試論國(guó)外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新方向和實(shí)現(xiàn)途徑

潘嶓

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)與文化的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)逐漸被我國(guó)各企業(yè)重視起來(lái)，相對(duì)于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目而言，國(guó)外項(xiàng)目的鐵建文化建設(shè)更加重要，對(duì)此，本文研究鐵建文化在國(guó)外的建設(shè)創(chuàng)新方法，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情提出我國(guó)企業(yè)打造企業(yè)文化的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新方向；實(shí)現(xiàn)途徑

一、企業(yè)文化的重要性

俗話說(shuō)：“人管人氣死人，文化管人管住人”，企業(yè)文化在企業(yè)中起著極強(qiáng)的凝聚作用，它與時(shí)俱進(jìn)地更新思想觀念與文化內(nèi)涵，使企業(yè)的新思想以及時(shí)代的新觀念直接傳達(dá)給企業(yè)員工。它是增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力、員工活力、激發(fā)員工的積極性與員工潛力的最佳途徑，也是企業(yè)提升整體效率，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必需工作。企業(yè)需要有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且，企業(yè)文化不能是一成不變，它是要隨著時(shí)代的變遷與當(dāng)前先進(jìn)思想的發(fā)展而不斷改變的。我國(guó)企業(yè)在文化建設(shè)方面相較國(guó)外先進(jìn)企業(yè)略輸一籌，有必要總結(jié)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新方向，結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情與文化特點(diǎn)，以我國(guó)鐵建國(guó)外項(xiàng)目的基本情況為基本，因地制宜地打造具有中國(guó)特色的鐵建文化。

二、國(guó)外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新方法

（一）突出企業(yè)文化和社會(huì)文化的統(tǒng)一性。鐵建在不同的國(guó)家，會(huì)感受到不同的企業(yè)文化，各國(guó)有各自不同的文化，要突出企業(yè)文化和社會(huì)文化的統(tǒng)一性，也就是將本國(guó)民族文化的傳承和弘揚(yáng)融入企業(yè)文化的打造和建設(shè)過(guò)程中，同時(shí)在其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中尊重和容納所在國(guó)的民族文化。比如，通常意義上，德國(guó)的企業(yè)文化以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、理性為突出特點(diǎn)；而美國(guó)的企業(yè)文化則更多體現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化和開拓創(chuàng)新精神；中日韓等國(guó)家的企業(yè)文化中表現(xiàn)出顯著的和諧、中庸和團(tuán)隊(duì)合作風(fēng)格等等，所以，鐵建企業(yè)在不同國(guó)家的項(xiàng)目文化建設(shè)，必須根據(jù)所在國(guó)的當(dāng)?shù)匚幕厣瑢?dāng)?shù)靥厣谌氲阶陨砥髽I(yè)文化的打造和日常工作中。

（二）突出企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展極為重要，很大程度上決定了企業(yè)所能取得的成就和高度。鐵建國(guó)外項(xiàng)目的企業(yè)文化建設(shè)要適當(dāng)借鑒國(guó)外的一些大企業(yè)，比如，發(fā)源于瑞典的跨國(guó)公司，大部分都在國(guó)際市場(chǎng)中取得了成功，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，構(gòu)建了“小國(guó)家、大企業(yè)”以及“小產(chǎn)品、大市場(chǎng)”的發(fā)展模式。在這一成就的達(dá)成中，其獨(dú)特的發(fā)展思想和文化內(nèi)涵功不可沒。

（三）突出價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展中的重要性。海外項(xiàng)目的施工相較國(guó)內(nèi)更加艱苦，因?yàn)楹芏鄦T工都是初次出國(guó)，面對(duì)著陌生的環(huán)境與人群，他們的心理上會(huì)有很多壓力。這一點(diǎn)，鐵建可借鑒國(guó)外諸多企業(yè)，對(duì)員工的整體發(fā)展有良好的規(guī)劃，從而使員工自身?yè)碛兄魅斯囊庾R(shí)感，在工作中全身心投入，對(duì)未來(lái)充滿期待，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)自己的人生也有更大的努力目標(biāo)。

（四）企業(yè)與員工的心要在一起。鐵建的國(guó)外項(xiàng)目需要員工長(zhǎng)時(shí)間待在國(guó)外，所以，比國(guó)內(nèi)員工更加需要一種溫暖和家的感覺。因此，鐵建在國(guó)外項(xiàng)目的文化建設(shè)要突出企業(yè)“以人為本”和員工“以企為家”的統(tǒng)一性，強(qiáng)調(diào)人企合一的發(fā)展理念。以企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好人員基礎(chǔ)。在優(yōu)秀的企業(yè)中，通常會(huì)有如下措施來(lái)確保這一理念的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)：一是突出企業(yè)價(jià)值，用共同的目標(biāo)和愿景提高員工的凝聚力；二是突出培訓(xùn)的重要性，真正將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念傳達(dá)給員工，獲得員工的忠誠(chéng)度；三是構(gòu)建完善有效的福利體系，加強(qiáng)員工的歸屬感；四是構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和成長(zhǎng)動(dòng)力；五是強(qiáng)化工會(huì)組織的職能作用，承擔(dān)起企業(yè)與員工溝通的橋梁和紐帶作用，強(qiáng)化企業(yè)與員工之間的融洽性和凝聚力；六是豐富企業(yè)與員工的交流和互動(dòng)，通過(guò)恰當(dāng)?shù)慕涣骰顒?dòng)，加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力。

