互聯(lián)網(wǎng)背景下建筑企業(yè)內(nèi)部管理存在的不足及對(duì)策研究

郝蓮芳

新時(shí)期，在科技不斷進(jìn)步的背景下，互聯(lián)網(wǎng)的普及程度越來(lái)越高，無(wú)論是學(xué)習(xí)、生活還是工作都需要得到互聯(lián)網(wǎng)的幫助。尤其是在企業(yè)管理中，互聯(lián)網(wǎng)的崛起對(duì)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展起到了巨大推動(dòng)作用。互聯(lián)網(wǎng)是伴隨時(shí)代進(jìn)步的智慧產(chǎn)物，對(duì)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效率有積極的作用，可以有效促進(jìn)企業(yè)管理者理念轉(zhuǎn)變。企業(yè)內(nèi)部管理是關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的過(guò)程中為企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)了許多新方法，切實(shí)提升了企業(yè)內(nèi)部管理效率。但是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，我國(guó)許多企業(yè)還面臨著管理理念陳舊、信息化建設(shè)不足、工作人員信息素養(yǎng)不高等問(wèn)題，尤其是對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，上述問(wèn)題比較常見(jiàn)，因此亟需對(duì)內(nèi)部管理手段進(jìn)行改善，站在互聯(lián)網(wǎng)視角下不斷對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。對(duì)此，本文著重從互聯(lián)網(wǎng)背景下我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部管理中存在的不足進(jìn)行分析，從管理理念、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)三個(gè)方面入手，對(duì)優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理的對(duì)策進(jìn)行深入探究。

企業(yè)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，合理對(duì)人、物等因素進(jìn)行組織，有目的、有計(jì)劃地對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指揮、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等各項(xiàng)職能的總稱。對(duì)社會(huì)主義國(guó)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理是在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)下，結(jié)合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為更好地服務(wù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足社會(huì)、人民日益增長(zhǎng)的需求而服務(wù)。企業(yè)管理的內(nèi)容包括了計(jì)劃、業(yè)務(wù)、技術(shù)、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)等各方面。企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)通過(guò)

整合協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)而開(kāi)展的一項(xiàng)管理工作，是維護(hù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部管理主要是建立在專業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，以有效監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防控為目的，包含了內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督五大基本要素。其中內(nèi)部環(huán)境表示企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部管理工作的環(huán)境，其中囊括了企業(yè)文化、內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)責(zé)任、治理結(jié)構(gòu)等內(nèi)容；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表示企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)開(kāi)展等過(guò)程中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，并采取合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；控制活動(dòng)是企業(yè)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)處理措施，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)；信息溝通表示企業(yè)通過(guò)收集、傳遞內(nèi)部管理相關(guān)信息的方式，保證信息可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行高效流通；內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，其中包括了專項(xiàng)檢查、日常監(jiān)督等，通過(guò)這種方式保障內(nèi)部管理手段的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中存在的缺陷，便于改進(jìn)內(nèi)部管理中存在的各類問(wèn)題。

