淺談創(chuàng)新在中國(guó)化工企業(yè)管理中的重要程度

劉宇生

摘 要：在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)不斷變革的當(dāng)下，中國(guó)化工企業(yè)在綜合方面的企業(yè)管理及創(chuàng)新顯得極其重要，體系化的創(chuàng)新管理建設(shè)也需要搭建，本文簡(jiǎn)述了化工企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和意義，也分析了當(dāng)下化工企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀和難點(diǎn)，在找到化工企業(yè)管理創(chuàng)新影響因素的同時(shí)，針對(duì)性的提出化工企業(yè)管理中如何創(chuàng)新的措施，為中國(guó)化工企業(yè)管理創(chuàng)新，積極的貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);管理創(chuàng)新;因素;對(duì)策

化工行業(yè)在我國(guó)正在大力發(fā)展，但距離發(fā)達(dá)國(guó)家的化工企業(yè)仍有很長(zhǎng)的路要走，除了硬實(shí)力的發(fā)展，軟實(shí)力也同樣重要，特別是在企業(yè)管理和管理創(chuàng)新方面缺乏較為體系化的發(fā)展，因此很多化工企業(yè)無(wú)法做到高效率管理，而且很多化工企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致很多方面矛盾突出，對(duì)化工企業(yè)及行業(yè)未來(lái)發(fā)展不利，所以在當(dāng)下或未來(lái)的時(shí)代，化工企業(yè)管理創(chuàng)新的工作顯得尤為重要且關(guān)鍵。

一、化工企業(yè)管理中創(chuàng)新的重要性和意義

在我國(guó)化工企業(yè)發(fā)展的慢慢長(zhǎng)路中，各企業(yè)收獲頗豐。其中不乏大企業(yè)的成長(zhǎng)，在殘酷的市場(chǎng)中有了自己的一席之地，技術(shù)和產(chǎn)品也得到業(yè)界的廣泛好評(píng)，但就管理和創(chuàng)新方面而言，相比國(guó)際化工企業(yè)，仍有明顯的短板，比如杜邦企業(yè)在我國(guó)成立可持續(xù)發(fā)展事業(yè)部對(duì)管理體系和知識(shí)，不斷對(duì)外貢獻(xiàn)[1]，反觀我國(guó)卻明顯不足，因此管理創(chuàng)新，搭建屬于每個(gè)化工企業(yè)的管理體系，在未來(lái)的發(fā)展道路中，創(chuàng)新管理變得極其重要。

1.企業(yè)管理創(chuàng)新能積極促進(jìn)化工企業(yè)多方面發(fā)展

化工企業(yè)因行業(yè)原因，擁有廣泛的資源和影響力，做好創(chuàng)新管理工作可以幫助化工企業(yè)重新排列組合對(duì)應(yīng)的資源，將合適的資源用在更有意義和價(jià)值的地方，這樣也可以提升化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，此價(jià)值也體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的提高，能源能耗的減少，利潤(rùn)收益的增加，也符合中國(guó)對(duì)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的要求，創(chuàng)新管理工作也需要企業(yè)不斷的投入，大量的人員參與和知識(shí)積累，在此狀態(tài)下便會(huì)形成良好的循環(huán)，因?yàn)橛辛藙?chuàng)新管理，才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和提升，化工企業(yè)在多方面有了更良好的發(fā)展，也愿意繼續(xù)投身于創(chuàng)新管理當(dāng)中去，在長(zhǎng)期以往的發(fā)展下這樣的化工企業(yè)便會(huì)擁有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新能夠改善化工企業(yè)的人力資源狀態(tài)，孕育更多全面的管理人員

提到創(chuàng)新管理工作，那便少不了實(shí)際落地去做，在化工企業(yè)著手落地管理創(chuàng)新的過(guò)程中，大量的領(lǐng)導(dǎo)者和部下就有了自己的知識(shí)積累，而這些領(lǐng)導(dǎo)人和不下也正是各化工企業(yè)的高管和人才，同時(shí)也會(huì)有技術(shù)骨干等，他們也正是創(chuàng)新管理中的管理人才，積極的參與和良好的反饋?zhàn)尰て髽I(yè)和管理人才之間形成了良好的促進(jìn)，以人為本的化工企業(yè)便會(huì)在管理創(chuàng)新中脫穎而出，互相成就。

