企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用探究

劉艷麗

【摘要】近年來(lái)，業(yè)財(cái)融合已成為越來(lái)越多企業(yè)優(yōu)化管理體系、謀求企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段及措施。業(yè)財(cái)融合的有效應(yīng)用可以加速業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的有機(jī)融合；通過(guò)促進(jìn)各部門(mén)交互協(xié)作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)共享，并加深對(duì)各部門(mén)工作體系的理解。文章簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性，探討企業(yè)在業(yè)財(cái)融合工作中所面臨的的挑戰(zhàn)，并針對(duì)性地提出優(yōu)化策略，以期能為業(yè)財(cái)融合實(shí)踐應(yīng)用提供參考。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)營(yíng)管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)更迭迅速，極大程度地加速了各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。在此形勢(shì)下，企業(yè)面臨著日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要積極探索，與時(shí)俱進(jìn)，在提升自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，還需要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部改革，提升運(yùn)營(yíng)管理水平的重要手段，已逐漸被日益廣泛地運(yùn)用于企業(yè)轉(zhuǎn)型中。

一、企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的必要性

（一）加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，提升管理質(zhì)量

面對(duì)日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在提升產(chǎn)品、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展策略調(diào)整及管理模式優(yōu)化，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置，提升企業(yè)綜合實(shí)力，維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)工作的工作模式相對(duì)獨(dú)立，與業(yè)務(wù)部門(mén)信息斷層現(xiàn)象明顯，這樣的工作模式往往造成財(cái)務(wù)工作在一定程度上與業(yè)務(wù)脫節(jié)。同時(shí)，相對(duì)獨(dú)立的工作模式也使得企業(yè)工作體系孤島效應(yīng)明顯，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)信息傳遞相對(duì)滯后，財(cái)務(wù)部門(mén)難以為業(yè)務(wù)部門(mén)提供實(shí)時(shí)有效的參考訊息，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門(mén)也難以及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)反饋業(yè)務(wù)信息。全面運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式，可以加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)間交流合作，提升業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通反饋效率，推動(dòng)形成良好的交互聯(lián)動(dòng)機(jī)制?；诹己玫臏贤ń换?，財(cái)務(wù)部門(mén)可以更加深入全面地理解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，及時(shí)獲取并處理業(yè)務(wù)部門(mén)所反饋的信息及建議，使財(cái)務(wù)工作更加契合于企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。良好的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成良好的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理體系，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控的同時(shí)，逐漸建立起協(xié)作交流、相互監(jiān)督的機(jī)制，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）加強(qiáng)資源優(yōu)化配制，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需不斷提升業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。但需要認(rèn)識(shí)到的是，業(yè)務(wù)擴(kuò)大在帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也使得企業(yè)管理面臨著巨大挑戰(zhàn)。規(guī)模更大、所涉范圍更廣的業(yè)務(wù)使得企業(yè)管理日趨復(fù)雜；同時(shí)各方面監(jiān)督、監(jiān)管、稽查體系也日益嚴(yán)格并逐漸細(xì)化，為企業(yè)帶來(lái)了新的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用可以幫助企業(yè)更好地捕捉財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作流程，基于業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，融合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地梳理企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)工作更加契合于業(yè)務(wù)開(kāi)展，為企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供更為全面、科學(xué)、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的參考及咨詢(xún)，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用也使得業(yè)務(wù)開(kāi)展與財(cái)務(wù)工作可以實(shí)現(xiàn)相互滲透，形成良好的溝通反饋機(jī)制，基于業(yè)務(wù)信息、市場(chǎng)信息及財(cái)務(wù)管理，有效梳理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略、制定應(yīng)對(duì)預(yù)案及措施等，合理防范及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)能力。

（三）優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)營(yíng)收能力

業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用使企業(yè)管理逐漸轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的協(xié)同處理模式，基于相對(duì)全面的市場(chǎng)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中可以充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，幫助企業(yè)更為全面的理解自身發(fā)展?fàn)顩r，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，前瞻性地對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行損益評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，做出更為科學(xué)的決策并迅速整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)資源的最大效益。同時(shí)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互嵌合的工作機(jī)制可以使得信息溝通反饋更為及時(shí)、順暢，幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)管理漏洞并進(jìn)行完善，形成相互嵌合、相互監(jiān)督、不斷完善的工作體系，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用過(guò)程中暴露的問(wèn)題

