中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)第三次創(chuàng)業(yè)背景下乒超聯(lián)賽發(fā)展對(duì)策研究

殷國(guó)豪

中圖分類號(hào)：G846? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A? ? ?文章編號(hào)：1009-9328（2022）02-040-02

摘? 要? 在我國(guó)乒超聯(lián)賽快速發(fā)展的今天，2014賽季乒超聯(lián)賽繼2008賽季后再次失去冠名商，一流的教練組、球員和一流的平臺(tái)上組成的聯(lián)賽卻無(wú)法吸引到贊助商和觀眾。本文以我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)資料等研究方法，分析我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽市場(chǎng)化發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，并根據(jù)“中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)第三次創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃，為我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展探尋可操作的對(duì)策。

關(guān)鍵詞? 中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)? 第三次創(chuàng)業(yè)? 乒超聯(lián)賽? 可持續(xù)發(fā)展

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使得資源配置從國(guó)有資源配置向市場(chǎng)資源配置轉(zhuǎn)變，居民生活水平日益提高，人們對(duì)于競(jìng)技體育的需求也呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化的趨勢(shì)，因此體育市場(chǎng)化也隨即成為必然趨勢(shì)。體育產(chǎn)業(yè)改革政策的頒布對(duì)我國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽的運(yùn)作提出了新的展望。我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽作為我國(guó)重要的體育賽事之一，在尖端技術(shù)資源、資深教練員、高水平運(yùn)動(dòng)員、廣泛群眾基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)等方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。但是，我國(guó)乒超聯(lián)賽市場(chǎng)化的發(fā)展和建設(shè)仍處在探索階段，在產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展的道路上舉步維艱，面臨著諸多問(wèn)題，如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和商務(wù)推廣能力欠佳、賽季只持續(xù)3個(gè)月而導(dǎo)致本土球迷流失、贊助商的市場(chǎng)推廣計(jì)劃沒(méi)有時(shí)間展開(kāi)，使贊助效果減弱等。而隨著“中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)第三次創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃的提出，為乒超聯(lián)賽的發(fā)展帶來(lái)了新思路和新對(duì)策。

一、中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽現(xiàn)存問(wèn)題

（一）乒羽中心與俱樂(lè)部權(quán)力失衡

現(xiàn)階段，我國(guó)乒超聯(lián)賽的管理體系中，聯(lián)賽所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)歸屬乒羽中心和中國(guó)乒協(xié)。而目前中國(guó)乒協(xié)尚未實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)實(shí)體化改革。作為擁有行政職能、社團(tuán)性質(zhì)的乒乓球運(yùn)動(dòng)管理中心“管辦合一”的行政壟斷和操控導(dǎo)致職業(yè)聯(lián)賽的“管制失靈”。乒羽中心在聯(lián)賽中集決策、管理、經(jīng)營(yíng)、利益分配等各項(xiàng)權(quán)力于一身，而俱樂(lè)部投資人對(duì)聯(lián)賽并沒(méi)有對(duì)等的決策權(quán)，這種聯(lián)賽管理機(jī)制違背了職業(yè)體育市場(chǎng)規(guī)律，遏制了市場(chǎng)化俱樂(lè)部投資主體的投資熱情，傷害了俱樂(lè)部投資人權(quán)益。

（二）俱樂(lè)部權(quán)益得不到保障

1.國(guó)乒選拔機(jī)制?，F(xiàn)階段，參加國(guó)際大賽是中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)員價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵路徑，而參賽運(yùn)動(dòng)員的選拔機(jī)制主要是依據(jù)運(yùn)動(dòng)員在專業(yè)隊(duì)和全運(yùn)會(huì)上的表現(xiàn)，乒超排名和表現(xiàn)沒(méi)有在乒乓球運(yùn)動(dòng)員國(guó)際大賽選拔機(jī)制中得以體現(xiàn)。乒超聯(lián)賽僅成為優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的“福利平臺(tái)”，而非選拔比賽，這就制約了運(yùn)動(dòng)員及其政府參與乒超的熱情和主動(dòng)性，也增加了俱樂(lè)部對(duì)運(yùn)動(dòng)員的管理難度。