二、當(dāng)前我國(guó)化工企業(yè)在管理創(chuàng)新的狀況以及存在的問(wèn)題

在如今國(guó)際化發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)行業(yè)都會(huì)受到除了來(lái)自于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)外的國(guó)際化公司合作和競(jìng)爭(zhēng)，越是在這種情況下，越能發(fā)現(xiàn)我國(guó)化工行業(yè)和企業(yè)在管理方面的差距明顯，追其根本原因，就是管理下的創(chuàng)新，時(shí)代在不斷變化，技術(shù)和產(chǎn)品也在變化，當(dāng)然很多國(guó)際公司為了運(yùn)營(yíng)更良好的技術(shù)產(chǎn)品，也創(chuàng)新出了越來(lái)越優(yōu)秀的管理體系，而在改革初期很多國(guó)際化工企業(yè)已經(jīng)將管理創(chuàng)新迭代到更高層次的時(shí)候，我國(guó)化工企業(yè)才剛剛起步，所以想要在全球化發(fā)展的時(shí)代中繼續(xù)進(jìn)取，勇敢的創(chuàng)新管理也是我國(guó)化工企業(yè)必須要做的，但實(shí)際看我國(guó)化工企業(yè)因?yàn)槿狈?chuàng)新管理意識(shí)，導(dǎo)致管理水平和體系一直很難達(dá)到更高的水平，并且以前我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代也大大限制了化工企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

1.中國(guó)化工企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)知和意識(shí)不足

對(duì)于化工企業(yè)而言，其是以技術(shù)為基礎(chǔ)，垂直管理為代表的行業(yè)，這也就造成很多領(lǐng)導(dǎo)人從一線(xiàn)技術(shù)出身，在思維方式上對(duì)技術(shù)生產(chǎn)和改進(jìn)的重視程度往往會(huì)高于企業(yè)管理創(chuàng)新改進(jìn)，再加上傳統(tǒng)化工企業(yè)較為垂直的組織架構(gòu)，無(wú)法做到扁平化管理或者扁平和垂直結(jié)合管理方式，難以讓上下溝通更為直接有效，在創(chuàng)新管理方面很難得到更多改進(jìn)建議，最后因化工行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員本身的認(rèn)知和意識(shí)不足，也無(wú)法得到相應(yīng)的建議，管理創(chuàng)新工作回報(bào)周期不確定性等影響，從而加劇惡化管理創(chuàng)新方面的提高工作。

2.中國(guó)化工企業(yè)管理的人本思想創(chuàng)新不足

在我國(guó)傳統(tǒng)的化工企業(yè)中，傳統(tǒng)的管理模式較為單一，企業(yè)對(duì)人文關(guān)注也較為缺失，一旦企業(yè)人員得不到關(guān)注和關(guān)懷，企業(yè)便無(wú)法擁有良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化去投入到管理創(chuàng)新中去，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理創(chuàng)新難以前進(jìn)。想要化工企業(yè)做好管理創(chuàng)新，就必須要做好和重視以人為本的思想以及人力資源方面管理的創(chuàng)新，企業(yè)文化需要將公平，公正，民主，創(chuàng)新融入滲透的每個(gè)員工身上，這樣才能積極推動(dòng)人本思想，企業(yè)的核心是人才，在我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)里的化工企業(yè)，如果擁有良好的人本思想和文化，人才便會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新做出更多的貢獻(xiàn)，同時(shí)創(chuàng)新的人本思想除了文化外，還有良好激勵(lì)人力激勵(lì)政策，足夠好的人才激勵(lì)體系，薪資激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，溝通與關(guān)懷下的綜合作用更會(huì)推進(jìn)化工企業(yè)的良好發(fā)展，而我國(guó)化工企業(yè)在這點(diǎn)上仍然欠佳。

3.中國(guó)化工企業(yè)管理創(chuàng)新和落地工作接軌不夠

中國(guó)企業(yè)中往往會(huì)有很多領(lǐng)導(dǎo)者或高管為了名利去做一些較為虛的表面工作或者“面子工程”，管理創(chuàng)新也同樣包含在內(nèi)，當(dāng)然較為傳統(tǒng)的化工企業(yè)同樣也存在相同的問(wèn)題，而這樣的管理創(chuàng)新無(wú)法為化工企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值和發(fā)展，更有甚者不夠落地和切實(shí)的管理創(chuàng)新反而會(huì)負(fù)面影響化工企業(yè)的未來(lái)道路，這是其一。

