建筑工程機(jī)電安裝出現(xiàn)的問(wèn)題及分析

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摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為建筑行業(yè)的向前發(fā)展推波助瀾，機(jī)電安裝工程也因此受到社會(huì)各界的高度關(guān)注。眾所周知，機(jī)電安裝工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，管理期間容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如果沒(méi)有采取有效對(duì)策進(jìn)行解決，就會(huì)勞民傷財(cái)，影響建筑行業(yè)乃至國(guó)家的發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)機(jī)電安裝工程管理的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑;機(jī)電安裝工程;問(wèn)題分析

1建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)

建筑機(jī)電安裝工程涉及的機(jī)電設(shè)備種類和數(shù)量較多，安裝流程比較復(fù)雜，導(dǎo)致工程安裝周期進(jìn)一步延長(zhǎng)，難以滿足建筑工程在施工工期上的要求。建筑工程中的大部分機(jī)電設(shè)備在安裝過(guò)程中需要考慮設(shè)備的運(yùn)行情況及其功能的發(fā)揮，同時(shí)還要積極運(yùn)用相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，以便在遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)通過(guò)理論知識(shí)加以解決。機(jī)電安裝工程涉及較多專業(yè)的技術(shù)環(huán)節(jié)，對(duì)施工人員專業(yè)技術(shù)水平的要求也比較嚴(yán)格，在實(shí)際開(kāi)展工程施工工作的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，積極運(yùn)用現(xiàn)代化、先進(jìn)性的技術(shù)方法，落實(shí)機(jī)電安裝檢測(cè)工作，避免安裝施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。2建筑工程機(jī)電安裝中存在的主要問(wèn)題

2.1設(shè)備安全的隱患

機(jī)電安裝工程中設(shè)備的安裝很重要。一些機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，技術(shù)參數(shù)多，施工過(guò)程中安裝人員的素質(zhì)有限，可能會(huì)操作不當(dāng)帶來(lái)設(shè)備的故障，或者對(duì)施工安全造成威脅，造成設(shè)備的使用安全隱患。同時(shí)，當(dāng)今時(shí)代設(shè)備的更新速度快，技術(shù)更迭迅速，科技力量帶動(dòng)機(jī)電安裝技術(shù)的發(fā)展。機(jī)電安裝中難免會(huì)更新設(shè)備，但是技術(shù)人員未對(duì)更新的設(shè)備有充分的了解，對(duì)設(shè)備的具體使用操作不清楚，導(dǎo)致資源得不到優(yōu)化配置，是一種資源的浪費(fèi)。為了能夠使用設(shè)備，操作人員可能會(huì)強(qiáng)行修改參數(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改動(dòng)，這樣做雖然能夠保障設(shè)備能夠投入使用，但是也埋下了安全的隱患，增加了事故發(fā)生的概率。

2.2機(jī)電安裝人員綜合素質(zhì)較低

機(jī)電安裝工程質(zhì)量的高低與否，除了與先進(jìn)的管理理念，完善的組織管理體系有關(guān)外，還與機(jī)電安裝人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平有著直接關(guān)系。由于機(jī)電安裝工程所屬領(lǐng)域不同，所以對(duì)安裝人員提出了較高要求，即熟練掌握基本行業(yè)知識(shí)，學(xué)會(huì)等方面知識(shí)與技能，同時(shí)具備較強(qiáng)的管理能力[3]。但縱觀我國(guó)現(xiàn)有的機(jī)電安裝人員，符合實(shí)際要求的鳳毛麟角，不是綜合素質(zhì)較低，缺乏責(zé)任意識(shí)、安全防范意識(shí)等，就是專業(yè)水平不高，無(wú)法按照實(shí)際要求進(jìn)行合理作業(yè)。這就導(dǎo)致在具體的安裝工作中出現(xiàn)大大小小的問(wèn)題，從而影響機(jī)電安裝工程質(zhì)量和有效性。

2.3缺乏對(duì)原材料質(zhì)量的管控

在建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝中，一些企業(yè)忽視了這項(xiàng)工作的重要性，尤其是在原材料方面缺乏科學(xué)的管理。在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)審查不嚴(yán)格，有可能購(gòu)入不合格材料。同時(shí)，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，相關(guān)人員沒(méi)有認(rèn)真核查各類材料的型號(hào)、數(shù)量、合格證書(shū)等，無(wú)法保證原材料的質(zhì)量。另外，在保管原材料時(shí)防護(hù)措施不到位，容易導(dǎo)致一些原材料屬性和功能受到破壞。這樣一來(lái)，在安裝過(guò)程中容易出現(xiàn)故障問(wèn)題，會(huì)對(duì)整體安裝質(zhì)量造成一定的影響，甚至?xí)l(fā)安全事故，威脅工作人員的人身健康。因此，必須加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，確保質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

