企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略探析

李娟

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速推進(jìn)，我國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈。在此過程中，必須保障企業(yè)具有有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，才能在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的約束和指導(dǎo)作用，保障企業(yè)立足于市場(chǎng)環(huán)境中，處于不敗之地。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，結(jié)合有效的手段加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的實(shí)際價(jià)值，開展有效的防控工作，在實(shí)際的工作中探索企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出實(shí)際的貢獻(xiàn)。財(cái)

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理策略;探析

1、機(jī)器企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理力度

目前面臨著經(jīng)濟(jì)格局的重要改變，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)也必須逐漸的調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和管理模式，從而增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中不斷地成長(zhǎng)進(jìn)步。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)遇可謂是轉(zhuǎn)瞬即逝，因此必須通過提升自身的能力，抓住時(shí)代發(fā)展的新機(jī)遇，面對(duì)新的挑戰(zhàn)。

因此，企業(yè)必須全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的管理力度，保障重要財(cái)務(wù)運(yùn)營信息的系統(tǒng)化留存，以此較為精準(zhǔn)的掌控滋生的財(cái)務(wù)能力和實(shí)際水平，在面對(duì)重要決策的時(shí)候做到客觀理性的自我評(píng)價(jià)，以此把控企業(yè)的發(fā)展方向。

在此過程中，為了全面提升企業(yè)的適應(yīng)能力，首先要強(qiáng)化內(nèi)部的管理系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)問題建立起詳盡的數(shù)據(jù)庫，做到完備的信息錄入和統(tǒng)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作包含的實(shí)踐因素是眾多的，因此必須進(jìn)行這些信息的有效整理和分類，才能做到系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保障企業(yè)建立起良好的自我管理和評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

1.2建立完備財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，必須建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，才能結(jié)合預(yù)算工作的開展，對(duì)于企業(yè)的投資方向以及發(fā)展前景做到有效的預(yù)估，從而保障企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以及發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光?，F(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生了巨大的變化，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的有效展開，企業(yè)面臨的實(shí)際考驗(yàn)因素也是極為嚴(yán)峻的，因此必須結(jié)合有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的保障效果不斷地提升，從而在企業(yè)運(yùn)作的發(fā)展進(jìn)程中不斷地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理前景以及具體的管理方向進(jìn)行有效的規(guī)劃，保障實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

在此基礎(chǔ)上全面的實(shí)施預(yù)算工作，不斷地加強(qiáng)企業(yè)宏觀規(guī)劃和管理的能力，通過精準(zhǔn)的預(yù)算工作規(guī)避企業(yè)運(yùn)作中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并且在這一工作的推進(jìn)過程中，解決可能會(huì)遇到的實(shí)際問題，結(jié)合有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算手段進(jìn)行積極的調(diào)控，充分的發(fā)揮新形勢(shì)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和價(jià)值，保障在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中實(shí)施有效的約束和引導(dǎo)作用，實(shí)施積極的預(yù)算管理和調(diào)控手段，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效進(jìn)步和跨越式發(fā)展。

1.3開展具體財(cái)務(wù)核算工作

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素管理的具體工作中，必須有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作，以綜合的掌握企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)情況，從而有效地做到知己知彼，衡量自身的發(fā)展情況，作到科學(xué)的預(yù)判，以此保障經(jīng)濟(jì)管理的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)際價(jià)值，全面建立健全完善的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵御和管理體系，在具體企業(yè)發(fā)展和投資工作的實(shí)施過程中發(fā)揮效果。

在新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境中，既要有效的認(rèn)識(shí)到是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式的變化，也要通過內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管控，對(duì)于自身的實(shí)際優(yōu)勢(shì)以及弊端建立起理性的認(rèn)識(shí)，不斷地剔除管理中的不利因素，加強(qiáng)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和管理能力，在加強(qiáng)自身調(diào)控、提升經(jīng)營管理力度的同時(shí)，提升企業(yè)的自我調(diào)節(jié)能力，應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，營造企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)良的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及有效地管理和運(yùn)行環(huán)境。

1.4有效評(píng)估企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅要做到對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警，還要綜合的具有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力，在此基礎(chǔ)上對(duì)于現(xiàn)階段存續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，同時(shí)也對(duì)未來的投資方向進(jìn)行有效地把控，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，確保實(shí)際的抵御風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理效果，協(xié)助企業(yè)正確的把控精準(zhǔn)的投資方向，引領(lǐng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃中做到有的放矢，從而保障企業(yè)的后續(xù)的管理和投資中得到切實(shí)的發(fā)展，形成良好的運(yùn)營結(jié)構(gòu)和管理模式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地強(qiáng)身健體、增加實(shí)力，保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展水平。現(xiàn)階段企業(yè)的投資行為也是面對(duì)著一定的投資風(fēng)險(xiǎn)的，隨著經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式的不斷發(fā)展和變化，在長(zhǎng)期的市場(chǎng)運(yùn)作過程中企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)一些實(shí)際問題?，F(xiàn)階段很多企業(yè)內(nèi)部缺乏實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估行為，所以在進(jìn)行投資計(jì)劃的時(shí)候就會(huì)具有一定的盲目性。

1.5進(jìn)行財(cái)務(wù)人員意識(shí)提升

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，還要提升實(shí)際管理人員的業(yè)務(wù)能力和水平，從而保障在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中遵守經(jīng)濟(jì)和管理制度，通過財(cái)務(wù)管理規(guī)范的指導(dǎo)有效開展工作，保障現(xiàn)階段企業(yè)管理模式的有效性。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的過程中，必須結(jié)合有效的培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃以及方法的選擇，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的有效建立，以及實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)抵御能力水平的不斷提升。

要在工作中通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫纫约巴晟频慕M織架構(gòu)，配合專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御技能形成完備的管控手段，促進(jìn)和引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有效的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際意義，綜合考量一系列的實(shí)際因素，結(jié)合對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的有效分析設(shè)定管理目標(biāo)，通過有效的管理措施開展財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作中要結(jié)合人力資源的儲(chǔ)備以及有效培訓(xùn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的能力水平提升，培養(yǎng)技術(shù)型人才，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和水平保障良好的工作進(jìn)程。

2、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，必須具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)抵御意識(shí)?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著諸多的問題，必須通過有效的風(fēng)險(xiǎn)防御意識(shí)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展和長(zhǎng)足的進(jìn)步，從而在新形勢(shì)下結(jié)合有效的財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的有效性。在此基礎(chǔ)上，本文結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略進(jìn)行分析，力求達(dá)到較好的管理效果。

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