【摘 要】面向兒童未來的幼小銜接課程群是一種相互融通的進階課程體系。通過確立整合的學習觀,推進幼小銜接課程群的綜合化實施,關注兒童的學習需求,突破知識的邊界和學習的邊界,引導學生應對未來而學,為兒童創(chuàng)造豐富多彩的生活,促進兒童全面發(fā)展。
【關鍵詞】幼小銜接課程群;面向未來;核心素養(yǎng)
【中圖分類號】G622.3? 【文獻標志碼】B? 【文章編號】1005-6009(2022)18-0056-03
【作者簡介】高潔,南京市立賢小學(南京,210028)教科室主任,一級教師。
“未來”是兒童成人后所面對的未來社會。面向兒童未來體現(xiàn)了幼小銜接的豐富內(nèi)涵和多維價值。幼小銜接是兒童連續(xù)的心理、身體發(fā)展上的銜接,是幼兒園與小學相互呼應的過程。面向兒童未來的“幼小銜接課程群”建構(gòu)的是一種相互融通的進階課程體系。課程架構(gòu)指向兒童當下生命和未來需求,基于兒童發(fā)展水平,與兒童原有經(jīng)驗對接,與兒童真實社會生活相融,關注兒童整體性和差異性。在探尋、建構(gòu)、完善的過程中努力實現(xiàn)發(fā)展核心素養(yǎng)的目標,讓幼小銜接回歸常態(tài)。
一、面向兒童未來的幼小銜接課程群內(nèi)涵解讀
用未來指引現(xiàn)在,把目前存在的零散的、單一的課程和待開發(fā)的課程及空間場域,整合成廣義的“兒童幼小銜接課程群”,以真正適應未來社會發(fā)展和兒童自身發(fā)展的雙重需求,培養(yǎng)有益于兒童終身發(fā)展的習慣與能力。
1.幼小銜接課程群的育人目標定位。
兒童作為完整的“人”的本位價值實現(xiàn),應當成為本課程群最終的目標。幼小銜接課程群的實施為兒童創(chuàng)造了豐富多彩的生活,更加關注兒童發(fā)展的連續(xù)性、整體性和可持續(xù)性。同時,促進教師把握“未來性”理念下的課程內(nèi)涵,開展豐富的實踐活動,提高教師課程開發(fā)與實施的能力,促進專業(yè)發(fā)展。
2.幼小銜接課程群的內(nèi)容架構(gòu)。
南京市立賢小學以面向兒童未來為視角,建構(gòu)幼小銜接課程群目標分解體系,探尋“國家課程的校本化實施”,把握銜接點,整合資源,形成了包括原點課程、延伸課程和關聯(lián)課程在內(nèi)的系列課程。內(nèi)容上分為4個方面。樂理、美感培養(yǎng)方面,原點課程為音樂與美術(shù),延伸課程包括課后服務社團系列(娃娃好聲音、小小舞蹈家、小小樂手),關聯(lián)課程包括娃娃電影課程、尤克里里課程。合作與團隊競爭力培養(yǎng)方面,原點課程為體育與健康,延伸課程包括系列游戲項目(行走、轉(zhuǎn)向游戲、系鞋帶大比拼)、課后服務社團(花式跳繩、球類團隊、舞蹈團),關聯(lián)課程包括足球課程。傳統(tǒng)文化的時代解讀方面,原點課程為語文,延伸課程包括“我的小手”系列(小手拼一拼、小手畫一畫、娃娃的話)、家鄉(xiāng)小小代言人、漢語言文化節(jié)(悅讀時令、南京童謠),關聯(lián)課程包括讀書行路課程、賢悅時光閱讀課程。理性思維培養(yǎng)方面,原點課程為數(shù)學、科學,延伸課程包括趣味數(shù)學啟蒙、神奇的水與電等課程,關聯(lián)課程有動感數(shù)學課程等。
二、面向未來的幼小銜接課程群實施策略
“關注兒童的發(fā)展現(xiàn)實和可能”是本課程群實施的原則。在建構(gòu)與實施過程中,開發(fā)“課程之間內(nèi)在而實質(zhì)的鏈接”是關鍵。原本單一的課程資源需要分解開來,然后納入整體課程群架構(gòu)體系中進行優(yōu)化和整合,摒棄不適應這一時期兒童發(fā)展的內(nèi)容。
1.整合規(guī)劃,挖掘國家課程中未來性題材。
突出課程群中的未來性是課程實施的關鍵。幼小銜接課程群不是在原有課程基礎上再加上“入學準備”課程,而是緊扣國家課程中的未來性題材,盡可能發(fā)現(xiàn)和挖掘,實現(xiàn)合理利用,同時凸顯“未來性”特點。
如基于兒童交流與溝通禮儀開發(fā)出的“成人教育:認識新朋友”一課,挖掘了道德與法治學科中的銜接點,課程內(nèi)容涉及語言、禮儀、社交等。對于兒童來說,語言是幫助其實現(xiàn)從自然人到社會人的轉(zhuǎn)化。當把兒童帶入一種認識朋友的情境,并進行一系列的活動時,他們就會開始關注問題,開始發(fā)現(xiàn)問題。在兒童交友的過程中,引發(fā)幼兒關注問題;在觀察其他人交朋友的活動中,鼓勵幼兒提出問題;在親歷認識新朋友的過程中,幼兒嘗試解決遇到的問題。在這樣的系列活動中,師生都經(jīng)歷了一個長期的、豐富的過程,一個立體的、有深度的過程,整個活動給幼兒提供了“發(fā)現(xiàn)問題—探究問題—解決問題”的機會。兒童在這樣的系列活動中不斷產(chǎn)生質(zhì)疑,不斷提出問題、解決問題,又提出新的問題,從而獲得新經(jīng)驗。
