農(nóng)村企業(yè)實(shí)行智能化管理的瓶頸

杜倩

農(nóng)村企業(yè)實(shí)行智能化管理，不僅能夠推動企業(yè)整體發(fā)展成效，同時還能夠帶動農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為鄉(xiāng)村振興帶來強(qiáng)大的助推力。但當(dāng)前我國農(nóng)村企業(yè)實(shí)行智能化管理還面臨諸多瓶頸，如何解決這些瓶頸，推動農(nóng)村企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成為亟待探索的問題。本文圍繞這一內(nèi)容進(jìn)行了分析，總結(jié)農(nóng)村企業(yè)實(shí)行智能化管理的重要意義，分析其智能化管理中所面臨的瓶頸問題，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況提出一些突破策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考和借鑒。

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各個行業(yè)都開始向智能化方向邁進(jìn)，尤其是企業(yè)管理更需要探索智能化技術(shù)，以此帶動企業(yè)整體發(fā)展水平的提升，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。在鄉(xiāng)村振興大背景下，農(nóng)村企業(yè)的重要性更為凸顯，其作為農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)在驅(qū)動力，也需要加強(qiáng)智能化建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展中引入智能化技術(shù)。但由于農(nóng)村企業(yè)與城市企業(yè)相比，在資金、技術(shù)、人才等多方面都較為薄弱，所以智能化管理的水平不高，要想提升智能化管理效果，需要付出更大的努力。通過對其瓶頸進(jìn)行分析，并結(jié)合農(nóng)村地區(qū)的現(xiàn)實(shí)情況提出針對性的完善策略，對于企業(yè)智能化管理顯得十分必要。

一、農(nóng)村企業(yè)實(shí)行智能化管理的重要意義

（一）適應(yīng)時代發(fā)展的大趨勢，推動企業(yè)競爭力的提升

智能化隨著科技的發(fā)展而發(fā)展，未來企業(yè)智能化管理將會成為企業(yè)發(fā)展的大趨勢，并推動企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。從本質(zhì)來看，智能化管理的核心就是智能化決策，借助于智能化技術(shù)對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行更為有序，推動企業(yè)在資源規(guī)劃、產(chǎn)品制造、客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)鏈管理等諸多方面實(shí)現(xiàn)智慧化、現(xiàn)代化，最終達(dá)到?jīng)Q策的智能化，這對于企業(yè)總體競爭力的提升而言是十分有利的。如企業(yè)可以通過運(yùn)用智能化技術(shù)對內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)調(diào)、資源合理配置等，從而降低資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（二）帶動農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升

農(nóng)村企業(yè)是農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，企業(yè)是否能夠得到有效發(fā)展，直接關(guān)系到農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。我國十三五規(guī)劃中提到，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力要從傳統(tǒng)資源型不斷向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)將會成為經(jīng)濟(jì)增長的新方式。而從企業(yè)角度來看，創(chuàng)新型、知識型發(fā)展離不開智能化技術(shù)的運(yùn)用，只有將智能化技術(shù)引入到企業(yè)管理中，才能夠真正推動企業(yè)的創(chuàng)新性、知識化發(fā)展，并帶動農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的高水平發(fā)展，因此農(nóng)村企業(yè)要注重智能化技術(shù)的運(yùn)用。由于我國農(nóng)村地區(qū)基礎(chǔ)較為薄弱，現(xiàn)代化建設(shè)水平低下，加之農(nóng)村企業(yè)大都以小作坊式為主，生產(chǎn)的產(chǎn)品集中于初級產(chǎn)品上，且經(jīng)營管理水平滯后，產(chǎn)品附加值不高，所以很多企業(yè)管理依然滯后，亟待對其加強(qiáng)智能化技術(shù)的引進(jìn)，使企業(yè)在高水平、高效率發(fā)展的同時，更好地帶動農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）提升內(nèi)部管理的規(guī)范性，帶動企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展道路

