新經(jīng)濟(jì)背景下如何實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)企業(yè)人力資源管理方式的創(chuàng)新

孫劍

摘要：最近幾年，中國特色社會(huì)主義已經(jīng)進(jìn)入到了新時(shí)代，除了給電力企業(yè)帶來巨大發(fā)展機(jī)遇之外，而且也對電力企業(yè)內(nèi)部人資管理提出較高要求。在新經(jīng)濟(jì)這個(gè)背景之下，電力企業(yè)內(nèi)部人資管理存在不少問題，特別是在核心人才的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)以及企業(yè)文化這些方面，全都存在著一些不足之處?；诖?，文章在對新經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)人資管理現(xiàn)存問題加以分析的基礎(chǔ)上，對強(qiáng)化電力企業(yè)人資管理的具體對策展開探究，希望能為電力企業(yè)提供些許參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;管理方式

電力是與民生存在直接關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)行業(yè)。最近幾年，國內(nèi)電力行業(yè)積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，已經(jīng)取得較好發(fā)展成效。如今，全國電網(wǎng)已經(jīng)基本完成了改造任務(wù)，基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)得到有效完善。而且，節(jié)能電網(wǎng)這個(gè)新興觀念漸漸得到更多人的接受認(rèn)可，這促使電力技術(shù)整體水平不斷提高。然而，因?yàn)殚L期以來國內(nèi)電力企業(yè)都處在資源壟斷這個(gè)地位，致使電力企業(yè)缺少參與競爭的這種意識(shí)。而最近幾年的改革讓電力企業(yè)遭遇嚴(yán)峻市場考驗(yàn)。所以，電力企業(yè)需對自身發(fā)展規(guī)劃重新進(jìn)行梳理，發(fā)揮出人資管理的價(jià)值以及意義，打破以往思維，有效提高電力企業(yè)具有的核心競爭力，進(jìn)而為企業(yè)日后發(fā)展奠定一個(gè)良好基礎(chǔ)。

一、新經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)進(jìn)行人資管理必要性

自從改革開放以后，國內(nèi)各項(xiàng)事業(yè)都實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展。作為國內(nèi)重要基礎(chǔ)行業(yè)，電力行業(yè)早已變成國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要支柱。最近幾年，伴隨市場體制的改革逐漸深入，打破了以往電力企業(yè)所處的壟斷地位，讓電力企業(yè)和其他企業(yè)一樣，面臨著激烈競爭?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)早已從以往的資源競爭逐漸轉(zhuǎn)向了人才與知識(shí)競爭。在這之中，人才競爭已經(jīng)變成影響企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)力的關(guān)鍵一環(huán)。在此背景之下，優(yōu)化及創(chuàng)新電力企業(yè)內(nèi)部人資管理現(xiàn)有模式至關(guān)重要。

電力企業(yè)進(jìn)行有效規(guī)劃，同時(shí)對人資管理制度進(jìn)行逐一落實(shí)有著重要意義。面對激烈競爭，企業(yè)只有重視人才培養(yǎng)，充分激發(fā)出員工具有的潛能，促使員工可以自主參與生產(chǎn)，才可實(shí)現(xiàn)人盡其用，從而對人力資源管理加以合理分配以及運(yùn)用，給企業(yè)創(chuàng)造出更多利潤。針對電力企業(yè)來說，在新經(jīng)濟(jì)這個(gè)背景之下，只有對人資管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，才可促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)對人資管理進(jìn)行創(chuàng)新需遵循的幾個(gè)原則

（一）以人為本的原則

電力企業(yè)對人資管理進(jìn)行創(chuàng)新期間，需要做到以人為本，強(qiáng)化員工培養(yǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)以及展示平臺(tái)，有效激發(fā)員工的動(dòng)力，并且人資管理當(dāng)中人才具有的主體地位。這樣一來，可以培養(yǎng)出忠誠度較高的優(yōu)秀員工，構(gòu)建凝聚力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

（二）把市場當(dāng)作導(dǎo)向的原則

伴隨電力企業(yè)逐漸參與到市場競爭當(dāng)中，企業(yè)盡心發(fā)展期間，需要對市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，把市場當(dāng)中的供求關(guān)系當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展的主要方向，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。電力企業(yè)把市場當(dāng)作導(dǎo)向，可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，給人民提供可靠、安全的用電服務(wù)。

