國(guó)有混合所有制企業(yè)管理模式的優(yōu)化策略探討

張紅新

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展期，處在這樣的大環(huán)境中，各大企業(yè)的規(guī)模有不斷擴(kuò)張的趨勢(shì)，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上也進(jìn)行了對(duì)應(yīng)的調(diào)整，擴(kuò)大了企業(yè)發(fā)展的空間。這時(shí)假如在執(zhí)行企業(yè)的常規(guī)管理任務(wù)時(shí)，依然采用過去固有的經(jīng)濟(jì)管理模式，很明顯已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要、跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，也就無法給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。想要滿足當(dāng)代社會(huì)環(huán)境下企業(yè)的實(shí)際需求，幫助企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，就必須強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理事務(wù)的深入性探究，以建立科學(xué)適用且高效的管理體系。本文就國(guó)有混合所有制企業(yè)管理模式的優(yōu)化策略展開探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)管理;創(chuàng)新策略

引言

改革開放以來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)歷經(jīng)幾十年的實(shí)踐，并獲取了相應(yīng)的成就與作用。在這一前提之下，社會(huì)中的企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)我國(guó)的全方位號(hào)召，完備經(jīng)濟(jì)體系制度，沿著社會(huì)主義之路堅(jiān)持革新與優(yōu)化，同時(shí)提出企業(yè)改革應(yīng)牢牢抓住重點(diǎn)、補(bǔ)給自身的缺陷與短板、提升企業(yè)的弱點(diǎn)與缺陷，整改企業(yè)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造。優(yōu)化布局，提升企業(yè)創(chuàng)新水平與整體競(jìng)爭(zhēng)能力，全方位脫貧攻堅(jiān)，創(chuàng)設(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化的嶄新局面。作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的重要組成，在新常態(tài)之下，企業(yè)應(yīng)迎合市場(chǎng)實(shí)際需要，強(qiáng)化管理工作，在改革進(jìn)程中謀求發(fā)展，在創(chuàng)新中探尋出路。

1企業(yè)管理簡(jiǎn)述

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也需要基于市場(chǎng)發(fā)展方向做好模式的優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的資源能夠得到高效配置，同時(shí)也能更好地實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。將企業(yè)管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型相融合，能夠更好地提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，為其獲得更好的社會(huì)效益奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)管理的最終目的在于為市場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，期間國(guó)家相關(guān)部門將需要借助法律法規(guī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型提供保障。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)和影響下，企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中，自身的發(fā)展方向和方式已不能滿足企業(yè)的需要，因此，在經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)相應(yīng)的組織方式、資源配置等方面進(jìn)行調(diào)整，這就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，目的是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升社會(huì)價(jià)值。商業(yè)管理一般是指工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，其主要目的是研究企業(yè)營(yíng)利組織的運(yùn)作規(guī)則、理論、方法和技巧。

2企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

通過對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的研究不難看出，國(guó)際經(jīng)濟(jì)交融的程度越來越高，市場(chǎng)環(huán)境不僅指的是我國(guó)境內(nèi)的市場(chǎng)，同時(shí)也包含外國(guó)市場(chǎng)，因此企業(yè)不僅要承受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也需要承受世界各國(guó)帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這需要企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)管理體系上進(jìn)行分析研究和優(yōu)化創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容比較廣泛，在管理的空間范圍上更是包括了企業(yè)所有的生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)相關(guān)人員在革新經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，必須持續(xù)探索與運(yùn)營(yíng)流程之間的關(guān)系，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理體系的支持下提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，但是還需要注意不能忽略每筆投資與收益的管理革新，應(yīng)該始終牢記經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的管理準(zhǔn)則，需要按照當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)分配保駕護(hù)航。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行革新的過程中，首要任務(wù)就是改革企業(yè)的管理觀念，以促進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式的調(diào)整與完善，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)固市場(chǎng)地位、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，與可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)則相契合。在企業(yè)革新發(fā)展期間，應(yīng)該對(duì)先進(jìn)理念的吸收進(jìn)行充分把控，以維護(hù)企業(yè)發(fā)展權(quán)益為基礎(chǔ)，而后持續(xù)吸收新的發(fā)展理念與新的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)文化的融合統(tǒng)一，充分確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的原動(dòng)力。