3提高建筑機(jī)電安裝工程施工管理質(zhì)量的策略

3.1加強(qiáng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

每一項(xiàng)工程的施工都需要提前做好準(zhǔn)備工作，尤其是施工圖紙的設(shè)計(jì)管理，能夠保證施工具有高效率和安全性[4]。首先工程的施工要對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行合理分析，比如空間的大小，設(shè)備占地空間的大小等，保證圖紙具有良好的合理性和科學(xué)性。加強(qiáng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的工作人員要具備專業(yè)的知識(shí)，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，實(shí)行精細(xì)化的管理。必要時(shí)可以與相關(guān)專業(yè)人員展開(kāi)討論，研究圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的漏洞，并積極改進(jìn)，減少因設(shè)計(jì)圖紙的漏洞而造成的安全隱患。除此之外，設(shè)計(jì)人員要及時(shí)更新自身的設(shè)計(jì)理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)，與施工的技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，加強(qiáng)溝通，避免因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)產(chǎn)生的誤解，從而導(dǎo)致施工方不理解圖紙，擅自改動(dòng)造成工程建設(shè)方向的變動(dòng)，與設(shè)計(jì)好的圖紙產(chǎn)生偏差，造成不按設(shè)計(jì)圖紙施工，增加事故發(fā)生的概率。加強(qiáng)施工圖紙的設(shè)計(jì)有助于機(jī)電工程更好地安裝，提高機(jī)電安裝整體工作的施工效率，進(jìn)而增加建筑工程的性能。

3.2注重人力資源管理的優(yōu)化

針對(duì)機(jī)電安裝人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平較低的問(wèn)題，機(jī)電安裝企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，優(yōu)化人力資源管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理手段調(diào)動(dòng)管理人員、安裝人員及其他工作人員的積極性，規(guī)范崗位職責(zé)范圍;其次，定期組織機(jī)電安裝人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，一方面注重新型技術(shù)理論知識(shí)的講解和灌輸，另一方面聘請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)助安裝人員找出工作中存在的問(wèn)題，逐步提升安裝人員的操作技能與專業(yè)水準(zhǔn)，同時(shí)加大考核力度;最后，機(jī)電安裝企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展需求，廣納賢士，通過(guò)提升薪資待遇，崗位晉升等優(yōu)質(zhì)待遇吸引人才注意力，招收資質(zhì)較高的安裝人員，考核培訓(xùn)通過(guò)后即可上崗。

3.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝工程合同管理的重視

為了保證建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量以及各參與方的合法權(quán)益，一定要重視合同管理。在合同簽訂前，雙方要根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目制定各項(xiàng)條款，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，根據(jù)合同中對(duì)機(jī)電設(shè)備的類型、數(shù)量、型號(hào)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算以及安裝工期等方面的要求制定施工方案，將在安裝施工中可能遇到的各類問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并據(jù)此制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施。另外，預(yù)算人員要根據(jù)施工方案和安裝圖紙的內(nèi)容制定工程預(yù)算，確保滿足相關(guān)規(guī)定。此外，簽訂完合同后，工作人員要根據(jù)合同各項(xiàng)條款要求認(rèn)真制定各項(xiàng)安裝項(xiàng)目的施工計(jì)劃，并根據(jù)施工內(nèi)容和計(jì)劃要求選擇合適的技術(shù)手段，從而在保證安裝質(zhì)量的前提下，不斷提高安裝效率。

3.4創(chuàng)新管理理念

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展。機(jī)電安裝工程管理人員也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的浪潮，擺脫傳統(tǒng)管理理念的枷鎖，注重管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新。具體而言，管理人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探究更為新穎的管理路徑，做到以人為本，給予安裝人員必要的尊重;吸收借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，在不斷學(xué)習(xí)中積累經(jīng)驗(yàn)，逐步提升自己的管理水平;立足于當(dāng)下建筑行業(yè)的發(fā)展情況，將現(xiàn)有的機(jī)電安裝工程管理模式進(jìn)行調(diào)整，使其與建筑工程施工的具體要求相契合，力求獲得最佳的適應(yīng)度，全面提升機(jī)電安裝工程質(zhì)量和建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)電安裝工程的重要作用不言而喻，但因機(jī)電安裝工程管理問(wèn)題的存在，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到一定的牽連。面對(duì)這種情況，機(jī)電安裝企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理工作中存在的問(wèn)題，運(yùn)用有效對(duì)策進(jìn)行解決，如創(chuàng)新管理理念、提升安裝人員工作水平、規(guī)范組織管理體系等，同時(shí)要加強(qiáng)與建筑工程施工的聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)用針對(duì)性的安裝技術(shù)。唯有此，才能保證機(jī)電安裝工程質(zhì)量，發(fā)揮其具有的重要價(jià)值。

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