主數(shù)據(jù)模型和主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的分析

王國玲 張春燕

（中海油信息科技有限公司信息技術分公司 天津 300450）

主數(shù)據(jù)模型是擁有高度業(yè)務價值的，能夠在公司內(nèi)部或跨越所有行業(yè)機構中被重復使用的數(shù)據(jù)結構，并同時存在于各個相關、配套的應用體系之中。本文從主數(shù)據(jù)模型的定義角度出發(fā)，具體研究了其系統(tǒng)解決方案的實現(xiàn)方式等多個方面，希望在實踐中能夠提供一些建議和思路。

1 主數(shù)據(jù)模型和主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)概述

主數(shù)據(jù)模型一般是指在一個公司區(qū)域內(nèi)各個系統(tǒng)之間要共用的主要數(shù)據(jù)信息模式，例如，可以是和顧客、供貨商、賬戶或者機構單元等有關的主要數(shù)據(jù)信息。主數(shù)據(jù)模型一般要求在一個公司區(qū)域內(nèi)保證一致性、完整度、可控制，想要達到這一主要目標，就必須做好主數(shù)據(jù)模型管理。但必須注意的是，主數(shù)據(jù)模型并非公司所有的業(yè)務數(shù)據(jù)模式總和，而只是在關鍵時期每一個系統(tǒng)之間一起運用的數(shù)據(jù)信息，例如，貿(mào)易統(tǒng)計、賬單統(tǒng)計等都是主數(shù)據(jù)模型，像顧客、供貨商、賬戶、組織單位、雇員、合伙人、位置信息等都是主數(shù)據(jù)模型［1］。

主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)主要是通過一個約束管理系統(tǒng)和約束管理方法，用以確定在某個公司內(nèi)的主要應用領域和系統(tǒng)內(nèi)有關數(shù)據(jù)信息，包括跨主體應用領域和信息系統(tǒng)的有關數(shù)據(jù)信息的意義及數(shù)據(jù)信息的質量要求等多個方面。如果從這個角度來看，那么就可以“抽絲剝繭”般進一步了解主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，也可以理解為不管是信息系統(tǒng)的協(xié)同還是信息協(xié)同的重用等服務數(shù)據(jù)信息都能夠將主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)作為堅強的后盾。在企業(yè)應用的過程當中，工作人員習慣于把企業(yè)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)看作補充和添加，通過這一數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的使用，了解到實時的資訊和信息，從而形成企業(yè)中核心企業(yè)專屬的信息資源，并以此使整個企業(yè)的內(nèi)核信息資源得到有效利用，并保證了所有數(shù)據(jù)在企業(yè)的內(nèi)核數(shù)需信息中都是高效統(tǒng)一的。同時，小企業(yè)的數(shù)據(jù)利用情況也能得到一定的改變，從而以提供平臺的方式實現(xiàn)中小企業(yè)數(shù)據(jù)信息的“完美”整合［2］。

主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)夠創(chuàng)立和維持單一的視圖模型，但是要基于公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析來進行，以確保單個視圖模型的精確度、統(tǒng)一性和安全性，并提出整體數(shù)據(jù)分析質量要求，進而重新統(tǒng)一概念，簡化改良商業(yè)過程和提高了商務在響應方面的速度。從變動頻率的角度來看，主數(shù)據(jù)模型和日常交易數(shù)據(jù)之間有著天然的不同，因而變動的速度會較為遲緩一些。與此同時，由于主數(shù)據(jù)模型會接觸到很多個系統(tǒng)，所以財務數(shù)據(jù)一定要實現(xiàn)統(tǒng)一性和實時性等［3］。

隨著行業(yè)的發(fā)展，對于行業(yè)管理而言，如果能形成和鞏固完整的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，那么對于行業(yè)管理來說將會有十分重要的作用。這對于一些跨境企業(yè)來說更為有利，但是在不同的區(qū)域需要進行不同的業(yè)務管理，并且在顧客及供應商等信息的單一視圖方面需要保持平穩(wěn)有序。