農(nóng)村企業(yè)開展智能化管理，需要在內(nèi)部管理中引入先進(jìn)的智能化設(shè)備，如構(gòu)建軟件系統(tǒng)、引入計(jì)算機(jī)等，對傳統(tǒng)滯后的管理模式進(jìn)行改革。通過如此改革，能夠使企業(yè)內(nèi)部管理更為規(guī)范，各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行都較為有序，例如在開展物資管理的過程中，可以通過計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)對各類物資的庫存情況、采購情況等進(jìn)行記錄，并將物資的運(yùn)用與企業(yè)生產(chǎn)活動連接起來，及時對物資進(jìn)行供應(yīng)，降低物資管理中混亂的現(xiàn)象。再例如，在開展人力資源管理工作的過程中，也可以構(gòu)建軟件平臺，利用平臺對每一位員工的信息進(jìn)行記錄，包括員工的工作成效、擅長的工作領(lǐng)域等，這樣就能夠及時對員工進(jìn)行調(diào)配。隨著企業(yè)內(nèi)部管理的日益規(guī)范，企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行也會更為有序，不斷提升整體發(fā)展的質(zhì)量。

二、農(nóng)村企業(yè)實(shí)行智能化管理的瓶頸分析

農(nóng)村企業(yè)實(shí)行智能化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，單靠短期的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要企業(yè)做好長期努力，從多方面出發(fā)為智能化管理打好基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)詳細(xì)分析現(xiàn)實(shí)情況，找出智能化管理的瓶頸，并構(gòu)建切實(shí)可行的智能化管理方案。

（一）思想瓶頸

思想是任何行動的基礎(chǔ)，農(nóng)村企業(yè)要想實(shí)行智能化管理必須要從思想上提升重視度。但由于農(nóng)村企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)等因素的影響，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都沒有認(rèn)識到智能化管理的重要性，在實(shí)際工作中將更多的精力放在業(yè)務(wù)上，而忽視內(nèi)部管理，導(dǎo)致企業(yè)智能化管理面臨著很多困境。此外，還有一些企業(yè)雖然引入了智能化設(shè)備和軟件系統(tǒng)，但因?yàn)闆]有對智能化管理的優(yōu)勢作用進(jìn)行宣傳和教育，所以導(dǎo)致員工對智能化管理的認(rèn)識欠缺，不能在智能化建設(shè)和運(yùn)用上投入更大的熱情，也影響了農(nóng)村企業(yè)智能化管理水平的提升。未來農(nóng)村企業(yè)要加強(qiáng)智能化教育，提升對智能化管理的認(rèn)識。

（二）資金瓶頸

智能化管理離不開資金的投入，但我國農(nóng)村企業(yè)普遍面臨資金短缺的問題，這對其智能化管理帶來了較大的阻礙。通常而言，農(nóng)村企業(yè)的融資渠道主要為銀行借款、國家撥款以及其他方面的資金投入等，但因?yàn)檗r(nóng)村企業(yè)整體存在信用等級低、規(guī)模有限、經(jīng)營不穩(wěn)定等特征，所以很多銀行不愿意貸款給農(nóng)村企業(yè)，導(dǎo)致農(nóng)村企業(yè)資金不夠充足，沒有更多的資金用于智能化建設(shè)上。雖然近年來為了推動農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家出臺了很多惠農(nóng)政策，也對農(nóng)業(yè)企業(yè)撥付了一定的款項(xiàng)，但這些款項(xiàng)難以滿足企業(yè)在多方面的發(fā)展需要，很多農(nóng)村企業(yè)會將其用在業(yè)務(wù)拓展上，內(nèi)部智能化管理依然處于斷層的狀態(tài)中。

（三）技術(shù)瓶頸

技術(shù)是智能化管理過程中另一個重要要素，因?yàn)椴还苁窃谀膫€環(huán)節(jié)構(gòu)建智能化體系，都需要先進(jìn)的技術(shù)做支撐。但當(dāng)前我國很多農(nóng)村企業(yè)都存在技術(shù)不足的問題，難以及時根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對智能化設(shè)備、軟件系統(tǒng)等進(jìn)行引入。一些企業(yè)雖然引入了智能化系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展不相符，如智能化系統(tǒng)中模塊的設(shè)置與企業(yè)各個部門之間不對應(yīng)，智能化管理內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展實(shí)際不契合等，還有一些企業(yè)智能化技術(shù)的運(yùn)用不夠理想，這都會導(dǎo)致企業(yè)智能化發(fā)展面臨問題。

