“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務內控體系的構建研究

王 妍

一、前言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下加強財務內控體系的構建，不僅可以降低內控成本，也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，因此企業(yè)要重視財務內控工作的開展。企業(yè)要正確認識到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下財務內控體系構建存在的問題，結合問題來制定對應的構建策略，切實發(fā)揮好財務內控的作用。因此，本文就分別從財務內控意識、財務內控體系制度、財務預算能力、審計能力和人員素質五方面來詳細研究財務內控體系構建存在的問題和具體策略。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)所面臨的內外環(huán)境也發(fā)生了新的變化，所以企業(yè)要結合時代的變化，來做好內部管理的調整優(yōu)化，加強財務管理模式的創(chuàng)新，做好財務內控工作。加強“互聯(lián)網(wǎng)+”技術和財務內控工作之間的融合，能夠有效地防范和應對企業(yè)所面臨的財務風險，可以進一步提高企業(yè)的內部管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以，企業(yè)應當結合“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點來做好財務內控體系的構建工作。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”概念分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠有效地發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的作用來做好各個生產要素的集中和優(yōu)化配置，使得經(jīng)濟的生產力和創(chuàng)新力都得以提升，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”也是一種新的經(jīng)濟發(fā)展理念?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在各個行業(yè)中都有著重要的應用，通過借助一些云計算技術和物聯(lián)網(wǎng)技術，并充分結合互聯(lián)網(wǎng)技術的最新成果，進而更好地促進這些產業(yè)的發(fā)展壯大，也為這些產業(yè)的發(fā)展提供重要的信息技術，促進行業(yè)的智能化發(fā)展。所以我國企業(yè)在生產發(fā)展過程中，應當加強對“互聯(lián)網(wǎng)+”的研究和應用。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)開展財務管理，需要進一步加強對互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術的運用，并加強和財務管理之間的結合，借此來提升企業(yè)的財務管理水平，提高數(shù)據(jù)的共享水平?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代背景下開展財務內控體系的構建，并非是進行簡單的融合相加，而是需要將互聯(lián)網(wǎng)理念充分地融入到財務內控的理念、制度和人才當中，進而創(chuàng)新財務內部控制管理模式。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務內控體系構建的必要性

（一）降低了財務內控的成本

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下加強財務內控體系的構建，是具有一定的必要性，所以企業(yè)要學會抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的機遇，加強財務內控工作的創(chuàng)新，提高內控管理水平。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下加強財務內控體系的構建，有利于降低內控的成本。因為隨著互聯(lián)網(wǎng)技術、云計算技術和大數(shù)據(jù)技術在財務內控工作的應用，使得財務人員能夠快速且準確地收集到各項內控數(shù)據(jù)和資料，使得工作效率得以提升，降低了整體的工作成本。

（二）是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下構建財務內控體系，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。隨著當前社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，當前企業(yè)所面臨的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要提高自身的市場競爭力，要切實做好財務內控工作，切實發(fā)揮好財務工作在企業(yè)決策中的重要作用。例如，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，要切實做好財務內控的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)財務管理存在的問題，而過去傳統(tǒng)的內控方式難以適當企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，因此，企業(yè)需要結合“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點來做好財務內控工作，進一步做好內部控制的優(yōu)化工作，提高整體的控制水平，進而更好地推動企業(yè)各方面發(fā)展。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務內控體系構建存在的問題

（一）缺乏對財務內控的正確認識

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下做好企業(yè)財務內控工作，雖然是具有一定的必要性和重要性，能夠推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，但是許多企業(yè)依然存在著各種財務問題，面臨著一定的財務危機，財務內控體系依然有待完善，科學性和有效性都有待提升。之所以會存在這些問題，主要是因為在構建財務內控體系時，許多企業(yè)都缺乏對財務內控的正確認識。當前部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，都會受到傳統(tǒng)管理思想的影響，不能正確全面地認識到和理解財務內控工作的重要性，導致不能有效地開展內部監(jiān)督工作，不能有效地協(xié)調各種關系，導致企業(yè)其他部門和財務部門之間的工作溝通不足，難以全面開展財務內控工作。此外，部分企業(yè)經(jīng)營者以及管理者對于財務內控工作的認識過于片面，認為財務內控工作主要目的是為了對各項經(jīng)濟活動進行約束，需要通過制定各種管理制度來落實和開展，會使得企業(yè)管理成本上升，甚至還可能會影響企業(yè)的經(jīng)營效率，所以對于內控構建工作的重視程度并不高。

