業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用實踐研究

摘 要：在新的時代背景下，企業(yè)在國內(nèi)國外兩個經(jīng)濟市場中面臨著越來越大的發(fā)展壓力，如何提升企業(yè)自身的建設(shè)水平，成為了各個企業(yè)所要思考的重要問題。業(yè)財融合是當前社會背景下，各企業(yè)實現(xiàn)自身內(nèi)部建設(shè)加強的重要措施，對企業(yè)成本管理及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整都具有不可忽視的價值。文章基于此對業(yè)財融合工作展開分析，以業(yè)財融合在財務(wù)管理中的應(yīng)用為切入點，先簡單闡述了業(yè)財融合的內(nèi)涵和意義，后又分析了業(yè)財融合在財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題，最后又有針對性地從人才建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)以及工作技術(shù)等三個層面，提出了業(yè)財融合在財務(wù)管理中應(yīng)用的策略，期待能夠?qū)V大教育工作者有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)管理;應(yīng)用實踐

引言：在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，財務(wù)管理工作的內(nèi)容和模式都相對單一，其本身對企業(yè)建設(shè)發(fā)展的價值未能充分地展現(xiàn)出來。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)國外兩個經(jīng)濟市場的復(fù)雜程度逐漸提升，各種影響企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的因素瞬息萬變，企業(yè)需要財務(wù)管理工作能夠發(fā)揮出更大的作用和價值，用更加科學(xué)、合理的方式對企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟環(huán)境進行分析，以便給企業(yè)的決策提供更加科學(xué)的建議，為企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)化發(fā)展提供必要的支持。強調(diào)業(yè)財融合要求企業(yè)財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作進行融合，更加系統(tǒng)地對各種經(jīng)濟信息進行分析，找到對企業(yè)建設(shè)和發(fā)展最為有利的途徑。如何實現(xiàn)業(yè)財融合在財務(wù)管理中的有效運用，還需要企業(yè)財務(wù)管理工作人員進行深入的研究和分析。

一、業(yè)財融合的內(nèi)涵和意義

業(yè)財融合工作模式顧名思義就是要求將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作進行融合，從而提升財務(wù)管理人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解情況，為深度挖掘各種財務(wù)信息的價值打下基礎(chǔ)。需要注意的是，強調(diào)業(yè)財融合在財務(wù)管理工作中的融入，并不是要求財務(wù)管理人員切實地參與到業(yè)務(wù)管理中，開展一系列的業(yè)務(wù)管理活動，只是要求財務(wù)管理工作人員應(yīng)當加強對企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作的重視，提升對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動的了解程度，包括各項業(yè)務(wù)的成本預(yù)算、經(jīng)濟收益等。從業(yè)財融合在財務(wù)管理中融入的價值來看，其價值主要表現(xiàn)在以下幾個層面。

第一，促進財務(wù)管理水平的提升。相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作而言，業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理工作需要擴大信息分析的范圍，加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的聯(lián)系，以提升財務(wù)管理各項數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性、合理性和價值性。在這種工作要求轉(zhuǎn)變的影響下，財務(wù)管理工作人員必須及時革新工作的觀念、技術(shù)和方法，從而實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升。

第二，提升企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避能力。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理往往是對已經(jīng)產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，財務(wù)管理工作的分析結(jié)果更多的是展示過去，強調(diào)企業(yè)過去發(fā)展的形勢和狀態(tài)，難以有效地對經(jīng)濟市場的變化進行預(yù)測，對企業(yè)決策工作的影響較小。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務(wù)管理工作除了可以更加有效地進行企業(yè)運營成本的控制之外，還能對經(jīng)濟市場的變化趨勢進行預(yù)測，提升財務(wù)管理工作在企業(yè)決策中的價值，幫助企業(yè)更好地規(guī)避各種經(jīng)營中的風(fēng)險。

第三，提升企業(yè)各項業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益，業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理工作的內(nèi)容更加的細致，可以從企業(yè)業(yè)務(wù)的各個階段入手，收集財務(wù)管理數(shù)據(jù)，并加以分析，不僅可以促使企業(yè)財務(wù)管理工作朝著精細化的方向發(fā)展，也可以提升企業(yè)內(nèi)部的成本控制水平，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升構(gòu)建良好的工作基礎(chǔ)。

