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    大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方向研究

    2022-04-09 00:42:28李書圓
    商展經(jīng)濟(jì)·上半月 2022年4期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新方向人力資源管理大數(shù)據(jù)

    摘 要:經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來激烈的市場競爭,人力資源管理能夠為客戶提供高質(zhì)量、精細(xì)化的服務(wù)??萍嫉目焖侔l(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展提供了相應(yīng)的輔助力量。人力資源管理逐漸走入大眾的視野,企業(yè)也開始意識到人才在激烈的市場競爭中的重要性。通過大數(shù)據(jù)開展科技化的人力資源管理,能夠最大程度上利用信息數(shù)據(jù)的高效率、精準(zhǔn)性,提升人力資源管理效率的同時,讓人力資源管理的方式更為全面和立體。目前來說,傳統(tǒng)的人力資源管理模式,難以應(yīng)對當(dāng)前高速、精細(xì)化發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式,在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)開展人力資源創(chuàng)新管理已成必然。本文主要從企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理的價值及大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方向這幾方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新方向

    本文索引:李書圓.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì),2022(07):-142.

    中圖分類號:F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    在激烈的市場競爭中,機會是轉(zhuǎn)瞬即逝的。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)人力資源管理得到了更多的便利和方向。推動企業(yè)組織的優(yōu)化升級,不斷創(chuàng)新人力資源管理方向,提升人力資源管理的效果,已經(jīng)成為當(dāng)前人力資源部門在市場競爭中的必然選擇?;诖髷?shù)據(jù)時代,充分利用數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性和合理性,對企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行前置性的預(yù)測,在最大程度上提升企業(yè)的核心競爭力??傊诖髷?shù)據(jù)背景下,企業(yè)要充分利用數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性,深入了解員工、企業(yè)以及行業(yè)的發(fā)展情況,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值,為制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展策略提供依據(jù),為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個美好的未來。

    1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

    1.1 缺乏系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)

    人力資源管理,簡而言之就是對人才的管理。但當(dāng)前我國人力資源管理帶有鮮明的主觀色彩,缺乏系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而在人才招聘、績效考核等方面缺乏公平性,長此以往對員工積極性的調(diào)動是極為不利的。領(lǐng)導(dǎo)考核中主要是針對員工某一階段,甚至是自身喜好來進(jìn)行的評價,缺乏客觀性公正評價,所得的信息不準(zhǔn)確。人力資源管理,是為了每一位人才都能夠在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱,并且通過有效的管理,最大程度激發(fā)員工的積極性和智力優(yōu)勢,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。缺乏系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn),極易打擊員工工作積極性,最終造成難以挽回的損失,而人力資源管理也將流于形式。

    1.2 缺少綜合型人才

    在傳統(tǒng)的人力資源管理中,基本都是在前期的人員招聘及行政類的培訓(xùn)參與較多,未能真正深入業(yè)務(wù)部門中,其人力資源管理價值的發(fā)揮受到了極大的限制,這也從某一方面說明了缺乏綜合型人才。首先,在當(dāng)前的人力資源管理中,缺乏對大數(shù)據(jù)處理的綜合型人才,未能對所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時、有效的處理,從中篩選出有價值的信息。其次,無法和業(yè)務(wù)部門形成合力。人力資源管理就是通過對人才的管理為企業(yè)發(fā)展提供人才上的支撐。綜合型人才,能夠?qū)⒆陨淼膶I(yè)知識運用到實際的場景之中,使其有著高效的執(zhí)行力,為業(yè)務(wù)部門工作的人力資源工作的開展提供指導(dǎo)性意見。因此,綜合型人才能夠深入業(yè)務(wù)部門,最大程度發(fā)揮人力資源管理部門在人才管理上的價值。而這也是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中所缺失的一部分。

    1.3 管理缺乏人文色彩

    在傳統(tǒng)的人力資源管理中,都是對人才進(jìn)行績效上的管理,如何設(shè)置合理的績效方式,提升員工工作積極性。隨著時代的發(fā)展,勞動者權(quán)利意識的覺醒,為人力資源管理注入了新的內(nèi)容,迫切要求在當(dāng)前人力資源管理中融入人文色彩,提高員工工作的積極性。在傳統(tǒng)的人力資源管理中,員工是被動接受管理,未能參與到企業(yè)的發(fā)展中,所開展的人力資源管理也僅是紙上談兵,其作用的發(fā)揮受到了極大限制。企業(yè)在人力資源管理中,未能有效融入人力資源管理,造成人力資源管理難以進(jìn)行,在一定程度上也挫傷了員工工作積極性,對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

    2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的價值

    在企業(yè)開展人力資源管理中,需要對大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理,從中篩選出有效信息,并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的發(fā)展提供有力依據(jù)。因此,大數(shù)據(jù)和人力資源管理本身就是相互作用的關(guān)系。在企業(yè)人力資源管理中要充分利用大數(shù)據(jù),并對其進(jìn)行有效、客觀的分析,積極有效的配合業(yè)務(wù)部門工作的開展,最大程度提升人力資源管理的質(zhì)量和效率。

