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    大數(shù)據(jù)時代的高校學(xué)生教育管理模式轉(zhuǎn)變與應(yīng)對策略

    2022-04-06 15:54:26范芹
    大學(xué) 2022年11期
    關(guān)鍵詞:高校學(xué)生管理人員管理工作

    范芹

    (山西省財政稅務(wù)??茖W(xué)校,山西 太原 030024)

    大數(shù)據(jù)是指網(wǎng)絡(luò)時代產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)資料,并以多元形式存在。但從高校學(xué)生教育管理工作角度來看,大數(shù)據(jù)對學(xué)生思想、價值觀等均產(chǎn)生一定沖擊,教育管理模式應(yīng)當(dāng)有所改變,以適應(yīng)時代對教育提出的新要求。故有必要探討為給學(xué)生營造良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境,應(yīng)采用何種教育管理模式開展高校教育工作。

    一、大數(shù)據(jù)時代高校學(xué)生教育管理模式轉(zhuǎn)變的必要性

    教育的根本目的在于立德樹人,在于培養(yǎng)出與社會需求相契合的綜合型人才,要保障學(xué)生具備良好的三觀。然而在科技迅速發(fā)展的今天,國家對人才的需求已轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨诵?、綜合型科技人才。因此,高校需要以時代背景為基礎(chǔ),以社會人才需求為方向,利用各種現(xiàn)代化育人手段,轉(zhuǎn)變以往育人模式,使所培養(yǎng)的人才與社會接軌,與時代背景相符合。高校學(xué)生教育管理模式的轉(zhuǎn)變是當(dāng)前高等學(xué)校教育持續(xù)發(fā)展的需要。大量的數(shù)據(jù)可幫助教師順利展開相關(guān)工作,輔助學(xué)生獲得學(xué)習(xí)資料。大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)信息處理方式也具有多樣化的特點,信息統(tǒng)計與收集十分便捷、高效。高??蓜?chuàng)建與自身教育戰(zhàn)略規(guī)劃相符合的數(shù)據(jù)庫,并將學(xué)生信息資料集中保存,繼而開展個性化教育管理工作,培養(yǎng)出綜合型人才。因此,大數(shù)據(jù)時代背景下,高校教育管理模式必須隨時代發(fā)展不斷進步[1]。

    二、大數(shù)據(jù)時代高校學(xué)生教育管理模式轉(zhuǎn)變的意義

    (一)提升對數(shù)據(jù)的運用

    當(dāng)前,高校學(xué)生教育管理模式的轉(zhuǎn)變能夠切實深化教育管理改革,轉(zhuǎn)變高校對學(xué)生的管理模式,提升管理效果,并在管理工作中不斷摸索更為有效的方式。通過對各項數(shù)據(jù)的收集與分析,助力高校逐漸完善學(xué)校各種規(guī)章管理制度,不斷更新管理模式。在此過程中,高校也會根據(jù)實際情況,將教育管理模式中所收集的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦徒逃芾砟J?,運用于學(xué)生管理工作中,隨時查看數(shù)據(jù)變化情況,對未來發(fā)展方向進行預(yù)測,排除教育管理模式運行過程中的潛在問題,以數(shù)據(jù)助力教育模式的改革與升級。

    (二)提升教育管理工作的科學(xué)性

    在大數(shù)據(jù)時代背景下,高校學(xué)生教育管理工作無論是理論層面,還是技術(shù)角度均得到長足發(fā)展。有了質(zhì)的飛躍,教育管理工作更為科學(xué)有效,實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化。以大數(shù)據(jù)為背景開展學(xué)生教育管理工作,以教育管理理論為方向,結(jié)合數(shù)據(jù)研究與分析,將管理工作中的主要因素與次要因素相結(jié)合,整合管理者與被管理者之間的聯(lián)系,并采取有效的方式方法進行調(diào)整,提升管理工作的科學(xué)性。值得關(guān)注的是,大數(shù)據(jù)時代的教育管理工作科學(xué)性的重點在于數(shù)據(jù)獲取與分類、分析與處理,以確保教育管理工作的科學(xué)性。

