商業(yè)企業(yè)成本管理控制

王琤

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)想要穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就必須要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，加強(qiáng)企業(yè)成本控制。近年來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性。成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，成本控制的高低直接關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用的高低，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞和企業(yè)未來發(fā)展。本文主要針對商業(yè)企業(yè)成本管理控制進(jìn)行分析探究，根據(jù)相關(guān)問題提出解決措施，以保證商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

在新時(shí)代背景作用下，社會經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)整體效益。同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)作用下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中立足之根本，是企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵因素。商業(yè)企業(yè)想要在競爭如此激烈的環(huán)境下生存發(fā)展，就必須擁有特色的競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以降低商品成本，提高商品成本管理能力，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

成本管理控制可以有效提高商業(yè)企業(yè)市場競爭力

商業(yè)企業(yè)處在制造企業(yè)和消費(fèi)者之間，商品采購與銷售價(jià)格的差額是其經(jīng)濟(jì)利潤的主要來源。隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺和電商平臺的快速發(fā)展，導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)利潤差額越來越小，商品利潤空間逐漸降低，直接影響商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

在商業(yè)企業(yè)管理中，成本管理和成本控制一直都是企業(yè)經(jīng)營追求的目標(biāo)，成本作用于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之中，企業(yè)想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要不斷更新成本控制模式，運(yùn)用科學(xué)有效的方法控制企業(yè)經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，更好地適應(yīng)市場變化，滿足市場發(fā)展需求，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。

成本管理控制可以有效優(yōu)化商業(yè)企業(yè)管理體系

很多商業(yè)企業(yè)為了在激烈的市場競爭中保持銷售業(yè)績，增加銷售量，都會在銷售過程中采取各種各樣的銷售方式，例如：企業(yè)采用不同種類的促銷手段，根本不考慮商品成本，依靠降低商品價(jià)格來吸引消費(fèi)者，這種做法可以使市場份額保持在一定高度，但是最終會導(dǎo)致企業(yè)利潤收益下降，達(dá)不到企業(yè)收益目標(biāo)。

成本控制是商業(yè)企業(yè)成本管理的核心，企業(yè)想要降低成本費(fèi)用，就必須加強(qiáng)企業(yè)自身成本控制意識，完善并不斷更新成本控制方法，使商業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益得以提升，從而進(jìn)一步促進(jìn)并優(yōu)化商業(yè)企業(yè)管理體系。

成本管理控制有利于提高商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)收益，就必須要加強(qiáng)企業(yè)成本控制。成本對企業(yè)收益影響越來越大，企業(yè)加強(qiáng)成本控制，充分利用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化目標(biāo)。企業(yè)加強(qiáng)成本管理控制，嚴(yán)格控制企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)收支，可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

商品采購成本較高

商品采購成本主要指商業(yè)企業(yè)在商品采購時(shí)相關(guān)費(fèi)用支出，其費(fèi)用支出主要有：

第一，商業(yè)企業(yè)在商品采購時(shí)，增值稅專用發(fā)票上明確的商品價(jià)格款部分，增值稅是商品售后質(zhì)量的保障，也是企業(yè)依法納稅的依據(jù)。對于增值稅稅額部分，要根據(jù)不同情況進(jìn)行不同處理，對于企業(yè)集體福利和個(gè)人消費(fèi)的。增值稅稅額應(yīng)該計(jì)入所購貨物成本；增值稅額一般是不計(jì)入商品成本的。而一些企業(yè)，在商品采購增值稅環(huán)節(jié)上，負(fù)責(zé)采購人員與商品供貨商之間存在某種關(guān)聯(lián)，這就會導(dǎo)致企業(yè)利益受到損害，商品質(zhì)量得不到應(yīng)有保障，企業(yè)采購的商品價(jià)格在市場銷售中競爭力大大降低。

第二，商業(yè)企業(yè)在商品進(jìn)購時(shí)產(chǎn)生的采購費(fèi)用，包括：交通運(yùn)輸費(fèi)用、商品裝卸費(fèi)用、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)用、商品保險(xiǎn)費(fèi)用等。這部分費(fèi)用也是增加企業(yè)商品采購成本的重要組成部分。在商品運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，如果運(yùn)輸車輛沒有采取科學(xué)的運(yùn)載方式，導(dǎo)致商品運(yùn)輸時(shí)間延長，從而增加商品運(yùn)輸成本，直接導(dǎo)致商品采購成本增加。在商品運(yùn)輸時(shí)，沒有對運(yùn)輸?shù)纳唐愤M(jìn)行科學(xué)合理的風(fēng)控評估，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估過高，商品保險(xiǎn)費(fèi)用增高，有的企業(yè)并不重視存在風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率，沒有對商品進(jìn)行投保，一旦運(yùn)輸過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，其損失非常嚴(yán)重。

商品銷售成本較高

在當(dāng)今市場競爭中，同類型商品價(jià)格競爭十分嚴(yán)峻，很多商業(yè)企業(yè)為提升市場占領(lǐng)份額，提高商品銷售量和銷售額，花費(fèi)巨資用于商品廣告宣傳，造成商品成本增加，一旦廣告宣傳效果與投入收益不成正比，就會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。很多企業(yè)為了提高員工銷售積極性，對員工采取激勵(lì)政策，提高產(chǎn)品銷售提成，給員工設(shè)立總銷售額獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是好的，但是員工在進(jìn)行銷售的過程中還是會存在很多弊端。例如：銷售提成，員工重視點(diǎn)在銷售變現(xiàn)上，只看眼前銷售額，盡量迎合客戶需求，降低商品價(jià)格，忽視商品利潤以及商品銷售后企業(yè)所需要承擔(dān)的售后服務(wù)成本。