二、業(yè)財融合在財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

1.人才建設(shè)：認識不足以及人才的缺乏

從當前我國企業(yè)財務(wù)管理工作中業(yè)財融合模式的構(gòu)建情況分析，認識不足和人才的缺乏是制約業(yè)財融合模式在財務(wù)管理中引入的關(guān)鍵因素。首先，在認識不足的層面。雖然在當前社會的發(fā)展背景下，業(yè)財融合模式的構(gòu)建對企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的意義逐漸呈現(xiàn)出來，但要想讓業(yè)財融合模式發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值，則還需要各層級工作人員自主地進行分析和探究，提升業(yè)財融合模式在企業(yè)財務(wù)管理中的價值。反觀目前部分企業(yè)業(yè)財融合模式的融入情況，部分企業(yè)對業(yè)財融合模式在財務(wù)管理中的運用，并不是基于業(yè)財融合模式的價值和意義，而是一種大勢所趨，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要求業(yè)財融合模式的融入，所以才嘗試將業(yè)財融合模式引入到財務(wù)管理中，基層工作人員并未充分地認識到業(yè)財融合模式在財務(wù)管理中融入的價值，缺乏對業(yè)財融合模式研究和運用的積極性和主動性，從而導(dǎo)致業(yè)財融合模式在財務(wù)管理中的引入一直處于較低的水平中，難以真正發(fā)揮出業(yè)財融合模式在財務(wù)管理中引入的價值。

其次，在人才缺乏的層面。業(yè)財融合模式在財務(wù)管理工作中的融入給企業(yè)財務(wù)管理工作人員提出了更高的工作要求，需要工作人員能夠基于實際工作開展的需求，有效地提升自身的建設(shè)水平，為業(yè)財融合工作模式的引入打下堅實的基礎(chǔ)。但就當前財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來看，企業(yè)財務(wù)管理工作人員建設(shè)不足依然是限制業(yè)財融合模式在財務(wù)管理工作中融入的關(guān)鍵因素。如在當前財務(wù)管理工作中，要想實現(xiàn)業(yè)財融合模式在財務(wù)管理工作中的有效運用，工作人員除了要具備較高的財務(wù)管理能力之外，同時還需要掌握一定的計算機技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，這樣才能夠有效地提升自身的工作能力和水平，以實現(xiàn)與業(yè)財融合模式實施需求的適配。但部分財務(wù)管理人員依然是僅掌握較高的財務(wù)管理技術(shù)和基礎(chǔ)的計算機技術(shù)，難以有效地對現(xiàn)代信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)進行運用，既無法深入地分析各種財務(wù)數(shù)據(jù)，也無法及時對各種財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理，難以真正滿足業(yè)財融合工作的需求。

2.組織結(jié)構(gòu)：制度缺乏以及機制的滯后

業(yè)財融合模式在財務(wù)管理工作中的融入，要求財務(wù)管理工作人員及時對傳統(tǒng)的工作方式、模式等進行調(diào)整，讓企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)可以與業(yè)財融合模式的實施相匹配。但從當前企業(yè)業(yè)財融合模式實施的現(xiàn)狀分析，財務(wù)管理制度和機制建設(shè)的落后依然是擺在財務(wù)管理工作中的重要問題。首先，在財務(wù)管理工作制度方面，受業(yè)財融合模式的影響，財務(wù)管理工作應(yīng)當朝著規(guī)范化、標準化以及精細化的方向進行發(fā)展，需要財務(wù)管理工作人員對各部門的財務(wù)報表及財務(wù)信息的整理方式進行規(guī)范，為財務(wù)管理工作的高效化建設(shè)提供基礎(chǔ)。實際情況卻是，部分企業(yè)雖然在表面上實現(xiàn)了業(yè)財融合模式的實施，但在一些具體內(nèi)容方面，如成本預(yù)算的制作，卻并未形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式，無形之中增加了財務(wù)管理工作人員的壓力。即使財務(wù)管理工作人員想實現(xiàn)業(yè)財融合模式的落實，但被繁雜的基礎(chǔ)工作所累，難以真正地實現(xiàn)業(yè)財融合模式的運用。

其次，在財務(wù)管理工作機制的建設(shè)層面，企業(yè)強調(diào)業(yè)財融合模式在財務(wù)管理工作中的引入，其目的是借助這種方式，讓財務(wù)管理工作能夠盡快地反映市場發(fā)展的動態(tài)，確保各項數(shù)據(jù)信息的真實性、完整性和時效性，要求財務(wù)管理工作人員要能夠從財務(wù)管理工作高效化的角度進行思考，全面革新財務(wù)管理工作的模式和方式。而對財務(wù)管理工作高效化建設(shè)最為明顯的要素之一便是財務(wù)管理工作的工作機制。但就部分企業(yè)目前財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析，財務(wù)管理工作機制建設(shè)與財務(wù)管理工作要求的轉(zhuǎn)變之間并未實現(xiàn)同步革新，依然沿用或套用傳統(tǒng)的工作機制，財務(wù)管理工作各項工作制度的落實缺乏工作機制的保障，難以實現(xiàn)各種財務(wù)信息的有效收集、整理和分析，要想體現(xiàn)出財務(wù)管理工作的價值，存在較大的困難。