3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理中存在的問題

3.1企業(yè)管理理念缺乏創(chuàng)新性

有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把企業(yè)管理工作看作是一種傳統(tǒng)的工作，管理手段陳舊，工作上遵循傳統(tǒng)、陳舊的管理思想，管理人員本身又缺乏堅(jiān)持學(xué)習(xí)的意識(shí)，缺乏創(chuàng)新精神。除此之外，有些企業(yè)也不能給企業(yè)管理者提供很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，管理者的工作也是一種陳詞濫調(diào)，沒有整合新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更不會(huì)讓其他國(guó)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)到好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理定位不準(zhǔn)確從企業(yè)管理角度來看，我國(guó)許多企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)觀念的影響，使企業(yè)管理培訓(xùn)工作流于形式，缺乏對(duì)員工管理能力的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)管理培訓(xùn)工作定位偏離。尤其對(duì)于中小企業(yè)來說，聘用培訓(xùn)人員的費(fèi)用會(huì)很高，所以企業(yè)一般要求管理者通過在線管理資源的學(xué)習(xí)來獲得管理知識(shí)。然而，單一的在線培訓(xùn)模式難以對(duì)管理人員的實(shí)際使用情況進(jìn)行檢驗(yàn)，缺乏與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合和必要的討論環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理培訓(xùn)難以提高實(shí)效性，進(jìn)而影響企業(yè)管理培訓(xùn)工作的效果。

3.2人力資源存在短板

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。新形勢(shì)下，我國(guó)技術(shù)性人才相對(duì)充裕，但創(chuàng)新性和理論性人才嚴(yán)重不足，已經(jīng)成為制約我國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的阻礙。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)工人大多只掌握了機(jī)器的基本操作方法，對(duì)于技術(shù)使用的理論基礎(chǔ)和原理相對(duì)不足，無法形成創(chuàng)新力，他們更多的是充當(dāng)機(jī)器人的功能;并且，由于缺乏理論知識(shí)，我國(guó)企業(yè)工人的邊干邊學(xué)能力和“干中學(xué)”能力較差，無法內(nèi)生的推動(dòng)技術(shù)可持續(xù)發(fā)展。

3.3內(nèi)部責(zé)任劃分不夠清晰

在當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，有不少企業(yè)內(nèi)部均存在職責(zé)分配不均、劃分不明確的問題。在執(zhí)行管理任務(wù)期間，并未對(duì)相關(guān)人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，企業(yè)中各個(gè)部門間缺乏交流或溝通，導(dǎo)致管理工作開展的過程中無法充分完成任務(wù)，降低了管理工作開展的有效性，更有甚者其中還存在違法亂紀(jì)的行為。對(duì)于相關(guān)崗位人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)行明確界定，導(dǎo)致企業(yè)中各項(xiàng)資源分配不夠科學(xué)合理，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。

4國(guó)有混合所有制企業(yè)管理模式的優(yōu)化策略

4.1提升企業(yè)管理工作創(chuàng)新力度

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，創(chuàng)新意識(shí)的重要作用日益凸顯，企業(yè)也越來越認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新意識(shí)可以帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。因此，要使企業(yè)自身的企業(yè)管理工作有所創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)，從整體上提高企業(yè)管理者的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里要高度重視企業(yè)的管理層，明確企業(yè)管理者繼續(xù)教育和培訓(xùn)的重要性，并為企業(yè)提供足夠的財(cái)力、人力、物力來改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高進(jìn)入企業(yè)管理的門檻。另外，企業(yè)管理人員也要定期接受培訓(xùn)，讓企業(yè)管理者有機(jī)會(huì)與其他企業(yè)的企業(yè)管理人員溝通和交流，讓企業(yè)管理者有機(jī)會(huì)離開企業(yè)。使企業(yè)管理者熟悉市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)管理層對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏感性，避免企業(yè)管理人員長(zhǎng)期在部門內(nèi)工作，避免思想僵化，認(rèn)識(shí)保守。同時(shí)，要建立相關(guān)的創(chuàng)新管理制度，建立創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)管理者提供良好的工作方法和思路，為企業(yè)注入活力。