2.兒童本位,銜接真實的經(jīng)歷與經(jīng)驗。
課程群實施的核心在于兒童有入學的意愿、積極的情緒,保持好奇心和求知欲,沒有重大困擾和對立情緒,能進入良好的學習狀態(tài)?;趦和l(fā)展水平,把學習融于兒童每日的生活經(jīng)驗中,關注到學習本身的系統(tǒng)性與開放性,展開真實、有意義的學習。如兒童對“校園”會有不同認識與理解,在課程群“我愛校園”系列中,考慮到兒童的個體差異性,在高年級學生帶領下,在游戲化環(huán)境中,引導兒童整合多種信息,進而形成關于“校園”的認知。從經(jīng)歷到經(jīng)驗,兒童的精神成長是在處理各種問題中不斷發(fā)展的。從幼兒園到適應小學的過程中,教師針對兒童的不同問題提供有效引導,以兒童的精神成長為追求,鼓勵兒童在整個活動中觀察描述、分享經(jīng)驗和實驗研究,從而在真實活動中不斷向現(xiàn)象提問、向同伴提問,不斷產(chǎn)生新的問題。
3.需求導向,關注實施主體個性差異。
在課程群的實施中,就兒童個體而言,兒童早期的發(fā)展也存在差異。他們的知識結(jié)構(gòu)、知識基礎、思維方式、行為方式等都表現(xiàn)出較大差異,要保證每一位兒童都做好入學準備。首先,幼兒階段的學習和小學階段的學習有著明顯差異,幼兒園多為經(jīng)驗性學習,而小學大多為課程體系式學習。如兒童之前已經(jīng)接觸過時令、童謠,學校在課程群中銜接兒童這一已有認知,以兒童已有經(jīng)歷為基礎,整合為漢語言文化節(jié),形成關于時令系列、童謠系列的學習活動。其次,基于兒童個體的差異,關注個體的理解與思考。幼小銜接課程群在實施中應是個別化教育,為每一位兒童設置不同的發(fā)展目標。
4.學科融通,面向未來走向“學科+”。
課程群聚焦“兒童未來發(fā)展”,旨在促進兒童從單一學科學習方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性學習方式。結(jié)合跨學科課程整合的理念,加強課程間的教學資源整合。在學習方式上,更注重兒童的探究式、體驗式感受,力求在小學和幼兒園之間搭起橋梁。如“家鄉(xiāng)小小代言人”課程指向?qū)W生綜合素養(yǎng)的培養(yǎng),兒童在爭當代言人的過程中,需要了解傳統(tǒng)文化,搜集與整理信息,解決遇到的困難,進而展示藝術(shù)修養(yǎng)。
三、幼小銜接課程群的評價方式
1.多元與溝通:變“任務中心”為“兒童中心”。
課程群強調(diào)評價主體的多元化,除了教師評價之外,還應加入兒童自評、同學互評、家長評價、社會評價等。要轉(zhuǎn)變教師意識,把每一個新生看作正處在過渡階段的兒童,變“任務中心”為“兒童中心”,促進兒童自主學習和有效學習。除了堅持以兒童為本,還要真正引導家長理解和配合入學準備。家長的心理準備是兒童入學準備的重要方面,父母對于幼小銜接的認識、態(tài)度和行為,將決定兒童幼小銜接階段很多方面的表現(xiàn)。如幼小銜接課程中通過給一年級學生及家長發(fā)放精心設計的“一年級新生家長手冊”,幫助學生和家長快速緩解幼小銜接的焦慮,讓學生迅速適應小學階段的學習生活。
2.趣味與體驗:從“個體自我”到“社會參與”。
評價的重要一環(huán)是充分考慮新生的現(xiàn)實狀況,觀察兒童表現(xiàn),感知兒童的迷惘,讓評價形式適合新生,讓每一個兒童感受到接納和關愛。
如本課程群中結(jié)合音樂、美術(shù)等課程,突出兒童樂理的培養(yǎng),創(chuàng)設“立賢大舞臺”等,形成特色課程資源。尤其關注幼兒社會適應能力的評價,包括同情分享、處理沖突、文明禮貌、人際交往等。在整個過程中,不論是參與展示的兒童,還是觀看評價的兒童,都在不斷融入集體,體驗與他人交往的樂趣,逐步擁有強烈的自豪感和自信心。幼小銜接的這種趣味性與體驗性,從“個體自我”到“社會參與”的過程,不是一個能夠突擊的短暫過程,而是與一個階段內(nèi)兒童的生活緊密結(jié)合的過程,需要從幼兒園階段開始,一直持續(xù)到小學。
3.激勵與自主:以“天性資源”促“未來成長”。
兒童自身具備豐富的天性資源,將入學準備滲透在兒童生活的全過程中,滲透在兒童的各類活動中,才能形成具有激勵作用的策略。進入小學后,教師便不再像幼兒園教師一樣時刻關心兒童的吃飯、喝水、如廁等問題,兒童要學會自主管理。從幼兒園大班到小學,不管是教師還是家長都要開始鍛煉兒童的自理能力。在這一過程中,教師要始終尊重兒童、相信兒童,著眼激勵兒童天性的自主成長,以新的評價視角帶給兒童多樣化的溫暖體驗,使得兒童具有蓬勃發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,學會自我管理。