企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的有效路徑研究

原紅

摘 要：隨著時代的發(fā)展，當前我國正處在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，大部分企業(yè)正面臨著激烈的市場競爭形勢，在這一時代背景下，如果企業(yè)想要提升自身核心競爭力，就必須對自身的管理措施進行更新?lián)Q代，使其能夠滿足當前的市場需求。其中，財務(wù)管理與成本控制是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，相關(guān)單位應(yīng)該完成財務(wù)管理與成本控制體系的構(gòu)建，這也是企業(yè)完成管理模式創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。文章通過對相關(guān)文獻進行查閱，對企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的區(qū)別與聯(lián)系、兩者協(xié)同管理的內(nèi)涵與意義進行了詳盡闡述，最終結(jié)合相關(guān)科學理論知識，得出了企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的有效路徑。希望文章能夠在一定程度上提升我國企業(yè)管理體系構(gòu)建質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;成本控制;協(xié)同管理

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）12-0157-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.12.157

1 前言

在當前企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)部門的工作內(nèi)容已經(jīng)從簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)核算、審計中擺脫了出來，以企業(yè)實際發(fā)展狀況為基礎(chǔ)，對企業(yè)的所有數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析從而為企業(yè)進行戰(zhàn)略決策制定提供科學依據(jù)，這成為當前企業(yè)財務(wù)部門的主要工作內(nèi)容，這一任務(wù)變遷使得企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求得到了進一步提升。從本質(zhì)上講，財務(wù)管理與成本控制都屬于分支學科，其中，財務(wù)管理主要側(cè)重于對企業(yè)投資、融資活動進行管理，而成本控制主要是從企業(yè)支出方面進行分析，兩者之間既有區(qū)別也有聯(lián)系。隨著戰(zhàn)略管理思維逐漸占據(jù)主流地位，財務(wù)管理與成本控制協(xié)同發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展過程中較為重要的研究內(nèi)容，能夠為新時代背景下企業(yè)核心競爭力的提升提供新的支撐點。

2 財務(wù)管理與成本控制的區(qū)別與聯(lián)系

2.1 財務(wù)管理與成本控制的區(qū)別

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)立足當下、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標必須具備的工具。具體而言，財務(wù)管理與傳統(tǒng)意義上的會計學存在一定的區(qū)別，會計學是企業(yè)管理所依據(jù)的基礎(chǔ)學科，在過去的一段時間內(nèi)，會計學是企業(yè)財務(wù)部門對已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)營行為所產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)進行收集、計算、分析的重要工具，具備一定的局限性。而財務(wù)管理是在會計學的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)的投資情況、籌資情況、營運資本等內(nèi)容進行科學管理，最終從多角度促進企業(yè)資金運轉(zhuǎn)形成良性循環(huán)，促進企業(yè)資產(chǎn)保值增值，最終幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益的獲取速度。其次，財務(wù)管理的核心概念是對預(yù)期流與資金與流出現(xiàn)金之間的差額進行控制，其管理內(nèi)容涉及現(xiàn)金、現(xiàn)金流、折現(xiàn)率等經(jīng)濟學概念。在實踐中的例子有財務(wù)預(yù)算、長期計劃、籌資決策等，因此，從本質(zhì)上講，企業(yè)財務(wù)管理的落腳點還是投資與融資，其目的與手段都是為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，即“開源”。

成本控制是由財務(wù)部門為主導進行的，通過一系列手段對企業(yè)生產(chǎn)運營成本進行分析和測算，并制定出相應(yīng)的數(shù)據(jù)報告，旨在通過這些方式輔助管理層完成對公司內(nèi)部資源的優(yōu)化，以生產(chǎn)型企業(yè)為例，就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的情況下，通過一系列手段對企業(yè)資源進行調(diào)控，通過最小的成本完成最大價值的生產(chǎn)任務(wù)。在實踐中主要包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制以及業(yè)績評價。因此，成本控制的核心是通過降低企業(yè)資金投入的方式變相增加企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利益，在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下，成本控制的結(jié)果直接體現(xiàn)在產(chǎn)品價格上，因此，無論哪個類型的企業(yè)，一旦實現(xiàn)了良好的成本控制，就能夠在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位。但是進行成本控制不應(yīng)該以犧牲客戶購買體驗或者壓縮供應(yīng)商利潤空間為代價，通過這種途徑降低成本不僅不會促進企業(yè)發(fā)展，甚至會對企業(yè)發(fā)展造成反效果，最終動搖企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。因此，從本質(zhì)上講，成本控制促進企業(yè)發(fā)展的基本方式是“節(jié)流”。

