基于生命周期視角的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

鄭春潮

一、前言

公司在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該重視金融戰(zhàn)略的制定。

企業(yè)發(fā)展的目的在于創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，而在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略始終發(fā)揮著引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，它將對(duì)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況做出全面的決策。其核心內(nèi)容，是從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，做出全面的分析與決策。其目標(biāo)是為公司創(chuàng)造并使其價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其目的在于滿(mǎn)足企業(yè)的資金需求和企業(yè)的資金需求。

企業(yè)從創(chuàng)建到消亡，猶如一個(gè)人的生命，從準(zhǔn)備組建到穩(wěn)步發(fā)展；從轉(zhuǎn)型到消亡，各個(gè)階段都有自己獨(dú)特的發(fā)展方式和特征。由于目前還沒(méi)有一個(gè)關(guān)于生命周期的標(biāo)準(zhǔn)和研究的標(biāo)準(zhǔn)，所以本文從成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期三個(gè)階段來(lái)探討其融資與投入。

二、金融策略的生命周期分析

符合公司財(cái)務(wù)運(yùn)作目標(biāo)。首先，從發(fā)展會(huì)計(jì)視角出發(fā)，公司的會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，要根據(jù)不同的對(duì)象制訂一個(gè)不同的會(huì)計(jì)目標(biāo)。不論企業(yè)發(fā)展到什么程度，都不能以一個(gè)單一的目的為指導(dǎo)。其次，企業(yè)的金融導(dǎo)向作用也使企業(yè)在進(jìn)行融資決策時(shí)必須具有一定的靈活性，否則難以適應(yīng)快速的市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)運(yùn)作目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)層次分明，這就要求在不同發(fā)展階段都要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。所以，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)控制，并做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證公司在不同階段的財(cái)政政策及戰(zhàn)略是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

企業(yè)的融資戰(zhàn)略是從外部和外部因素綜合考慮，以提升企業(yè)的資金運(yùn)用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的均衡分配。這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的作用。從企業(yè)的生命周期來(lái)考慮，要準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行正確的判斷，并能針對(duì)企業(yè)的不同的生存期特征，發(fā)現(xiàn)其不足之處，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以最快的速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（一）金融策略的生存期分析

公司創(chuàng)業(yè)初期又被稱(chēng)作“嬰兒期”，這段時(shí)期是公司發(fā)展比較薄弱的時(shí)期，一旦受到外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)的影響將很難應(yīng)對(duì)。在這段時(shí)間里，公司的資金實(shí)力和信貸水平都比較低。在這段時(shí)間里，公司的凈現(xiàn)金流量處于負(fù)值狀態(tài)，生產(chǎn)設(shè)備和廠房改造投資較大，市場(chǎng)占有率較低，銷(xiāo)量較差，投機(jī)性高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，生產(chǎn)費(fèi)用高，盈利能力差。

成長(zhǎng)階段是企業(yè)發(fā)展的黃金歲月，也是企業(yè)建立起一個(gè)良好的企業(yè)形象的黃金歲月。擴(kuò)大了的銷(xiāo)售規(guī)模，增加了企業(yè)的生產(chǎn)力，增加了企業(yè)的盈利能力。在這一時(shí)期，公司的商品在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，顧客對(duì)商品的認(rèn)知度和認(rèn)知度都得到了提升，購(gòu)物積極性也得到了提升。此時(shí)公司資本雄厚，經(jīng)營(yíng)效益不斷提高，公司的自有資本穩(wěn)定增長(zhǎng)，已能基本適應(yīng)公司的發(fā)展需求。同時(shí)，企業(yè)的籌資方式也逐漸轉(zhuǎn)向了負(fù)債型企業(yè)。在發(fā)展的過(guò)程中，公司的發(fā)展策略應(yīng)該從規(guī)模較小的公司逐漸發(fā)展到較大的規(guī)模。尤其在當(dāng)前階段，要注意不要采取多元化的策略來(lái)進(jìn)行盲目的擴(kuò)張，這種方式可以帶來(lái)短期的收益。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在此期間，公司以培養(yǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)的籌資戰(zhàn)略，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，客戶(hù)服務(wù)品質(zhì)的個(gè)性化提高，無(wú)形資產(chǎn)的投資增加，人力資本的投資增加。一是將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到同一類(lèi)型的其他公司，實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模效益和迅速發(fā)展；二是加大對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理工作的深度投資。因此，在發(fā)展的過(guò)程中，公司應(yīng)采用擴(kuò)張型的發(fā)展戰(zhàn)略[1]。