（一）管理體系升級(jí)滯后，業(yè)財(cái)融合組織框架不夠清晰

在過(guò)往的企業(yè)管理模式中，財(cái)務(wù)部門(mén)主要著眼于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理，工作體系上相對(duì)偏重于預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管及事后核算等方面，財(cái)務(wù)工作往往需要等待業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集匯總并報(bào)送財(cái)務(wù)后再進(jìn)行匯集整理。傳統(tǒng)的工作管理模式使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏對(duì)彼此工作的全面深入理解。業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用則是企業(yè)管理體系的全面優(yōu)化升級(jí)，通過(guò)加強(qiáng)部門(mén)間信息交流，建立嵌合聯(lián)動(dòng)機(jī)制及交互監(jiān)督體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的管理作用，提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理真正做到立足于業(yè)務(wù)、服務(wù)于業(yè)務(wù)、一體化管理。但數(shù)據(jù)信息交互需要制定細(xì)化的審核制衡體系以保障數(shù)據(jù)信息安全。另外，工作模式的轉(zhuǎn)變也需要相應(yīng)的管理體系與之配套。就目前而言，一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合應(yīng)用過(guò)程中體系升級(jí)相對(duì)滯后，也未制定相應(yīng)完善的實(shí)施流程，組織體系及管理框架都不夠清晰。管理體系不夠完善往往造成業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)工作銜接不暢，各部門(mén)職能、職權(quán)、責(zé)任界定不清晰，制約了業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施。

（二）部門(mén)交互機(jī)制建設(shè)不足，工作人員參與度不高

許多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中已建立企業(yè)信息化工作管理平臺(tái)，信息化工作管理平臺(tái)的運(yùn)用提升了企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)傳輸、備份及分析生成的效率，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了良好基石。但在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)運(yùn)用的過(guò)程中，現(xiàn)有的信息化工作管理平臺(tái)同樣也暴露出了一定弊端。以往的企業(yè)信息化工作管理體系的建設(shè)主要是針對(duì)部門(mén)工作的性質(zhì)，業(yè)務(wù)部門(mén)的信息化平臺(tái)主要以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)信息整理報(bào)送審批等為主；而財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化管理平臺(tái)則偏重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸、收集整合、數(shù)據(jù)處理及報(bào)表生成等。部門(mén)間信息化平臺(tái)側(cè)重點(diǎn)、工作模式、編碼方式等都有一定差異，在數(shù)據(jù)信息傳輸時(shí)往往需要進(jìn)行二次處理審核。另外，數(shù)據(jù)信息管理、工作流程管理等移交線上后，雖然極大程度地增加了工作處理效率，但數(shù)據(jù)信息訪問(wèn)權(quán)限、處理權(quán)限界定、賬號(hào)管理等同樣為企業(yè)帶來(lái)了新的管理困境。在業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的過(guò)程中，部門(mén)間交互程度增加，資源共享、數(shù)據(jù)交流程度加深，業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用需要企業(yè)各部門(mén)間積極配合，因?yàn)橐坏?shù)據(jù)信息交互機(jī)制不完善，就會(huì)導(dǎo)致新舊體系銜接不暢，管理體系建設(shè)不全甚至管理混亂等問(wèn)題出現(xiàn)，將會(huì)極大程度地增加各部門(mén)工作人員的工作量及工作難度，降低各部門(mén)參與的積極性。

（三）復(fù)合型人才缺口大，業(yè)財(cái)融合應(yīng)用局限

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)對(duì)各部門(mén)、各崗位工作人員的專(zhuān)業(yè)性需求逐漸提高，許多企業(yè)已逐步建立起專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工作效率高的人才隊(duì)伍。但新形勢(shì)下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用給各部門(mén)、各崗位帶來(lái)了巨大的工作轉(zhuǎn)變。業(yè)財(cái)融合工作模式對(duì)企業(yè)各部門(mén)工作人員學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)作能力、綜合應(yīng)用能力等都有了全新的要求。就業(yè)財(cái)融合應(yīng)用現(xiàn)狀而言，許多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合應(yīng)用過(guò)程中暴露出若干問(wèn)題，如工作人員思維僵化、業(yè)財(cái)融合工作相對(duì)局限、沿用傳統(tǒng)工作模式及方法等，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合應(yīng)用落地緩慢，甚至一定程度上流于形式。