（五）企業(yè)自身要擁有極高的社會(huì)責(zé)任感。相比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，鐵建赴國(guó)外項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施工建設(shè)的員工，需要更為強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。培養(yǎng)和樹立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，樹立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展打造健康和諧的環(huán)境和氛圍。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，逐漸成為企業(yè)重要的發(fā)展內(nèi)容，更多的體現(xiàn)為企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，主要有五個(gè)方面的內(nèi)容：一是以企業(yè)和員工合法利益的實(shí)現(xiàn)和維護(hù)為基礎(chǔ)；二是以施工質(zhì)量的完善為表現(xiàn)；三是以地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的繁榮昌盛為目標(biāo)；四是以企業(yè)信息的公開透明為保障；五是以社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展為使命。

三、我國(guó)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新方向的途徑

（一）引起企業(yè)的高度重視。鐵建的國(guó)外項(xiàng)目更要突出企業(yè)文化的重要地位，加強(qiáng)企業(yè)品牌打造和企業(yè)形象塑造的力度和深度。結(jié)合多種途徑和有效手段，宣傳和弘揚(yáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和獨(dú)特文化，以之作為企業(yè)發(fā)展壯大的新動(dòng)力。以企業(yè)文化為引導(dǎo)，加大傳承和弘揚(yáng)工作，指導(dǎo)企業(yè)積極有效的發(fā)展壯大。

（二）加強(qiáng)文化融合。鐵建國(guó)外的施工項(xiàng)目因?yàn)榈靥幃愖?，企業(yè)、員工等都會(huì)與國(guó)外論出現(xiàn)沖突的時(shí)候，所以，要大力加強(qiáng)文化的融合，令企業(yè)和員工在國(guó)外項(xiàng)目的施工過(guò)程中，不會(huì)因不同文化之間的差異性與沖突性而導(dǎo)致施工的不順利。將異國(guó)文化與我國(guó)文化進(jìn)行融合，并與企業(yè)文化相輔相成，從而令企業(yè)能夠適應(yīng)項(xiàng)目所在國(guó)的文化氛圍，員工也能夠接受項(xiàng)目所在國(guó)的民族習(xí)俗、文化價(jià)值等，從而使鐵建的施工項(xiàng)目更加順利更高質(zhì)量地完成。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與我國(guó)民族文化的融匯。需要注意的是，在國(guó)外的項(xiàng)目為了良好施工的過(guò)程中，會(huì)與所在國(guó)的相關(guān)文化進(jìn)行交流與融合，但是，鐵建國(guó)外項(xiàng)目的文化建設(shè)必須要保證與我國(guó)的民族文化相融匯。突出文化傳承與開拓創(chuàng)新的統(tǒng)一性，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和活動(dòng)。傳承和創(chuàng)新并不矛盾，二者的和諧統(tǒng)一是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障。

（四）推行以人為本的文化理念。鐵建文化的建設(shè)必須建立在以人為本的信念之上，尤其是國(guó)外項(xiàng)目的文化建設(shè)，遠(yuǎn)赴國(guó)外的員工身心上都需要撫慰，所以，企業(yè)文化更要秉承人本理念，表面上管理效率是其取得成功的支柱，但從根本上講，獨(dú)特的企業(yè)文化才是競(jìng)爭(zhēng)力的最終保障。鐵建在國(guó)外項(xiàng)目的文化建設(shè)上要抓住三個(gè)核心：一是以人為本，培養(yǎng)和樹立員工的責(zé)任感、成就感和價(jià)值感，通過(guò)充分的信任激發(fā)員工的潛能，提升員工的創(chuàng)造性；二是將創(chuàng)新理念和開拓精神灌輸?shù)絾T工思想中，提高企業(yè)整體的創(chuàng)新能力；三是責(zé)任管理，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)整體發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，為發(fā)展壯大提供動(dòng)力。因此，在鐵建國(guó)外項(xiàng)目的發(fā)展成長(zhǎng)中，同樣要重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，充分保障企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和文化的統(tǒng)一發(fā)展。

結(jié)論：在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其本真價(jià)值的重要組成，國(guó)外項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)性質(zhì)特殊，文化建設(shè)不可急于求成，需一步步按部就班地循序漸進(jìn)，一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的革新與建設(shè)，以我國(guó)的文化為基礎(chǔ)，以企業(yè)的基本現(xiàn)狀為依據(jù)，切實(shí)從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)鐵建的國(guó)外項(xiàng)目企業(yè)文化，并在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到與時(shí)俱進(jìn)。充分體現(xiàn)企業(yè)文化的重要地位，充分將文化作為企業(yè)重要的資源之一，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會(huì)為己任，提高企業(yè)的文化內(nèi)涵，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)，保證鐵建國(guó)外項(xiàng)目的完美開展。

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