2.2 財務(wù)管理與成本控制的聯(lián)系

其一，兩者的工作內(nèi)容之間存在一定的共同點。具體而言，財務(wù)管理包含一部分成本控制的內(nèi)容，成本控制的重點是對資金進行管控，減少不必要支出，最終節(jié)約生產(chǎn)成本。在新時代背景下，成本控制的內(nèi)容不僅僅局限于傳統(tǒng)的核算、規(guī)劃等內(nèi)容，也引入了整體效益思路的參與。具體而言，企業(yè)成本的提高不一定會直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取，其重點是相對需求保持不變的情況下降低生產(chǎn)成本。除此之外，資金成本、融資成本等成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容也屬于財務(wù)管理的影響范圍;其二，成本控制與財務(wù)管理的根本目的相同。具體而言，這兩者的根本目的都是為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益，進而促進其實現(xiàn)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。一旦缺乏了科學的成本控制體系，財務(wù)管理的目標則無法順利實現(xiàn)。反之亦然，沒有了財務(wù)管理的成本控制也很難與其他管理措施之間有機結(jié)合，其實施效果會受到較大影響。

3 企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的內(nèi)涵

其一，企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的含義是使這兩者全面接觸、相互協(xié)作，促進相關(guān)工作人員之間相互合作，以企業(yè)相關(guān)制度為根本遵循，共同推進彼此效果全面實現(xiàn)，最終促進企業(yè)長期健康發(fā)展;其二，企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的重點還在于信息、管理層面的協(xié)同，具體而言，企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的目標在于避免企業(yè)在發(fā)展過程中由于信息差異而面對各種風險，也就是說，這兩者在信息、管理層面的協(xié)同性也是促進企業(yè)長期發(fā)展的必然要求。企業(yè)在實踐中應(yīng)該重視相關(guān)制度的建立，即在制度的影響下，強化部門之間的信息互通力度，以此來提升企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理工作質(zhì)量，進而提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的重要意義

4.1 提升企業(yè)管理效率

在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同能夠有效提升企業(yè)管理效率。具體而言，當前大部分企業(yè)的財務(wù)管理工作主要由財務(wù)部門負責，而成本控制的任務(wù)主要由其他部門承擔，在實踐中，由于各種錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系，各部門之間獨立性強，相關(guān)工作數(shù)據(jù)基本處于保密狀態(tài)，在這種工作環(huán)境下，財務(wù)信息與成本信息的真實性存在爭議，財務(wù)管理與成本控制的工作質(zhì)量很難得到保證，很容易阻礙企業(yè)發(fā)展。而將財務(wù)管理與成本控制進行協(xié)調(diào)管理，能夠在一定程度上打破部門之間彼此獨立的現(xiàn)狀，避免由于信息不互通而導致的無效工作，最終提升管理效率。

4.2 提升企業(yè)核心競爭力

在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同能夠有效提升企業(yè)核心競爭力。具體而言，將兩者進行協(xié)調(diào)管理能夠使企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息、管理層面的協(xié)同，進而從成本控制、財務(wù)管理雙重角度發(fā)力，最終產(chǎn)生“1+1>2”的作用，能夠顯著增加企業(yè)經(jīng)濟效益，最終促進企業(yè)核心競爭力提升。

4.3 強化企業(yè)監(jiān)督力度

在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同能夠有效強化企業(yè)監(jiān)督力度。具體而言，財務(wù)管理與成本控制都需要相關(guān)企業(yè)制定相應(yīng)政策，其本質(zhì)在于“管控”，因此，建立相應(yīng)的監(jiān)督機制是促進企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理在實踐層面已落實的重要基礎(chǔ)。從這一角度講，促進兩者之間的協(xié)同管理也就意味著提升企業(yè)的監(jiān)督水平，這對于企業(yè)抗風險能力的提升以及促進企業(yè)自身發(fā)展具備非常重要的意義。

5 企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理有效路徑

（1）明確企業(yè)實際發(fā)展狀況。企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的根本目的是實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標，因此，兩者的協(xié)同管理必須緊緊圍繞企業(yè)當前發(fā)展狀況與市場營商情況進行，這就要求相關(guān)企業(yè)必須在工作開展前期做好一系列準備工作，對企業(yè)實際發(fā)展環(huán)境與經(jīng)濟周期進行判斷，這是由于在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展決策、管理目標的制定等都會有所不同。例如，在經(jīng)濟繁榮的時代，企業(yè)發(fā)展所面臨的風險少、上升空間大，因此，從財務(wù)管理角度講，相關(guān)企業(yè)就可以擴大投資，提升資金運轉(zhuǎn)速度;而在成本控制方面，只需要適當穩(wěn)定生產(chǎn)成本即可。[1]

（2）建立專業(yè)人才隊伍。人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素，只有建立起一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，相關(guān)企業(yè)才能從根本上提升財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理質(zhì)量與水平。具體而言，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該從以下三個層面綜合提升人才素質(zhì)：①在人才招聘層面，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該適當提升人才聘用門檻，招聘具備一定專業(yè)知識、技術(shù)經(jīng)驗的綜合型人才，通過引進外來優(yōu)秀人才的方式能夠顯著改善企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍，提升部門整體工作效率。[2]②在人員培訓領(lǐng)域，對于新入職的員工，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對其進行一整套專業(yè)培訓，在其通過規(guī)定考核的前提下才能夠正式分配工作崗位。對于在職的老員工來說，企業(yè)應(yīng)該對其進行定期培訓，使其專業(yè)能力與基礎(chǔ)知識能夠跟得上時代發(fā)展的步伐，強化員工終身學習意識。③科學設(shè)置財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門崗位輪換制度，促進雙方部門人員綜合素質(zhì)提升。