2.商業(yè)開(kāi)發(fā)受限。職業(yè)俱樂(lè)部的主要權(quán)益包括球隊(duì)冠名、球衣廣告、球場(chǎng)廣告、門票收入、球員肖像權(quán)等。但在乒超聯(lián)賽，球員肖像權(quán)歸中國(guó)乒協(xié);位置最好、能被電視轉(zhuǎn)播覆蓋的20塊場(chǎng)內(nèi)廣告板也歸中國(guó)乒協(xié)所有，俱樂(lè)部能從中盈利的權(quán)益僅剩球衣廣告和門票。首先，球衣廣告主要依靠電視轉(zhuǎn)播，而央視第一階段只對(duì)每一個(gè)俱樂(lè)部轉(zhuǎn)播一場(chǎng)比賽，球隊(duì)曝光率較低，這樣直接影響了球衣廣告的價(jià)值;其次，目前我國(guó)乒超聯(lián)賽市場(chǎng)整體不景氣，球場(chǎng)的上座率不高，對(duì)絕大多數(shù)俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，門票收入幾乎為零。

（三）缺乏專業(yè)管理人員

目前，在我國(guó)乒超聯(lián)賽中，大多數(shù)俱樂(lè)部都沒(méi)有專門的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門，缺乏專業(yè)人才的管理，球隊(duì)的主導(dǎo)思想還停留在競(jìng)技成績(jī)上，忽略了商業(yè)化的操作以及市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。管理者本身是專業(yè)運(yùn)動(dòng)員或者教練轉(zhuǎn)型而成，因此，對(duì)市場(chǎng)化的運(yùn)作意識(shí)相對(duì)薄弱，沒(méi)有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的支撐。很多俱樂(lè)部的教練員除了要帶隊(duì)伍訓(xùn)練比賽，還要負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的各項(xiàng)事宜，身兼俱樂(lè)部的負(fù)責(zé)人。在安排日常的訓(xùn)練、身訓(xùn)、備戰(zhàn)對(duì)手之外，還要自己通過(guò)關(guān)系去聯(lián)系企業(yè)尋求贊助、配合各類商業(yè)活動(dòng)、解決循環(huán)階段轉(zhuǎn)戰(zhàn)各主、客場(chǎng)產(chǎn)生的交通食宿問(wèn)題等等。因此，教練員在做本職工作中已經(jīng)分身乏術(shù)，不但沒(méi)有多余的時(shí)間和精力去操作俱樂(lè)部推廣、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等需要專業(yè)知識(shí)的工作，還有可能造成對(duì)球隊(duì)的訓(xùn)練備戰(zhàn)和日常生活照顧的疏忽

（四）俱樂(lè)部非市場(chǎng)化

目前我國(guó)乒超聯(lián)賽的俱樂(lè)部存在“專業(yè)隊(duì)+贊助”模式、市場(chǎng)模式和結(jié)合型模式三種類型，其中“專業(yè)隊(duì)+贊助”模式實(shí)質(zhì)仍然只是地方專業(yè)隊(duì)，這部分俱樂(lè)部并非真正的自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這些俱樂(lè)部嚴(yán)格意義來(lái)講就是一個(gè)聯(lián)賽的“中介”，而不是由自我造血功能的實(shí)體化“企業(yè)模式俱樂(lè)部”。如此在存在產(chǎn)權(quán)和權(quán)責(zé)不明、內(nèi)部缺乏健全的約束機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)下只會(huì)鼓勵(lì)促進(jìn)“中介”俱樂(lè)部的發(fā)展而抑制“企業(yè)模式俱樂(lè)部”實(shí)體化的推廣及發(fā)展。如果俱樂(lè)部的權(quán)益繼續(xù)得不到保障，將極其打擊乒超聯(lián)賽俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)和投資者的信心，俱樂(lè)部投資者頻繁更換退出，使相當(dāng)部分的俱樂(lè)部長(zhǎng)期處于不穩(wěn)定的狀態(tài)以致制約了乒超聯(lián)賽的健康發(fā)展。

（五）聯(lián)賽使用外援限制多

關(guān)于聯(lián)賽外援的使用政策乒協(xié)有著明確的規(guī)定，團(tuán)體賽一個(gè)俱樂(lè)部只能上一名非中國(guó)乒協(xié)注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員，非中國(guó)乒協(xié)注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員一律視為一級(jí)運(yùn)動(dòng)員。這嚴(yán)重影響了乒超全球化的發(fā)展，中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)員在技術(shù)遙遙領(lǐng)先于世界的背景下，乒協(xié)卻限制外籍運(yùn)動(dòng)員上場(chǎng)人數(shù)。

二、基于“中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)第三次創(chuàng)業(yè)”提出的乒超聯(lián)賽發(fā)展對(duì)策

