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    航空公司危險(xiǎn)品運(yùn)輸應(yīng)急能力評(píng)估模型研究

    2022-04-15 07:17:38孫立新丁國(guó)菡王光嶄中國(guó)民航飛行學(xué)院四川廣漢618300
    物流科技 2022年4期
    關(guān)鍵詞:危險(xiǎn)品航空公司突發(fā)事件

    孫立新,丁國(guó)菡,王光嶄(中國(guó)民航飛行學(xué)院,四川 廣漢 618300)

    0 引 言

    近年來,以危險(xiǎn)品作為運(yùn)輸對(duì)象的航空運(yùn)輸在異地貨物運(yùn)輸中比重越來越大。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)95%以上的危險(xiǎn)化學(xué)品都涉及到異地運(yùn)輸?shù)膯栴},科研、醫(yī)療行業(yè)等很多在運(yùn)輸中存在危險(xiǎn)性,不安全性的產(chǎn)品基本上都需要通過航空來運(yùn)輸,但同時(shí)由于運(yùn)輸對(duì)象的特殊性,也給航空公司帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)在航空運(yùn)輸中,還有一部分是隱含危險(xiǎn)品(指那些未正確申報(bào),瞞報(bào)的危險(xiǎn)品)一旦品名申報(bào)不規(guī)范,本應(yīng)進(jìn)行特殊包裝和謹(jǐn)慎對(duì)待的危險(xiǎn)品就被當(dāng)作普通的貨物進(jìn)行航空運(yùn)輸,則會(huì)威脅到隨后的每一個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié),發(fā)生不可估量的損失。

    例如,在1996年5月11日,瓦盧杰航空的一架飛機(jī)墜毀在飛行途中。飛機(jī)上無一人幸存。事故原因是因?yàn)轱w機(jī)貨艙里的兩個(gè)金屬探測(cè)器和144個(gè)化學(xué)氧氣發(fā)生器,沒有經(jīng)過適當(dāng)?shù)陌b和檢查,在氧氣發(fā)生器釋放氧氣的同時(shí),產(chǎn)生的高溫點(diǎn)燃了飛機(jī)兩側(cè)的輪胎。2014年3月10日吉祥航空的HO1253航班在飛行過程中發(fā)生火災(zāi)報(bào)警。原因也是因?yàn)橐幌湮礃?biāo)明品名和重量的散發(fā)強(qiáng)烈刺激氣味的腐蝕性液體。2021年4月11日,在赤鱲角香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)452號(hào)機(jī)位,一架貨運(yùn)飛機(jī)失火。關(guān)于起火的原因,調(diào)查顯示和飛機(jī)裝載的某品牌手機(jī)鋰電池有關(guān)。以上危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸不安全事件說明如果不在事故發(fā)生前采取有效地預(yù)防措施并且在事故發(fā)生后采取及時(shí)有效地應(yīng)急措施,則會(huì)帶來超乎想象的經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)損失。

    由于我國(guó)危險(xiǎn)品的航空運(yùn)輸起步較晚,所以截至目前這方面應(yīng)急管理的研究很少。相關(guān)的研究方向主要集中在危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)牧鞒?,存在的風(fēng)險(xiǎn)問題及其評(píng)價(jià)、監(jiān)管建議等方面。孫金鑫(2017)就危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸存在的問題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行研究;李靜(2018)對(duì)危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸安全管理存在的問題做了研究,分析了在安全管理體系建設(shè)的關(guān)鍵流程和重要方法;張青松、羅丹、董藝云(2018)對(duì)危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸航空應(yīng)急管理機(jī)制中的經(jīng)營(yíng)人、地面服務(wù)代理人和機(jī)場(chǎng)三個(gè)主體進(jìn)行研究,構(gòu)建了以這三個(gè)主體作為危險(xiǎn)品應(yīng)急處置行動(dòng)的核心力量構(gòu)建的應(yīng)急救援運(yùn)行機(jī)制;毛寧(2019)分析了航空運(yùn)輸中隱含危險(xiǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)的影響因素,建立了隱含危險(xiǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)影響因素評(píng)估的量化模型;張燕(2020)使用層次分析法進(jìn)行分析,對(duì)危險(xiǎn)品源進(jìn)行分類研究,并提出了相關(guān)的管理建議;可以看出在航空危險(xiǎn)品運(yùn)輸方面,針對(duì)航司應(yīng)急管理方面的研究很少,比如羅鳳娥(2017)等人在大量的航空公司突發(fā)事件信息的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了航司突發(fā)事件應(yīng)急管理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系;宋小強(qiáng)(2019)提出了航空公司突發(fā)事件應(yīng)急處置能力的評(píng)價(jià)方法,并結(jié)合物元可拓模型建立了評(píng)估模型。都是主要針對(duì)航司突發(fā)事件的應(yīng)急處置,而危險(xiǎn)品運(yùn)輸有其特殊性,需要更加細(xì)化研究。

