企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新對策分析

盧瑤

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)來到了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)工作也面臨轉(zhuǎn)型。本文主要就是在新經(jīng)濟(jì)背景下，對企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新提出相應(yīng)的解決對策。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對于財(cái)務(wù)人員的要求了。在過去，財(cái)務(wù)的主要工作就是核算，理清楚公司的每一筆賬，掌握好公司每一筆資金的來龍去脈，總的來說就是弄明白公司的錢從哪來的，花到哪里去了，還有沒有結(jié)余，也就是我們平常所說的利潤。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息科技的不斷完善，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)已經(jīng)被人工智能所取代，這時(shí)候就對財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，從核算會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)人員要打開眼界，不能僅僅地局限于核算方面，而是應(yīng)該立足于數(shù)據(jù)分析方面，根據(jù)對企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以及對不同時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向或者縱向的比較，對企業(yè)的決策者提出數(shù)據(jù)方面的支撐，便于決策者更好地做出企業(yè)的相關(guān)決策。不僅如此，財(cái)務(wù)工作者也要以公司為核心，觀察市場的動(dòng)向，根據(jù)市場環(huán)境的變化積極地向決策者提出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策調(diào)整，保證企業(yè)的市場環(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和發(fā)展。財(cái)務(wù)工作者不僅僅是對數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，而更多的是著眼于管理分析功能。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)狀分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通常在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)核心地位，小到一份差旅費(fèi)用的報(bào)銷，大到企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)等，都需要依靠財(cái)務(wù)部門來完成。但是在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，財(cái)務(wù)人員通常工作壓力很大。一方面，主要是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的同時(shí)也要注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，工作內(nèi)容和強(qiáng)度都非常大。但是在這樣的要求下，企業(yè)的管理者并沒有給財(cái)務(wù)人員提供很好的辦公環(huán)境，很多小企業(yè)依托的仍然是手工做賬的方式，整體企業(yè)的信息化工作水平低，再加上財(cái)務(wù)人員工作水平參差不齊，種種原因?qū)е仑?cái)務(wù)人員無法同時(shí)完成核算及分析的工作。另一方面，很多公司都面臨轉(zhuǎn)型，很多部門都跟上了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，但是財(cái)務(wù)部門因?yàn)檎叩雀鞣矫嬖?，依然沒有更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，無法及時(shí)地提供企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐同財(cái)務(wù)工作日益落后之間的矛盾越來越深，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)工作人員甚至企業(yè)決策層都面臨經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，難以跟上市場的腳步的結(jié)果就是被市場所淘汰。最后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員作出了更為復(fù)雜的要求。市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷在變化，企業(yè)的外部環(huán)境也日益復(fù)雜，同類型同行業(yè)的競爭對手越來越高，這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷地創(chuàng)新自己的產(chǎn)能。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員不僅要對已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)的分析，同時(shí)工作要具有前瞻性，要根據(jù)外部的市場變化等準(zhǔn)確的預(yù)估出后期的變化，提高自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，便于企業(yè)決策者在決策的過程中可以避免不必要產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的生存能力和競爭能力。

二、新經(jīng)濟(jì)北京下企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問題分析

（一）財(cái)會(huì)人員尚未轉(zhuǎn)變工作理念，工作水平參差不齊

在傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作模式和理念下，很多財(cái)務(wù)工作人員對自己的工作理解仍然停留在路錄入會(huì)計(jì)科目，管理好庫存現(xiàn)金和應(yīng)收賬款，以及費(fèi)用報(bào)銷等較為表面的工作，財(cái)會(huì)人員尚未轉(zhuǎn)變自身的工作理念，沒有很好地接受決策層的工作要求，導(dǎo)致自身的工作效果一直停滯不前。一名優(yōu)秀的財(cái)會(huì)工作人員，做賬應(yīng)該是其最基本最基礎(chǔ)的工作，但是不是工作的全部內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的工作理念，理清楚工作思路和工作目標(biāo)，才能更好地為決策者服務(wù)。另外，由于財(cái)會(huì)工作人員的能力不一致，導(dǎo)致工作水平參差不齊，無法及時(shí)地向決策層提出精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，導(dǎo)致決策層無法做出正確的判斷，在一定程度上耽誤了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部沒有建立良好的財(cái)會(huì)工作管理制度