建筑企業(yè)內(nèi)部管理，可以在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)自我協(xié)調(diào)、監(jiān)督、制約的機(jī)制，對(duì)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以有效提升其競(jìng)爭(zhēng)力。由于建筑企業(yè)長(zhǎng)期處于復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)、公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)還有待加強(qiáng)，通過(guò)建立完善的內(nèi)部管理制度，可以對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，對(duì)監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、糾正，切實(shí)維護(hù)國(guó)家政策法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的順利落實(shí)。通過(guò)建立完善的內(nèi)部管理制度，可以將建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)有機(jī)結(jié)合在一起，通過(guò)開(kāi)展監(jiān)督、考核工作的方式，充分發(fā)揮建筑企業(yè)各部門(mén)的協(xié)同作用，在保證企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，還可以幫助企業(yè)節(jié)省大量生產(chǎn)成本。內(nèi)部管理是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的方式，便于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，從根源上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。建筑企業(yè)不同于其他制造、生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部管理工作會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)、自然災(zāi)害等其他不可抗力因素的影響。業(yè)務(wù)的開(kāi)展往往需要投入大量資金，在資金使用缺乏規(guī)劃和監(jiān)督的情況下，就會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)貪污腐敗的問(wèn)題。建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，可以有效避免上述現(xiàn)象產(chǎn)生，并對(duì)企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及各層面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題，通過(guò)設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，并定期對(duì)內(nèi)部管理的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而杜絕一切不利因素產(chǎn)生，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供根本保障。在建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，要重視對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范具有非比尋常的意義，先進(jìn)的內(nèi)部管理制度具有規(guī)范化、程序化等特點(diǎn)，要求企業(yè)內(nèi)部全體成員共同參與。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，可以解決員工在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的各類問(wèn)題，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、人員調(diào)配等可以最大限度得到協(xié)同，確保資金調(diào)撥在內(nèi)部管理制度的保障下得以良性循環(huán)，這對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很強(qiáng)的保障作用，并且還可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，良好的內(nèi)部管理手段有助于對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，便于企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)期內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，通過(guò)合理評(píng)估、規(guī)范管理，幫助建筑企業(yè)有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)的影響，不斷為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

內(nèi)部管理理念陳舊

互聯(lián)網(wǎng)背景下，我國(guó)許多建筑企業(yè)的內(nèi)部管理理念還沒(méi)有得到及時(shí)轉(zhuǎn)變，在內(nèi)部管理理念陳舊的情況下尤其是部分建筑企業(yè)的高層管理人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下內(nèi)部管理缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，部分企業(yè)將內(nèi)部管理職能主要集中在一個(gè)職能部門(mén)，企業(yè)全員并沒(méi)有參與到內(nèi)部管理中?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，建筑企業(yè)一切業(yè)務(wù)開(kāi)展都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的支持，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的業(yè)務(wù)大集中、數(shù)據(jù)大集中已經(jīng)成為明顯趨勢(shì)，這就充分體現(xiàn)出了在建筑企業(yè)內(nèi)部管理中互聯(lián)網(wǎng)的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部管理在缺乏規(guī)劃的情況下，各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展也將受到制約，各類業(yè)務(wù)在開(kāi)展的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)也將處于不可察覺(jué)的失控狀態(tài)，最終會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)逐漸脫離建筑企業(yè)發(fā)展的正確軌道?？偟膩?lái)說(shuō)，在內(nèi)部管理理念陳舊、內(nèi)部管理缺乏重視的情況下，部分建筑企業(yè)仍未建立完善的內(nèi)部管理制度，內(nèi)部管理仍然局限于財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性、資產(chǎn)安全性等方面，很少會(huì)涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的工作。部分建筑企業(yè)即便認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部管理的作用，開(kāi)始采取一系列措施解決內(nèi)部管理問(wèn)題，但由于缺乏內(nèi)部管理優(yōu)化改制的經(jīng)驗(yàn)，再加上對(duì)激勵(lì)、懲罰機(jī)制的認(rèn)識(shí)存在偏差，導(dǎo)致內(nèi)部管理的效果沒(méi)有被真正發(fā)揮出來(lái)。