4.2通過組織結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)化不斷提高管理創(chuàng)新活力

首先，整合供應(yīng)鏈體系，推動(dòng)企業(yè)流程再造、商業(yè)模式革新、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)優(yōu)化等方面的集成創(chuàng)新。企業(yè)供應(yīng)鏈管理跨度大，引發(fā)上下游企業(yè)眾多，造成信息不對(duì)稱，使得企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的管理能力被削弱。新形勢(shì)下，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)利用“區(qū)塊鏈+供應(yīng)鏈”的解決方案，對(duì)集聚區(qū)的企業(yè)管理創(chuàng)新。借助區(qū)塊鏈技術(shù)，使整個(gè)供應(yīng)鏈可視化、透明化，可動(dòng)態(tài)追蹤。此外，基于團(tuán)隊(duì)管理的角度，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)心員工個(gè)人工作與生活情況，既能達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又能激勵(lì)下屬成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者的雙贏。同時(shí)，新時(shí)代的企業(yè)應(yīng)關(guān)注客戶的個(gè)性化需求，建立客戶與企業(yè)之間的信任和反饋機(jī)制，提高品牌忠誠(chéng)度，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精準(zhǔn)定位

進(jìn)行企業(yè)管理工作需要充分做好相應(yīng)的企業(yè)定位工作，根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化、發(fā)展方向制定合理的企業(yè)管理模式，以此提高企業(yè)資源整合利用的整體效率水平，為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。要通過多種途徑激發(fā)管理人員的責(zé)任感和使命感，使他們能充分調(diào)動(dòng)他們參與企業(yè)管理培訓(xùn)的積極性，通過實(shí)踐與理論相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，還要注意樹立企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念。新常態(tài)下，企業(yè)管理者要全面考慮經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，不僅要在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新，更要與經(jīng)濟(jì)常態(tài)化的時(shí)代背景相結(jié)合，企業(yè)管理者在開展企業(yè)管理工作時(shí)，需要遵循審時(shí)度勢(shì)的原則，以開闊視野，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，從而制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4.4構(gòu)建完善的內(nèi)控機(jī)制

在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)想要贏得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在企業(yè)中建立合理適用且高效的內(nèi)控機(jī)制，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供動(dòng)力。構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制不但需要為財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的平穩(wěn)、正常開展打好基礎(chǔ)，還需要給企業(yè)的戰(zhàn)略制定給出建設(shè)性意見，充分確保財(cái)務(wù)信息的全面性，另外，內(nèi)控機(jī)制還需要和企業(yè)原定的制度規(guī)范相一致，保證各級(jí)人員均能準(zhǔn)確認(rèn)知內(nèi)控機(jī)制，并運(yùn)用到整體的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。同時(shí)對(duì)企業(yè)的資金和資產(chǎn)進(jìn)行合理監(jiān)管，把每個(gè)階段的財(cái)務(wù)事項(xiàng)連接起來，使財(cái)務(wù)交接工作和檔案監(jiān)管工作融合在一起，把控好企業(yè)每筆資金的入賬和出賬，對(duì)所有的資金往來事項(xiàng)都必須進(jìn)行記錄，利用嚴(yán)謹(jǐn)有效的控制手段，幫助企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟(jì)收益。

