土建工程造價(jià)控制中的BIM技術(shù)應(yīng)用

荊地

（河南測(cè)繪職業(yè)學(xué)院 河南新鄉(xiāng) 453000）

近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目得到了快速發(fā)展，并逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。由于建設(shè)項(xiàng)目施工周期長、投資金額大，且涉及各種參與方，如設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方等各個(gè)主體，其關(guān)系和程序比較復(fù)雜，加之我國現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，由于管理方法相對(duì)滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用的費(fèi)用和費(fèi)用的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)長期處于高位。究其根源，是由于各有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算缺乏提前規(guī)劃，沒有足夠的關(guān)注，致使建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的項(xiàng)目費(fèi)用都有較大的增長。工程造價(jià)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理是指在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中，各相關(guān)單位需要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，考慮到工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理等因素，從而實(shí)現(xiàn)從源頭上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量避免工程執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)因素，科學(xué)對(duì)比工程造價(jià)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)管理，尋找最優(yōu)的預(yù)算，達(dá)到工程造價(jià)管理的目的。在網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的發(fā)展下，其中，BIM 技術(shù)在工程管理、造價(jià)和施工中得到了越來越多的運(yùn)用，在工程造價(jià)方面，利用BIM 技術(shù)的明顯優(yōu)點(diǎn)，使工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)化、智能化、信息化，從而使各參與方之間的橫向信息采集和交互作用得到了充分發(fā)揮。另外，BIM 技術(shù)能夠極大地提高工程造價(jià)費(fèi)用預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性，從而提高工程造價(jià)費(fèi)用的總體效益，并能有效地預(yù)防工程項(xiàng)目在實(shí)施之前出現(xiàn)的各類費(fèi)用、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)因素，從而使工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理得以有效進(jìn)行，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

1 BIM在土建工程造價(jià)管理中的應(yīng)用意義和優(yōu)勢(shì)

1.1 優(yōu)化項(xiàng)目施工的最佳經(jīng)營模式

BIM 技術(shù)應(yīng)用于建筑項(xiàng)目，可以有效地解決目前的管理弊端，提高建筑工作的效能，符合建筑行業(yè)發(fā)展的需要。在目前的建設(shè)工程中，許多建設(shè)工程都會(huì)出現(xiàn)“信息閉塞”現(xiàn)象，造成各方面的關(guān)系失衡，不能實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。BIM技術(shù)可以為參與施工項(xiàng)目的各個(gè)單位提供有效的信息和相應(yīng)信息的獲取平臺(tái)，并隨時(shí)進(jìn)行查詢，對(duì)施工的每個(gè)階段都做好詳細(xì)信息記錄，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，保證建筑項(xiàng)目管理的效能。

1.2 提升工程的經(jīng)濟(jì)效益

在建筑項(xiàng)目施工管理中，有效應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的管理方法和模式也得到大幅度優(yōu)化和提升，建筑管理效率和施工效果也邁上了一個(gè)新的發(fā)展臺(tái)階，建筑項(xiàng)目都在向著自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化管理方向發(fā)展。BIM技術(shù)的應(yīng)用可以合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的合理配置，使得機(jī)械和材料的價(jià)值發(fā)揮到最大，既不會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成任何的損害，又可以降低資源的超負(fù)荷使用，節(jié)省能耗和建設(shè)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面發(fā)展。

1.3 項(xiàng)目建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理

運(yùn)用BIM 技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目的仿真，可以有效地改善項(xiàng)目的進(jìn)度、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及人力資源的管控。同時(shí)，該模型能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的整個(gè)過程進(jìn)行全面的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，為工程建設(shè)的有序、規(guī)范發(fā)展提供了科學(xué)的理論依據(jù)，為建設(shè)工程的信息化發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 土建工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

2.1 沒有工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制意識(shí)