在成熟階段，公司人力、財(cái)力、物力都比較雄厚，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系完善，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低；但在此過(guò)程中，其發(fā)展的余地也會(huì)逐步減小。其特殊的金融特征表現(xiàn)為：高盈利水平，資本持續(xù)增長(zhǎng)，現(xiàn)金流凈流出，高收益；從投資活動(dòng)中，現(xiàn)金流逐漸從負(fù)向向積極轉(zhuǎn)化；在戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變中，由于擁有更多的資金，成熟的公司需要整合財(cái)務(wù)資源，并適度的提高債務(wù)；還要采用多元化的戰(zhàn)略和多元化的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[2]。

在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，企業(yè)的產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，研發(fā)新的產(chǎn)品的實(shí)力不斷下降，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨加?。慌c此同時(shí)，隨著新的產(chǎn)品占據(jù)了公司的市場(chǎng)份額，公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和盈利水平將會(huì)降低；隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品也會(huì)逐步退出，因此，要增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷地研發(fā)新的產(chǎn)品。公司特有的財(cái)務(wù)特征表現(xiàn)為：在衰退期間，企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資本流入多于外流；企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品更新和生產(chǎn)工藝落后，導(dǎo)致銷(xiāo)量增速下滑；生產(chǎn)技術(shù)落后，生產(chǎn)效率低下，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率下降；他們選擇出售工廠和裝備，以保證自己的財(cái)務(wù)安全[3]。

（二）金融策略的生存期分析

在創(chuàng)業(yè)初期，公司應(yīng)采用穩(wěn)定發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。如果企業(yè)的利潤(rùn)不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，那么就可以通過(guò)向其他金融組織提供資金。處于發(fā)展中的公司，同樣也是一個(gè)巨大的資金需求，這一時(shí)期公司的資金規(guī)模在一定程度上是緩慢的，公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也很大。因此，在這個(gè)階段，要結(jié)合自己的具體條件，進(jìn)行合理的放款，運(yùn)用財(cái)政的力量去獲取更多的資本。公司在步入成熟階段以后，可以在維持其核心經(jīng)營(yíng)能力和投入能力的前提下，繼續(xù)利用盈余和債務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)，對(duì)新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng)拓展。當(dāng)一個(gè)公司步入經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，其產(chǎn)品的銷(xiāo)售額并不高，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將會(huì)下降，需要的資金會(huì)減少，通常采用的是防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將資本注入其中，然后采用現(xiàn)金紅利的戰(zhàn)略[4]。

三、基于生命周期理論的企業(yè)財(cái)務(wù)策略研究

（一）從生命周期角度看公司的財(cái)務(wù)策略

從籌資的角度來(lái)看，當(dāng)前一些公司的資金來(lái)源是以短期的方式進(jìn)行，而較少的是長(zhǎng)期負(fù)債，其原因在于，公司的資金是由公司的控股股東進(jìn)行的；其宗旨是幫助公司度過(guò)早期的初創(chuàng)時(shí)期，快速進(jìn)入成長(zhǎng)期。在當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略中，為了提高資本的使用效率，公司將有限的資金投入到其他領(lǐng)域。但實(shí)際上，有些企業(yè)將自己的一部份錢(qián)投向了銀行的短期金融產(chǎn)品，而非其他的投資。公司最初的利潤(rùn)率不高，主要靠借款，在獲利年份雖然獲利但也能補(bǔ)償過(guò)去一年的虧損；然而，并未真正的進(jìn)行利益分配[5]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)策略的生存期問(wèn)題