主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)儲存解決對策并不是同一個概念，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)儲存通常會把所有服務管理系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)都匯集到業(yè)務大數(shù)據(jù)分析的整個過程中，但不要單純地以為主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)就能管理全部財務數(shù)據(jù)，目的和意義在于將每一個系統(tǒng)之間的共享主要數(shù)據(jù)進行收集和公布。與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的單向集成方式的橫向對比中，這一管理系統(tǒng)真正實現(xiàn)了在所有的服務系統(tǒng)中都可以看到主數(shù)據(jù)模型的變化［4］。

2 主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）的發(fā)展歷程

按照主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在實踐中所體現(xiàn)出的不同復雜程度，并根據(jù)JillDyche的想法和觀點，可以將這一管理系統(tǒng)分為5個不同的階段，從這5個不同的階段可以看到這一管理系統(tǒng)是怎樣變化的。下文將簡要闡述以下5個層次。

2.1 不能執(zhí)行任何主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）

企業(yè)的所有應用間缺乏任意的數(shù)據(jù)信息共享，或者可以理解為所有的企業(yè)都不具有數(shù)據(jù)信息定義元素。例如，一家中小企業(yè)同時售出了許多商品，但是不管是商品的制造還是商品的營銷，都是由幾個相對獨立的系統(tǒng)來完成的，同時，每一個系統(tǒng)單獨管理商品數(shù)量信息并具有自己單獨的商品列表，各個系統(tǒng)間不共用商品數(shù)量信息。各個單獨的系統(tǒng)應用管理都有其自身關鍵的數(shù)據(jù)，如果在實踐中看不到每一個系統(tǒng)都用這些信息，那么數(shù)據(jù)信息就沒有實現(xiàn)互聯(lián)互通。

2.2 提供列表

表單管理工作對于企業(yè)的不同規(guī)模大小來說都可以使用。在企業(yè)里，會采用手工的方法維持某個邏輯結構或者物理上的表單。如果異構的操作系統(tǒng)在應用時需要花費一些數(shù)據(jù)的時間，那就可以直接索要這個表單了，像是數(shù)量的增加及刪減等都屬于表單的維持，并且在解決的過程中，需要管理人員經(jīng)過多次的研討和會議研究才能確定。為了更好地體現(xiàn)出業(yè)務規(guī)范的高質量和高標準，因而當業(yè)務在實踐中出現(xiàn)了一些變化和情況時，這種主要以手工進行信息處理的方式就容易出現(xiàn)一些問題。因為表單管理工作都是經(jīng)過手工管理的，而表單維持的品質則取決于誰參與了變更管理工作過程，如果有人缺位，就會直接影響整個表單的維持［5］。

2.3 同等訪問

在MDM 2和MDM 3比較過程中，提出了需要對主數(shù)據(jù)模型的信息進行相應的管理?？紤]到構建時要進行數(shù)據(jù)標準的統(tǒng)一，因此，需要界定存放于中心知識庫詳細數(shù)據(jù)資源的使用與共用，為各個系統(tǒng)之間共同使用數(shù)據(jù)資源奠定了嚴密的流程。知識庫一般會被稱做“主數(shù)據(jù)服務器”，這些知識庫可能是某個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，也可能是某個應用管理系統(tǒng)，它可以靈活使用在線的方式，為數(shù)據(jù)信息提供創(chuàng)立、讀寫、修改和清除等方式（CRUD），是解決基本功用的經(jīng)典程序設計用語。就算是在CRUD 處理過程中，主數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)仍然是基本的功用。而在這一套過程中，信息管理、數(shù)據(jù)分析質量和變更信息管理都應該在整個公司范疇內(nèi)，為其他服務功能定制建立。集中總線MDM 3 不再受到原有的組織界限束縛，而是將每一個系統(tǒng)都采用的標準的數(shù)據(jù)進行管理，并保存服務器數(shù)據(jù)信息。