盡管很多公司都認(rèn)識(shí)到了對(duì)土建項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的重要性，但是從現(xiàn)實(shí)中看，項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制工作并未受到充分的關(guān)注，這一問題對(duì)我國建設(shè)項(xiàng)目的順利開展造成了一定的影響。之所以會(huì)產(chǎn)生這種情況，是因?yàn)橐恍┕救狈?duì)項(xiàng)目成本的高質(zhì)量管理，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目成本的控制缺乏認(rèn)識(shí)。土建項(xiàng)目往往會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際成本不相符的問題，不僅會(huì)影響到工程的進(jìn)度，還會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定的影響，從而阻礙公司的發(fā)展［1］。

2.2 工程施工階段造價(jià)控制問題

（1）施工成本方面：實(shí)施工程造價(jià)中的施工費(fèi)用管理是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行、設(shè)備管理和材料管理的先決條件，是提高工程造價(jià)管理和提高工程造價(jià)作用的基礎(chǔ)。在建設(shè)的時(shí)候，會(huì)使用很多的建筑設(shè)施，比如，使用的設(shè)備是采購來還是租借來，都是要考慮的，因?yàn)椴少彽臅r(shí)候往往會(huì)牽扯到很多的錢，如果不能很好地管理成本，又不能合理地安排采購的費(fèi)用，造成了設(shè)備采購過多、價(jià)格過高等問題，都將給項(xiàng)目帶來巨大的投資壓力，對(duì)項(xiàng)目的成本和效益產(chǎn)生不利影響。另外，由于部分采購人員不重視自身的職責(zé)，不遵守政府的采購政策，不合理地采購設(shè)備，私自收取中間成本，導(dǎo)致在設(shè)備運(yùn)行過程中故障頻出，嚴(yán)重的會(huì)影響土木工程的施工和進(jìn)度，危及工程的安全，拖延工期，增加土木工程的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用［2］。

（2）施工材料方面：在工程建設(shè)中，建筑材料也是工程造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而工程的建設(shè)質(zhì)量直接取決于材料的使用。在工程物資的成本管理中，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以確保材料的有效使用。建筑工程材料的成本管理，要從整體上進(jìn)行綜合考量，先對(duì)原材料的價(jià)格進(jìn)行研究，再通過充分的調(diào)研來決定產(chǎn)品的采購價(jià)值。然而，在項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)物料費(fèi)用的控制在實(shí)踐中仍有許多缺陷。首先是沒有全面的調(diào)研，沒有及時(shí)地掌握建筑材料的行情，沒有進(jìn)行比較，沒有與供應(yīng)商進(jìn)行即時(shí)的交流，造成了不穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)。在項(xiàng)目的總成本中，物料的費(fèi)用占據(jù)了75%，所以對(duì)物料的成本管理是一個(gè)不可忽略的問題。在物料的經(jīng)營過程中，由于對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的關(guān)注不夠，造成了物料庫存的問題，導(dǎo)致物料的品質(zhì)降低，無法達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的要求，需要采購其他的物料，從而提高了原材料的價(jià)格。

2.3 工程成本預(yù)算信息缺乏協(xié)同性和共享性

在建設(shè)項(xiàng)目中，由于各參與方的數(shù)量眾多，為了確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行，各相關(guān)方都需要有統(tǒng)一的造價(jià)信息。所以，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施有效的先決條件是各相關(guān)利益方之間的成本預(yù)算共享和有效傳遞。目前，我國建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用的編制尚未建立起一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，而且由于成本預(yù)算的傳遞往往會(huì)導(dǎo)致信息內(nèi)容的重復(fù)，從而使其與原來的預(yù)算資料有較大的出入，給項(xiàng)目的建設(shè)帶來負(fù)面影響。另外，由于各參與單位沒有建立起一個(gè)統(tǒng)一的費(fèi)用預(yù)算信息共享平臺(tái)，難以將各信息要素進(jìn)行有效的集成，從而導(dǎo)致在項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)了各種風(fēng)險(xiǎn)因子［3］。