（3）健全相關(guān)財務(wù)管理體系。健全相關(guān)財務(wù)管理體系能夠顯著提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，這也是促進財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理得以實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。具體而言，相關(guān)企業(yè)在實踐中應(yīng)該按照以下步驟對其進行完善：①仔細鉆研國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合自身公司發(fā)展實際情況制定出科學的管理制度。②對相關(guān)崗位職責進行具體要求，使員工明確自身工作任務(wù)，進而提升員工的執(zhí)行能力與工作效率。[3]

（4）完善績效評價體系規(guī)范。相關(guān)單位應(yīng)該通過以下措施促進自身績效評價體系規(guī)范的完善：①不僅要對結(jié)果進行把控，也要對員工任務(wù)執(zhí)行過程的努力程度進行評價，也就是從結(jié)果與過程兩個維度對員工的工作效果進行評價，這可以提升績效評價的科學性。②企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工表現(xiàn)制定相應(yīng)的賞罰措施，使員工的工作結(jié)果能夠在一定程度上獲得反饋，通過這種方式能夠提升員工的工作積極性，而單一的績效評價體系無法實現(xiàn)這一效果。[4]

（5）完善企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部制度體系建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該采取以下措施完善財務(wù)管理內(nèi)部制度體系建設(shè)：①管理人員在完善相應(yīng)制度體系時，應(yīng)該重視對企業(yè)財務(wù)管理細節(jié)進行把握，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的真實性與有效性，使其能夠真正幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險，促進企業(yè)長期健康發(fā)展。[5]②企業(yè)管理人員應(yīng)該加強財務(wù)的公開與服務(wù)機制方面的建設(shè)，進而提升企業(yè)管理的科學性。③企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的相互協(xié)同需要在統(tǒng)一的規(guī)章制度指引下才能順利進行，因此企業(yè)管理人員必須制定好相應(yīng)的制度規(guī)范，保證企業(yè)管理的合規(guī)性與統(tǒng)一性，避免出現(xiàn)財務(wù)管理人員管理混亂的情況。

（6）加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度。通過對企業(yè)財務(wù)部門進行實時監(jiān)督，能夠?qū)ω攧?wù)管理與成本控制協(xié)同管理的落實情況進行準確把握，便于企業(yè)領(lǐng)導者統(tǒng)籌全局，適當變更改革手段。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該通過以下措施加大內(nèi)部監(jiān)督力度：①完善相應(yīng)的規(guī)章制度，將員工的工作責任一一落實，通過績效評價體系與監(jiān)督措施對員工的行為切實反饋，這可以增加員工的責任意識和工作積極性。②設(shè)立專門的監(jiān)督和管理部門，并引進具備豐富經(jīng)驗且與財務(wù)、業(yè)務(wù)部門沒有明顯利益關(guān)系的人員執(zhí)行具體的監(jiān)督任務(wù)。通過這種方式能夠顯著提升企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量，進而降低企業(yè)資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生概率。[6]

（7）健全成本控制體系。健全成本控制體系有助于促進企業(yè)財務(wù)管理活動正常開展，在實踐中，相關(guān)單位應(yīng)該遵循以下步驟進行成本管理體系的完善：①企業(yè)管理者應(yīng)該認識到企業(yè)的前期管理工作的重要意義，保證前期準備工作質(zhì)量，進而為財務(wù)管理、成本控制協(xié)同管理打下良好的基礎(chǔ)。[7]②企業(yè)在進行人才聘用時應(yīng)該著重選擇具備相關(guān)成本控制經(jīng)驗與知識背景的成本控制管理人員。③成本控制體系的健全還需要相關(guān)單位建設(shè)完成包括崗位機制、責任制在內(nèi)的相關(guān)機制。

（8）引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)參與。在信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù)是促進企業(yè)長期發(fā)展的根本推動力，任何企業(yè)都不能忽視“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的強大影響力。在企業(yè)財務(wù)管理及成本控制領(lǐng)域，ERP系統(tǒng)是大多數(shù)企業(yè)青睞的信息化應(yīng)用方式，不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)揮成本控制的重要功效，還能通過信息同步、管控同步、實時監(jiān)督、數(shù)據(jù)警報等多種功能促進企業(yè)管理效率與管理質(zhì)量的提升。[8]

6 結(jié)論

綜上所述，當前我國正處在經(jīng)濟體系變革的關(guān)鍵時期，在這一階段，大部分企業(yè)都正在面臨著激烈的市場競爭壓力，為了促進自身發(fā)展，對自身財務(wù)管理與成本控制進行協(xié)同管理成為了大部分企業(yè)提升自身管理能力的重要手段。但是這一改革內(nèi)容在實踐中具備一定的復(fù)雜性，因此相關(guān)單位在發(fā)展過程中，應(yīng)該結(jié)合自身實際情況與相關(guān)科學理論知識，以本文所提出的理論作為參考，采取針對性策略健全成本控制體系、引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)參與等。只有這樣，相關(guān)企業(yè)的管理水平才能穩(wěn)步提升，最終助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)。

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