信息化建設(shè)使用不足

我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展時(shí)間尚短，在信息化建設(shè)上與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比還存在一定差距。在部分建筑企業(yè)內(nèi)部，目前還存在多個(gè)信息系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行的情況，各系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，相互之間聯(lián)系不足，部分系統(tǒng)還存在內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題，在這樣的情況下會(huì)加大內(nèi)部管理人員的工作負(fù)擔(dān)、降低工作效率。許多建筑企業(yè)針對(duì)內(nèi)部管理還沒(méi)有成立專職管理部門(mén)，現(xiàn)階段管理職能一般由財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)。在信息化建設(shè)不完善、使用不足的情況下，便產(chǎn)生以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)的內(nèi)部管理，這也使得各部門(mén)之間信息溝通不暢，無(wú)法對(duì)內(nèi)部管理制度的完善提供準(zhǔn)確有效的反饋。信息化建設(shè)主要是為了建立一個(gè)與建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)部管理流程與信息系統(tǒng)的高度融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、管理事項(xiàng)的內(nèi)部管理全面信息化，盡可能緩解員工的壓力。一方面，部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)內(nèi)部管理的重要性。信息化建設(shè)并非實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有管理方式的完全模擬，而是通過(guò)對(duì)現(xiàn)行管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的方式，為企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程、管理模式等方面進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。尤其是在信息系統(tǒng)投入初期，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)不足的情況下，可能會(huì)加大信息系統(tǒng)導(dǎo)入的難度，最終導(dǎo)致內(nèi)部管理中的信息化建設(shè)失敗。同時(shí)，在員工對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足的情況下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)建立信息系統(tǒng)后，員工在面臨工作崗位、職責(zé)變化的時(shí)候，工作態(tài)度、心理發(fā)生一些變化。另一方面，信息化建設(shè)全過(guò)程需要投入大量資金，企業(yè)不僅需要添置大量計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施，還需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，信息系統(tǒng)后期運(yùn)行過(guò)程中還需要投入大量成本，在這樣的情況下，可能會(huì)打擊企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性。尤其是在建筑企業(yè)只關(guān)注短期利益的情況下，其進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性較差。

相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

互聯(lián)網(wǎng)背景下，建筑企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理工作的過(guò)程中，做好人力資源管理工作，是保障內(nèi)部管理高效開(kāi)展的手段。任何一項(xiàng)管理工作只有在豐富優(yōu)秀人才儲(chǔ)備的保障下，才可以保質(zhì)保量完成任務(wù)。但是目前我國(guó)許多建筑企業(yè)還面臨著較大人才缺口，現(xiàn)有人才對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)掌握不足，缺乏過(guò)硬的技術(shù)知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)部管理流程的認(rèn)識(shí)不足，在日常工作中缺乏創(chuàng)新能力，建筑企業(yè)內(nèi)部管理中工作人員的專業(yè)素養(yǎng)迫切需要得到提升。在建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，無(wú)論是制度制定還是制度實(shí)施都需要人來(lái)主導(dǎo)，諸如信息化建設(shè)、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用等手段都是為人在內(nèi)部管理中作用的發(fā)揮創(chuàng)造條件，因此對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)往往是決定內(nèi)部管理成效的一大要素。我國(guó)部分建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的過(guò)程中，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)、思想政治教育的力度不足，相關(guān)人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，自覺(jué)性、責(zé)任心還有待加強(qiáng)，無(wú)法依規(guī)遵守內(nèi)部管理制度，存在濫用職權(quán)、徇私舞弊的問(wèn)題，在建筑企業(yè)內(nèi)部管理缺少專業(yè)、高素質(zhì)人才保障的情況下，以及現(xiàn)有人才對(duì)內(nèi)部管理制度的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致內(nèi)部管理制度難以發(fā)揮作用。比如在建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，如果會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中很容易受傳統(tǒng)觀念影響。在建筑企業(yè)沒(méi)有定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育的情況下，會(huì)逐漸導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員監(jiān)督意識(shí)缺失、法制觀念淡薄，在崗位工作中難以充分發(fā)揮作用。另一方面，我國(guó)建筑企業(yè)相關(guān)人員的整體素質(zhì)偏低，學(xué)歷水平、業(yè)務(wù)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)整體偏低，缺乏自我約束、管理能力，最終會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理職能的發(fā)揮造成影響，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理處于失衡狀態(tài)。

