管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

陳慧

摘要：在新的管理體系及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)代更好地可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。眾所周知，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)居多，缺少與各部門的有效溝通，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，財(cái)務(wù)地位普遍較低。尤其在大數(shù)據(jù)、信息時(shí)代背景下，大多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是數(shù)據(jù)的記錄者，往往一名財(cái)務(wù)人員兼職多個(gè)項(xiàng)目，每日只是按部就班地完成業(yè)務(wù)流程、規(guī)范工作，缺乏對(duì)信息的敏感度，未能結(jié)合國(guó)家宏觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策等實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，無(wú)法助力企業(yè)提升價(jià)值，因此管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用迫在眉睫。文章以建筑施工企業(yè)為切入點(diǎn)，分析管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的職能與作用，以及在建筑施工企業(yè)中遇到的問(wèn)題與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì)

一、引言

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)分支，突出管理的作用。我國(guó)建筑施工企業(yè)眾多、大小不一，而作為國(guó)有的建筑施工企業(yè)體量更大，分、子公司覆蓋全國(guó)。建筑施工企業(yè)是一種復(fù)雜的企業(yè)，包含了簡(jiǎn)易計(jì)稅和一般計(jì)稅兩種增值稅計(jì)稅類型，施工項(xiàng)目往往周期很長(zhǎng)，短則2～3年，長(zhǎng)則達(dá)10年之久，施工狀態(tài)也包括在施工、竣工待結(jié)算、停工涉訴等多種類型，如果財(cái)務(wù)人員僅是履行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的職能，難以支撐整個(gè)建筑施工企業(yè)資源的合理分配與整合。如果不能實(shí)時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息和有效管理，則不能使企業(yè)管理者及時(shí)、動(dòng)態(tài)地看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表，決策者就不能做出正確和明智的決定，更談不上具有良好的領(lǐng)導(dǎo)作用。此外，建筑施工企業(yè)受國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及法律法規(guī)等多種因素影響，如果財(cái)務(wù)人員不了解國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境，不了解建筑施工行業(yè)的SWOT，則無(wú)法針對(duì)不同的情況采取不同的財(cái)務(wù)管理策略。

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，其中建筑施工企業(yè)發(fā)展尤為迅速，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)也日新月異，但建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)還是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，以往的工作思路已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)需要，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，研究管理會(huì)計(jì)在我國(guó)建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用具有重大的意義。管理會(huì)計(jì)能利用管理思維分析內(nèi)外部環(huán)境，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)立足建筑施工行業(yè)，能持續(xù)關(guān)注建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)，不斷降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并改善其風(fēng)險(xiǎn)防控能力。管理會(huì)計(jì)不局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，而是注重于開發(fā)信息資源，把管理理念引入管理流程中，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)信息共享與信息對(duì)稱，有助于提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為決策者提供必要的信息。管理會(huì)計(jì)的職能有利于財(cái)務(wù)人員參與施工業(yè)務(wù)，融入企業(yè)內(nèi)部管理，提升項(xiàng)目管理水平，合理分配資源，推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)財(cái)一體化的有效工具。管理會(huì)計(jì)具有全局觀，能站在項(xiàng)目的角度統(tǒng)籌謀略，有效管理和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有積極作用，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，降本增效、提高企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中遇到的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)居多，普遍事后管理

自從取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書以來(lái)，成千上萬(wàn)的會(huì)計(jì)人員一夜間失去了“上崗證”，雖然我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員數(shù)量眾多，但總體“質(zhì)量堪憂”，大部分的會(huì)計(jì)含金量很低，高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和管理會(huì)計(jì)師少之又少。隨著社會(huì)的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)需要的不僅僅是只會(huì)核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是需要高水平的、具有良好管理能力的管理會(huì)計(jì)師。