在過去，企業(yè)的財(cái)務(wù)科室工作人員的工作分工是較為混亂的，通常將財(cái)務(wù)分析的工作和財(cái)務(wù)核算的工作分給同一個(gè)人，由于財(cái)務(wù)工作人員的工作飽和導(dǎo)致沒有多余的時(shí)間來對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析和預(yù)測，而財(cái)務(wù)核算工作是必須要做的一部分工作，且具有時(shí)效性，更加導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作無法及時(shí)跟上市場環(huán)境的步伐，財(cái)務(wù)分析工作一直停滯不前。企業(yè)內(nèi)部沒有建立健全相關(guān)財(cái)會(huì)工作管理制度，人員與崗位之間的分工較為混亂，使得一些財(cái)會(huì)工作人員總是分不清楚自己的主要工作職責(zé)是什么。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也沒有建立良好的財(cái)會(huì)工作管理制度，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，重點(diǎn)關(guān)注的是一些與企業(yè)生命脈絡(luò)嚴(yán)重關(guān)聯(lián)的部門，如企業(yè)的銷售部、產(chǎn)品部、研發(fā)部等，而對財(cái)務(wù)部門的管理較為松散，對財(cái)務(wù)部門的工作人員沒有統(tǒng)一的工作制度要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效能低下。

（三）財(cái)務(wù)工作模式較為傳統(tǒng)，沒有依托信息化工作模式

隨著對財(cái)務(wù)工作要求的提高，財(cái)務(wù)工作的著眼點(diǎn)不僅僅是“做賬”這一個(gè)簡單的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容和程序越來越復(fù)雜，這就需要在財(cái)務(wù)工作中必須要依托信息化的工作模式，將互聯(lián)網(wǎng)管理軟件應(yīng)用在財(cái)務(wù)工作中，才能更好地完成財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。在傳統(tǒng)的工作模式下，財(cái)務(wù)工作人員雖然可以對企業(yè)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的記錄和核算，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人為地進(jìn)行手工核算和編制報(bào)表已經(jīng)無法滿足企業(yè)決策者對財(cái)務(wù)工作的要求了。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景要求下，財(cái)會(huì)工作人員除了要進(jìn)行基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制以外，還要對編制的報(bào)表進(jìn)行差異數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)可以精確地提出在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營管理中存在的問題以及解決的方案等。不過目前很多企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員都沒有達(dá)到這樣的水平。企業(yè)信息化管理的缺失，導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作人員的大量數(shù)據(jù)性工作舉步維艱，花在整合數(shù)據(jù)的時(shí)間上要比對實(shí)際分析數(shù)據(jù)的時(shí)間還要多，工作水平無法提高。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新對策分析

（一）建立健全財(cái)會(huì)工作管理制度，明確財(cái)會(huì)人員的具體分工

為了適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中針對財(cái)務(wù)部作出的政策，首要的就是建立健全財(cái)會(huì)工作管理制度，明確財(cái)會(huì)人員的具體分工。企業(yè)管理者應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，將企業(yè)的核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)崗位分開，取消一人兼任兩份工作的現(xiàn)象，尋找專業(yè)的人士來擔(dān)任財(cái)會(huì)管理工作崗位。雖然這兩個(gè)崗位都是屬于財(cái)務(wù)部，但是在工作內(nèi)容上卻是千差萬別。財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)的主要工作是做賬，完成財(cái)務(wù)的一些基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師在順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮流的發(fā)展下應(yīng)運(yùn)而生的一個(gè)崗位，是在賬務(wù)處理都完成的情況，針對當(dāng)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總，出具報(bào)表。在完成報(bào)表的編制之后，需要對差異的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，給決策層和管理層報(bào)告當(dāng)期企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，以及在經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題，便于決策者做出正確的決策，把握企業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)要根據(jù)當(dāng)期的經(jīng)營狀況，結(jié)合外部市場環(huán)境的變化，預(yù)測未來企業(yè)的現(xiàn)金流量、費(fèi)用花銷、營業(yè)利潤等，對未來一段時(shí)間的數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的損益預(yù)估。財(cái)會(huì)管理工作并不像是核算會(huì)計(jì)工作那么基礎(chǔ)，立足于企業(yè)的整體經(jīng)營情況，對過去的經(jīng)營進(jìn)行分析，對未來的經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。因此，在企業(yè)發(fā)展中，這兩個(gè)崗位首先就是要進(jìn)行明確的分工，不可混為一談。

