在蒙古國的500天，值了！
——記大慶油田公司功勛員工、大慶油田井下作業(yè)分公司蒙古塔木察格項(xiàng)目部佟文全

通訊員 鄒莉娜

春節(jié)前夕，大慶井下作業(yè)分公司市場開發(fā)管理中心蒙古塔木察格項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人佟文全帶著隊(duì)里的18名員工熱熱鬧鬧地準(zhǔn)備起年貨。

自2020年9月，面對(duì)蒙古塔木察格地區(qū)疫情防控嚴(yán)峻形勢，這一群人已經(jīng)置身海外、堅(jiān)守荒原500多個(gè)日日夜夜。春節(jié)前，經(jīng)過多方不懈努力，第一批登上回家飛機(jī)的24名員工讓他們看到了回國的希望，也讓余下堅(jiān)守的日子變得急迫而充滿期盼。

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在過去的這500天里，佟文全每天想的都是如何保證大家的安全與健康？又如何能讓這500天的堅(jiān)守變得值當(dāng)？

2020年，新冠疫情席卷全球，項(xiàng)目部所在的蒙古塔木察格區(qū)塊醫(yī)療條件十分落后，防疫物資極度匱乏，每天都會(huì)出現(xiàn)新增確診病例。生活基地周圍就座落著蒙古包，最近的僅有數(shù)十米之隔，區(qū)域感染的風(fēng)險(xiǎn)讓佟文全提心吊膽。他深知，“零感染”是站穩(wěn)國際市場的底線，必須做好萬全準(zhǔn)備，讓員工及家屬懸著的心真正放下來。他一面發(fā)動(dòng)全部力量搜集防疫物資，另一方面，在駐地實(shí)行門禁管理、分餐制、增加體溫檢測頻次。

2021年8月，項(xiàng)目生活基地旁邊的一戶蒙古居民感染新冠，隊(duì)伍被迫進(jìn)入應(yīng)急防控狀態(tài)。在佟文全的嚴(yán)格管理和精心組織下，包括承包商、當(dāng)?shù)毓蛦T在內(nèi)的67名員工，歷時(shí)35個(gè)日夜、8輪核酸檢測，無一人感染。

在疫情發(fā)生后，如何把榮譽(yù)保持下來？2021年，塔19區(qū)塊壓裂試驗(yàn)過程中，佟文全把嚴(yán)實(shí)作風(fēng)落到了每一個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，大到管匯連接，小到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，都嚴(yán)抓嚴(yán)管、親力親為，并在每口井施工結(jié)束后，密切跟蹤試驗(yàn)效果，對(duì)該區(qū)塊日后的工藝選擇，及時(shí)向甲方提出技術(shù)建議，進(jìn)一步贏得了甲方的支持和信賴。在這種嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)下，項(xiàng)目部的工藝選擇更加精準(zhǔn)，施工模式更加優(yōu)化，增油效果持續(xù)提升，加砂強(qiáng)度達(dá)到了5.26立方米/米，比2019年提高了142%；日增油從2.7噸提高到6.9噸，增油強(qiáng)度提高了144%。

3年來，項(xiàng)目部累計(jì)增油4.6萬噸，牢牢站穩(wěn)了塔木察格壓裂市場，打造了一支國內(nèi)領(lǐng)先、對(duì)標(biāo)國際的專業(yè)化施工隊(duì)伍。

“走出去”揚(yáng)鐵人威名，戰(zhàn)草原創(chuàng)國際佳績。500多個(gè)日日夜夜，佟文全帶領(lǐng)著項(xiàng)目部的同事們守住了安全底線，也守成了“大慶井下”的金字招牌。