、技術(shù)研發(fā)能力。為提升管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織開展針對(duì)人力資源利用價(jià)值的核算活動(dòng)，評(píng)估在職員工的個(gè)人能力，根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r，壓縮企業(yè)用人成本，分析把握不同階段培訓(xùn)活動(dòng)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益，提升人才培訓(xùn)與人力資源開發(fā)活動(dòng)中的資源利用效率，有計(jì)劃地調(diào)整人才培訓(xùn)活動(dòng)的組織方式、主題。

（二）引入信息化技術(shù)，建立在線管理機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)管理者必須合理運(yùn)用信息化技術(shù)設(shè)備，建立遠(yuǎn)程信息交換平臺(tái)，讓不同領(lǐng)域的專家、技術(shù)工人參與到在線技術(shù)交流活動(dòng)中，企業(yè)管理者與部門負(fù)責(zé)人可與各方面人才進(jìn)行互動(dòng)，共享多個(gè)領(lǐng)域的最新知識(shí)。企業(yè)管理者還可將產(chǎn)品營(yíng)銷信息、技術(shù)研發(fā)資訊發(fā)放到數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，讓生產(chǎn)研發(fā)部門的一線職工認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)上傳播的營(yíng)銷信息的真實(shí)性，幫助其指明知識(shí)資源開發(fā)方向，通過引入現(xiàn)代化信息技術(shù)、搭建內(nèi)部信息交換平臺(tái)，可由內(nèi)部工作人員完成知識(shí)資源開發(fā)、積累、傳輸?shù)雀黜?xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。

（三）提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

為合理利用知識(shí)資源，使得企業(yè)具備更強(qiáng)的創(chuàng)新能力與市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力，管理者必須認(rèn)識(shí)到自身所采用的監(jiān)管方式、人事政策的缺陷，發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造良性企業(yè)文化與內(nèi)部工作作風(fēng)，優(yōu)化重要部門管理人員的綜合素質(zhì)，培育部門負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新意識(shí)，人事部門必須重點(diǎn)考察各部門管理者的創(chuàng)新能力、知識(shí)應(yīng)用能力，促使企業(yè)各級(jí)管理者主動(dòng)更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升其技術(shù)研發(fā)能力，間接推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理者必須基于現(xiàn)實(shí)，制定完善的知識(shí)資源積累與人力資源開發(fā)規(guī)劃，發(fā)揮自身創(chuàng)新意識(shí)，引入現(xiàn)代化信息科技，推出全新管理理念，提升管理效能，為具備較高素質(zhì)、能夠有效開發(fā)知識(shí)資源的人才提供獎(jiǎng)勵(lì)。

參考文獻(xiàn)：

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