    實(shí)踐中,航空公司雖然非常重視應(yīng)急管理工作,也逐漸制定出一些關(guān)于突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。但是,部分的應(yīng)急預(yù)案由于內(nèi)容不夠全面、職責(zé)不夠明確等缺陷,在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)經(jīng)常不能發(fā)揮其真正的效用。因此構(gòu)建應(yīng)急能力評(píng)估模型,通過應(yīng)急能力的評(píng)估結(jié)果確定航空運(yùn)輸危險(xiǎn)品機(jī)上應(yīng)急能力水平,找出機(jī)上應(yīng)急能力的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)航空危險(xiǎn)品運(yùn)輸應(yīng)急能力水平的提升提出相應(yīng)的建議措施的需求越來越迫切。本篇論文主要是運(yùn)用4R理論的核心思想,構(gòu)建出一套危險(xiǎn)品運(yùn)輸應(yīng)急處置能力評(píng)估模型,以求使航空公司針對(duì)其應(yīng)急管理能力薄弱的地方能有所提高,有效減少事故造成的經(jīng)濟(jì)損失以及非經(jīng)濟(jì)損失。

    1 “4R模型”在應(yīng)急管理系統(tǒng)框架構(gòu)建中的應(yīng)用

    1.1 “4R”理論

    羅伯特·希斯(Robert Heath)(2001)是世界上著名的危機(jī)管理專家,也是最早研究危機(jī)管理的學(xué)者之一。2001年他出版了《危機(jī)管理》,其中提出了 “4R”模型,即縮減力(Reduction)、預(yù)備力(Readiness)、反應(yīng)力(Response)和恢復(fù)力(Recovery)。

    其中,縮減力貫穿于危機(jī)管理的整個(gè)過程,目的在于通過采取一系列的措施,使危機(jī)發(fā)生的可能性從根源上降低。預(yù)備力是在危機(jī)情況出現(xiàn)前做好準(zhǔn)備和防范,可通過完善應(yīng)急保障體系,做好應(yīng)急事件、資料、人員的前期準(zhǔn)備工作來實(shí)現(xiàn)。反應(yīng)力指的是當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)對(duì)事件的辨識(shí)、所采取的決策、進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)處置等?;謴?fù)力是在危機(jī)發(fā)生過后為防止危機(jī)影響進(jìn)一步擴(kuò)大及防止下一次危機(jī)的發(fā)生所采取的一系列措施,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為日后的管理提供依據(jù)。

    1.2 “4R”理論在應(yīng)急管理方面的應(yīng)用

    目前4R理論還未在航空運(yùn)輸應(yīng)急管理方面有所應(yīng)用,但是在其他行業(yè)被廣泛用于應(yīng)急管理的研究。張姝瑜(2018)以杭州地鐵為例,借助希斯“4R”危機(jī)管理理論、公共治理理論等對(duì)杭州地鐵突發(fā)事件應(yīng)急管理進(jìn)行研究;劉沛瑤(2020)應(yīng)用“4R”危機(jī)管理理論探討了危機(jī)管理理論對(duì)于解決煤礦突發(fā)事件的指導(dǎo)意義;王文雅(2021)從公共危機(jī)管理4R理論的角度對(duì)社區(qū)公共危機(jī)管理進(jìn)行定性分析,基于公共危機(jī)4R理論模型構(gòu)建了社區(qū)公共危機(jī)管理體系。

    2 航空公司危險(xiǎn)品運(yùn)輸應(yīng)急處置能力評(píng)估

    2.1 原則和方法

    現(xiàn)在關(guān)于應(yīng)急管理階段的劃分沒有一個(gè)統(tǒng)一的結(jié)論。所以基于“4R模型”,本文將航空公司危險(xiǎn)品運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急處置能力劃分為四個(gè)部分,即縮減力(Reduction)、預(yù)備力(Readiness)、反應(yīng)力(Response)、恢復(fù)力(Recovery)。本文的思路就是把航司危險(xiǎn)品運(yùn)輸處置能力理解為對(duì)于航司運(yùn)輸危險(xiǎn)品時(shí),為了預(yù)防發(fā)生不安全事件和發(fā)生了不安全事件所采取的應(yīng)對(duì)措施,滿足航空公司對(duì)安全要求的程度。以4R為基礎(chǔ),構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