3.工作技術(shù)：信息化和專業(yè)化程度不足

業(yè)財融合在財務(wù)管理工作中的融入，對財務(wù)管理工作提出的要求直觀地展現(xiàn)在財務(wù)管理工作的技術(shù)和方法層面，為了實現(xiàn)業(yè)財融合工作價值的有效體現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)當加強對工作技術(shù)和方法的重視，將財務(wù)管理工作的信息化和專業(yè)化作為重要的突破方向，從而滿足財務(wù)管理工作需求。但就當前財務(wù)管理工作中業(yè)財融合模式運用的現(xiàn)狀分析，部分企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏對企業(yè)財務(wù)管理工作信息化和專業(yè)化建設(shè)的重視，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)與財務(wù)管理工作的要求不匹配，難以實現(xiàn)業(yè)財融合模式價值的體現(xiàn)。如在當前社會背景下，企業(yè)要求財務(wù)管理工作人員借助現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，實現(xiàn)對各個項目資金的動態(tài)化監(jiān)管，但因為財務(wù)管理人員缺乏對財務(wù)管理工作信息化建設(shè)的重視，導(dǎo)致各種現(xiàn)代化設(shè)備無法被科學(xué)、有效的運用從一定程度上造成了企業(yè)財務(wù)管理資源的浪費，同時也限制了財務(wù)管理工作人員自身價值的體現(xiàn)。

三、業(yè)財融合在財務(wù)管理中應(yīng)用的策略

1.針對人才建設(shè)方面問題，堅持落實兩手抓的決策

為了打好業(yè)財融合模式在財務(wù)管理工作中運用的基礎(chǔ)，財務(wù)管理工作人員有必要從人才建設(shè)的角度出發(fā)，先提升財務(wù)管理工作人員對業(yè)財融合模式的認知及財務(wù)管理工作人員自身的建設(shè)水平，而后再逐步推進業(yè)財融合模式在財務(wù)管理工作中的落實和優(yōu)化。為此，在實際人才建設(shè)工作開展中，企業(yè)需要從“宣傳教育”和“招聘培訓(xùn)”兩個層面入手，全面提升企業(yè)財務(wù)管理工作人員的工作水平。首先，在宣傳教育層面，企業(yè)需要從兩個角度進行思考。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層角度，企業(yè)在宣傳教育工作開展中應(yīng)當以業(yè)財融合模式對企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的意義，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對基層工作的引導(dǎo)和監(jiān)督價值為主，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層發(fā)揮出自身在業(yè)財融合模式運用中的價值，督促財務(wù)管理工作人員加強對業(yè)財融合模式的重視，并積極、自主地進行相關(guān)內(nèi)容的研究和學(xué)習(xí)。在企業(yè)基層財務(wù)管理工作人員層面，企業(yè)應(yīng)當盡可能地從業(yè)財融合模式在財務(wù)管理中運用，對財務(wù)管理工作人員個人的職業(yè)發(fā)展或職業(yè)生涯影響的角度進行思考，激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作人員推進業(yè)財融合模式落實和優(yōu)化的內(nèi)驅(qū)力，真正實現(xiàn)業(yè)財融合模式的有效運用。

其次，在招聘培訓(xùn)工作層面，企業(yè)必須認識到招聘和培訓(xùn)是企業(yè)人才建設(shè)工作中的兩個關(guān)鍵基礎(chǔ)，要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作隊伍建設(shè)水平的提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層必須基于業(yè)財融合模式在財務(wù)管理中的運用需求進行思考，全面調(diào)整人才招聘和培訓(xùn)的方向，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍的有效建設(shè)。如在實際招聘工作中，企業(yè)應(yīng)當從兩個角度對人才進行評估。其一是人才本身的財務(wù)管理能力，無論是在企業(yè)的哪個發(fā)展階段，人才本身的專業(yè)能力始終是人才有效參與工作的基礎(chǔ)，所以企業(yè)必須將人才的財務(wù)管理能力放在首位。其二是現(xiàn)代信息技術(shù)素養(yǎng)，在當前的社會背景下，財務(wù)管理行業(yè)已經(jīng)根據(jù)財務(wù)管理的基本理論和現(xiàn)代信息技術(shù)，挖掘出了多種不同的財務(wù)管理技術(shù)和方法，為了實現(xiàn)業(yè)財融合模式在財務(wù)管理工作中的有效融入，企業(yè)必須加強對人才信息技術(shù)素養(yǎng)的關(guān)注，這樣才能確保財務(wù)管理人員能夠更好地引入更加先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法。而在實際培訓(xùn)工作中，財務(wù)管理工作人員可以以業(yè)財融合模式為實施方向，以現(xiàn)代信息技術(shù)的運用或更加先進的財務(wù)管理技術(shù)、手段或方式為基本內(nèi)容，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，幫助其將更加科學(xué)、高效、有價值的財務(wù)管理技術(shù)、方法和手段運用到財務(wù)管理工作中，為更好地引導(dǎo)和培養(yǎng)學(xué)生打下基礎(chǔ)。