2.4 業(yè)務規(guī)劃和政策支持

MDM 4能夠反映出主數(shù)據(jù)模型是否處于規(guī)范化的業(yè)務和標準化的流程，并且對其準確性可以得到進一步檢驗。通過主數(shù)據(jù)模型來實現(xiàn)有效的支撐，從而對MDM 總線和其他外圍信息系統(tǒng)實施了整體性檢測。由于多數(shù)公司管理相互競爭，因此對企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)訪問與控制造成相應的影響和沖擊。所以，一條MDM總線在很多時候發(fā)揮著重要的作用，它可以切實保障企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)始終處于精準的狀態(tài)，能夠在工作流程中實現(xiàn)高效的整合。

2.5 企業(yè)數(shù)據(jù)集中

在MDM 5 總線和相應的主數(shù)據(jù)模型信息都被整合在單獨的消費應用的多個方面，其實在主數(shù)據(jù)模型信息和使用數(shù)據(jù)信息的橫向對比中，并不能找到二者之間明顯的差別，這是因為它們在某種程度上是有機統(tǒng)一的。當主數(shù)據(jù)模型信息的相關資料或者有關記錄索引肆意更改之后，每一個使用到的相關數(shù)據(jù)元素都會有相應的變化。這足以說明第一個消費應用領域和原操作系統(tǒng)基本上都是使用到相同的數(shù)據(jù)信息，可以將其理解為是一種閉環(huán)的模式，所有的應用操作系統(tǒng)都會在統(tǒng)一的管理組數(shù)據(jù)模型信息中融合在一起。因而，透過整個系統(tǒng)來看會是同一個版本。與此同時，操作應用信息系統(tǒng)和主數(shù)據(jù)模型信息基本上是一致的內(nèi)容，并且在發(fā)生變化的過程中，操作應用信息系統(tǒng)會出現(xiàn)一定的改變。除此之外，從了解到的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)來看，如有一個總線發(fā)生了變化，那么直通操作應用服務管理系統(tǒng)就會隨之發(fā)生相應的改變，而且會形成直接的操作視圖。如果是在注冊的環(huán)境當中，那么數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)了一定的改變后，總線就會通過網(wǎng)頁將與之相關的操作系統(tǒng)使用情況進行發(fā)布。就這樣，MDM 5將實現(xiàn)一種整合的、一致的結構，當某個有授權的操作系統(tǒng)某個統(tǒng)計信息值變化時，公司內(nèi)任何的操作系統(tǒng)都將表達這種變化。

3 主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)問題存在的根源

對不少的大公司來說，主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)都是擺在面前較為棘手的問題。一般情況下，都會認為這一問題的出現(xiàn)是行業(yè)發(fā)展的漸進和科技發(fā)展的漸進所共同導致的。其實要感謝這種漸進式的發(fā)展，它讓很多大公司的數(shù)據(jù)管理做大做強，進而衍生出一個又一個精細且準確的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。但是從其根源來看，公司不可能僅通過一個數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)就實現(xiàn)了對整個公司的服務全覆蓋，這對于我國和國外的公司來說基本上都是不可能完成的。從中小企業(yè)的角度來看，工程領域仍舊是整個行業(yè)體系建設的中心和關鍵，但不管是怎樣的建設體系，都很少基于整個中小企業(yè)的范圍度進行建設，因而導致那些必須在不同行業(yè)中使用的數(shù)據(jù)信息（主數(shù)據(jù)模型）被轉移到了不同行業(yè)體系來實現(xiàn)分類管理工作。分散企業(yè)管理的主數(shù)據(jù)模型信息由于缺少不符合統(tǒng)一性、準確度、完善度，導致不同中小企業(yè)可能會出現(xiàn)對產(chǎn)品沒有實力進行管理的情況，可能會出現(xiàn)對供應商沒有實力進行管理的情況，也可能會出現(xiàn)對訂單沒有實力進行管理的情況。想要有效化解這一局面，最為管用的方法在于引進主數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，它不僅能夠為公司的數(shù)據(jù)管理內(nèi)容帶來共享上的方便，更包括了必須共用的行業(yè)規(guī)劃與策略［6］。