建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員大多側(cè)重于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，日常奔波于不同項(xiàng)目、稅務(wù)局和公司機(jī)關(guān)之間，把每月報(bào)銷、結(jié)算付款、做工資、結(jié)賬、報(bào)表和報(bào)稅等作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的常規(guī)流程，然后提取報(bào)表數(shù)據(jù)并分析結(jié)果，最后得出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。由于缺乏事前預(yù)測(cè)和事中控制，如有財(cái)務(wù)指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期效果，財(cái)務(wù)人員再進(jìn)行調(diào)整，這種事后管理弊端突顯。又因?yàn)樨?cái)務(wù)未能在事前做好項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)、成本和材料三大板塊各自為政，各部門為達(dá)到各自目標(biāo)而未能站在項(xiàng)目整體的角度考慮，結(jié)果配合度低、效果差，大大折扣了項(xiàng)目的利益。又如財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目中的主要任務(wù)之一是做好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，一般在開工時(shí)做好大致的規(guī)劃，控制成本。但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)起不到有效的監(jiān)督和籌劃作用，往往各部門在有需要的情況下，部門人員請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后便購(gòu)買辦公設(shè)備、報(bào)銷誤餐和差旅費(fèi)等，過(guò)程未按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，特殊情況也未與財(cái)務(wù)溝通，導(dǎo)致最后超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，等到資料送達(dá)財(cái)務(wù)人員手里就僅需記賬了。再如付款，大部分都是成本、材料部門提出計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理決定是否付款，財(cái)務(wù)人員未能參與付款決策，只是走個(gè)付款手續(xù)和流程，即使資金不夠，也只能按照規(guī)定和“打款報(bào)告”付款。在現(xiàn)金為王的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有起到合理規(guī)劃資金的作用，資金管理矛盾日益凸顯，更不用談如何投融資為企業(yè)增效。有些建筑施工企業(yè)的收款亦然，甲方計(jì)價(jià)滯后，收款滯后，全靠成本與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能被動(dòng)接受，最終淪為“會(huì)計(jì)記賬工具”。如果說(shuō)質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，那么管理就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的永恒主題、創(chuàng)新則是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，管理和創(chuàng)新相輔相成。止步于當(dāng)賬房先生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就無(wú)法實(shí)施會(huì)計(jì)管理，也無(wú)法創(chuàng)新。

（二）不能參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也不了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

建筑施工企業(yè)是指從事房屋、建筑物和設(shè)備安裝生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目以施工圖、承包合同為依據(jù)，開展建筑質(zhì)量過(guò)關(guān)和安全保障的施工。建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多在辦公室工作，收集的會(huì)計(jì)原始資料基本都是由材料部門和成本部門傳送，施工進(jìn)展情況具體如何很難獲知，即使知道個(gè)大概也不是很清楚。從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的基本臨設(shè)到食堂伙食費(fèi)的預(yù)算等并未熟悉，也沒(méi)有做到認(rèn)真思考資金安排。比如：新開工項(xiàng)目的資金從哪里來(lái);開工臨設(shè)和伙食開支需要多少;辦公的活動(dòng)板房需要多少資金;何時(shí)付款;臨設(shè)的單位是分包還是純勞務(wù)，供貨的材料商是誰(shuí);有哪幾個(gè)單位在干;付款條件是什么等等一系列問(wèn)題。往往財(cái)務(wù)人員并不關(guān)心這些內(nèi)容，僅局限于辦公報(bào)銷，直到付款、交稅時(shí)才去了解資金來(lái)源和勞務(wù)分包等信息，缺乏管理的納稅方式，又直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流。

以房屋建筑施工為例，一般顯著的形象進(jìn)度有地下車庫(kù)、出正負(fù)零、主體結(jié)構(gòu)完成、粗裝修、精裝修、竣工結(jié)算、質(zhì)保期等階段。每個(gè)階段有不同的施工隊(duì)伍、施工材料、施工周期和注意事項(xiàng)。但作為財(cái)務(wù)人員不了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，不熟悉結(jié)算單位、材料供應(yīng)，以及對(duì)下付款和對(duì)上收款的情況，就無(wú)法做到合理規(guī)劃資金用途?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，但財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)施工項(xiàng)目的整體認(rèn)識(shí)，就無(wú)法優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，平衡資產(chǎn)和負(fù)債的關(guān)系。

此外，財(cái)務(wù)人員平時(shí)與工程技術(shù)部門溝通少，不懂施工知識(shí)和施工進(jìn)度，不注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于施工過(guò)程、在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行管控和監(jiān)督，難以為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造的價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)人員地位得不到提升