（二）財務內控體系有待完善

“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式的實施，對于提高企業(yè)的內部管理水平起著重要的促進作用，也有效地促進我國財務管理模式的轉型發(fā)展，因此企業(yè)應當結合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的機遇來做好財務內控工作。但是實際上，許多企業(yè)在推動“互聯(lián)網(wǎng)+”模式和管理工作融合時，依然存在著一定的不足，部分企業(yè)并沒有結合“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點來調整和優(yōu)化財務內控的制度內容，導致財務內控體系的內容遠遠跟不上時代的發(fā)展趨勢，影響內控水平得不到有效的提升。當前許多企業(yè)都缺乏完善的財務內控體系，不僅缺乏完善的內控制度，也缺乏獨立的內控部門，不能對企業(yè)各項經(jīng)營管理活動進行全面有效的監(jiān)督，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產經(jīng)營中存在的違規(guī)甚至違法行為，進而影響企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。

（三）財務預算管理能力有待提升

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的財務預算管理能力有待提升，導致企業(yè)內控水平較差。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，許多企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，時常會忽略財務預算的作用，導致企業(yè)在生產經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，進而影響經(jīng)濟活動的正常開展，影響企業(yè)的正常發(fā)展。此外，由于企業(yè)缺乏完善的財務內控制度，難以發(fā)揮出制度的約束作用，進而影響財務預算工作的有效開展，也不能有效地控制預算的執(zhí)行情況。

（四）內部審計功能有待提升

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)的內部審計功能也有待提升。目前我國許多企業(yè)都缺乏獨立的審計部門，不能有效地發(fā)揮出內部審計的監(jiān)督工作，影響了企業(yè)的內控質量。許多企業(yè)都將內部審計工作納入到財務部門進行管理，進而影響其財務監(jiān)督作用的發(fā)揮。而且許多企業(yè)的審計制度不夠完善，缺乏一定的經(jīng)驗，所以在開展審計工作時，會存在各項問題，難以發(fā)揮出內部審計的監(jiān)督和管理作用，難以確保整體的內控水平。

（五）財務風險管控能力有待提升

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)所面臨的競爭更大，也面臨著新的經(jīng)營風險，許多線下的經(jīng)營風險會逐漸變成線上經(jīng)營風險，進而對企業(yè)財務管理工作的正常開展造成較大的影響。例如，一些病毒或者黑客的入侵，會對財務數(shù)據(jù)的安全造成一定的威脅，進而影響財務管理工作的開展，一旦企業(yè)數(shù)據(jù)被篡改或者丟失，將會直接影響企業(yè)的經(jīng)營，導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營失敗的問題。然而懂啊前學歐企業(yè)都缺乏良好的財務管理安全制度，缺乏良好的措施來預防和應對財務風險，導致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，面臨著較多的財務風險，進而影響財務內控工作的有序開展，對企業(yè)的正常經(jīng)營造成不良的影響。

（六）缺乏合格的專業(yè)人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，給企業(yè)的財務管理工作帶來了一定的機遇，但是對于企業(yè)人才也提出了更高的要求，要求財務人員不僅要掌握財經(jīng)知識和內控知識，又要掌握大數(shù)據(jù)分析技術和互聯(lián)網(wǎng)應用技術，但是實際上，許多財務人員的綜合素質還尚未能夠達到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的財務新要求。當前許多企業(yè)并沒有結“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的要求來對財務人員制定專門的培訓方案，也沒有制定完善的人才引進方案，導致財務人員的整體素質得不到提升，不能有效地開展財務內控工作。當前部分財務人員的內控意識還較為落后陳舊，信息化技術較低，內控專業(yè)能力較差，不能有效地運用最新的方法來開展財務內控工作，不僅工作效率低下，而且內控水平也較差。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務內控體系的構建策略

（一）提高財務內控意識

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)要做好財務內控的構建工作，需要樹立良好的內控意識，從思想上認識到內控工作的重要性。第一，作為企業(yè)的經(jīng)營人員和管理人員，需要對財務內控工作有一個正確的認識，認識到其內涵和重要性，進而制定各項措施來落實財務內控工作。第二，企業(yè)要進一步提高財務人員的內控意識，要切實發(fā)揮好財務人員在內控工作中的重要作用，促進財務人員之間加強協(xié)作和監(jiān)督，積極地參與到內控體系的構建工作當中。第三，為了進一步提高企業(yè)全體員工對于財務內控工作的重視，企業(yè)應當建立激勵機制，借此來激發(fā)出員工在內控體系構建中的積極性，確保內控工作的有效落實，并提升財務內控水平。

