企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)思考

王琰琰

一、前言

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用越來越多，這種財(cái)務(wù)管理模式使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外，在提升企業(yè)運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本和提升企業(yè)核心競爭力等方面也發(fā)揮著十分積極的促進(jìn)作用。由此，筆者主將進(jìn)一步加大對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的研究與探討，并以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與升級，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念

所謂財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是把各流程及信息系統(tǒng)等進(jìn)行整合，使一些分散在各業(yè)務(wù)單位中重復(fù)性較高、低附加值且較容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中并作統(tǒng)一化處理。換句話說就是將現(xiàn)有部分財(cái)務(wù)職能集中到集團(tuán)作集中化操作與處理，現(xiàn)此同時(shí)，撤銷掉原有單位有關(guān)財(cái)務(wù)職能統(tǒng)一由集中財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供統(tǒng)一化的服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行整合與塑造，使一些本身效率低且重復(fù)性高的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來使財(cái)務(wù)處理工作質(zhì)量、效率得到有效提升，進(jìn)一步降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的得到有效增強(qiáng)[1]。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重要意義和價(jià)值

（一）有利于集團(tuán)財(cái)務(wù)人力成本的節(jié)約

企業(yè)集團(tuán)通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)踐應(yīng)用中得到進(jìn)一步改革與創(chuàng)新，特別是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的應(yīng)用得以實(shí)現(xiàn)在專業(yè)人員的分析下實(shí)現(xiàn)更加合理有效的運(yùn)用，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的整體應(yīng)用水平，進(jìn)而有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人力資源的整合與控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)能力的提升。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的應(yīng)用下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作性質(zhì)中所具備的各項(xiàng)優(yōu)勢得以實(shí)現(xiàn)整合與創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)共享中心可以實(shí)現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)資源進(jìn)行集中處理，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理質(zhì)量更有保障。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)用使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作質(zhì)量和數(shù)量實(shí)現(xiàn)有效優(yōu)化與創(chuàng)新，從而更好地為成本控制提供有力支撐，同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力成本的有效控制[2]。就目前看，在企業(yè)成本中財(cái)務(wù)人力成本一直都是十分重要的組成內(nèi)容，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用階段，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理價(jià)值得到了進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和數(shù)量也得到了進(jìn)一步高效的維護(hù)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用的合理化調(diào)整，從而確保企業(yè)人工成本實(shí)現(xiàn)有合理性縮減與優(yōu)化。

（二）促進(jìn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和效率的提升

企業(yè)集中在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過程中，企業(yè)中具有服務(wù)性質(zhì)的工作面臨著巨大的考驗(yàn)，尤其是在信息資源共享平臺的構(gòu)建與創(chuàng)新環(huán)境下，培訓(xùn)費(fèi)用會對服務(wù)性質(zhì)資金的投入水平造成一定程度的影響。隨著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用，企業(yè)專業(yè)人才聚集到了一起，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)以系統(tǒng)化管理對人才培育機(jī)制做深入改革與創(chuàng)新。同時(shí)，在信息共享整合過程中有效縮減培訓(xùn)成本。另外，隨著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與應(yīng)用，企業(yè)管理服務(wù)工作的專業(yè)水平得到有效提升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)人才儲備的優(yōu)化與配置，有效促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)資源應(yīng)用價(jià)值的提升。

（三）有利于企業(yè)整合能力的提升

隨著企業(yè)集中財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與應(yīng)用，企業(yè)重要核心業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展，特別是對企業(yè)集團(tuán)下發(fā)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)組成具有一定的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化與創(chuàng)新，使企業(yè)更好地適應(yīng)成本資金輸入管理的實(shí)際需要，有利于企業(yè)成本僵化問題的管理與控制。另外，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與應(yīng)用環(huán)境下，企業(yè)可以借助虛擬技術(shù)平臺實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的資源整合，促進(jìn)自身資源整合能力的提升，尤其是可以使企業(yè)核心競爭力得到有效提升。此外，隨著企業(yè)集中財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的日益成熟，還有利于企業(yè)管理人員管理工作的推進(jìn)，使企業(yè)核心性質(zhì)的業(yè)務(wù)在會計(jì)核算工作中得到合理有效的處理，同時(shí)還可以保證數(shù)據(jù)的科學(xué)有效性。