當(dāng)前，有些企業(yè)的賬簿中存在著巨額的流動(dòng)性，從而降低了企業(yè)的利潤(rùn)率，增加了企業(yè)的機(jī)遇，這給公司帶來(lái)了不小的壓力。金融工具的運(yùn)用也并不理想。在投資方面，一些公司主要從事理財(cái)類(lèi)產(chǎn)品，但投資方式比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有涉足多個(gè)方面，這在一定的范圍內(nèi)會(huì)影響到公司的投資收益。有的企業(yè)將巨額的資本投向了股權(quán)、固定資產(chǎn)，在短期內(nèi)不斷擴(kuò)大，而在投資領(lǐng)域的單一，不但給企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)，也給企業(yè)的投資帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于那些公司來(lái)說(shuō)，同樣存在著巨大的危險(xiǎn)。從公司的分紅戰(zhàn)略角度來(lái)分析，其主要問(wèn)題有二：一是公司分紅的不穩(wěn)定，二是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向不確定；這將極大地打擊投資人的自信心，進(jìn)而對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)負(fù)面的影響。而公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)又是當(dāng)前公司的絕對(duì)控制，從而使公司的高級(jí)股權(quán)出現(xiàn)，股息比率每年都會(huì)提高，這對(duì)于公司的發(fā)展是非常不利的。

四、基于生命周期的公司財(cái)務(wù)決策的最佳化

（一）財(cái)政融資策略的最佳化

1.拓展融資途徑，多樣化融資。在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，公司需要通過(guò)多種方式進(jìn)行籌資：一是通過(guò)金融組織的信貸，比如商業(yè)銀行、政策性銀行、非銀行金融公司等；二是并購(gòu)、并購(gòu)、投資等多種形式的企業(yè)間的協(xié)作。例如，在發(fā)展的進(jìn)程中，銷(xiāo)售額增加了很高的比重，增加了更多的銷(xiāo)售額，增加了更多的資金。在此期間，公司經(jīng)營(yíng)情況較好，較早期較容易從外界獲取資金，公司可以通過(guò)股票來(lái)籌集資金，也可以向銀行提供資金。但是，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，采取更加穩(wěn)健的籌資方式。

2.金融風(fēng)險(xiǎn)的管理。由于公司正處在一個(gè)不斷發(fā)展的階段，在進(jìn)行融資時(shí)，必然會(huì)有一些財(cái)務(wù)上的危險(xiǎn)，要對(duì)其進(jìn)行有效的預(yù)防：一是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的重組，在進(jìn)行外部籌資的時(shí)候，要對(duì)公司的負(fù)債進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐渲?，以達(dá)到對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的有效控制；對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的跟蹤；二是要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素質(zhì)，并在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，有效利用閑散的現(xiàn)金。

3.加強(qiáng)與各金融組織的長(zhǎng)期協(xié)作。隨著公司步入成熟期，公司擁有更大的盈利能力和更多的閑置資金，能夠更好地抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，各大銀行要抓住機(jī)遇，與各大銀行建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)固的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。企業(yè)要積極爭(zhēng)取銀行的貸款，獲得靈活的大額信貸款，從而實(shí)現(xiàn)籌資目標(biāo)，避免過(guò)度的分散股權(quán)。而從金融公司的角度來(lái)看，可以從銀行購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的金融產(chǎn)品獲得相應(yīng)的投資回報(bào)，從而更好地利用這些資產(chǎn)。

（二）投資理財(cái)策略的最佳選擇

1.建立一個(gè)資料回饋制度。為了保證企業(yè)的決策正確和完善，需要通過(guò)一種有效的信息反饋制度來(lái)找到問(wèn)題并給出合理的解決辦法。由于企業(yè)的決策行為具有很強(qiáng)的不確定性，所以在決策制定的時(shí)候，決策者需要及時(shí)提供決策支持，以保證決策的正確性。

2.建立良好的監(jiān)督投資機(jī)構(gòu)。無(wú)論企業(yè)采用什么樣的方法進(jìn)行投入，都要耗費(fèi)大量的人力物力和資金，若落實(shí)不好，不但達(dá)不到應(yīng)有的效果，反而會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損害。要保證其投資收益，就要通過(guò)健全的監(jiān)管制度和科學(xué)的計(jì)劃來(lái)保證其收益并將其充分利用。特別是要建立完善的投資監(jiān)管體系：要對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，對(duì)投資進(jìn)行全方位的監(jiān)管，成立專(zhuān)門(mén)的投資公司，對(duì)其進(jìn)行調(diào)研；在確定的前提下，按照當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行合理的投入；能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和資源的集成。