    (三)引導(dǎo)學(xué)生樹立本位意識

    很多高校已開始意識到學(xué)生的主體地位,但在實際工作中仍未能在各個環(huán)節(jié)中充分體現(xiàn)出學(xué)生的主體地位,導(dǎo)致很多學(xué)生只有在約束下才能正向發(fā)展。以大數(shù)據(jù)為背景開展學(xué)生教育管理工作中,高校運用更為科學(xué)合理的教育方式,轉(zhuǎn)變學(xué)生思想觀念,引導(dǎo)學(xué)生主動參與教育管理工作,將自身作為管理中的一員,以此實現(xiàn)學(xué)生在管理工作中主體地位的體現(xiàn),引導(dǎo)學(xué)生樹立自身在管理工作中的本位意識,以便在日后學(xué)習(xí)與生活中逐漸主動自我要求、自我完善[2]。

    (四)實現(xiàn)高等教育的可持續(xù)發(fā)展

    高等教育辦學(xué)水平可體現(xiàn)出國家發(fā)展現(xiàn)狀,潛藏著國家未來發(fā)展的核心力量。在大數(shù)據(jù)背景下,高校學(xué)生教育管理的轉(zhuǎn)變定會不斷加快我國高等教育發(fā)展能力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。主要集中在高校自身明確的辦學(xué)目標(biāo),教師特色的教學(xué)方式,學(xué)生清晰的學(xué)習(xí)目標(biāo)。高校將進一步發(fā)展特色辦學(xué)能力,不斷提升教師綜合素質(zhì),培養(yǎng)更為優(yōu)秀的科技型、綜合型人才,以提升人才隊伍的整體水平與能力。通過大數(shù)據(jù)的分析與運用,在很大程度上使教育體制具有前瞻性,具有引導(dǎo)社會價值的能力,為教育領(lǐng)域提供更為優(yōu)質(zhì)、多元的管理模式,實現(xiàn)高校教育的可持續(xù)發(fā)展。

    三、大數(shù)據(jù)時代對高校學(xué)生教育管理的影響

    (一)積極影響

    大數(shù)據(jù)背景下的高校學(xué)生教育管理模式應(yīng)使學(xué)生能夠以更多樣化的方式獲取信息與數(shù)據(jù),能夠借助外界因素來評判自身行為、意識、情感、價值觀是否符合社會發(fā)展需求、是否與社會道德思想觀念相吻合,繼而更為清晰地認(rèn)識自我、評判自我??梢哉f,在大數(shù)據(jù)時代背景下,高校教育教育管理工作為學(xué)生營造了有利的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。高校學(xué)生教育管理過程中,能夠運用大數(shù)據(jù)開展信息收集與分析工作,以了解學(xué)生目前狀態(tài)下的內(nèi)因與動因,了解各項因素對學(xué)生舉動、思想所產(chǎn)生的影響,并及時加以干預(yù),幫助學(xué)生樹立正確思想,樹立正能量的價值觀念,做出正確判斷。

    從高校角度來看,大數(shù)據(jù)時代背景下,無論從管理制度或效率來看均有著積極的影響。高校學(xué)生教育管理工作在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)后,將有效提升工作效率,提升數(shù)據(jù)收集與掌控的能力,減少管理人員工作壓力,提升工作效率與工作效果。這在轉(zhuǎn)變高校教育管理模式的同時也將彌補傳統(tǒng)教育管理模式中存在的不足。如運用大數(shù)據(jù)能夠分析學(xué)生借閱書籍的實際情況,分析學(xué)生目前的閱讀喜好,預(yù)測學(xué)生未來借閱方向,從而為其提供更優(yōu)良的借閱環(huán)境。與此類似,高校運用大數(shù)據(jù)能夠分析出學(xué)生的思想情感變化,搜集相關(guān)信息,了解學(xué)生在學(xué)習(xí)與生活中的價值取向,以便給出更為正確的引導(dǎo)[3]。