第二點(diǎn)，沒(méi)有選擇良好的方式和途徑去執(zhí)行管理創(chuàng)新內(nèi)容，有很多化工企業(yè)有較好的管理創(chuàng)新方案，但無(wú)法切實(shí)落地，但相反，較好地選擇合適的方式切實(shí)落地管理創(chuàng)新會(huì)更有利于企業(yè)發(fā)展，比如選擇工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，智能化發(fā)展，也符合化工行業(yè)綠色環(huán)保理念，更快地響應(yīng)和調(diào)動(dòng)資源，平穩(wěn)安全的開(kāi)展管理創(chuàng)新，這也將對(duì)化工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)做出進(jìn)一步貢獻(xiàn)和迭代發(fā)展提供良好的幫助。

第三點(diǎn)，沒(méi)有足夠的資金或資源去落實(shí)管理創(chuàng)新，眾所周知?jiǎng)?chuàng)新需要企業(yè)長(zhǎng)期的積累和發(fā)展以及對(duì)應(yīng)的人員去實(shí)施，而這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有足夠的資源如人力，資金等去支持去落實(shí)，那便會(huì)導(dǎo)致管理創(chuàng)新無(wú)法完成或者完成效果不好，同樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不理想。

4.國(guó)企化工企業(yè)管理創(chuàng)新的體制政策限制和民營(yíng)企業(yè)不健全的體系

因?yàn)槲覈?guó)國(guó)有企業(yè)的特殊性，國(guó)有化工企業(yè)往往會(huì)被迫受限于國(guó)家政策和體制等，于是便會(huì)導(dǎo)致國(guó)有化工企業(yè)在管理創(chuàng)新方面到處受限，即使領(lǐng)導(dǎo)者想做好管理創(chuàng)新，也是有心無(wú)力。與之相比較，很多民營(yíng)化工企業(yè)在管理創(chuàng)新方面做的更為出色，因其敢想敢干，不斷創(chuàng)新，也會(huì)讓企業(yè)得到滿(mǎn)意的成績(jī)，但事情都會(huì)兩面性，民營(yíng)化工企業(yè)因發(fā)展歷程較短，大部分情況下沒(méi)有完整健全的管理創(chuàng)新體系和知識(shí)，都充滿(mǎn)著不確定性，所有有時(shí)無(wú)法良好的完成對(duì)于的管理創(chuàng)新工作，甚至因?yàn)椴煌暾膭?chuàng)新知識(shí)和體系，連相關(guān)的日常工作都不能良好的完成，也沒(méi)有明確想要的管理創(chuàng)新改進(jìn)結(jié)果，也會(huì)做出很多無(wú)用功，導(dǎo)致時(shí)間和公司資源的浪費(fèi)。

三、化工企業(yè)管理創(chuàng)新的主要影響因素

所有行業(yè)都的各方面都會(huì)受很多因素的影響發(fā)展，我國(guó)的化工企業(yè)的管理創(chuàng)新也不列外，根據(jù)管理學(xué)研究和實(shí)際案例來(lái)看，化工企業(yè)管理創(chuàng)新受影響因素分為外觀環(huán)境和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)大方面。

1.外部環(huán)境因素

化工企業(yè)的外在影響因素結(jié)合PEST分析模型來(lái)看可以大致分為政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素。因?yàn)榛て髽I(yè)是廣泛復(fù)雜的技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)，所以這四大因素，每樣都會(huì)對(duì)管理創(chuàng)新有著重要的影響。因我國(guó)政策倡導(dǎo)化工企業(yè)節(jié)能減排，綠色可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)也會(huì)在此方面影響下，管理創(chuàng)新有著正向發(fā)展，建立屬于自己的合適的綠色管理體系。同樣因?yàn)閲?guó)內(nèi)外市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的各種變數(shù)，我國(guó)化工企業(yè)也需要不斷改革創(chuàng)新自己的管理體系，在擁有良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)實(shí)力下積極面對(duì)企業(yè)的相關(guān)方。不同的社會(huì)環(huán)境也會(huì)對(duì)創(chuàng)新管理帶來(lái)影響，因各層各地區(qū)以及國(guó)內(nèi)外的社會(huì)文化、年齡等社會(huì)因素不同，注定會(huì)對(duì)創(chuàng)新管理有正負(fù)面影響，比如外國(guó)的化工企業(yè)創(chuàng)新管理理念有時(shí)無(wú)法融入我國(guó)的化工企業(yè)中，較高教育水平年輕化地區(qū)往往會(huì)比低教育水平偏老年化的管理創(chuàng)新做得更好?；て髽I(yè)以技術(shù)為基礎(chǔ)，技術(shù)的革新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)會(huì)對(duì)我國(guó)化工行業(yè)有著至關(guān)重要的影響，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代形成獨(dú)有的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在諸如此類(lèi)型的多樣化合理化管理創(chuàng)新下，我國(guó)化工企業(yè)的形態(tài)和模式也會(huì)得到良好的發(fā)展和升級(jí)。