（四）推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程

隨著企業(yè)集中財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用，企業(yè)整體經(jīng)營模式發(fā)生了巨大的改變，且在實(shí)踐應(yīng)用中整體經(jīng)營管理水平得到了創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)所發(fā)布的各項(xiàng)指令更具科學(xué)合理性，特別是在企業(yè)信息共享與交流方面得以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，同時(shí)，還可以使有關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與調(diào)節(jié)。另外，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的指導(dǎo)下，企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)活動得到合理有效的監(jiān)督與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展水平得到有效優(yōu)化與調(diào)整，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及特點(diǎn)的價(jià)值得以有效發(fā)揮出來，促進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)工作創(chuàng)新，真正構(gòu)建起高水平的財(cái)務(wù)管控機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作得以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與配置。

四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)

在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)上，可以將歸屬于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門，同時(shí)，將原有的會計(jì)核算項(xiàng)目列入到共享服務(wù)中心內(nèi)部，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)財(cái)務(wù)部門中其他職能部門等級平行，隨后再對財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化和調(diào)整，設(shè)置相應(yīng)的崗位，如稅務(wù)管理、運(yùn)營管理及運(yùn)營支撐平臺等，最后還需對共享服務(wù)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程加以完善和優(yōu)化，從而保證其各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得以正常、有序進(jìn)行[3]。

（二）完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程

在以往傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)以自身內(nèi)部管制要求為依據(jù)構(gòu)建不同的業(yè)務(wù)處理流程，但這樣一來就會出現(xiàn)一旦分公司或子公司對同類業(yè)務(wù)處理流程及方法出現(xiàn)差異時(shí)，會致使各分、子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不具備可比性，進(jìn)而致使企業(yè)難以科學(xué)有效地對企業(yè)整體資金、信息等作出合理判斷，進(jìn)而致使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作效率偏低。由此，企業(yè)集團(tuán)可以以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)為契機(jī)，構(gòu)建起與企業(yè)自身實(shí)際相適宜的、合理且標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，使各分、子公司的業(yè)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和處理流程得以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，有效促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)處理工作質(zhì)量和效率的提升。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效梳理與整合，并加以研究、分析和優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的統(tǒng)一配置，嚴(yán)格審核流程，切實(shí)保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，真正將各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作得以納入到企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心上來。

（三）信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與發(fā)展需要信息系統(tǒng)作為支撐，財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)需以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立新的系統(tǒng)并通過合適的硬件架構(gòu)作為支持，其主要包括管理控制、影響、資金管理及運(yùn)營管理等多項(xiàng)系統(tǒng)功能，該系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行管理工作中需積極采取有效措施保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸與處理，實(shí)現(xiàn)與子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效兼容，保證信息數(shù)據(jù)安全并實(shí)現(xiàn)智能化數(shù)據(jù)分析等[4]。總的來講，信息處理標(biāo)準(zhǔn)化與信息系統(tǒng)的建設(shè)是緊密聯(lián)系的，信息系統(tǒng)為財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化提供了保障，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際需要也在一定程度上推動了信息系統(tǒng)的更新與發(fā)展。

五、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)聯(lián)系不夠緊密

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員間被分離出來，使財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通與協(xié)作受到一定程度的影響，致使企業(yè)財(cái)務(wù)人員觸角受到影響，進(jìn)而降低了財(cái)務(wù)人員的會計(jì)處理能力，難以正確判斷企業(yè)業(yè)務(wù)會計(jì)的實(shí)質(zhì)性，進(jìn)而致使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相脫離出來，這對企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展是十分不利的。