（一）管理中心權(quán)力下放

“第三次創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃指出，要提高俱樂(lè)部的建設(shè)水平，加強(qiáng)俱樂(lè)部的實(shí)體化建設(shè)，規(guī)范俱樂(lè)部的運(yùn)作機(jī)制，規(guī)范俱樂(lè)部與運(yùn)動(dòng)員的勞資關(guān)系，確保俱樂(lè)部對(duì)運(yùn)動(dòng)員的使用權(quán)，和適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)，走企業(yè)化的管理模式。

1.俱樂(lè)部應(yīng)擁有運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)權(quán)。運(yùn)動(dòng)員所有權(quán)應(yīng)為俱樂(lè)部所有，對(duì)于運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)更有利于培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)球員歸屬感，也間接增強(qiáng)了球員的危機(jī)感，促使球員在乒超聯(lián)賽中更加投入。對(duì)于俱樂(lè)部而言，可以增強(qiáng)俱樂(lè)部的球員流通性，使俱樂(lè)部能合理進(jìn)行資源配置，形成一個(gè)健康的管理體系，從而使俱樂(lè)部能更好的進(jìn)行商業(yè)化推廣。

2.俱樂(lè)部應(yīng)擁有運(yùn)動(dòng)員肖像權(quán)。球員肖像權(quán)是俱樂(lè)部一個(gè)優(yōu)良資產(chǎn)，是俱樂(lè)部進(jìn)行商業(yè)化推廣的一個(gè)重要手段。作為一名職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，其受雇于俱樂(lè)部，就是俱樂(lè)部的一員，必須像一名職員一樣為公司宣傳，聯(lián)賽需要經(jīng)典、需要故事更需要傳奇，這些都是基于球星身上。俱樂(lè)部獲得肖像權(quán)對(duì)運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)是一種鼓勵(lì)，鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)員打好比賽，以謀求一份更好的合同，對(duì)于俱樂(lè)部來(lái)講，獲得肖像權(quán)意味著俱樂(lè)部可放手進(jìn)行商業(yè)化開(kāi)發(fā)，熱身賽、贊助商以及特許商品的經(jīng)營(yíng)都將讓俱樂(lè)部獲益良多，讓俱樂(lè)部得到回報(bào)，為俱樂(lè)部長(zhǎng)久發(fā)展提供資金，促使俱樂(lè)部健康發(fā)展。

（二）加快乒協(xié)實(shí)體化步伐，實(shí)現(xiàn)管辦分離

“第三次創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃指出，深化乒超聯(lián)賽品牌運(yùn)作，建立市場(chǎng)化發(fā)展模式，豐富宣傳推廣內(nèi)容，挖掘商業(yè)價(jià)值，擴(kuò)展聯(lián)賽外延，豐富聯(lián)賽內(nèi)涵，提高聯(lián)賽層次，發(fā)展專業(yè)化運(yùn)營(yíng)方式，建立獨(dú)立的乒超聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和聯(lián)賽管理委員會(huì)，逐步實(shí)現(xiàn)管辦分離。

協(xié)會(huì)改革必須與運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心改革同步進(jìn)行。目前乒超聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)管理模式是“國(guó)家體育總局+乒羽中心+中國(guó)乒協(xié)+俱樂(lè)部”，乒羽中心與協(xié)會(huì)在機(jī)構(gòu)、人員、資源上交叉，是事業(yè)單位、社團(tuán)雙重身份的混合體。聯(lián)賽中管理對(duì)象面對(duì)的是行政部門和企業(yè)等主體，常常會(huì)遇到行政性權(quán)力與契約性權(quán)利兩者混淆。項(xiàng)目管理中心是國(guó)家體育總局的事業(yè)單位，又是協(xié)會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，被賦予行政管理的職能。而在實(shí)際運(yùn)作中，項(xiàng)目管理中心是核心，協(xié)會(huì)是虛的。撤銷運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心是今后發(fā)展的一個(gè)方向，協(xié)會(huì)必須實(shí)體化。職業(yè)聯(lián)賽應(yīng)由協(xié)會(huì)來(lái)運(yùn)作和管理。項(xiàng)目管理中心的設(shè)置是一種制度的創(chuàng)新，但是項(xiàng)目管理中心只是過(guò)渡性質(zhì)機(jī)構(gòu)，它要朝著項(xiàng)目實(shí)體化，管和辦分離的方向發(fā)展。