商品管理和儲存成本較高

第一，商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，各個(gè)部門之間沒有進(jìn)行很好的溝通協(xié)作，導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)等情況發(fā)生。很多部門沒有對資源進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算控制，例如：人員差旅費(fèi)用過高、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用預(yù)算過低、各個(gè)部門辦公費(fèi)用預(yù)算過低等，這些問題提高了企業(yè)的成本管理費(fèi)用。

第二，商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，緊跟市場發(fā)展步伐，針對市場發(fā)展現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，但是企業(yè)忽視了市場具有不確定這一明顯特性，企業(yè)盲目進(jìn)行策略更改，就會造成大量商品滯銷，如果企業(yè)不及時(shí)處理滯銷商品，時(shí)就會造成商品積壓在倉庫，造成商品保管費(fèi)用的增加，長期不進(jìn)行處理，商品就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，增加商品銷毀風(fēng)險(xiǎn)，滯銷商品的積壓，極大地增加企業(yè)成本管理控制，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

樹立企業(yè)成本管理意識，重視成本管理環(huán)節(jié)

商業(yè)企業(yè)必須樹立成本意識，企業(yè)各個(gè)部門必須全面落實(shí)成本控制意識，實(shí)施全過程成本管理。樹立全局成本管理意識，要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為行動(dòng)指導(dǎo)，制定科學(xué)合理的成本管理控制方案，將成本管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)（采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、保管環(huán)節(jié)等）。在采購環(huán)節(jié)中，企業(yè)一定要事先充分了解商品特點(diǎn)，盡量縮小商品采購成本，采購成本節(jié)省0.5%，就會給企業(yè)帶來很大的利潤空間。企業(yè)產(chǎn)品的研究與開發(fā)影響著產(chǎn)品后續(xù)生產(chǎn)材料的選用和用量，這也是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。在商品營銷過程中，對于成本費(fèi)用的控制是十分重要的，企業(yè)要充分考慮商品營銷效果與營銷投入之間的比例，選擇營銷效果最好、成本投入最低的營銷方式進(jìn)行商品銷售。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷進(jìn)行商品銷售，網(wǎng)絡(luò)營銷成本低，效果顯著，是企業(yè)最佳營銷選擇。

結(jié)合市場需求，建立健全的成本控制體系

商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，一定要結(jié)合市場需求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合采購、銷售、保管等環(huán)節(jié)，建立健全的成本控制體系。在成本控制體系建立過程中，企業(yè)要充分考慮各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，不僅要控制企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用，還要仔細(xì)分析市場，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，加大盈利高的商品份額，降低盈利低的商品份額，優(yōu)化企業(yè)商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)，全面實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營成本，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)利潤收益為最終目的。

利用信息化系統(tǒng)，建立科學(xué)的成本管理模式

隨著信息時(shí)代的到來，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，信息化軟件的應(yīng)用給企業(yè)成本管理控制帶來很大提升。企業(yè)通過信息化管理手段實(shí)現(xiàn)成本管理與控制，有效地提升員工工作效率，減少人力重復(fù)工作，提高企業(yè)成本控制能力。企業(yè)將信息化管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，利用信息技術(shù)提高企業(yè)成本管理控制水平。企業(yè)利用信息化管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，準(zhǔn)確掌握成本各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行針對性的、準(zhǔn)確性分析和管理。

在信息化管理下，企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，標(biāo)準(zhǔn)成本管理可以分析企業(yè)成本差異變動(dòng)的成因，例如：企業(yè)采購材料價(jià)格變動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部對材料用量的變動(dòng)、人工費(fèi)用的變動(dòng)等，通過成本差異分析與研究，在總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，并提出成本差異改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)成本管理控制。

加強(qiáng)企業(yè)間各個(gè)部門之間的協(xié)作

企業(yè)想要將成本管理控制進(jìn)行全過程落實(shí)，需要各個(gè)部門積極主動(dòng)進(jìn)行配合，各個(gè)部門的管理人員以及相關(guān)工作人員必須深刻認(rèn)識到成本管理控制的重要性。有企業(yè)的管理人員帶頭，各個(gè)部門積極配合。企業(yè)在實(shí)施成本管理控制過程中，財(cái)務(wù)部門-產(chǎn)品研發(fā)部門-市場部-采購部等各個(gè)部門之間要相互溝通，相互協(xié)作，嚴(yán)格控制各個(gè)部門成本收支，積極配合完成成本管理控制工作，提高企業(yè)成本管理控制水平。

近年來，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，物價(jià)也在不斷上漲，人工成本也在不斷提高，這些導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)利潤收益空間不斷變小，因此，企業(yè)加強(qiáng)成本管理控制勢在必行。在新時(shí)代作用下，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新成本管理控制方法，才能保證企業(yè)獲得更多的利潤收益，保障企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（河南鄭州國貿(mào)商業(yè)有限公司第一分公司）

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