（二）人力資源管理方面的問題

由于在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)過度追求標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，使其業(yè)務(wù)處理產(chǎn)生了流水線作業(yè)的特性，進(jìn)而致使企業(yè)財(cái)務(wù)人員作業(yè)中的憑證、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及流程等過度機(jī)械化，這在極大程度上消退了財(cái)務(wù)人員工作的積極主動性，使財(cái)務(wù)人員工作顯得枯燥無味，從而增大了企業(yè)人員流動性，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)缺乏穩(wěn)定性等。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化難度增大

就目前來看，部分企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營發(fā)展過程中會涉及到不同的領(lǐng)域，努力實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。在以往傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)集團(tuán)各分、子公司均有其各自獨(dú)立的運(yùn)營模式與管理標(biāo)準(zhǔn)，但隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了再造，也因此而受到各分、子公司董事會及管理人員的阻撓，進(jìn)而致使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)受到了阻礙，出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)難度大的問題。

（四）部門職責(zé)劃分不清晰

當(dāng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建完成以后，其業(yè)務(wù)處理流程與流水線性質(zhì)較為相似，在業(yè)務(wù)處理過程中，初審與復(fù)審工作要點(diǎn)完全一致，一旦出現(xiàn)失誤時(shí)便難以對相關(guān)責(zé)任主體追究責(zé)任，工作責(zé)任難以劃分出來，常常出現(xiàn)相瞳推諉的現(xiàn)象，致使企業(yè)財(cái)務(wù)人員責(zé)任心有所減少。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與其他財(cái)務(wù)部門間的責(zé)任并沒作出明確的劃分，監(jiān)管體系缺乏科學(xué)制度的支持，進(jìn)而致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系無法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果。此外，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員與各業(yè)務(wù)活動隔離出來，對自身工作性質(zhì)把握不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響到工作質(zhì)量和效率。

六、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的策略

（一）注重財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與應(yīng)用使原本較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作逐一拆解出來，從而致使一些財(cái)務(wù)人員對這種新的工作方式表現(xiàn)出擔(dān)心，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識到新的工作模式會使財(cái)務(wù)工作分解成簡單易操作的細(xì)項(xiàng)工作流程，從而使財(cái)務(wù)人員成為單純的會計(jì)核算人員，使得他們的專業(yè)技能被水消退進(jìn)而難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐并最終被社會所淘汰，這樣一來就會極大地減弱了工作人員工作的積極主動性，針對這一問題，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。一是注重員工崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，切實(shí)從分配上提升員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)，企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)注重員工思想動態(tài)，不斷提升員工的歸屬感和使命感。二是加強(qiáng)業(yè)財(cái)整合，嚴(yán)格落實(shí)輪崗制度，努力促進(jìn)員工職能轉(zhuǎn)型，積極鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員主動與一線業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)溝通與交流，主動對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況等進(jìn)行了解并具有針對性地提出相關(guān)管理建議，逐漸培育財(cái)務(wù)人員的管理、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略分析等多方面能力。同時(shí)，通過輪崗制度可以讓員工學(xué)習(xí)到更多更好地業(yè)務(wù)知識和能力，真正了解日常業(yè)務(wù)工作的真實(shí)意義，通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)前后各環(huán)節(jié)內(nèi)容了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程和內(nèi)部控制管理機(jī)制等，并以此來增強(qiáng)企業(yè)員工專業(yè)知識和技能，提升崗位工作能力，努力培育一批高素質(zhì)高技能和復(fù)合型人才，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工在輪崗學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)成長與發(fā)展[5]。三是構(gòu)建合理高效的績效考核制度，制定良好的晉升和激勵(lì)機(jī)制，充分激勵(lì)員工積極主動地學(xué)習(xí)和工作，切實(shí)提升企業(yè)工作和服務(wù)質(zhì)量，與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡可能為企業(yè)員工提供更多更好地發(fā)展機(jī)會和空間，最大限度地減少人才流失。