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏理論與實(shí)踐相結(jié)合，不理解建筑行業(yè)的施工成本，更不懂現(xiàn)場(chǎng)的材料及其用途。當(dāng)對(duì)下簽訂合同時(shí)，往往重要科室同意后，財(cái)務(wù)科室也就只能表示同意。事實(shí)上，財(cái)務(wù)人員不了解項(xiàng)目所處的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)背景，不懂成本、材料和工程選定的單位是否結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，其投標(biāo)單位的概況和優(yōu)缺點(diǎn)也無(wú)人告知，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員提不出相關(guān)的建議和意見(jiàn)，所以在很多管理者眼里財(cái)務(wù)人員的地位就不會(huì)很高，也沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。還有一個(gè)普遍的現(xiàn)象，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是事后會(huì)計(jì)，給人造成的印象就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)記賬和出報(bào)表，畢竟報(bào)表的數(shù)據(jù)是已經(jīng)發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，對(duì)已發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)毫無(wú)幫助。而且，財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，也是其地位被弱化的原因之一。

財(cái)務(wù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況不了解，很難對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出建設(shè)性意見(jiàn)。偶有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想?yún)⑴c現(xiàn)場(chǎng)施工和了解情況，但在傳統(tǒng)的人們意識(shí)里卻認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該在辦公室工作，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有項(xiàng)目成本、材料和工程技術(shù)等管理者負(fù)責(zé)，施工管理不需要財(cái)務(wù)人員。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既得不到項(xiàng)目其他管理者的認(rèn)可和支持，也不能在良好的環(huán)境中參與施工經(jīng)營(yíng)。由于缺乏建筑施工企業(yè)管理的實(shí)踐，財(cái)務(wù)人員得不到相應(yīng)的鍛煉，其會(huì)計(jì)管理水平只能原地踏步，在企業(yè)中的地位也未提升。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

（一）積極學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)

作為管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該不斷吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加大培訓(xùn)和及時(shí)分析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化快，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷地更新，管理思維也要與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)新的會(huì)計(jì)方法，持續(xù)積累工作經(jīng)驗(yàn)，將管理的思維融入會(huì)計(jì)工作中。將以前的事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗乃伎寂c預(yù)測(cè)，具體問(wèn)題具體分析，尋找合適的解決方案。學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換思維，關(guān)注業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，牢記事后整改問(wèn)題只是措施，構(gòu)建事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)防控才是長(zhǎng)期有效機(jī)制。

學(xué)習(xí)是多方面的。銷售業(yè)務(wù)因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而追求快，但管理會(huì)計(jì)不能只追求快，還需要冷靜思考、運(yùn)籌帷幄。管理會(huì)計(jì)不僅要學(xué)習(xí)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)管理職能，明確管理會(huì)計(jì)在施工建筑企業(yè)的政治站位和思想認(rèn)識(shí)，不斷提高職業(yè)道德修養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。管理會(huì)計(jì)在工作中要遵紀(jì)守法，按章辦事，管理好本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和規(guī)定以外，還要學(xué)會(huì)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)并完善其不合理的部分。財(cái)務(wù)工作不能事無(wú)巨細(xì)，要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)才能有的放矢，靶向重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

管理也是創(chuàng)新的一個(gè)過(guò)程。管理會(huì)計(jì)要會(huì)管理業(yè)務(wù)，也要會(huì)推陳出新。施工建筑企業(yè)的合同收入額大、產(chǎn)值高、但能產(chǎn)生的利潤(rùn)有多少，又需要多少現(xiàn)金流，這無(wú)疑與企業(yè)的管理人員有密切關(guān)系，更與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道的會(huì)計(jì)人員緊密相關(guān)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該學(xué)會(huì)從不同的角度分析業(yè)務(wù)，了解建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，以便采取有效的管理手段助力企業(yè)提質(zhì)增效。從實(shí)踐出真知，理論聯(lián)系實(shí)際，熟能生巧，量變引起質(zhì)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要善于在原有的管理思路上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，在實(shí)際工作中探索符合本企業(yè)發(fā)展的管理流程，獲得經(jīng)濟(jì)利益最大化，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)中脫穎而出。

（二）動(dòng)員財(cái)務(wù)人員有效了解項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