    2.1 人力資源管理,是企業(yè)發(fā)展的重要力量

    當(dāng)前的市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,如何最大程度發(fā)揮人才的力量,便是考驗人力資源管理部門的實力。首先,人力資源管理,能夠?qū)⑷瞬欧旁谶m合的位置,創(chuàng)造出更大的價值,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。其次,人力資源管理,能夠通過培訓(xùn)的方式提高員工的綜合素質(zhì),讓員工更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。最后,人力資源管理能夠通過合理績效考核的方式,激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。總之,人力資源管理,能夠為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的智力保障,為企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機,是企業(yè)發(fā)展中的重要支撐。

    2.2 大數(shù)據(jù)為企業(yè)人力資源管理提供了新鮮血液

    人力資源管理,要建立在企業(yè)員工的動態(tài)變化上,通過趨勢分析、回歸分析等方式實現(xiàn)對人力資源的管理,而這分析的過程中極容易陷入主觀色彩之中。但是,通過大數(shù)據(jù)所提供的資源,分析在數(shù)據(jù)之上的人力資源的實際情況,整合企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行合理比對,了解當(dāng)前人力的具體情況,從而制定出符合企業(yè)實際需求的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展計劃等資料。大數(shù)據(jù),為企業(yè)的人力資源管理提供了新的方向,讓企業(yè)在人力資源管理下真實、客觀的實現(xiàn)當(dāng)前的發(fā)展。另外,大數(shù)據(jù)環(huán)境下,在一定程度上實現(xiàn)了行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的共享,企業(yè)在開展人力資源分析的時候,能夠切實從自身以及行業(yè)的實際情況出發(fā),做出客觀、全面的分析,讓企業(yè)的發(fā)揮更具科學(xué)性。

    3 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方向

    3.1 創(chuàng)新管理觀念,發(fā)揮大數(shù)據(jù)價值

    在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理,首要的便是創(chuàng)新管理。一方面,將大數(shù)據(jù)融入其中,提升人力資源管理的科學(xué)性;另一方面,將人文性融入其中,開展企業(yè)的柔性管理。首先,從大方向上利用好大數(shù)據(jù)。企業(yè)人力資源管理從自身工作的六大版塊出發(fā),統(tǒng)籌兼顧,利用大數(shù)據(jù)支撐形成管理上的聯(lián)動,建立統(tǒng)一企業(yè)相對獨立的管理體系。其次,人力資源管理部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理觀念,對員工不應(yīng)該僅停留在管理之上,而是從員工的發(fā)展出發(fā),將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合起來,提升員工在企業(yè)管理中的參與感。最后,將傳統(tǒng)的人力資源管理和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有機結(jié)合起來,在實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的同時,積極主動融入業(yè)務(wù)部門,對人力資源管理內(nèi)容升級。一方面,利用大數(shù)據(jù)所提供的分析對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理提供科學(xué)、準(zhǔn)確的分析。另一方面,利用傳統(tǒng)管理的執(zhí)行性,提升管理的質(zhì)量。總之,管理觀念的轉(zhuǎn)變,為人力資源管理注入新的內(nèi)容,也對人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。

    3.2 完善人力資源管理體系,提升員工企業(yè)認(rèn)同感

    人力資源管理,是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的長效課題。如何充分完善人力資源管理體系,發(fā)揮人力資源管理的價值,這一直是企業(yè)在發(fā)展過程中的不斷思考的。在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)人力資源管理能夠通過有效的數(shù)據(jù)分析,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。首先,企業(yè)根據(jù)每一位員工的能力、需求等方面建立詳細(xì)的電子檔案,并根據(jù)企業(yè)短期、長期以及市場發(fā)展等方面進(jìn)行綜合性考量,安排合適的崗位和工作量,最大程度利用好每一位員工。并且,建立在大數(shù)據(jù)之上的人力分析,能夠?qū)T工潛力充分發(fā)揮;其次,便是部門間的配合。第一,人力資源管理部門內(nèi)部的配合。從人力資源配置、培訓(xùn)、績效考核等等,能夠建立立體化的數(shù)據(jù)分析,便能夠提高整體工作的客觀性和科學(xué)性,從而搭建出合理的績效模式。第二,人力資源部門和業(yè)務(wù)部門的配合。人力資源管理最終是為業(yè)務(wù)部門所服務(wù)的。通過大數(shù)據(jù)分析,能夠?qū)I(yè)務(wù)部門的需求和市場實際情況進(jìn)行匹配分析,在了解業(yè)務(wù)部門實際情況的前提下進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置。建立在大數(shù)據(jù)科學(xué)性、客觀性前提下的人力資源管理,有力提高員工的配合度,也提高了員工的企業(yè)認(rèn)同感;最后,企業(yè)應(yīng)走出門外,和行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)開展交流活動。大數(shù)據(jù)時代,是一個開放的時代,我們在一個開放的世界中謀求發(fā)展,也在一個開放的世界中尋找未來。完善人力資源管理體系,讓員工融入人力資源管理工作的同時提高企業(yè)的認(rèn)同感,為企業(yè)發(fā)展助力。