2.內(nèi)部環(huán)境因素

相對(duì)于外部環(huán)境，我國(guó)化工企業(yè)內(nèi)部影響因素也互相牽制，如企業(yè)的組織架構(gòu)，人力資源管理，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)儲(chǔ)備等等，相較于傳統(tǒng)化工企業(yè)垂直組織架構(gòu)，扁平化結(jié)合管理或者其他類(lèi)型的組織架構(gòu)會(huì)更能促進(jìn)管理創(chuàng)新。優(yōu)秀的人力資源以及長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，可以培養(yǎng)出一代又一代優(yōu)秀的管理創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者，往復(fù)循環(huán)，互相作用。提高我國(guó)化工企業(yè)效益。

四、化工企業(yè)管理創(chuàng)新政策探討

結(jié)合前文分析的我國(guó)化工企業(yè)現(xiàn)狀以及影響因素，在內(nèi)外部因素的前提下，針對(duì)性的探討出對(duì)應(yīng)對(duì)策，管理創(chuàng)新理念和意識(shí)加強(qiáng)，結(jié)合政策在管理創(chuàng)新方面建立合適管理體系，切實(shí)落地管理創(chuàng)新事業(yè)。

1.加強(qiáng)化工企業(yè)管理創(chuàng)新理念和意識(shí)

在我國(guó)化工企業(yè)中，技術(shù)產(chǎn)業(yè)的背景下，很多領(lǐng)導(dǎo)和參與管理創(chuàng)新人員往往忽略或缺失這樣的意識(shí)，對(duì)于管理創(chuàng)新理念也同樣缺乏，所以需要增強(qiáng)其相關(guān)知識(shí)，多溝通，多學(xué)習(xí)，與此同時(shí)增強(qiáng)管理創(chuàng)新文化，有意識(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，從內(nèi)在進(jìn)行提升。

2.結(jié)合我國(guó)化工行業(yè)政策，切實(shí)落地化工企業(yè)管理創(chuàng)新事業(yè)，

切實(shí)落地化工企業(yè)的管理創(chuàng)新事業(yè)，因社會(huì)和政治環(huán)境因素的不一樣，國(guó)企和民企可以結(jié)合相應(yīng)政策，做到正真合適的管理創(chuàng)新，不做“面子工程”，深入了解外部和內(nèi)部環(huán)境，改善已有的管理方法和理念，嘗試試點(diǎn)創(chuàng)新再到實(shí)際面的管理創(chuàng)新，與此同時(shí)積累并完成管理體系，針對(duì)組織架構(gòu)，人力資源等方面給出合適的改善和激勵(lì)，將管理創(chuàng)新工作落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)中去，用行動(dòng)來(lái)完成指標(biāo)，用成果來(lái)回饋企業(yè)，給企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值和效益。

五、結(jié)語(yǔ)

綜述，在快速發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)化工企業(yè)需要面臨各類(lèi)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，無(wú)論是與國(guó)際對(duì)手的比拼還是國(guó)內(nèi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，都變得越來(lái)越嚴(yán)厲，在這樣的環(huán)境下，重視管理創(chuàng)新的工作，提高意識(shí)，開(kāi)拓思路，搭建和積累適合我國(guó)化工企業(yè)的管理體系，調(diào)動(dòng)合理資源和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，實(shí)際推動(dòng)創(chuàng)新管理事宜，讓中國(guó)化工企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，走長(zhǎng)久發(fā)展的可持續(xù)道路，在未來(lái)行業(yè)發(fā)展中保持高效和高品質(zhì)的成長(zhǎng)。

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