根據(jù)財(cái)政部發(fā)布《管理基本指引》，進(jìn)一步明確了“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。作為管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該深入到建筑施工企業(yè)的一線，了解項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，挖掘有效信息輔助于財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)保障能力建設(shè)為抓手，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。

縱觀國(guó)內(nèi)外形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)家積極制定宏觀政策應(yīng)對(duì)，而建筑施工企業(yè)受氣候條件影響大，有施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以會(huì)計(jì)人員更應(yīng)該有管理意識(shí)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)具有項(xiàng)目的主人翁精神，投入到項(xiàng)目業(yè)務(wù)當(dāng)中，了解國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)政策，把握建筑業(yè)新機(jī)遇，接受國(guó)家政策大力支持，可以幫助會(huì)計(jì)人員跳出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限以靈活開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合實(shí)際合理安排資金用途，抓住重點(diǎn)，分清主次，首先，安排農(nóng)民工工資的發(fā)放等保障安全生產(chǎn)，針對(duì)項(xiàng)目施工不同階段管理資金、盤活資金、開源節(jié)流，為施工建筑企業(yè)發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)條件。

建筑施工企業(yè)可以加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員了解基本的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式及施工進(jìn)度，學(xué)會(huì)基本的建筑專業(yè)術(shù)語(yǔ)，方便與成本部門、材料部門和工程技術(shù)部門溝通。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該參與工程例會(huì)，打破固有的思維模式，融入“施工大家庭”，平日可以在現(xiàn)場(chǎng)管理人員的帶領(lǐng)下進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，結(jié)合專業(yè)人士的指導(dǎo)，認(rèn)真做好筆記、分享心得，用會(huì)計(jì)的角度分析施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）利用會(huì)計(jì)信息化分析數(shù)據(jù)，提出合理化建議

目前，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員普遍得不到重視。為扭轉(zhuǎn)此尷尬的局面，急需大批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)，樹立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)意識(shí)，利用會(huì)計(jì)信息化分析數(shù)據(jù)，提出合理化建議。在信息大爆炸的時(shí)代，建筑施工企業(yè)正在迅速淘汰低效、簡(jiǎn)單重復(fù)的財(cái)務(wù)工作方式，逐漸引入高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)，有助于會(huì)計(jì)信息化，會(huì)更方便管理會(huì)計(jì)直觀地分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差和解決問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)人員要努力適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)該提升處理信息的能力，獲取更廣泛的信息源，學(xué)會(huì)信息遷移，結(jié)合建筑施工企業(yè)不同階段的狀態(tài)，了解自身所在的信息位置，消除信息的不對(duì)稱，獲取和掌控信息的主動(dòng)權(quán)，在會(huì)計(jì)信息中提取有效數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)、并加工整理為有效信息作為領(lǐng)導(dǎo)的決策依據(jù)，同時(shí)再反作用于信息管理，滿足建筑施工企業(yè)的信息需求。

財(cái)務(wù)人員隨時(shí)面臨被智能機(jī)器取代的風(fēng)險(xiǎn)，只有不斷地充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，學(xué)會(huì)觀察，深入思考，動(dòng)態(tài)關(guān)注周圍的經(jīng)濟(jì)背景和跟蹤國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策，才能處理和利用現(xiàn)有企業(yè)資源，以不變應(yīng)萬(wàn)變。身處大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)具備熟練的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)操作能力，提高會(huì)計(jì)信息處理的時(shí)效性和準(zhǔn)確度，利用財(cái)務(wù)相關(guān)軟件核算會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，監(jiān)督會(huì)計(jì)信息，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。及時(shí)與企業(yè)管理者有效溝通，全面了解企業(yè)各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金動(dòng)態(tài)、結(jié)算付款條件、勞務(wù)費(fèi)用和材料供應(yīng)情況，充分利用供應(yīng)商信息系統(tǒng)，合理配置資源，幫助企業(yè)管理者更好地決策，逐漸提高管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，逐步提高財(cái)務(wù)人員的地位。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，當(dāng)今的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀只會(huì)停滯不前，應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，將會(huì)計(jì)知識(shí)理論與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。只有學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理，提高有效獲取信息的能力，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用并與時(shí)俱進(jìn)，才能成為一名合格的管理會(huì)計(jì)。

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（作者單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司）