    2.2 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)

    危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸?shù)膽?yīng)急事件管理也是對(duì)突發(fā)事件的整個(gè)過程和整個(gè)周期的管理。本文根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)和特點(diǎn),以及危險(xiǎn)品航空運(yùn)輸?shù)恼麄€(gè)流程,運(yùn)用4R模型將應(yīng)急管理分為縮減力(Reduction)、預(yù)備力(Readiness)、反應(yīng)力(Response)和恢復(fù)力(Recovery)四個(gè)部分。通過指標(biāo)的初步確立,反復(fù)的篩選最終確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。包含4個(gè)一級(jí)指標(biāo),13個(gè)二級(jí)指標(biāo),31個(gè)三級(jí)指標(biāo),如表1所示。

    表1 航空公司危險(xiǎn)品運(yùn)輸應(yīng)急處置能力評(píng)價(jià)指標(biāo)

    2.3 用G1法確定指標(biāo)權(quán)重

    G1法(序關(guān)系分析法)是由東北大學(xué)郭亞軍教授提出的一種給指標(biāo)賦權(quán)的方法,它是在層次分析法的基礎(chǔ)上做了改進(jìn)。而G1法避免了層次分析法的判斷矩陣不一致性。對(duì)相鄰指標(biāo)進(jìn)行重要性的判斷也使其更具科學(xué)性,并且不需要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。目前在學(xué)術(shù)界也被廣泛應(yīng)用。步驟是由多位專家先對(duì)一系列指標(biāo)的重要程度進(jìn)行排序,然后對(duì)相鄰兩個(gè)指標(biāo)再進(jìn)行相對(duì)重要度的定量判斷,依據(jù)計(jì)算公式來求解各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。序關(guān)系分析法具有的保序性、一致性和指標(biāo)無限制性,使得評(píng)估結(jié)果更合理。

    (1)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行排序

    首先由一組專家對(duì)個(gè)指標(biāo)重要性程度進(jìn)行排序。評(píng)價(jià)指標(biāo)有個(gè),記為{,,…,X}。若評(píng)價(jià)指標(biāo)X的重要程度大于X時(shí),記為XX。在式(1)中, “≥”的含義為左邊的指標(biāo)相對(duì)于評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的重要性程度大于(或不小于)右邊的指標(biāo):

    (2)確定指標(biāo)的相對(duì)重要程度

    設(shè)r為專家經(jīng)過判斷得出的對(duì)于相鄰的評(píng)價(jià)指標(biāo)XX的重要程度之比,數(shù)值可以用式(2)來表示。

    其中:W,W分別表示X,X的權(quán)重系數(shù)。X取值參考表2。

    表2 rk賦值參考

    在表1評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,為了獲得每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,請(qǐng)了5名相關(guān)的專家,有一線工作者、局方管理人員以及相關(guān)的專家學(xué)者,對(duì)各指標(biāo)之間的關(guān)系及相對(duì)重要程度作判定。

    (3)計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重

    w表示第個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。這樣,可以計(jì)算出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。由于專家的從事領(lǐng)域、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等各不相同,所以不同的專家對(duì)序的排列往往并不相同,因此需要對(duì)權(quán)重進(jìn)行修正。

    由表3所知,在對(duì)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行判斷時(shí),其中三位專家的序關(guān)系判斷一致,兩位專家的序關(guān)系有所區(qū)別。

    表3 一級(jí)指標(biāo)重要性專家判斷表

    ①對(duì)序關(guān)系一致的前3位專家,得到相鄰指標(biāo)的相對(duì)重要度的平均值為:r=1.333,r=1.267,r=1.267,于是有:

    從而各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)為:

    即:w=0.2164,w=0.3472,w=0.2741,w=0.1632。

    ②對(duì)于第四位專家可得:

    ③對(duì)于第五位專家可得:

    ④對(duì)5位專家判斷的權(quán)重系數(shù)進(jìn)行算術(shù)平均的計(jì)算,得出四個(gè)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)分別為:

    同理,采用同樣的方法對(duì)二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)的排序打分和相對(duì)重要程度打分,采用G1法的公式來計(jì)算各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。得出數(shù)據(jù)如表4所示:

    表4 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重

    2.4 評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

    (1)確定評(píng)估指標(biāo)集。根據(jù)相關(guān)規(guī)章文件以及文獻(xiàn)和專家的意見,依據(jù)航空公司應(yīng)急管理工作流程以及各流程中的質(zhì)量要求建立危險(xiǎn)品運(yùn)輸應(yīng)急能力評(píng)價(jià)指標(biāo)集。

    (2)確定評(píng)估尺度。根據(jù)行業(yè)性質(zhì)與相關(guān)專家的建議,把航空公司突發(fā)事件應(yīng)急處置能力情況評(píng)估定義為={差,一般,好,很好 }共4個(gè)等級(jí),例如應(yīng)急預(yù)案完善,并具有效性;應(yīng)急預(yù)案完善,有效性欠缺;應(yīng)急預(yù)案不完整,具有有效性;應(yīng)急預(yù)案缺失并部分無效。分別為優(yōu)秀6~8分;好4~6分;一般2~4分;差0~2分。

    (3)確定評(píng)估指標(biāo)權(quán)重(見表4)。

    (4)構(gòu)建評(píng)估隸屬度矩陣。邀請(qǐng)專家結(jié)合給定的評(píng)價(jià)集對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定,并對(duì)收集到的各個(gè)指標(biāo)相對(duì)于各個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)的頻數(shù)n 。此時(shí)可以得到隸屬度矩陣:

    為參與評(píng)估的專家數(shù),r表示待評(píng)估指標(biāo)從個(gè)屬性考慮對(duì)第個(gè)評(píng)判等級(jí)模糊集的歸屬等級(jí)。從而構(gòu)造模糊關(guān)系矩陣。

    (5)模糊綜合評(píng)價(jià)。分別計(jì)算各級(jí)指標(biāo)A 相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)矩陣R,并結(jié)合權(quán)重w計(jì)算從而得到模糊綜合評(píng)價(jià)矩陣:

    (6)計(jì)算綜合得分。

    最后利用評(píng)價(jià)矩陣計(jì)算得到綜合評(píng)價(jià)值E(依據(jù)各個(gè)等級(jí)的隸屬度與相應(yīng)等級(jí)的數(shù)值相乘,然后相加計(jì)算評(píng)估的綜合得分記為):

    (7)評(píng)價(jià)得分的解讀。本文規(guī)定應(yīng)急處置能力情況評(píng)估集對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)為=1,=2,=3,=4,于是評(píng)判結(jié)果的計(jì)算公式為E=ZD,是一個(gè)介于1~4之間的數(shù)值。越接近4,說明航空公司應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急處置能力越好;越接近1,說明應(yīng)急處置能力越差。

    3 結(jié)束語

    本文首先闡述了航空公司危險(xiǎn)品運(yùn)輸應(yīng)急處置評(píng)價(jià)模型研究的現(xiàn)狀與意義。然后,通過對(duì)航空公司應(yīng)急手冊(cè)以及危險(xiǎn)品運(yùn)輸流程進(jìn)行梳理,以4R模型為基礎(chǔ)構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo),其中共包含4個(gè)一級(jí)指標(biāo),13個(gè)二級(jí)指標(biāo),31個(gè)三級(jí)指標(biāo)。接著,使用G1序關(guān)系法與模糊評(píng)價(jià)法建立了危險(xiǎn)品運(yùn)輸應(yīng)急處置的評(píng)估模型。通過對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行分析,得出縮減力中航空公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力,預(yù)備力中的應(yīng)急保障能力以及事件發(fā)生時(shí)的對(duì)事件的辨識(shí)和組織實(shí)施,事件發(fā)生后的重建和恢復(fù)能力對(duì)整個(gè)航空公司危險(xiǎn)品應(yīng)急處置有著關(guān)鍵的影響,本文可以幫助航空公司對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸事故進(jìn)行分析總結(jié),也可以為航空公司對(duì)應(yīng)急手冊(cè)和危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)娜鞒痰耐晟铺峁├碚撝?。但是因?yàn)楸疚脑u(píng)價(jià)指標(biāo)的打分評(píng)估帶有專家的主觀性,其科學(xué)性可進(jìn)一步加強(qiáng)。在后續(xù)的研究中,可以考慮對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn),并選取更加科學(xué)有效的評(píng)價(jià)方法。也可以對(duì)處置過程中的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行更深一步的研究。

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