（三）突出企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的原則

對人資管理進(jìn)行創(chuàng)新期間，電力企業(yè)需把發(fā)展戰(zhàn)略置于核心地位，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略對創(chuàng)新改革方案進(jìn)行制定，為企業(yè)發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此過程之中，電力企業(yè)需幫助員工樹立起企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略這種意識(shí)，把員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，讓員工主動(dòng)積極為企業(yè)發(fā)展而奮斗，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性以及積極性，積極參加工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量，進(jìn)而有效提升人資管理的實(shí)際效率，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)人資管理現(xiàn)存問題

（一）核心人才的儲(chǔ)備不足

伴隨電力企業(yè)當(dāng)中的業(yè)務(wù)逐漸細(xì)化，人資管理這項(xiàng)工作面臨的一個(gè)難題就是缺少核心人才。據(jù)了解，電力企業(yè)當(dāng)中的一線員工以及中層干部整體儲(chǔ)備量非常充足，而且可以借助政府組織的市場招聘以及網(wǎng)絡(luò)招聘對所缺人才進(jìn)行快速補(bǔ)充。然而，一些對電力企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)非常熟悉，掌握著高端技術(shù)的這類核心人才的實(shí)際儲(chǔ)備量比較低。如今，企業(yè)當(dāng)中現(xiàn)有的核心人才因?yàn)楂@得的工作資源以及生活保障非常有限，致使核心人才逐漸流失。在新經(jīng)濟(jì)這個(gè)背景之下，市場競爭更多的就是核心人才方面的競爭。所以，電力企業(yè)需對平時(shí)管理制度以及激勵(lì)制度進(jìn)行完善，進(jìn)而吸引更多的核心人才。

（二）招聘方式較為簡單，招聘渠道比較單一

和私營企業(yè)相比，電力企業(yè)內(nèi)部員工招聘整體任務(wù)量比較大，高薪酬與工作待遇讓電力企業(yè)深受畢業(yè)生青睞，因此在市場當(dāng)中擁有較大競爭力。然而，現(xiàn)階段，電力企業(yè)的招聘方式非常簡單，基本上都集中于應(yīng)屆高校當(dāng)中的畢業(yè)生、大批量以及網(wǎng)絡(luò)招聘這些形式。其中，網(wǎng)絡(luò)招聘主要針對人員緊缺部門進(jìn)行招聘。伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸發(fā)展，日后電力企業(yè)依然依靠著現(xiàn)場招聘這種方式，則很難招聘到優(yōu)秀人才與核心人才。為此，電力企業(yè)需對招聘方式進(jìn)行改革。

（三）員工培訓(xùn)與平時(shí)管理效率不高

一直以來，電力企業(yè)進(jìn)行人資管理期間，漸漸形成一套比較完善的規(guī)章制度，而且在很長的一段時(shí)間當(dāng)中，對于企業(yè)發(fā)展以及品牌建設(shè)全都起到積極促進(jìn)作用。然而，伴隨新時(shí)代的到來，電力企業(yè)的日常管理以及員工培訓(xùn)當(dāng)中的問題逐漸突顯出來。比如，電力企業(yè)進(jìn)行的員工培訓(xùn)這項(xiàng)工作常常流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式依然把現(xiàn)場培訓(xùn)當(dāng)作主體，重要圍繞著基礎(chǔ)業(yè)務(wù)展開，對于習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想理論知識(shí)的學(xué)習(xí)并不充分。而且，員工培訓(xùn)期間，對于企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)以及最新理論成果方面培訓(xùn)不足，很多基層員工缺少參與培訓(xùn)的主動(dòng)性以及積極性，在培訓(xùn)期間常常敷衍了事，進(jìn)而導(dǎo)致員工培訓(xùn)與平時(shí)管理效率不高。

（四）缺少員工的歸屬感方面教育

電力企業(yè)若想有效開展人資管理這項(xiàng)工作，需要充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，強(qiáng)化其價(jià)值的認(rèn)同度，進(jìn)而提升員工具有的歸屬感?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)內(nèi)部員工對于企業(yè)普遍缺少歸屬感，多數(shù)員工遇到問題之時(shí)會(huì)尋求企業(yè)幫助，然而平時(shí)工作期間表現(xiàn)并不積極。上述問題與電力企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃當(dāng)中，對于員工的引導(dǎo)以及教育不夠重視存在極大關(guān)聯(lián)。據(jù)了解，電力企業(yè)制定的企業(yè)文化普遍具有自身特色，都對提高自身社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益有著較大推動(dòng)作用。然而，在員工的認(rèn)同感以及員工管理方面，并無太大的提高空間。此外，進(jìn)行企業(yè)建設(shè)期間，并未把員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行緊密結(jié)合，通過企業(yè)文化實(shí)施歸屬感有關(guān)教育工作相對滯后。