    3.3 搭建員工培訓(xùn)體系,提高員工綜合素質(zhì)

    市場發(fā)展處于動態(tài)之中,而員工的綜合素質(zhì)也在不斷發(fā)展之中,可以說,員工的素質(zhì)在一定程度上影響著企業(yè)的未來。在當(dāng)前形勢下,企業(yè)可以通過不同方式了解員工的綜合素質(zhì),對入職的員工有著真實、全面的認(rèn)知,為后期搭建員工培訓(xùn)體系奠定基礎(chǔ)。首先,針對員工的實際情況及自我認(rèn)知,科學(xué)安排工作崗位。其次,便是激發(fā)員工的內(nèi)在潛力,而這需要企業(yè)為員工創(chuàng)造一定的環(huán)境,開展專業(yè)化的培訓(xùn)。第一,入職培訓(xùn),這主要是進(jìn)行入職前期的一些準(zhǔn)備工作,幫助新員工快速融入團(tuán)隊,這對于新入職的員工相當(dāng)有必要。好的入職培訓(xùn)能夠提升員工的企業(yè)認(rèn)同感,快速進(jìn)入工作狀態(tài);第二,專業(yè)培訓(xùn),是員工后期在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱的重要力量。在開展專業(yè)培訓(xùn)前,我們要始終堅持以人為本的工作理念,將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來,使員工得到全面發(fā)展。根據(jù)每一位員工的實際情況、行業(yè)發(fā)展以及自身意愿制定不同程度的培訓(xùn)內(nèi)容,讓每一位員工的培訓(xùn)都將是自我提升的墊腳石。在大數(shù)據(jù)時代下,人力資源管理部門要不斷提升培訓(xùn)工作的針對性、立體化,讓員工進(jìn)入企業(yè)后始終處于前進(jìn)的腳步之中。只有不斷進(jìn)步的員工,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

    3.4 提高管理團(tuán)隊素養(yǎng),搭建綜合型團(tuán)隊

    在大數(shù)據(jù)時代背景下,企業(yè)所開展的人力資源管理建立在數(shù)據(jù)分析上的科學(xué)性、全面性的管理模式,這對人力資源管理部門有了更高要求。首先,人力資源管理部門應(yīng)該不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。一方面,通過培訓(xùn)工作,了解當(dāng)前人力資源管理新模式。另一方面,提高數(shù)據(jù)的分析能力,使其能夠在工作崗位上游刃有余。另外,人力資源專業(yè)素質(zhì)的提升,也可通過引入外部新鮮血液的方式進(jìn)行,通過招攬高素質(zhì)人才進(jìn)入團(tuán)隊,為其帶來不一樣的管理方式和思考方式。其次,便是加強與業(yè)務(wù)部門的溝通。人力資源管理便是業(yè)務(wù)部門的大后方。從業(yè)務(wù)部門的需求出發(fā),制定人力配置計劃以及組織結(jié)構(gòu)等,而這需要人力資源部門能夠利用自身的專業(yè)知識對業(yè)務(wù)部門的實際情況進(jìn)行分析。因此,在提高管理團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)時,應(yīng)該搭建一支綜合型隊伍,專業(yè)素質(zhì)強、聯(lián)動能力強,能夠為業(yè)務(wù)部門的發(fā)展提供專業(yè)的指導(dǎo)意見。當(dāng)然,搭建一直綜合型隊伍,需要建立在大數(shù)據(jù)分析之上,將實際情況和發(fā)展愿景結(jié)合起來,并制定有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略。

    4 結(jié)語

    時代在不斷發(fā)展,對人力資源管理有了更深刻的認(rèn)識。在數(shù)據(jù)化時代背景下,為人力資源管理注入了新的血液,為人力資源管理提供了新的方向。在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新人力資源管理模式,進(jìn)一步推動企業(yè)的信息化組織建設(shè),提升企業(yè)績效管理質(zhì)量,為企業(yè)在激烈的市場競爭中謀取一席之地提供了有力保障。畢竟,企業(yè)人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要一環(huán),也是企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的必然挑戰(zhàn)。基于此,研究大數(shù)據(jù)背景下的人力資源創(chuàng)新管理,能夠進(jìn)一步加強企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化和信息化建設(shè),充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的價值。總之,大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新,是時代發(fā)展的必然要求,也是企業(yè)面對市場競爭所做出的正確選擇,更是人力資源管理部門面臨的新挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理部門要充分利用大數(shù)據(jù)時代背景下的便利,為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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