    從教育方式來看,大數(shù)據(jù)時代能夠運用多種教育方式,轉(zhuǎn)變教育管理模式。運用學(xué)生所喜聞樂見的方式開展教育工作。如運用抖音、微博、微信公眾號等方式,增強高校與學(xué)生之間的黏性,提升教育多元化與多樣化的特點。學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)中暢所欲言,對相關(guān)內(nèi)容進行探討,展現(xiàn)自我。利用信息技術(shù)開展教育工作,一方面可從學(xué)生交流、探討的話語中發(fā)現(xiàn)不足,并予以正確指導(dǎo),另一方面,為學(xué)生創(chuàng)設(shè)展現(xiàn)自我的環(huán)境,使之形成正確價值觀。

    (二)消極影響

    高校學(xué)生對新鮮事物接受的能力較強,然而大數(shù)據(jù)對學(xué)生的影響也無時無刻不充斥在學(xué)習(xí)與生活中,這對高校學(xué)生教育管理工作造成了一定的影響與阻礙。除此以外,在大數(shù)據(jù)背景下,各種教育理論、教育管理模式、高科技教育技術(shù)均層出不窮,高校管理人員要緊抓機遇,積極學(xué)習(xí)各種先進理論與技術(shù)才能緊隨時代步伐,否則將被時代趕超。因此,從各種方面來看,大數(shù)據(jù)對高校學(xué)生教育管理工作的消極影響還是十分明顯,且十分嚴(yán)峻。

    四、高校學(xué)生教育管理模式轉(zhuǎn)變

    (一)運用信息化管理方式

    在大數(shù)據(jù)背景下,各種教育管理模式均出現(xiàn)在管理工作中,并充分顯現(xiàn)出優(yōu)勢。如學(xué)習(xí)通、學(xué)習(xí)中國、翻轉(zhuǎn)課堂、釘釘會議、騰訊會議等大量學(xué)習(xí)軟件被運用在課堂中。在未來高校學(xué)生教育管理工作中,信息化管理模式將成為主要發(fā)展方向,尤其新冠肺炎疫情發(fā)生以來,線上課堂的發(fā)展十分迅速,并逐漸形成體系,在正規(guī)的軌道上穩(wěn)定發(fā)展。一部分高校也引進智能決策系統(tǒng),智能計算機輔助教學(xué)系統(tǒng)等先進技術(shù),為高校學(xué)生教育管理模式的轉(zhuǎn)變助力,更體現(xiàn)了信息管理模式朝向信息化發(fā)展的特點。

    (二)重視學(xué)生綜合素養(yǎng)的提升

    高校學(xué)生教育管理工作中更關(guān)注學(xué)生的綜合素養(yǎng),并體現(xiàn)在各個教育管理細(xì)節(jié)中,以學(xué)生興趣愛好、終身學(xué)習(xí)意識、鍛煉意識等為方向加以培養(yǎng)。當(dāng)前教育管理工作中,很多高校已能夠放棄以分?jǐn)?shù)衡量學(xué)生能力教育管理準(zhǔn)則,不斷引入實踐教學(xué),引入思維創(chuàng)新教學(xué)理念,努力培養(yǎng)學(xué)生擁有較高的實踐能力與創(chuàng)新思維。在大數(shù)據(jù)時代背景下,高校學(xué)生教育管理工作更以社會對人才的需求為方向,以培養(yǎng)出具有創(chuàng)造性、生產(chǎn)性、管理性的社會人才,以免在未來被人工智能所取代。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù),調(diào)整人才培養(yǎng)的方向與目標(biāo),運用更為多元化、多樣化的教育方式,以學(xué)生發(fā)展方向為根本目標(biāo)開展教育管理工作。而高校也應(yīng)充分意識到管理工作轉(zhuǎn)變的重要性,明確學(xué)生能力培養(yǎng)的重要性,創(chuàng)造出知識與能力綜合提升的新型管理模式[4]。

