建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術的應用

朱軒澤

（黑龍江省政府投資項目建設管理中心 黑龍江哈爾濱 150001）

現(xiàn)代建筑工程施工管理愈加復雜化，對于施工管理人員提出了更高的要求。施工管理貫穿于整個建筑工程的建設生命周期，管理著建筑工程的施工材料、施工人員、施工資金、施工進度、施工質量等事項，對于工程建設質量、效益有著最為直接的影響?；谑┕す芾淼闹匾?，需要建筑工程相關單位對施工管理及創(chuàng)新技術的實際應用進行分析研究，明確管理的內容與應用的創(chuàng)新技術，從施工前期至施工結束，開展整個生命周期的施工管理，實現(xiàn)對整個建筑工程施工的有效、動態(tài)把控，提升管理效率，創(chuàng)造更大的管理效益［1-3］。

1 建筑工程施工管理的應用措施

1.1 施工籌備階段的應用

施工管理貫穿建筑工程建設的整個過程，事前施工管理是為后續(xù)工程施工打好基礎。具體施工管理主要包括以下幾個方面。

（1）招標前期施工管理。建設單位作為建筑工程項目的發(fā)起者，要確保施工相關文件資料的齊全、完整、準確，尤其是合同、工程設計、圖紙、工程清單等，要完全保證沒有錯誤、遺漏，以指導后續(xù)工程施工的高質量開展。

（2）施工前期管理。參與建筑工程建設的主體，包括了工程的建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等，進行設計圖紙、施工圖紙等的會審，研究討論其中存在的不足，提出合理化改進建議，并評估施工中的各項風險因子，提前制訂風險防范預案，完成建筑工程施工的優(yōu)化設計。

（3）圖紙會審方面。首先由施工單位進行自審，之后由建設單位負責組織進行再次會審，參與的單位有設計、監(jiān)理、地質勘察、施工單位等，主要是分析圖紙的可行性及時發(fā)現(xiàn)設計中的不足，修正不足的同時，提出設計優(yōu)化的措施。在技術交底時，需要工程所有參與主體的參與，針對施工材料、圖紙、設備、管線走向等相關數(shù)據(jù)進行核實，保證數(shù)據(jù)與工程施工實際的一致性，防止施工出現(xiàn)任何偏差［4］。

1.2 施工進度管理中的應用

施工進度管理是保證建筑工程如期完工的關鍵。在正式施工之前，需要編制施工進度的控制、計劃、監(jiān)督等方案，統(tǒng)一協(xié)調施工中的參與主體，以及施工中所需的人、機、物等，對于施工有著指導性的作用，確保工程施工在規(guī)定的時間內完成相應的施工項目，實現(xiàn)工程施工的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。

（1）控制方案。首先，根據(jù)工程的施工實際，設置施工進度整體目標，并將總目標分解成若干個小目標，編制目標分解圖；其次，明確進度控制責任，編制出職責分工表，形成對施工管理人員的督促作用；最后，制定控制方法，包括了進度檢查周期、各種進度報表，以及需要采集的施工數(shù)據(jù)等。

（2）審核計劃。針對施工進度有關的合同、施工組織、施工資源分配、施工工序、施工機具調度等事項，建設單位需進行嚴格的審核，為工程施工順利地開展奠定良好的基礎。

（3）監(jiān)督計劃。監(jiān)督是確保施工進度有條不紊開展的關鍵，施工管理人員要在施工進度管理中，充分行使自身的監(jiān)督管理職能，隨時檢查施工進度報表，并定期走進施工現(xiàn)場，進行施工進度的現(xiàn)場確認，以及對監(jiān)理工作的開展情況進行巡查，確定施工項目是否能按時完成，并且要核對好工程量［5］。此外，還需收集整理施工進度報表、各項施工記錄，結合施工現(xiàn)場檢查的情況，開展施工進度分析，確定施工進度計劃的完成狀況，如果發(fā)現(xiàn)施工進度落后，應積極與各方聯(lián)系，找到進度落后的原因，及時進行調整，保證實際施工進度與計劃的一致性。

（4）延期審核。建筑工程施工過程中，易受到內部與外部環(huán)境的影響，出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，建設單位應根據(jù)延誤的程度，確定是否申請延期。在確定延期后，計算出延期所需的費用，收集、整理好相關的文件資料，補充至工程檔案中。同時，與各參建單位進行交流，協(xié)調好施工各項工作，盡量追趕施工進度，將延期費用控制在最低程度，確保工程的按時完工［6］。