（二）定期舉辦財(cái)會(huì)共識(shí)會(huì)，提高財(cái)會(huì)工作人員的管理水平

現(xiàn)如今，企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的工作水平參差不一，是企業(yè)發(fā)展中的另一個(gè)重要問題。財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和分析能力，很大程度上會(huì)影響企業(yè)管理者的決策。因此，一個(gè)企業(yè)想要良性循環(huán)的發(fā)展，在工作之余，也要定期舉辦財(cái)會(huì)共識(shí)會(huì)，通過培訓(xùn)、分享、答疑、考核等相關(guān)方式，提高財(cái)會(huì)工作人員的管理水平和工作水平。首先，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部做起，定期安排優(yōu)秀的工作人員對公司的其他財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容可以是公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)的工作流程、財(cái)務(wù)的分析管理經(jīng)驗(yàn)等，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的培訓(xùn)，讓很多新員工或者不熟悉財(cái)務(wù)工作的員工對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容有一個(gè)具體的了解;其次，通過聘請外部的一些專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人員來對企業(yè)的管理工作者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)的立足點(diǎn)主要是以外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該怎么適應(yīng)外部的市場變化。由于財(cái)務(wù)工作人員工作內(nèi)容較多，工作也具有實(shí)效性，日常工作中沒有大量的時(shí)間可以去對外部的市場環(huán)境進(jìn)行分析和整理，那么這樣的培訓(xùn)就可以省去他們自己整理有關(guān)政策的時(shí)間，精準(zhǔn)的把控自己的工作同外部環(huán)境的變化之間的協(xié)調(diào)性，便于快速地開展工作。最后，同行業(yè)之間的財(cái)務(wù)工作人員也可以定期舉辦溝通會(huì)議等，這個(gè)培訓(xùn)主要是為了加深同行業(yè)之間財(cái)務(wù)工作人員的溝通，大家互相提出自己工作中遇到的困難，借鑒其他公司的處理方法，提高自己的工作水平。每個(gè)人看待自己的工作都有眼光上的局限性，但是當(dāng)工作中的問題被拋出來的時(shí)候，也許其他人可以拋開局限性，找到不同的解決方式。

（三）積極轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員的工作理念，提高管理者對財(cái)務(wù)部的重視程度

在財(cái)務(wù)行業(yè)，一直流傳著一句話，財(cái)務(wù)越老越吃香。雖然財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)入門檻比較低，但是財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)非常重要，導(dǎo)致現(xiàn)在很多老牌企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員年齡都偏大，還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作理念中，無法緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流。企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員的工作理念，通過培訓(xùn)、考核的等方式，讓每一名財(cái)務(wù)人員都積極參與進(jìn)來，創(chuàng)新自己的工作模式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作內(nèi)容已經(jīng)不是從前簡簡單單的核算工作，而是多方面、多角度、多元化的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，涉獵的范圍也越來越廣泛。財(cái)務(wù)工作人員要及時(shí)更新自己陳舊的工作觀念，以更加積極、精神的面貌面對新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，同其他部門積極溝通，促進(jìn)資源共享的同時(shí)，提高自身的信息處理能力，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)管理者也應(yīng)該提高對財(cái)務(wù)部門的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部的核心地位，認(rèn)可財(cái)務(wù)部門的規(guī)章制度，緊跟時(shí)代的發(fā)展，給財(cái)務(wù)部門的工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，便于財(cái)務(wù)部門的人員更好地開展工作，更好的統(tǒng)籌外部的信息與內(nèi)部的數(shù)據(jù)，給管理者提供決策上的依據(jù)，保護(hù)企業(yè)的發(fā)展。

（四）引入信息化管理軟件，減輕財(cái)會(huì)人員的基礎(chǔ)性工作壓力

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都開始了信息化的工作模式，減輕了相關(guān)工作人員的內(nèi)容，讓他們有更多的時(shí)間可以去精進(jìn)自己的工作成果。財(cái)會(huì)工作人員也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，摒棄以前手工做賬的觀念，引入信息化管理軟件，提高工作效率?，F(xiàn)在市面上受大家歡迎的ERP信息化管理軟件有很多，通常一些中小型企業(yè)選擇的都是金蝶軟件，大型企業(yè)和國有企業(yè)選擇的都是用友財(cái)務(wù)管理軟件，而外企通常選擇的都是甲骨文公司研發(fā)的SAP軟件，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同也有很多信息化軟件可供選擇。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的行業(yè)發(fā)展和自身規(guī)模的大小選擇適合的信息化軟件。這些信息化軟件首先可以減輕手工做賬的壓力，甚至憑證拋轉(zhuǎn)等基本工作可以根據(jù)后臺(tái)的公式設(shè)置一鍵完成，這樣財(cái)務(wù)人員就有大量的時(shí)間去精進(jìn)自己的工作內(nèi)容。同時(shí)，根據(jù)后臺(tái)公式的設(shè)置，信息化管理軟件還可以及時(shí)出具簡單的報(bào)表，并且保證報(bào)表數(shù)據(jù)無誤。這樣，財(cái)務(wù)管理人員就可以根據(jù)報(bào)表及時(shí)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，減輕編制報(bào)表的工作壓力，從而花更多的時(shí)間在報(bào)表的數(shù)據(jù)分析工作上，為企業(yè)的決策者提供更精確的數(shù)據(jù)支撐。

結(jié)語

隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅對財(cái)務(wù)工作人員，對企業(yè)的管理者也提出了更高的要求。一方面，企業(yè)的管理者要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的結(jié)合，尋求企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的路線;另一方面，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員也要提高自身的工作水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的工作能力，落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作流程和工作制度，更好地為企業(yè)的管理者提供有效的數(shù)據(jù)，便于決策者作出有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策。