3 BIM 技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用及效益分析

3.1 決策階段造價(jià)管理模式應(yīng)用

利用BIM技術(shù)建立了基于工程的可視性信息建模，并從各個(gè)施工方案中抽取出估計(jì)的工作量。建立BIM模式，并實(shí)施成本信息數(shù)據(jù)的相關(guān)投資評(píng)估，可以精確地進(jìn)行各項(xiàng)目的投資估計(jì)，并依據(jù)項(xiàng)目最優(yōu)的作用，進(jìn)行綜合比較和分析。這種方法可以有效地避免出現(xiàn)項(xiàng)目前期計(jì)劃不完善等情況，從而推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施提供有力的支持。在BIM技術(shù)的指導(dǎo)下，建設(shè)項(xiàng)目的成本決策過程必須建立BIM模型，充分利用BIM技術(shù)進(jìn)行軟件的仿真。在研究過程中，對(duì)建筑施工的影響因素進(jìn)行了分析，包括光污染、室外風(fēng)環(huán)境、噪聲污染、能耗分析等。為克服區(qū)域問題，采用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行早期費(fèi)用估計(jì)，保證項(xiàng)目實(shí)施過程中的投入管理。BIM技術(shù)可以將施工企業(yè)建設(shè)投資決策過程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，從而確定具有項(xiàng)目特點(diǎn)的估算成本指數(shù)，促進(jìn)后續(xù)工作的實(shí)施［4］。

3.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理模式

土木工程設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)3 個(gè)階段。通過BIM 的建立，在初期和技術(shù)設(shè)計(jì)階段，保證了指標(biāo)的科學(xué)和合理；通過BIM 建模，可以將各種設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較。隨著設(shè)計(jì)工作的持續(xù)進(jìn)行與深入，在施工圖的編制階段，會(huì)涉及工程量、預(yù)算等方面的問題，這些信息可以直觀地呈現(xiàn)在屏幕上，工作人員可以隨時(shí)查閱，從而改變傳統(tǒng)的工程成本計(jì)算模式。BIM 技術(shù)能夠有效地處理各種設(shè)計(jì)沖突，減少設(shè)計(jì)更改所帶來的問題，提高整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效能。在設(shè)計(jì)過程中，可以利用BIM 模式建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，從而獲得相關(guān)的資料，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。為了使BIM 模型能更好地完成數(shù)據(jù)處理的過程，在工程設(shè)計(jì)和工程施工中建立起初步的聯(lián)系，減少了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞，使數(shù)據(jù)的傳遞更加高效和精確［5］。

3.3 招投標(biāo)階段造價(jià)管理模式

招投標(biāo)階段分為以建設(shè)單位為主體的招標(biāo)階段和以施工單位為主體的投標(biāo)階段。在招投標(biāo)的過程中，項(xiàng)目的造價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)都是按照施工要求來確定的。招標(biāo)期間，應(yīng)按招標(biāo)人所提供的數(shù)量表編寫招標(biāo)文件。在這一步中，任務(wù)很多。在前期工作中，投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，了解其內(nèi)容，對(duì)其內(nèi)容作詳細(xì)的剖析，為項(xiàng)目成本的制定打下堅(jiān)實(shí)的依據(jù)，以便能順利地進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)標(biāo)的施工。在投標(biāo)文件的編寫中，投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)選取具有一定資歷的項(xiàng)目成本管理專家對(duì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審，以確保投標(biāo)文件的專業(yè)性和精確度，從而確保投標(biāo)文件在投標(biāo)中發(fā)揮其應(yīng)有的效力。最后，在簽署協(xié)議時(shí)，雙方要對(duì)照合同條款中的各種價(jià)格要素，認(rèn)真閱讀條款，對(duì)于存在爭議的問題要及時(shí)進(jìn)行磋商，避免日后出現(xiàn)不必要的沖突。BIM技術(shù)的應(yīng)用使投標(biāo)人的工作效率得到了極大的提升。通過BIM 技術(shù)的應(yīng)用，可以極大地降低招標(biāo)過程中的工作量，將廣聯(lián)達(dá)BIM 應(yīng)用程序引入到施工現(xiàn)場，可以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的自動(dòng)抽取和查看?？梢愿鶕?jù)歷史資料迅速地進(jìn)行指標(biāo)和目錄的使用，從而迅速地制定出招標(biāo)的控制價(jià)格或投標(biāo)的價(jià)格。該項(xiàng)目使用廣聯(lián)達(dá)算量軟件進(jìn)行建模，并在GTJ2021 計(jì)量系統(tǒng)中進(jìn)行了組件模型文檔的設(shè)計(jì)，并將GCCP6.0結(jié)算系統(tǒng)引入GCCP6.0結(jié)算系統(tǒng)后，再進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。確定全部工程已完成工程量清單指標(biāo)，并對(duì)其他工程進(jìn)行人工、物力調(diào)節(jié)，最后計(jì)算出全部成本。BIM 技術(shù)在招投標(biāo)中的運(yùn)用，使得招標(biāo)機(jī)構(gòu)可以快速編制工程量清單，準(zhǔn)確制定招標(biāo)、投標(biāo)價(jià)格，有利于招標(biāo)方商討出較好的投標(biāo)價(jià)格，從而簡化了造價(jià)工作人員的工作內(nèi)容，有效縮短了造價(jià)文件編制時(shí)間，提升了造價(jià)管理工作的效率。