4.5依據(jù)文化建設(shè)強(qiáng)化人力資源管理

一個(gè)企業(yè)是否具備一個(gè)強(qiáng)大有力量的工作人員團(tuán)隊(duì)，在一定程度上決定了企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行以及影響能力。因此，應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)設(shè)，強(qiáng)化人力資源管控，革新管理體系，這是十分關(guān)鍵的。首先，應(yīng)完備管控體系，致力于專業(yè)能力較強(qiáng)的人才培育，同時(shí)積極探索并培育創(chuàng)造性人才，借助一切可以應(yīng)用的資源，推進(jìn)企業(yè)管控的進(jìn)步，在實(shí)踐進(jìn)程中摸索出符合本企業(yè)運(yùn)行前進(jìn)的道路。其次，應(yīng)積極順應(yīng)國(guó)家號(hào)召，摒棄陳舊，推陳出新，革新管控體系，設(shè)計(jì)規(guī)劃完備的人才激勵(lì)體系，建立有效的人才選拔制度。在實(shí)際工作進(jìn)程中，應(yīng)做到獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰明確，明晰實(shí)際責(zé)任職能，對(duì)于貢獻(xiàn)與作用較大的崗位工作者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升人才選拔的透明度。依據(jù)企業(yè)實(shí)際要求，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有能力的人就職高位，選取大量專業(yè)能力較強(qiáng)的人員，對(duì)于在技術(shù)或是管控方面具備創(chuàng)新能力的工作者，可以破格錄取，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的最大程度應(yīng)用。最后，應(yīng)關(guān)注重視企業(yè)文化創(chuàng)設(shè)，文化建設(shè)是企業(yè)的內(nèi)在核心，文化也是企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程中不斷累積的管控思想體系，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的歷史見證，顯現(xiàn)出企業(yè)的文化精神，同時(shí)文化建設(shè)對(duì)于人才的吸引以及體系革新都具有積極引領(lǐng)意義。因此，應(yīng)致力于文化創(chuàng)設(shè)，革新人文因素，在發(fā)展進(jìn)程中，歸納并弘揚(yáng)優(yōu)秀文化思想，實(shí)現(xiàn)其為革新體系創(chuàng)設(shè)靈感，為企業(yè)運(yùn)行更好服務(wù)?？偠灾镄驴梢允蛊髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更加有效地在社會(huì)中立足，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益提升。

4.6強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

不可否認(rèn)，在企業(yè)管理活動(dòng)的開展中存在大量風(fēng)險(xiǎn)因素，所以，有關(guān)工作者必須提升自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以促進(jìn)該工作項(xiàng)目的正常開展與革新。第一，企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行普及，使有關(guān)工作者意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的關(guān)鍵性，對(duì)他們講解風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)會(huì)讓企業(yè)蒙受何種損失，以強(qiáng)化工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第二，有關(guān)人員必須針對(duì)開展的經(jīng)濟(jì)管理工作加以匯總與分析，尋找其中潛存的風(fēng)險(xiǎn)因素，提高風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善性，如此能夠給經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展打好根基。必須持續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管能力，才可以為企業(yè)管理工作的高成效提供助力，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