1.3 施工投資控制管理中的運用

建筑工程施工需要投入大量的人力、物力、財力等施工資源，在施工階段，需通過投資管控的加強，對施工成本進行合理化的控制，以此確保施工的效益。因此，在建筑工程項目決策之前，建設單位需進行項目可行性的評估，確定工程項目建設的風險程度，并對項目進行投資預算估算，確定工程投資數(shù)量，綜合多種考量因素，進行施工投資控制管理工作。

（1）費用支出控制。建設單位對工程施工項目進行整體費用支出的審核，根據(jù)施工進度計劃，編制出合理的撥款計劃。

（2）預付款控制。為了保證工程施工的順利開展，建設單位會給施工單位一定預付款，為工程施工各項工作開展提供基礎資金支撐。施工管理應密切關注預付款是否及時到位。

（3）進度款控制。進度款撥付為工程施工及時提供資金，監(jiān)理根據(jù)實際的施工進度，完成一個階段內的工程量審核，然后參照單價進行簽證，最后由業(yè)主進行審核，在確定簽證無誤后，將進度款撥付給施工方，以此形成對施工投資的有效控制［7］。

（4）價款調整控制。建筑工程造價受到人力市場、施工材料市場的左右，如果出現(xiàn)市場價格上漲問題，會直接增加施工投資。所以，在施工投資控制中，價款調整需要進行嚴格的控制，施工管理需提前進行預防，并針對可能出現(xiàn)的價格調整制定相應的解決對策，盡可能地節(jié)約施工投資資金。

1.4 施工現(xiàn)場管理中的應用

1.4.1 施工前期管理

在正式施工之前，需對施工材料質量、施工機具性能進行全面的檢查。在施工材料方面，應對進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格的質量檢測，所有的進場材料必須帶有合格證，特殊的施工材料，如水泥、鋼筋等還需進行性能檢測，以防止不合格材料用于工程施工。針對檢測不合格的材料，進行再次復核，不合格的材料禁止使用，并進行返廠處理。施工機具在完成調度后，進行施工機械設備的維修保養(yǎng)，確保機械設備的生產效能。

1.4.2 施工質量管理

每完成一道施工工序，需由施工人員進行自檢和互檢，尤其是施工工序出現(xiàn)交接時，兩道施工工序的人員除了自檢之外，還要進行互檢，以避免遺留下施工質量隱患。在完成自檢與互檢之后，由監(jiān)理人員進行再次檢查，進一步保證施工質量。針對重要的施工部分，在此基礎上，還需要監(jiān)理、施工、建設三方共同開展檢查，并進行技術備案，如基礎的標高、預制構件的各項參數(shù)等。

1.4.3 隱蔽與重點工程管理

隱蔽工程在施工結束后，就無法深入內部進行質量檢查，如地基溝槽標高等，其是現(xiàn)場管理的重點。因此，隱蔽工程施工質量檢查應由施工、設計、建設、監(jiān)理四方共同開展工作，防止留下隱蔽的安全隱患。由于隱蔽工程在抽檢時對工程本身有所損傷，通常采取提前檢查驗收方案，為了避免出現(xiàn)施工質量糾紛，在質量檢查中進行全程攝像，作為竣工驗收階段的重要參考，同時作為工程結算的依據(jù)。針對工程的主體施工項目，如建筑的框架施工，也需要四方進行施工質量的檢查工作，做好檢查記錄，發(fā)放驗收簽證，然后才可進行下道施工工序。針對交叉作業(yè)的施工工序，需使用分層驗收，各參建單位協(xié)同配合，共同完成施工質量檢查工作，保證建筑工程的高質量施工。

1.4.4 質量問題處理

在現(xiàn)場施工質量管理中，一旦發(fā)現(xiàn)了施工質量問題，需要相關各單位之間及時地溝通交流，共同商議修補方案。如果施工質量問題較為嚴重，需立即暫停施工，確定是否需要返工；如果問題嚴重，應上報給相關部門，確定處理方案后進行修正。在完成質量問題處理后，施工、建設、監(jiān)理、設計四方再次進行聯(lián)合質量檢查，在確定無質量問題后，才可進行接下來的施工項目。