    (三)采取混合學(xué)習(xí)模式

    傳統(tǒng)單純線下學(xué)習(xí)模式已儼然不適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展,無論是從大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的角度出發(fā),還是從疫情角度來看,均需要采取混合學(xué)習(xí)模式,才能夠滿足學(xué)生成長需求。其中,互聯(lián)網(wǎng)教育模式的發(fā)展,能夠打破時間與空間的束縛,無論學(xué)生身處何地,都能夠隨時隨地進入直播間開始學(xué)習(xí)。因此,混合學(xué)習(xí)模式是未來發(fā)展的必然方向。但其中也涉及多種因素,包括教學(xué)設(shè)備是否完善、教學(xué)方法的有效性、評級體系的完整性與創(chuàng)新性,以及學(xué)生同步學(xué)習(xí)與異步學(xué)習(xí)并存的方式,學(xué)習(xí)資源混合方式等??梢?,高校學(xué)生教育管理模式的轉(zhuǎn)變必然以混合學(xué)習(xí)模式為發(fā)展方向,也必然需要考慮其中所涉及的各種因素,實現(xiàn)高校學(xué)生教育管理基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定發(fā)展,管理成效的進一步顯現(xiàn)。

    (四)教育管理決策系統(tǒng)化

    大數(shù)據(jù)時代背景下的信息傳播方式、傳播內(nèi)容對學(xué)生的影響十分深刻,并深深影響著學(xué)生的價值觀。實際上,這種碎片化的信息及簡單化的傳播方式不僅影響著學(xué)生的行為與思想,對管理人員的決策也將產(chǎn)生一定的影響。高校學(xué)生教育管理工作中始終存在分散管理的問題,如資源無法及時共享,管理人員之間、管理人員與學(xué)生之間的溝通不及時,平臺利用效率低下等。在上述背景下,大數(shù)據(jù)的各種功能正在逐漸改善上述問題,并實現(xiàn)了管理者之間的融洽溝通,尤其確保了決策的正確性與系統(tǒng)化。如高校創(chuàng)建屬于自己的數(shù)據(jù)平臺,將學(xué)生各項數(shù)據(jù)收集其中,為管理人員提供數(shù)據(jù)共享平臺,實現(xiàn)跨部門的協(xié)作目標(biāo)。基于大數(shù)據(jù),基于學(xué)校數(shù)據(jù)平臺,克服傳統(tǒng)決策分散化的問題,提升決策的科學(xué)性與前瞻性,為管理工作賦能[5]。

    (五)管理工作人性化

    以往管理工作在于“管”,而如今高校對學(xué)生的教育管理工作重點在于“教育”與“引導(dǎo)”。在大數(shù)據(jù)背景下,高校學(xué)生教育管理工作更關(guān)注學(xué)生的人文關(guān)懷。如利用校園網(wǎng)絡(luò)組織“尋找最孤單的人”活動,在活動中,學(xué)??衫脤W(xué)生的刷卡記錄、選課記錄、圖書館使用數(shù)據(jù)、超市購物等各項活動中收集相關(guān)數(shù)據(jù),并從數(shù)據(jù)中判斷出學(xué)生的親密朋友,包括室友、戀人、閨蜜等。從數(shù)據(jù)分析中得到“最孤單的人”數(shù)據(jù),分析其在校園內(nèi)是否有朋友陪伴,如果沒有朋友陪伴,則需要對其加深了解,適當(dāng)給予關(guān)心與愛,引導(dǎo)家長有所關(guān)注。在大數(shù)據(jù)背景下,高校學(xué)生教育管理工作在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上,增添信息科技的利用,使得管理工作更高效,形式更多樣,作用更突出。