四、強(qiáng)化電力企業(yè)人資管理的具體對策

（一）進(jìn)行校企合作，著重對核心人才進(jìn)行培養(yǎng)

電力企業(yè)進(jìn)行人資管理期間，應(yīng)當(dāng)積極對校企合作這種進(jìn)行探索，不斷強(qiáng)化對于高管、業(yè)務(wù)開發(fā)以及軟件創(chuàng)新這些方面的核心人才整體培養(yǎng)力度。電力企業(yè)通過與高效構(gòu)建實(shí)習(xí)基地，可以為電力企業(yè)培養(yǎng)出很多熟悉企業(yè)內(nèi)部工作流程以及工作制度的核心人才，可以為企業(yè)日后發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)勁動(dòng)力。

（二）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，對招聘渠道進(jìn)行拓展

現(xiàn)階段，在網(wǎng)絡(luò)信息這個(gè)時(shí)代當(dāng)中，電力企業(yè)內(nèi)部人資管理人員需對招聘方式進(jìn)行創(chuàng)新，對招聘渠道進(jìn)行拓展，不僅要把線下招聘這項(xiàng)工作做好，同時(shí)要積極進(jìn)行線上招聘。電力企業(yè)通過與網(wǎng)上專職招聘公司進(jìn)行合作，可以快速招聘一批自愿加入到電力企業(yè)當(dāng)中的人才，這樣有助于對電力企業(yè)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。而且，對線上招聘這個(gè)渠道進(jìn)行拓展期間，需注意篩選公認(rèn)度比較高、資質(zhì)優(yōu)良的網(wǎng)站，和其進(jìn)行長期合作，進(jìn)而開展多元化的招聘工作。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)，且提高平時(shí)管理效率

電力企業(yè)開展人資管理這項(xiàng)工作期間，需對員工培訓(xùn)以及日常管理有關(guān)制度建設(shè)予以高度重視。企業(yè)需把現(xiàn)有的管理制度當(dāng)作基礎(chǔ)，不斷對員工培訓(xùn)這個(gè)制度進(jìn)行完善，要科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)時(shí)間。電力企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)期間，不僅要強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)方面培訓(xùn)，同時(shí)還需把十九大的精神與習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想融入培訓(xùn)體系。對員工進(jìn)行日常管理期間，企業(yè)需強(qiáng)化考勤管理以及績效管理，把員工平時(shí)表現(xiàn)當(dāng)作依據(jù)，對員工實(shí)施綜合評價(jià)，保證電力企業(yè)內(nèi)部人資管理部門可以對員工實(shí)際工作動(dòng)態(tài)加以隨時(shí)掌握。

（四）完善企業(yè)文化，提升員工的歸屬感

電力企業(yè)需對企業(yè)文化進(jìn)行完善，把員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行緊密聯(lián)系。電力企業(yè)需培養(yǎng)一批忠誠企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的模范代表，并且在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳，積極引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展提出一些有建設(shè)性的意見或者建議。而且，電力企業(yè)還需鼓勵(lì)員工多多參與紀(jì)律監(jiān)督以及員工管理這些工作，引導(dǎo)員工針對企業(yè)文化方面建設(shè)工作提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。此外，企業(yè)還需定期幫扶工作以及生活當(dāng)中遇到困難的一些員工，進(jìn)而提升員工對于企業(yè)的幸福感以及歸屬感。

五、結(jié)語

綜上可知，伴隨電力實(shí)業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)對人資管理現(xiàn)有模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。如今，電力企業(yè)進(jìn)行人資管理期間存在不少問題，如核心人才的儲(chǔ)備不足，招聘方式較為簡單，招聘渠道比較單一，員工培訓(xùn)與平時(shí)管理效率不高，缺少員工的歸屬感方面教育等。為此，電力企業(yè)需進(jìn)行校企合作，著重對核心人才進(jìn)行培養(yǎng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，對招聘渠道進(jìn)行拓展，加強(qiáng)制度建設(shè)，增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)，且提高平時(shí)管理效率，同時(shí)完善企業(yè)文化，提升員工的歸屬感，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

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（作者單位：青海黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司）