（二）完善財務內控體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)要注重完善財務內控體系。第一，企業(yè)要正確認識到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代給財務內控工作環(huán)境帶來的變化和挑戰(zhàn)，要提高對內控工作的重視，加強信息化環(huán)境的建設，進而確保財務內控工作的有序開展。第二，企業(yè)要結合“互聯(lián)網(wǎng)+”來開展財務內控工作，借助網(wǎng)絡技術來做好各項信息的收集和管理工作，提高信息在企業(yè)內部的流通和共享，減少信息差現(xiàn)象的發(fā)生。隨著內部信息傳遞速度的提升，也進一步地推動了財務信息和業(yè)務信息之間的融合，推動了業(yè)財融合模式的發(fā)展，進而推動了企業(yè)的財務轉型發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)更要加強財務部門和業(yè)務部門之間的溝通合作，提高數(shù)據(jù)的共享水平，進而更好地提升數(shù)據(jù)的分析水平，提高企業(yè)整體的內控水平。第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)要全面地認識到外部環(huán)境的變化，結合外部環(huán)境來做好內控環(huán)境的改變，從而更好地適應時代的發(fā)展和變化。例如，企業(yè)要結合內外內部控制環(huán)境的變化來做好內控制度和崗位的調整和設置，做好內控流程的優(yōu)化，從而更好地提升財務內控的規(guī)范性和有效性。

（三）提高財務內控的預算能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，要提高企業(yè)的財務內控水平，企業(yè)應當提高財務預算的水平。第一，企業(yè)要制定完善的財務預算管理制度，確保預算工作的有序開展，為財務內控工作的實施奠定重要的基礎。第二，企業(yè)要確保預算制度的有效執(zhí)行，避免出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，影響預算管理在企業(yè)內控中的作用。例如，企業(yè)要確保在生產環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)中預算管理工作的有效實施，進而有效地控制企業(yè)的資金運作，減少資金不足現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)資金的控制水平。

（四）做好財務內控的審計管理工作

審計工作的開展，能夠有效地記錄和監(jiān)督財務內控工作的實施，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)要做好審計管理工作，進而確保財務內控體系的構建效果，提高內控工作的合法性和合理性。審計人員在開展工作時，要加強對企業(yè)生產經(jīng)營活動的檢查，檢查是否出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，是否出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營等問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時上報和處理，避免對企業(yè)的正常經(jīng)營造成不良的影響。此外，審計人員要加強審計軟件和財務其他軟件之間的連接，加強信息的共享，及時監(jiān)督財務數(shù)據(jù)的變化，切實做好財務的監(jiān)督工作，進而提高財務內控水平。

（五）做好財務風險管控

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)面臨著新的財務風險，因此做好財務風險管控直觀重要，也是構建財務內控體系的重要內容。第一，企業(yè)要做好項目資金的管理和監(jiān)督。在籌集項目資金時，要盡量減少不良舉債行為的發(fā)生，避免對企業(yè)的誠信造成不良的影響，減少資金風險的發(fā)生。第二，企業(yè)要做好資金周轉管理工作，加強對投資項目的管理。在進行項目投資之前，要做好調查工作，避免盲目投資。例如，財務人員要結合市場信息以及項目調查信息來做好投資風險的分析，針對風險較大的投資項目，應當避免投資，避免投資失敗的現(xiàn)象，減少企業(yè)的資金風險。第三，企業(yè)要做好資金回收管理工作，要定期清理庫存，減少庫存數(shù)量，做好結算工作，做好應收賬款的催收工作等，進一步提高資金的回籠速度和數(shù)量，減少資金風險的發(fā)生。

（六）提高財務人員的專業(yè)素質

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下對于企業(yè)財務人員的專業(yè)素質提出了更高的要求，要求財務人員要具備良好的業(yè)務能力、職業(yè)道德素質以及信息素養(yǎng)，因此企業(yè)要采取各項措施來提高財務人員的專業(yè)素質。第一，企業(yè)要充分利用內部資源，定期開展財務技能培訓活動，借此來提升財務人員的業(yè)務素質。在培訓過程中。財務總監(jiān)以及業(yè)務能力的財務人員要做好指導工作，正確知道其他財務人員如何開展財務內控工作，提高財務內控工作的規(guī)范性和有效性。企業(yè)要加強對財務人員開展關于互聯(lián)網(wǎng)技術和數(shù)據(jù)技術的培訓工作，確保財務人員能夠正確運用各項信息技術來做好數(shù)據(jù)的收集和分析工作，提高財務數(shù)據(jù)的可靠性。此外，企業(yè)可以讓技術部門加強對財務人員的信息技術培訓，及時幫助財務人員解決財務信息化運行中存在的各項技術問題。第二，企業(yè)要加強對社會資源的利用，鼓勵財務人員外出學習。例如，鼓勵財務人員積極參與各種行業(yè)交流會和講座，及時更新自身的業(yè)務知識，確保財務內控工作的有效開展。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，財務人員要學會借助互聯(lián)網(wǎng)來進行學習，學習更多業(yè)務知識，例如學習線上財務課程。

六、結語

總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下去，企業(yè)要進一步更新自身的財務管理理念，加強對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的應用，進一步完善財務內控體系，切實發(fā)揮好財務預算功能和審計功能，提高財務風險管控水平，提高財務人員的專業(yè)素質，從而更好地提高企業(yè)的內控水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

引用

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