    五、高校學(xué)生教育管理應(yīng)對策略

    (一)探索大數(shù)據(jù)管理模式

    高校應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)搭建教育管理載體,將與教育相關(guān)的所有機構(gòu)、部門進行整合,其中包括教育部門、院系、班級、管理部門以及社會機構(gòu),并在此基礎(chǔ)上搭建一個綜合型、大規(guī)模數(shù)據(jù)平臺。為確保數(shù)據(jù)安全,可增加秘鑰,各部門之間的同層級管理人員可利用同一秘鑰查閱相關(guān)數(shù)據(jù),實現(xiàn)信息共享。在系統(tǒng)中增設(shè)數(shù)據(jù)查閱記錄,以確保數(shù)據(jù)安全。在該平臺中,還應(yīng)增加數(shù)據(jù)協(xié)作處理板塊,為不同機構(gòu)提供管理操作平臺,以保證決策的有效性與可靠性。

    除此之外,還應(yīng)在大數(shù)據(jù)管理平臺基礎(chǔ)上建立有效的管理辦法。高校要不斷深化數(shù)據(jù)利用效果,充分挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)容,引入先進數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析技術(shù)。如利用大數(shù)據(jù)建模分析方法,從中探索出利用高校教育的決策,探索全新的、有價值的管理方法,構(gòu)建評估優(yōu)化模型,發(fā)現(xiàn)潛在的管理風(fēng)險,提升過程控制能力,強調(diào)對高校學(xué)生動態(tài)管理效果。高校應(yīng)當(dāng)學(xué)會利用大數(shù)據(jù)展開相關(guān)工作,探索出科學(xué)的、有效的高校學(xué)生教育管理工作模式[6]。

    (二)提升管理人員信息素養(yǎng)

    大數(shù)據(jù)時代背景下,高校學(xué)生教育管理模式的轉(zhuǎn)變需要高科技、信息化人才,需要引進先進的管理理念,在管理模式中不斷探索,以發(fā)展的眼光看待教育管理工作。因此,高校更需要優(yōu)秀管理人才,需要高信息素養(yǎng)的人員進入管理工作中。對此,要從兩個方面入手不斷提升管理人員的信息素養(yǎng)及綜合能力。

    針對現(xiàn)有管理人員而言,應(yīng)當(dāng)從意識與能力兩個方面入手。高校應(yīng)不斷提升管理人員信息意識,建立數(shù)據(jù)意識,要充分了解到學(xué)生教育管理工作的轉(zhuǎn)型的重要性,并積極主動參與到轉(zhuǎn)型工作中來。其次,要不斷提升管理人員數(shù)據(jù)定位、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)解讀、數(shù)據(jù)反思等相關(guān)能力。高校應(yīng)定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)活動,重點以大數(shù)據(jù)信息科技運用為核心進行培訓(xùn)。如組織數(shù)據(jù)分析軟件的運用,講解國際前沿的先進管理理念,并引導(dǎo)管理人員將所學(xué)理論與技能引入管理工作。高校還應(yīng)當(dāng)加強對管理人員能力考核,針對學(xué)生反饋結(jié)果、數(shù)據(jù)運用能力、管理效果等相關(guān)因素,定期開展考核工作。從考核結(jié)果中找到目前管理工作中存在的不足,提升高校運用考核結(jié)果之能力,并逐漸完善、創(chuàng)新管理模式,不斷與學(xué)生發(fā)展情況相契合,實現(xiàn)動態(tài)的管理模式。

    針對引進人員,高校應(yīng)從引入門檻與培訓(xùn)兩個角度來提升。在引入、招聘工作中,要提升準(zhǔn)入門檻,最低學(xué)歷為研究生。高??膳c本校研究生部建立合作,積極鼓勵研究生留校工作,并給予豐厚的待遇。利用本校研究生對本校實際情況深入了解的優(yōu)勢,加快其走進管理模式轉(zhuǎn)變的工作進程。而針對外來人才,則需要對其人品、能力、知識技能等多個方面加以考察,在面試過程中引入多種方式,不再單純以面試+筆試形式進行。而在培訓(xùn)方面,不僅要對新人進行思想意識、道德情操等方面加以培訓(xùn),最重要的是以問題處理能力、學(xué)校當(dāng)前管理模式等實際問題展開探討,開拓新人思路,并將這種想法帶入到工作中,促進管理工作順利轉(zhuǎn)型與升級。

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