（三）打破單一型選拔機(jī)制，形成各利益方“共贏”局面

“第三次創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃指出，繼續(xù)堅(jiān)持職業(yè)聯(lián)賽向海外運(yùn)動(dòng)員開(kāi)放的基本政策。同時(shí)，積極與相關(guān)協(xié)會(huì)和洲際聯(lián)盟溝通，解決運(yùn)動(dòng)員在一個(gè)賽季中，只能參加本協(xié)會(huì)、本洲聯(lián)賽的問(wèn)題，給運(yùn)動(dòng)員更多的自主權(quán)。大力發(fā)展以超級(jí)聯(lián)賽為龍頭的俱樂(lè)部賽事。要處理好俱樂(lè)部賽事與奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃的協(xié)調(diào)發(fā)展，處理好企業(yè)、個(gè)人、社會(huì)各方利益協(xié)調(diào)發(fā)展，建立規(guī)章制度，形成規(guī)范有序、高水平、形式多樣、內(nèi)容豐富、娛樂(lè)性強(qiáng)、具有較好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益并可持續(xù)發(fā)展的乒乓球品牌賽事。

1.打破單一選拔機(jī)制。應(yīng)該進(jìn)行乒乓球國(guó)際大賽參賽資格選拔制度創(chuàng)新建設(shè)，突破現(xiàn)有單一的選拔機(jī)制和封閉的專業(yè)體系選拔邊界，形成開(kāi)放式的乒乓球運(yùn)動(dòng)員多渠道國(guó)際參賽選拔制度，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體參與到乒乓球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)中來(lái)。

2.職業(yè)聯(lián)賽成績(jī)納入國(guó)際參賽資格選拔考核。在我國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)員參加國(guó)際大賽的資格選拔機(jī)制中，可以將乒超運(yùn)動(dòng)員在職業(yè)聯(lián)賽中的成績(jī)作為其是否能參加國(guó)際大賽的資格選拔考核中的一個(gè)指標(biāo)。這樣的話，可以在一定程度上統(tǒng)一地方體育局和俱樂(lè)部的利益訴求，縮小它們的目標(biāo)差異，從而避免部分問(wèn)題和矛盾的產(chǎn)生，這樣就可以引導(dǎo)地方體育局和運(yùn)動(dòng)員更加重視職業(yè)聯(lián)賽，運(yùn)動(dòng)員將在職業(yè)聯(lián)賽中毫無(wú)保留地展現(xiàn)自己的實(shí)力，這樣聯(lián)賽的競(jìng)技水平就有了保障。

3.開(kāi)放外援使用權(quán)利。要擺脫這種局面打破雙軌制下的俱樂(lè)部外援制度，廢除一場(chǎng)比賽只能上一名非中國(guó)乒協(xié)注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員這一規(guī)定，促使更多國(guó)際優(yōu)秀乒乓球運(yùn)動(dòng)員能夠登陸乒超。2020賽季的乒超聯(lián)賽也終于定于12月21日至29日在廣州長(zhǎng)隆舉行，來(lái)自外協(xié)會(huì)的6名運(yùn)動(dòng)員將參與本賽季的乒超聯(lián)賽，中國(guó)臺(tái)北選手林昀儒加入山東魏橋，而另外5為來(lái)自外協(xié)會(huì)的姑娘將單獨(dú)組成“ITTF世界職業(yè)隊(duì)”。這不但可以擴(kuò)大乒超聯(lián)賽在國(guó)際乒壇的影響力，加快乒超聯(lián)賽的國(guó)際化推廣，同時(shí)也讓乒超更具觀賞性。

三、結(jié)語(yǔ)

在第三次創(chuàng)業(yè)中乒超聯(lián)賽有著其他比賽不可比擬的優(yōu)勢(shì)，是乒乓球運(yùn)動(dòng)全球化推廣的重要平臺(tái)。但目前乒超聯(lián)賽已經(jīng)遇到瓶頸，當(dāng)初雙軌制成功解決了在不改變舉國(guó)體制的情況下，解決運(yùn)動(dòng)員的待遇等問(wèn)題，為國(guó)家留住了人才，是乒超聯(lián)賽得以開(kāi)展的基本保障。但在新時(shí)期新形勢(shì)下，已沿用了二十年的雙軌制已成為聯(lián)賽開(kāi)展，甚至聯(lián)賽生存的絆腳石，在舉國(guó)體制與市場(chǎng)化夾縫中生存的聯(lián)賽注定要被淹沒(méi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)河中。為此，聯(lián)賽必須做出改變，乒協(xié)應(yīng)將權(quán)利下放，廢除雙軌制走上職業(yè)化，以市場(chǎng)化代替行政化，提升乒超聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)力，如此既順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又滿足了絕大多數(shù)人的利益，這樣乒超聯(lián)賽才能可持續(xù)發(fā)展下去，從而也體現(xiàn)出“第三次創(chuàng)業(yè)”的意義。

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