3.確定投入的方針和范圍。在發(fā)展的過(guò)程中，公司通常會(huì)采取多種形式的投資，而有的則忽視自身的運(yùn)營(yíng)，一味的投入；這不僅會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的負(fù)面作用，還會(huì)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損害。因此，從公司的觀點(diǎn)看，要提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，將重點(diǎn)放在自己的專(zhuān)長(zhǎng)或?qū)ｉL(zhǎng)產(chǎn)業(yè)上，而不是一味的擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。在每個(gè)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，那就是所選取的投資大小，而這些投資的大小會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生不同的作用。因此，要仔細(xì)地估計(jì)一下你的投入。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了全面的研究與分析。接下來(lái)是決定公司的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的大小、對(duì)資金的規(guī)模進(jìn)行約束、對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。例如，在發(fā)展的過(guò)程中，在制定投資戰(zhàn)略時(shí)要注意投資回報(bào)率、投資成本和投資有效期，并要決定投資回報(bào)率是不是等于投資成本，投資周期是不是可以在有效期之內(nèi)回收成本。在企業(yè)資金短缺的情況下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金使用效益，需要對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配。固定資產(chǎn)是企業(yè)技術(shù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，流動(dòng)資產(chǎn)是固定資產(chǎn)，因此固定資產(chǎn)的投資由固定資產(chǎn)的大小來(lái)確定。固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的配置不合理，會(huì)造成流動(dòng)資金短缺、固定資產(chǎn)短缺、固定資產(chǎn)閑置等問(wèn)題，造成流動(dòng)資金的大量消耗，從而嚴(yán)重地制約企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，企業(yè)要正確地確定資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比率。

（三）優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)策略

1.制訂一項(xiàng)合理的派息計(jì)劃。企業(yè)在發(fā)展的全過(guò)程中，既要兼顧短期的收益，又要兼顧企業(yè)的財(cái)政戰(zhàn)略。在進(jìn)行分紅的時(shí)候，應(yīng)綜合考慮資產(chǎn)流動(dòng)性、盈余穩(wěn)定性、負(fù)債能力等諸多方面的影響。在股東角度，應(yīng)該把股利分配列入股市，提高公司上市的可能性。發(fā)行股票勢(shì)必會(huì)稀釋公司的控制權(quán)。通過(guò)對(duì)以上各方面的分析，本文得出了一種適合于企業(yè)成長(zhǎng)階段的股票股利分配戰(zhàn)略，即采用較小的一般股利+額外股利或剩馀股利。利潤(rùn)分配制度。在股利分配方式上，可以采用股權(quán)紅利的方式，一方面讓公司的股東參與到公司的發(fā)展之中，共享公司的制造和經(jīng)營(yíng)收入。不需要現(xiàn)金，可以保證公司在進(jìn)行投資時(shí)所需要的資金；另一方面，公司可以向股市傳達(dá)利潤(rùn)，以實(shí)現(xiàn)股票價(jià)格的平穩(wěn)，這樣才能更好地獲得更多的資金。在分配股利時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注公司利潤(rùn)的變動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，以達(dá)到優(yōu)化分配的目的。

2.制訂獎(jiǎng)勵(lì)和分發(fā)系統(tǒng)。當(dāng)前，部分公司的股息制度是針對(duì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)而制定的。因此，企業(yè)在制定最優(yōu)的股利分配策略時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。企業(yè)可以將其利潤(rùn)的一部分，作為員工的基礎(chǔ)薪酬，而非物質(zhì)或貨幣；此外，公司還可以采用股票和實(shí)物形式的激勵(lì)措施，不僅可以調(diào)動(dòng)職工的積極性，而且可以保留優(yōu)秀的人才，奠定了公司長(zhǎng)期發(fā)展的良好根基。同時(shí)，實(shí)行職工持股制，將企業(yè)整體和個(gè)體的利益結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的發(fā)展成為全體職工的工作目的，激發(fā)全體職工工作積極性，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期的分析，得出結(jié)論：首先要正確、可靠地選擇影響企業(yè)生命周期的各類(lèi)因素，并把它們與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)周期等因素相結(jié)合，做出科學(xué)、理性的判斷，制定出一套合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其次，要準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的外部情況，對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)期，為公司發(fā)展做出前瞻性戰(zhàn)略計(jì)劃，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，若不能及時(shí)作出適當(dāng)?shù)臎Q定，將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生偏差，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化。最后，要了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和生命周期的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)有差異。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，必須保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在每個(gè)階段都能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

企業(yè)在不同的生存階段應(yīng)采用多種金融戰(zhàn)略，以提高自身的生存能力，制定科學(xué)合理的公司理財(cái)策略在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究中，應(yīng)該把壽命周期的概念運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加合理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

引用

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