（二）合理規(guī)劃財(cái)務(wù)共享的范圍

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用并不是說需要將所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再塑造，在共享服務(wù)中心建設(shè)初期，可以結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際先在分、子公司中的部分業(yè)務(wù)進(jìn)行集中試點(diǎn)，待共享服務(wù)中心成熟后再將業(yè)務(wù)逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化靠攏。如一些具有海外業(yè)務(wù)的企業(yè)來講，想要減少海外人員派遣及成本降低，也可以將其列入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的范圍中來，針對一些具有個(gè)性化的業(yè)務(wù)可以結(jié)合業(yè)務(wù)流程實(shí)施局部流程標(biāo)準(zhǔn)化。總之，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種新型的管理模式，而各個(gè)企業(yè)均有著其獨(dú)自的經(jīng)營目標(biāo)和理念，這就需要結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營情況，因地制宜地構(gòu)建與企業(yè)相適宜的財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式。

（三）注重業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

就財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來講，其主要按照既定的標(biāo)準(zhǔn)流程來對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理和操作的。然而，流程的標(biāo)準(zhǔn)并不是固定不變的，它需要結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際特點(diǎn)及變化等作出及時(shí)有效的調(diào)整和優(yōu)化，以使其更好地適應(yīng)實(shí)際需要。所以，在對流程進(jìn)行優(yōu)化過程中需要注重流程改造的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，一旦有新增業(yè)務(wù)需要納入到共享服務(wù)工作中時(shí)，就需要及時(shí)變更業(yè)務(wù)操作流程。另外，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部還需對共享服務(wù)中心的前臺與后臺工作的職能做出明確的劃分，盡可能把一些具有重復(fù)性和較為簡單的手續(xù)業(yè)務(wù)工作設(shè)置在后臺系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動化處理與作業(yè)，而把一些相對較為復(fù)雜且需要工作人員當(dāng)面處理的業(yè)務(wù)交由管理人員親自完成。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡可能將規(guī)模效應(yīng)合理有效地發(fā)揮出來，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程做進(jìn)一步精簡和規(guī)范化處理，積極主動發(fā)掘企業(yè)的自主研究能力并加大人才的培育，切實(shí)為系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)與維護(hù)等問題打下基礎(chǔ)，從而使系統(tǒng)得以更好地企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)相適合，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以正常、有序進(jìn)行。

（四）強(qiáng)倫企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估

對于企業(yè)來講，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心前期，就需要對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)有著成本數(shù)據(jù)展開全面細(xì)致的收集與整理，如行業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀，國家及地方政府有關(guān)政策文件，并從企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營、合規(guī)等全方面展開深入地研究與探討，從而客觀、合理有效地對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程中可能給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題做深入研究與評估[6]。另外，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來發(fā)展前景及現(xiàn)階段需要消耗的資源，建設(shè)完成后給企業(yè)帶來的投資回報(bào)等展開全面、系統(tǒng)的研究和預(yù)判，盡可能通過多種手段、方法和措施等對共享服務(wù)中心建設(shè)展開合理評估與調(diào)查，努力為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)和參考價(jià)值，最大限度地降低企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

七、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，其與以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相對發(fā)生了極大的變化，不僅從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上進(jìn)行了改變，而且在工作方式上也發(fā)生了較大的變化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在夯實(shí)會計(jì)核算的基礎(chǔ)上將把工作重心放在稅收籌劃、財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)略決策分析等工作上來，努力實(shí)現(xiàn)降本增資和提高企業(yè)管控水平，進(jìn)而為企業(yè)選調(diào)更高的價(jià)值。企業(yè)集團(tuán)想要全面建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，還需要企業(yè)管理人員的大力支持及全體上下員工的配合，積極面對并解決共享服務(wù)中心在建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，全力保證企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心得以實(shí)現(xiàn)正常、高效運(yùn)作。

引用

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[5]方敬敏.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在集團(tuán)公司中的應(yīng)用研究[J].中國商論,2019,0(14):168-169.

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