三、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的對(duì)策建議

（一）整合梳理企業(yè)工作流程，構(gòu)建完善業(yè)財(cái)融合工作管理框架

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效手段，也是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重要趨勢(shì)，業(yè)財(cái)融合需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，使財(cái)務(wù)人員深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型、流程、工作模式、管理體系，從而建立契合于企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及發(fā)展戰(zhàn)略流程體系；業(yè)務(wù)部門(mén)也要加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，將財(cái)務(wù)管理理念充分融入到業(yè)務(wù)流程中。企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)完美融合，就需要轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極向業(yè)財(cái)融合有效落地、實(shí)施水平較高的企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一管理思想，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造良好氛圍。另一方面，企業(yè)需要做好業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)部門(mén)溝通協(xié)作，深度梳理企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作模式、管理模式、工作流程等，結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建起適應(yīng)企業(yè)自身的業(yè)財(cái)融合實(shí)施體系及管理體系，建立明確、有效的管理框架，積極引導(dǎo)各部門(mén)、各崗位員工工作理念向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

（二）明確業(yè)財(cái)融合工作體系，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作銜接

業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用將對(duì)企業(yè)資金管理、成本管控、經(jīng)營(yíng)模式、工作流程等方面帶來(lái)巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用過(guò)程中，也需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)工作體系進(jìn)行創(chuàng)新，在明確企業(yè)工作流程的前提下梳理業(yè)財(cái)融合工作體系、組織架構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的相互交流學(xué)習(xí)，加深業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的雙向理解。在保障工作開(kāi)展規(guī)范、順利的前提下，讓財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端開(kāi)展工作，拉近財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的距離，提升溝通效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展流程、管理模式的理解，使財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作更好地實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)收集業(yè)務(wù)部門(mén)的反饋，不斷優(yōu)化工作流程。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的參與程度，真正參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，打破以往工作模式中業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作壁壘。形成良好的交互合作、互相監(jiān)督的管理體制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。

（三）明確職能職責(zé)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用旨在打破傳統(tǒng)工作模式下財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作壁壘，形成有機(jī)融合的一體化工作管理模式。因此，企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就需要立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，依托信息技術(shù)及信息化平臺(tái)構(gòu)建，建立起高效融匯的溝通交流協(xié)作機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全完善信息化管理體系，打通各部門(mén)間管理平臺(tái)交匯壁壘，形成統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。建立起良好的磋商機(jī)制，明確各崗位各部門(mén)職責(zé)分工，完善數(shù)據(jù)信息訪問(wèn)體系、賬號(hào)管理等，保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全，穩(wěn)步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合落地實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)基于崗位職能職責(zé)梳理，建立起新的考核管理體系，明確獎(jiǎng)懲制度，將企業(yè)發(fā)展改革目標(biāo)細(xì)化分解，逐步實(shí)施，并調(diào)動(dòng)員工參與積極性，提高執(zhí)行力。

業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用需要企業(yè)全體員工積極配合、主動(dòng)學(xué)習(xí)、共同努力。企業(yè)要想提升業(yè)財(cái)融合水平，就需要著力于建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍體系，建立健全新工作模式及管理體系下的人員架構(gòu)。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，除了注重專(zhuān)業(yè)技能提升，還應(yīng)當(dāng)注重員工學(xué)習(xí)能力、綜合能力培養(yǎng)，加強(qiáng)員工對(duì)新理念、新工作模式的了解。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重新型、復(fù)合型人才引進(jìn)，著力打造專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、溝通協(xié)作順暢、主動(dòng)學(xué)習(xí)、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才隊(duì)伍，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用有助于提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)提高資源利用效率，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力及應(yīng)對(duì)能力的提升。但業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用仍處于探索學(xué)習(xí)階段，企業(yè)需要不斷探索創(chuàng)新，完善管理體系及配套機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工參與積極性，形成良好的管理模式及工作體系，形成“溝通——協(xié)作——反饋——完善”的滾動(dòng)發(fā)展機(jī)制，有效發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]崔慧媛.財(cái)務(wù)共享背景下業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的思考分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2022（06）：186-187.

[2]徐媛.業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（34）：168-169.

[3]姜水法.企業(yè)業(yè)財(cái)融合中面臨的難題及解決策略[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2021（10）：88-89.

[4]冀玲鈺.企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（27）：111-112.