4.7建立健全信息化管理機(jī)制

應(yīng)該將信息管理工作的核心價(jià)值充分展現(xiàn)出來，企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息化管理機(jī)制。中型和小型的企業(yè)在類別上比較雜亂，各種企業(yè)在運(yùn)營(yíng)模式上也存在較多差異，在構(gòu)建信息化管理機(jī)制期間，必須結(jié)合企業(yè)的具體情況和所處市場(chǎng)境況，來建立合理適用且高效的管理體系，而不應(yīng)該盲目地去生搬硬套其他企業(yè)的管理體系。詳細(xì)來講，構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系應(yīng)該找準(zhǔn)著手點(diǎn)：第一，對(duì)員工鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化健全。當(dāng)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容就是對(duì)人才的管理，企業(yè)員工在激勵(lì)制度的推動(dòng)下，才可以將自己的能力與潛力更充分地激發(fā)出來。所以，中型和小型企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)向好發(fā)展中起到的作用，用信息化管理機(jī)制來約束工作人員的言行舉止，強(qiáng)化工作人員的歸屬感和責(zé)任心。第二，對(duì)企業(yè)中信息化管理任務(wù)進(jìn)行確切分工、對(duì)其中的職責(zé)規(guī)范進(jìn)行貫徹實(shí)施。如此便能夠?yàn)槠髽I(yè)中信息化管理工作的正常推進(jìn)提供支持，信息化管理工作的主要開展地點(diǎn)為辦公室，所以，必須將信息化管理任務(wù)詳細(xì)分布到每個(gè)部門的辦公室中，并確定每個(gè)辦公室人員的責(zé)任。第三，嚴(yán)格執(zhí)行信息化管理工作的監(jiān)管任務(wù)。構(gòu)建信息化管理模式的主要目的是為企業(yè)提供更好的服務(wù)，而信息化管理任務(wù)的落實(shí)情況則必須由專門的監(jiān)管部門進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理。企業(yè)中的監(jiān)管人員需要通過信息化管理平臺(tái)對(duì)有關(guān)工作執(zhí)行詳情進(jìn)行收集、總結(jié)和分析，針對(duì)下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行詳情進(jìn)行檢驗(yàn)，了解工作的開展進(jìn)程，保證信息化管理工作的正常開展。

4.8完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法，提高創(chuàng)新效益

企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法是關(guān)鍵，只有保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)知識(shí)和創(chuàng)新著的經(jīng)濟(jì)效益，才可以提高創(chuàng)新動(dòng)力，激勵(lì)管理者和社會(huì)科學(xué)研究者努力創(chuàng)新，提高社會(huì)整體的創(chuàng)新水平，形成良好的創(chuàng)新生態(tài)，革新企業(yè)管理方式，通過超越式創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)，從而提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法可以防止搭便車行為，倒逼企業(yè)創(chuàng)新，當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以隨意抄襲時(shí)，企業(yè)存在嚴(yán)重的搭便車行為，管理者會(huì)失去創(chuàng)新東西，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新式發(fā)展。因此，國(guó)家應(yīng)不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的懲罰，即提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的機(jī)會(huì)成本，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.9向國(guó)際化發(fā)展

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中，無法規(guī)避和其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)問題，同時(shí)也無法規(guī)避和更多企業(yè)的協(xié)作。在競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)不斷站穩(wěn)腳跟以后，在協(xié)作對(duì)象也走上國(guó)際發(fā)展路線以后，企業(yè)依然表現(xiàn)為停滯的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，便很難追上其他企業(yè)的發(fā)展速度，無法把握發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)必須在初始階段就嚴(yán)格執(zhí)行管理任務(wù)，才可以在后續(xù)的發(fā)展道路上獲得更好的發(fā)展，也能夠牢牢抓住與大公司合作的機(jī)遇。所以，需要在初始階段就擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，在企業(yè)構(gòu)建的初期就考慮和國(guó)際接軌的問題。部分已構(gòu)建了完善工商管理機(jī)制的公司，也需要自當(dāng)下開始，提升企業(yè)自身管理機(jī)制的國(guó)際化程度，在企業(yè)發(fā)展期間，慢慢和國(guó)際接軌，為后續(xù)機(jī)遇的把握打好根基。必須在企業(yè)能力和層次上升到相應(yīng)程度以后，才可以與更強(qiáng)大的企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)，最終找到更優(yōu)質(zhì)的合作對(duì)象。

結(jié)語

我國(guó)面臨百年未有之大變局，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)發(fā)生重大變化，新形勢(shì)下企業(yè)欲提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新式發(fā)展。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中要正確認(rèn)識(shí)自身在管理方面存在的不足，并以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，采取更為適用的措施來不斷提升自身的內(nèi)部管理水平，從而為我國(guó)企業(yè)發(fā)展以及整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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