2.針對組織結(jié)構(gòu)方面問題，完善財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)

針對業(yè)財融合在財務(wù)管理中運用的現(xiàn)狀分析，組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中存在的不足，對業(yè)財融合價值的發(fā)揮帶來了極大的負面影響。為此，財務(wù)管理工作人員在業(yè)財融合實施的工作中，應(yīng)當以制度和機制的建設(shè)作為重要的突破口，及時完成企業(yè)財務(wù)管理工作組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。如在財務(wù)管理制度的建設(shè)方面，企業(yè)財務(wù)管理工作人員可以從管理制度的細化角度進行思考，明確不同財務(wù)信息管理的原則、方法、格式、標準以及呈現(xiàn)的文本類型等，讓各層級工作人員都能夠更加規(guī)范地開展工作。如針對企業(yè)成本預(yù)算的編制工作，企業(yè)財務(wù)管理工作人員可以加強與各個部門之間的溝通，制定出符合企業(yè)實際業(yè)務(wù)開展需求的成本預(yù)算編制格式模板，這樣不僅可以促進財務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和標準化建設(shè)，同時也能提升財務(wù)管理工作的工作水平，真正滿足財務(wù)管理工作建設(shè)需求。而在工作機制的建設(shè)層面，財務(wù)管理工作人員可以加強與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的溝通，以各項工作制度的落實為目的，構(gòu)建出財務(wù)管理工作監(jiān)督評價機制，督促各層級工作人員嚴格地按照財務(wù)管理工作人員所制定的工作規(guī)范開展財務(wù)信息統(tǒng)計工作，有效地推動業(yè)財融合模式在企業(yè)財務(wù)管理工作中的落實。

3.針對工作技術(shù)方面問題，強調(diào)信息及現(xiàn)代化建設(shè)

信息化建設(shè)是業(yè)財融合模式在財務(wù)管理工作中運用的重要路徑，為了全面提升業(yè)財融合在財務(wù)管理工作中落實的水平，財務(wù)管理工作人員應(yīng)當根據(jù)實際工作開展的需求，以財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)以下兩個方面的建設(shè)。第一，提升各項財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)水平。財務(wù)管理工作人員需要基于時代發(fā)展的潮流，不斷加強對互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的研究，找到其中有利于財務(wù)管理工作改革和優(yōu)化的內(nèi)容，及時構(gòu)建業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理信息化工作體系，最大限度地提升財務(wù)管理工作的價值性。第二，提升各項財務(wù)管理工作的專業(yè)化建設(shè)水平，財務(wù)管理工作人員需要將一些更加先進的財務(wù)管理技術(shù)、方法和指標等引入到財務(wù)管理工作中，在提升財務(wù)管理工作效率的同時，實現(xiàn)自身工作價值的提升。如在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理工作人員需要及時完成一些財務(wù)指標的整理和分析，如“業(yè)務(wù)成本、成交金額、業(yè)務(wù)總盈利、業(yè)務(wù)營業(yè)率”等，而在業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務(wù)管理工作人員需要借助各種財務(wù)信息，分析出更多非財務(wù)指標的內(nèi)容，以供企業(yè)決策參考。如“企業(yè)業(yè)務(wù)的市場關(guān)注度”、“行業(yè)發(fā)展態(tài)勢走向”、“企業(yè)業(yè)務(wù)成本影響因素”等真正體現(xiàn)出業(yè)財融合在財務(wù)管理中的價值。

四、總結(jié)

業(yè)財融合模式在企業(yè)財務(wù)管理中的運用，對企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的意義，企業(yè)各層級工作者應(yīng)當充分地認識到業(yè)財融合模式對企業(yè)和自身發(fā)展的影響，并積極參與到企業(yè)業(yè)財融合模式運用的工作中，參與或督促企業(yè)財務(wù)管理人員加強對業(yè)財融合模式運用的重視，完成人才隊伍建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及工作技術(shù)革新等工作，真正滿足企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的實際需求。

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作者簡介：曾季（1982- ），男，漢族，湖北宜昌人，會計師，研究方向：高等學(xué)校財務(wù)管理