（四）人才瓶頸

人才瓶頸也是農(nóng)村企業(yè)智能化管理所面臨的重要瓶頸。不管是任何企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展，就必須要有充足的人才做保障，而農(nóng)村企業(yè)與城市企業(yè)相比明顯面臨著高端人才短缺的問題，這導(dǎo)致企業(yè)智能化管理沒有強(qiáng)大的保障。因?yàn)檗r(nóng)村企業(yè)發(fā)展于農(nóng)村，服務(wù)于農(nóng)業(yè)，且很多企業(yè)建立在遠(yuǎn)離市中心的區(qū)域，所以很難吸引到高素質(zhì)、高技能型人才，加之資金有限，難以吸引到高端人才，所以智能化管理受到了約束。此外，智能化管理屬于技術(shù)密集型和勞動密集型的綜合管理，離不開大量的科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，這就需要其想方設(shè)法引入先進(jìn)的技術(shù)，而這也需要高端人才做保障，如果人才問題不能得到解決，那么勢必會導(dǎo)致智能化管理受到影響。

三、農(nóng)村企業(yè)智能化管理瓶頸的突破策略

（一）革新思想觀念

農(nóng)村企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)智能化管理，就必須要對思想觀念進(jìn)行革新，從思想上認(rèn)識到智能化管理的優(yōu)勢作用，并將其放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上。從傳統(tǒng)管理向智能化管理轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，在轉(zhuǎn)變中難免會遇到質(zhì)疑以及各種各樣的困難，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定信心，提高認(rèn)識，堅(jiān)信能夠走過這些“坎坷”，取得更為理想的效果。這一方面需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對智能化管理進(jìn)行深入認(rèn)識，明白其是將管理方法、管理思想、管理手段、管理技術(shù)等融為一體的綜合性管理方式，是引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要管理方式，另一方面還要對企業(yè)員工進(jìn)行宣傳和教育，提升管理者與被管理者之間的溝通交流力度，使員工對智能化管理進(jìn)行深入認(rèn)識，與管理者一起探索這種技術(shù)，共同推動企業(yè)的更好發(fā)展。

（二）拓寬融資渠道

資金問題是制約農(nóng)村企業(yè)智能化管理的一個重要問題，對此農(nóng)村企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬融資渠道，對資金問題進(jìn)行解決，為智能化管理打好資金基礎(chǔ)。第一，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，推動企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，提升信用水平。農(nóng)村企業(yè)之所以難以取得銀行借款，主要是因?yàn)槠浯嬖谳^大的波動性，且信用等級低下，對此農(nóng)村企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部管理，對自身的行為進(jìn)行約束，嚴(yán)格依據(jù)國家的規(guī)定開展業(yè)務(wù)，提升自身的信用等級，以更好地取得銀行借款。第二，有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)途徑取得融資。當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展水平不斷提升，各種互聯(lián)網(wǎng)融資平臺不斷涌現(xiàn)出來，為農(nóng)村企業(yè)融資難題的解決提供了希望，對此農(nóng)村企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)對互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行運(yùn)用，選擇正規(guī)的平臺開展融資活動，想方設(shè)法突破現(xiàn)有的融資局限。第三，銀行要多為農(nóng)村企業(yè)提供機(jī)會。近年來我國政府大力開展鄉(xiāng)村振興建設(shè)，從多方出發(fā)鼓勵農(nóng)村地區(qū)企業(yè)發(fā)展，銀行也要審時度勢，多為農(nóng)村企業(yè)提供機(jī)會，降低貸款門檻，使更多的農(nóng)村企業(yè)能夠取得貸款，更好地實(shí)現(xiàn)智能化建設(shè)，帶動農(nóng)村地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如可以對農(nóng)村企業(yè)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，將符合自身的條件的企業(yè)列入借款備選名單中，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果為其發(fā)放借款等。此外，農(nóng)村企業(yè)也要積極參與省市洽談會，盡量為自身謀利益，取得更大的資金支持。