3.4 施工階段造價(jià)管理模式

BIM 技術(shù)在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的運(yùn)用，可以為工程組織優(yōu)化、工程計(jì)量、進(jìn)度款支付、資金使用計(jì)劃等工作的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在BIM技術(shù)的應(yīng)用中可以最大限度地利用無線射頻技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，并根據(jù)工程的具體完工情況準(zhǔn)確地掌握成本變化，從而就可以促進(jìn)施工單位的工程結(jié)算。施工單位運(yùn)用參數(shù)化的方法，精確地計(jì)算各工序的工程量，從而達(dá)到對(duì)施工人員、材料和機(jī)器的科學(xué)規(guī)劃，從而確保項(xiàng)目規(guī)范、合理。要正確理解BIM 技術(shù)在工程建設(shè)中的重要性，對(duì)相關(guān)人員做到全過程的監(jiān)控，使其更好地處理信息離散、信息滯后等問題［6］。

3.5 竣工階段造價(jià)管理模式

項(xiàng)目完工是項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，BIM 技術(shù)在完成階段的運(yùn)用是以BIM 技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合整個(gè)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，將BIM 技術(shù)運(yùn)用到工程建設(shè)的各個(gè)階段。在此期間，項(xiàng)目成本不能作為估算價(jià)格的依據(jù)，但必須從簽訂合同的那天開始實(shí)施。由項(xiàng)目成本管理部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成本報(bào)告必須做到公平、合理、合理。在完成結(jié)算時(shí)，因項(xiàng)目成本審計(jì)存在問題，造成項(xiàng)目成本審計(jì)不統(tǒng)一，采用BIM技術(shù)可以降低爭議，采用BIM技術(shù)進(jìn)行對(duì)比，從而就可以找出差別，對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)。完工后，利用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，有助于施工單位對(duì)項(xiàng)目的總體狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控，并對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行全方位的審查。站在建筑企業(yè)的視角，通過BIM 技術(shù)與各施工企業(yè)進(jìn)行工程量比較，可以快速地完成施工進(jìn)度，減少人力、物耗，減少不必要的費(fèi)用，保護(hù)所有者權(quán)益，達(dá)到成本和效率的目的。

4 結(jié)語

總之，BIM 技術(shù)是近幾年在建筑業(yè)快速發(fā)展的一種新技術(shù)，它的應(yīng)用也為業(yè)界所公認(rèn)。BIM 技術(shù)在施工項(xiàng)目成本控制中的運(yùn)用極大地提高施工效率。本文對(duì)BIM技術(shù)在決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等各階段的運(yùn)用進(jìn)行了簡要的論述，還就BIM 技術(shù)在工程造價(jià)文件編制、工程造價(jià)控制及費(fèi)用控制等方面的應(yīng)用進(jìn)行了分析與探討，希望能為我國建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益的借鑒。