更新管理理念，優(yōu)化創(chuàng)新管理方式

對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在積極開(kāi)展內(nèi)部管理工作的過(guò)程中，一定要及時(shí)更新管理理念，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理基本規(guī)范，逐步建立內(nèi)部管理實(shí)施的激勵(lì)約束機(jī)制，將全體員工在內(nèi)部管理體系中的表現(xiàn)納入績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，確保內(nèi)部管理工作可以有效開(kāi)展。建筑企業(yè)想要積極營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部管理環(huán)境，就必須從意識(shí)層面提高對(duì)內(nèi)部管理的重視，促進(jìn)內(nèi)部管理理念與企業(yè)文化的融合，積極推行內(nèi)部管理評(píng)價(jià)工作的宣傳力度，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持下，促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門(mén)的合作，強(qiáng)化全體員工對(duì)內(nèi)部管理的理解，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)部管理中的帶頭作用，“身體力行”帶頭引導(dǎo)全體員工加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理的學(xué)習(xí)，自上而下貫徹實(shí)施內(nèi)部管理工作，盡可能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理與企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合。建筑企業(yè)可以將內(nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容納入到員工績(jī)效考核體系中，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理體系建設(shè)，結(jié)合內(nèi)部管理建設(shè)中員工做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)內(nèi)部管理中態(tài)度散漫、執(zhí)行不到位的員工還需要采取相應(yīng)懲罰措施，全面引起員工對(duì)內(nèi)部管理的重視，督促建筑企業(yè)全體上下提供對(duì)內(nèi)部管理的重視，樹(shù)立良好的內(nèi)部管理意識(shí)，不斷對(duì)內(nèi)部管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，將內(nèi)部管理融入每一位員工的日常工作當(dāng)中。

深化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并有效使用

互聯(lián)網(wǎng)背景下，建筑企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理工作的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)信息化建設(shè)的方式，給予內(nèi)部管理工作技術(shù)、信息等層面的支持?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下開(kāi)展內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)建筑企業(yè)各單位、部門(mén)之間的信息溝通，為保障管理效果、防范內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)有很好的效果。尤其是對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于建筑工程項(xiàng)目具有分布廣、業(yè)務(wù)繁雜等特點(diǎn)，因此其內(nèi)部管理制度建設(shè)不能與普通企業(yè)趨同，必須結(jié)合自身特點(diǎn)，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步拉近各部門(mén)、單位信息交互的距離，為認(rèn)真做好建筑企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程工作創(chuàng)造良好的條件。

注重提升相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)

優(yōu)質(zhì)的人力資源是保障建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度執(zhí)行效果的關(guān)鍵，建筑企業(yè)內(nèi)部管理中無(wú)論是信息化建設(shè)還是技術(shù)應(yīng)用，都必須得到人才的支持，針對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)部管理中相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問(wèn)題，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)、教育力度，切實(shí)提高相關(guān)人員的專業(yè)水平、道德素養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍為建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作開(kāi)展做一個(gè)良好的鋪墊。一方面企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重視員工品質(zhì)修養(yǎng)、道德水平、專業(yè)技能同向提升。另一方面需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為員工專業(yè)能力、綜合素質(zhì)提升創(chuàng)建一個(gè)有利途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要特別重視員工信息化操作水平的提升，培訓(xùn)過(guò)程中定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，確保培訓(xùn)活動(dòng)可以達(dá)到預(yù)期效果，盡可能在投入最少資金、物力的情況下達(dá)到最佳培訓(xùn)效果。建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展思想政治教育工作，將企業(yè)文化、思想政治教育相關(guān)理論融入到建筑企業(yè)內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在教育培訓(xùn)中的帶頭人作用，為提升建筑企業(yè)內(nèi)部管理成效創(chuàng)造良好的條件。

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，我國(guó)建筑企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理工作的過(guò)程中，還存在信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)不足的問(wèn)題，究其原因與公司發(fā)展理念、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、員工的觀念有很大的關(guān)系。因此建筑企業(yè)必須重視內(nèi)部管理觀念革新，基于信息化建設(shè)不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通，為完善、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理制度提供重要保障。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育和培訓(xùn)，通過(guò)這種方式為內(nèi)部管理工作的開(kāi)展提供充足的人才支撐，確?？梢杂行嵘髽I(yè)內(nèi)部管理成效。

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