集中管理是為MDM管理系統(tǒng)搭建一個全新的、根據(jù)目標建立的管理系統(tǒng)。許多企業(yè)已經(jīng)了解MDM 后開始挑戰(zhàn)已有的IT結構，因為它們已經(jīng)有太多自主平臺管理。而MDM 3 集成數(shù)據(jù)瀏覽及數(shù)據(jù)使用等多種功能于一體，這在應用數(shù)據(jù)信息瀏覽的過程中會省時省力，即使是對復雜的信息進行處理也毫無畏懼，具體的管理方式也得到了簡化，使其在分散的環(huán)境中也具有非常大的優(yōu)勢。而企業(yè)主數(shù)據(jù)模型信息長期以來都需要接受統(tǒng)一性的挑戰(zhàn)，只要是發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息在不同的區(qū)域出現(xiàn)，那么就能代表實際的意思就會不同，從而印證了在數(shù)據(jù)處理的規(guī)則當中每一個系統(tǒng)都是不相同的［7］。集成MDM 處理系統(tǒng)可以在共同的網(wǎng)絡平臺上成為統(tǒng)一。

總線（HUB）表明了一種合作共識，向各種系統(tǒng)中集成主題信息，即可以通過集成化或者標準化的方式進行信息內(nèi)容的傳輸異構，并且不管在起源系統(tǒng)中會變成怎樣的形式，都將被集成一起。在MDM 3，如果看到了公司主題內(nèi)容采取了不同的集中管理方法，那么就可以證明在使用該體系的過程中，消費者會對主數(shù)據(jù)模型有一種共識，即是信息的主體或信息內(nèi)容的映像，已經(jīng)突破了所有獨立使用的組織界限。MDM 3還支撐分布主參考數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。

4 主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設

主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設一般按管理系統(tǒng)建立、技術方法建立、系統(tǒng)開發(fā)對接、歷史數(shù)據(jù)清理、項目運營等順序進行。業(yè)務復雜、管理越繁雜的企業(yè)主數(shù)據(jù)前期管理制度所制定的工作就越重要、也耗時；反之，服務場景較單一的企業(yè)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)主要工作就是技術方案與系統(tǒng)對接。通過總結了業(yè)內(nèi)成熟的企業(yè)數(shù)據(jù)構建思路，企業(yè)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)構建過程可以分成3步。

4.1 立標準

經(jīng)過數(shù)據(jù)管理規(guī)范化建設，逐步達到了關鍵主數(shù)據(jù)模型信息的管理標準化，使全國各大信息系統(tǒng)都遵循了一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理規(guī)范。

4.2 通數(shù)據(jù)

依托統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，通過統(tǒng)一的業(yè)務連接標準，做到各信息系統(tǒng)之間互聯(lián)互通，通達快捷，系統(tǒng)范圍包括橫向縱向兩個層次，縱向涵蓋公司內(nèi)部和所屬單位的信息系統(tǒng)，橫向涵蓋每一個組織的各個業(yè)務信息系統(tǒng)。此流程最典型的建設方式是將業(yè)務財務一體化，業(yè)務審批流程推送。

4.3 挖價值

基于上述兩項任務，在現(xiàn)有體系中將產(chǎn)生大量標準化的、互聯(lián)互通的經(jīng)營數(shù)據(jù)，本階段的體系構建工作將通過利用這些數(shù)據(jù)實現(xiàn)在各個方面的深度應用構建，包括細致化深入控制體系、全方位綜合的戰(zhàn)略分析能力。此過程最經(jīng)典的構建是支持政府領導、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的獨特性需求的考察、分析體系。

5 結語

全球信息化不斷進展，數(shù)據(jù)量也正以指數(shù)級別的速率在擴大，這些數(shù)據(jù)間的交叉關系承載了人們無法估量的潛在力量，尤其是主數(shù)據(jù)模型，對一個國家的經(jīng)濟社會發(fā)展和重大政策制訂都有著非常關鍵的意義，只要把握住關鍵資訊和主數(shù)據(jù)模型，就能夠對國家未來的社會變化作出正確的評估與對策。