（三）做好技術(shù)創(chuàng)新

農(nóng)村企業(yè)開展智能化管理，要對技術(shù)進(jìn)行鉆研，做好技術(shù)創(chuàng)新，只有如此才能引導(dǎo)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)要引入專門的技術(shù)人員，由他們負(fù)責(zé)對企業(yè)智能化運(yùn)行進(jìn)行建設(shè)，通過各種先進(jìn)技術(shù)的引入和運(yùn)用促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。其次，要定期對智能化設(shè)備、軟件系統(tǒng)等進(jìn)行更新，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況、業(yè)務(wù)狀況等對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使系統(tǒng)更符合企業(yè)的發(fā)展需求。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期對軟件系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并對員工的意見進(jìn)行搜集，通過各項(xiàng)意見的綜合，發(fā)現(xiàn)軟件系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題、待優(yōu)化的內(nèi)容等，并對優(yōu)化方向進(jìn)行明確。最后，加強(qiáng)與兄弟企業(yè)之間的聯(lián)系。農(nóng)村企業(yè)要學(xué)會合作，通過合作提升發(fā)展成效，更好地開展智能化建設(shè)。例如，可以與兄弟企業(yè)進(jìn)行合作，共同建設(shè)智能化平臺，并對有關(guān)的模塊進(jìn)行共用。也可以通過溝通與交流相互之間吸收經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)有的智能化平臺進(jìn)行改進(jìn)，這對于技術(shù)創(chuàng)新都是有利的。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

第一，農(nóng)村企業(yè)要改善內(nèi)部工作環(huán)境，提升待遇，吸引更多高端技能型人才。之所以農(nóng)村企業(yè)難以招納先進(jìn)的人才，主要是因?yàn)槠涔ぷ鳝h(huán)境與城市企業(yè)相比不夠理想，且待遇較低，所以要想開展智能化建設(shè)，農(nóng)村企業(yè)就必須要對自身的工作環(huán)境進(jìn)行改善，并適當(dāng)對員工提升待遇，使高端人才能夠感受到企業(yè)的優(yōu)勢，從而主動到企業(yè)中來。第二，對現(xiàn)有人才加強(qiáng)培訓(xùn)，多灌輸智能化有關(guān)的知識。農(nóng)村企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)可以從外部聘請智能化經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，到企業(yè)中為自身的員工加強(qiáng)培訓(xùn)，灌輸智能化的知識，使員工對智能化管理有更為深入的認(rèn)識。同時企業(yè)還要及時在企業(yè)中引進(jìn)智能化軟硬件設(shè)備，鼓勵員工對其進(jìn)行運(yùn)用，循序漸進(jìn)推動企業(yè)的智能化發(fā)展。第三，國家成立農(nóng)村企業(yè)人才服務(wù)中心，為農(nóng)村企業(yè)提供專門的培訓(xùn)服務(wù)，確保企業(yè)中的從業(yè)者或者應(yīng)聘者能夠掌握較高的智能化技能，為企業(yè)的智能化管理、現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。還可以構(gòu)建農(nóng)村企業(yè)科技創(chuàng)新培養(yǎng)體系，從國家財(cái)政支出中拿出來一部分，用于農(nóng)村企業(yè)科技人才培養(yǎng)上，推動農(nóng)村企業(yè)的科技化轉(zhuǎn)型。

結(jié) 語

農(nóng)村企業(yè)智能化管理不僅關(guān)系到企業(yè)整體發(fā)展水平的提升，而且還關(guān)系到農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，具有較大的現(xiàn)實(shí)性意義。鑒于當(dāng)前我國農(nóng)村企業(yè)普遍面臨著智能化管理思想滯后、資金欠缺、技術(shù)不先進(jìn)、高端人才不足的問題，需要做好思想觀念的革新，拓寬融資渠道，并且還需要做好技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，只有如此，才能夠真正推動農(nóng)村企業(yè)的智能化發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。