2 建筑工程施工管理中創(chuàng)新技術的應用途徑

2.1 BIM技術的應用

2.1.1 施工現(xiàn)場管理

建筑工程的施工作業(yè)面積大，并且施工涉及各專業(yè)之間的交叉，以及在施工現(xiàn)場需要堆積大量的施工材料、施工機具等。為了確?，F(xiàn)場施工的有序開展，在施工組織管理中，可應用BIM 技術模擬施工現(xiàn)場空間環(huán)境，規(guī)劃施工現(xiàn)場施工材料的堆放位置，以及機械設備的停放點，從整體上進行施工現(xiàn)場空間的規(guī)劃布局，保證施工材料與施工機械設備應用的便利性，并節(jié)約施工現(xiàn)場空間。此外，還可使用BIM 技術進行車輛行駛線路的規(guī)劃，以最短距離為原則，模擬出一條最佳的行駛路徑，在保證施工現(xiàn)場交通安全的基礎上，提高施工現(xiàn)場整體的運營效率。還可應用BIM技術搭建施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境的模型，用于施工現(xiàn)場的安全管理，探尋現(xiàn)場可能存在的安全隱患，并制定相應的安全管理措施，同時根據(jù)施工進度情況，隨時進行施工現(xiàn)場布局的調整，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學化、可視化管理［8-9］。

2.1.2 施工成本管理

施工成本是施工管理中的重要項目之一，影響著工程施工的最終效益，為了提升施工成本管理的質量，有必要采用創(chuàng)新技術進行成本的信息化、實時化管控。運用BIM技術打造建筑工程可視化、可協(xié)調、可優(yōu)化的三維數(shù)字模型，將施工成本清單輸入至BIM的數(shù)據(jù)庫，并在施工過程中，進行成本清單的實時更新，動態(tài)掌握施工成本。在每月的施工費用支出編制階段，基于BIM模型進行成本分析，如果出現(xiàn)超支現(xiàn)象，則可通過模型確定超支的具體出處。在采購工作中，根據(jù)BIM模擬施工進度，確定各個施工階段的時間，以及所需的施工材料、施工設備等，編制采購計劃，以保證施工各項資源的及時、準確、充足供應。

2.2 綠色施工技術的應用

綠色施工是現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的方向，在保證工程施工質量、施工進度的情況下，建筑工程施工遵循節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材，以及環(huán)境保護的原則，對工程施工進行綠色管理，實現(xiàn)建筑工程生態(tài)效益、經濟效益、社會效益的共贏，對于建筑工程施工的綠色、生態(tài)化發(fā)展有著現(xiàn)實性的意義。

（1）節(jié)能。針對施工現(xiàn)場的所有能耗設備進行節(jié)能管理，設定具體節(jié)能標準和控制措施，并定期進行核算，進行節(jié)能的合理化管理。以節(jié)能為方向，合理安排施工工序，保證各工序之間的有序銜接，以及嚴格控制施工進度，最大化地利用施工資源，還要盡量避免夜間與冬季施工，以降低施工能源的消耗量，實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

（2）節(jié)材。建筑工程需消耗大量的施工材料，應盡量避免人為原因導致的不必要材料消耗，還需執(zhí)行嚴格的材料保管與限額領料制度，并建立完善的機械保養(yǎng)制度、建筑垃圾再生利用制度等，減少施工材料的消耗量。

（3）節(jié)水與節(jié)地。建立節(jié)水制度，針對工程降排水以及雨水等進行收集再利用；節(jié)地，根據(jù)工程施工的規(guī)模，減少施工占用地，施工設備、施工材料合理堆放，并且在使用過程中，注意占用土地的保護，采用商品砼，同時采取預防性措施避免施工材料污染土地。

（4）環(huán)境保護。在綠色施工管理中，建立并實施環(huán)境保護制度，對施工行為進行約束，盡量減少施工過程中噪音污染、粉塵污染、光污染、水污染等，不但要保護建筑工程的周邊環(huán)境，還需保護施工現(xiàn)場人員與周邊群眾的健康安全。具體管控措施如下：減少施工現(xiàn)場地下水的使用量，保護地下水原有的形態(tài)，施工固體廢棄物集中統(tǒng)一回收，統(tǒng)一再生利用或處理，以及收集施工廢水、生活污水等，進行沉淀之后實現(xiàn)再次利用。

3 結語

施工管理是保證建筑工程施工質量、施工效益的重要手段，施工管理參與到建筑工程建設的各個環(huán)節(jié)，涉及施工籌備階段、施工進度、施工現(xiàn)場、施工材料、施工投資等眾多的管理項目。因此，高質量的施工管理及創(chuàng)新技術在建筑工程中的應用，對于建筑工程建設有著重大意義，需要工程建設參與的各方主體，對施工管理的各項內容進行深入的分析研究，深度挖掘自身管理中的不足，明確管理的方向與要點，以全面提高施工管理的成效，進而達到提升建筑工程建設效益的目的。