創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制的思考

翟野

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平的不斷提高，市場(chǎng)中現(xiàn)代化企業(yè)的數(shù)量逐步增加，整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作背景在不同方面上都發(fā)生了創(chuàng)新改造。因此，在這一社會(huì)大環(huán)境的影響下，各個(gè)企業(yè)單位應(yīng)全面深刻地對(duì)其新興進(jìn)步趨勢(shì)進(jìn)行深入剖析，并適時(shí)將其與自身實(shí)際工作有機(jī)聯(lián)系，以此力求緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，創(chuàng)造出更大的企業(yè)發(fā)展效益。文章旨在以現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制創(chuàng)新為切入點(diǎn)，深入探討其具體改革方面，再切實(shí)將其落實(shí)于現(xiàn)實(shí)工作中，有效提高企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量及效率。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理部門;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;傳統(tǒng)管理

中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）06-0141-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.141

1 引言

在新興科學(xué)技術(shù)及理念的支持下，社會(huì)各行各業(yè)在不同方面對(duì)自身具體發(fā)展工作進(jìn)行革新優(yōu)化，適時(shí)對(duì)其傳統(tǒng)管理辦法及機(jī)制進(jìn)行改革，及時(shí)引進(jìn)新鮮能量，為實(shí)現(xiàn)新時(shí)期社會(huì)的全面進(jìn)步奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于各個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)而言，為了適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，其相關(guān)管理部門應(yīng)適時(shí)對(duì)自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行深入剖析，找出各項(xiàng)工作中存在的問題，再有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行解決，進(jìn)而大力推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，為其后續(xù)各項(xiàng)創(chuàng)新改革活動(dòng)的有效落實(shí)開展輸送支持力量。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門是統(tǒng)籌其各項(xiàng)發(fā)展工作有序?qū)嵤┑年P(guān)鍵組成部分，其管理工作開展質(zhì)量及效率會(huì)在不同程度上對(duì)企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)造成影響。[1]因此，企業(yè)從財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新入手，是從根本上加快企業(yè)適應(yīng)發(fā)展能力提升的關(guān)鍵，更是高效保障企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展工作有條不紊進(jìn)行的重要實(shí)施辦法。

2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其基本工作流程的有序運(yùn)轉(zhuǎn)是在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)下開展進(jìn)行的。所以，各個(gè)企業(yè)在適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展浪潮特點(diǎn)時(shí)，應(yīng)有條不紊地對(duì)其各個(gè)組成部門的具體管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這樣一方面能夠有效保障其他工作部門日常工作的正常開展，另一方面也能更加全面地剖析出該部門工作對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的具體影響，使得其各項(xiàng)具體的革新活動(dòng)能夠有的放矢地落實(shí)到位，切實(shí)展現(xiàn)出新時(shí)期企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。簡(jiǎn)單來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門承擔(dān)著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的項(xiàng)目資金籌備、項(xiàng)目投資、企業(yè)資金分配及合理運(yùn)用等艱難任務(wù)，其工作落實(shí)質(zhì)量及效率切實(shí)關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)所有建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程及最終收益結(jié)果。若是集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)用得當(dāng)，企業(yè)各個(gè)工作項(xiàng)目的實(shí)際效益利潤(rùn)及其自身工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率水平都會(huì)在一定程度上得到大幅提升，使其更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的前進(jìn)步伐。就我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，人們的生活水平不斷提高，各行各業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，與此同時(shí)，各個(gè)企業(yè)更新?lián)Q代的速度也隨之加快。所以，企業(yè)集團(tuán)在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于其自身整體發(fā)展的重要意義之后，有意識(shí)地對(duì)其具體工作內(nèi)容及相關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新，不僅是幫助企業(yè)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更多合作機(jī)會(huì)的有效辦法，也是推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程加快的關(guān)鍵舉措。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度在企業(yè)發(fā)展中的地位

對(duì)于一個(gè)企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)管理部門是指導(dǎo)其他工作部門有序開展具體發(fā)展活動(dòng)的關(guān)鍵，因?yàn)槠涔芾砉ぷ髻|(zhì)量及效率切實(shí)關(guān)系企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)政收入和支出。若是財(cái)務(wù)管理部門工作制度不完善，不能及時(shí)高效地對(duì)其他部門反映的財(cái)政問題進(jìn)行合理規(guī)劃，會(huì)使得其工作效率降低，無法高效適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)速度快這一特點(diǎn)，進(jìn)而在一定程度上減少企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)效益水平，不利于企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)新形勢(shì)的推動(dòng)下，各個(gè)企業(yè)單位應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于其發(fā)展的重要作用，再對(duì)其具體管理制度進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技能立異。各個(gè)企業(yè)集團(tuán)有其自身發(fā)展特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，但其財(cái)務(wù)管理工作的核心理念大同小異。因此，其相關(guān)管理工作人員在實(shí)際落實(shí)具體改革工作時(shí)，可以適時(shí)引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)工作理念及管理工作機(jī)制，吸收其中的精華部分，并將其與本企業(yè)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)進(jìn)行適應(yīng)性結(jié)合，進(jìn)而有效強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，緊跟上新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)前進(jìn)的步伐。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制中的問題

4.1 財(cái)務(wù)管理部門工作人員的專業(yè)實(shí)力不夠強(qiáng)硬

就我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀而言，中小型企業(yè)占大多數(shù)，其中也存在著大量的家庭型民營(yíng)企業(yè)。相比較于大型國(guó)有企業(yè)而言，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策人員具有較強(qiáng)的獨(dú)斷性，其專業(yè)知識(shí)水平參差不齊，不能科學(xué)合理的根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況做出各項(xiàng)正確選擇。而且，受到家族自營(yíng)方式的影響，這些中小型企業(yè)員工的招聘流程不夠嚴(yán)苛，員工的專業(yè)能力發(fā)展不夠。在這種情況下，員工無法充分利用其專業(yè)知識(shí)及能力素質(zhì)來幫助企業(yè)有序落實(shí)各項(xiàng)具體工作，使得企業(yè)的最終工作效益提升受限，不利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的核心組成部分，其實(shí)際工作質(zhì)量及效率切實(shí)聯(lián)系著其他部門具體工作的實(shí)際落實(shí)狀況。若是財(cái)務(wù)管理部門的工作人員不能合理利用自身專業(yè)能力來處理各種實(shí)際問題，會(huì)從根本上對(duì)企業(yè)的完善運(yùn)營(yíng)造成損傷，甚至?xí)?dǎo)致其基本項(xiàng)目完成受阻。

4.2 財(cái)務(wù)管理部門工作模式發(fā)展受阻

在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速發(fā)展的推動(dòng)下，各個(gè)企業(yè)的革新進(jìn)程不斷加快。但就大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際革新狀況而言，其受傳統(tǒng)發(fā)展模式的影響過于深遠(yuǎn)，致使其改革難度加大，不利于企業(yè)整體創(chuàng)新活動(dòng)的高效開展。部分企業(yè)管理者一味地追求穩(wěn)定進(jìn)步，沒有正確意識(shí)到革新優(yōu)化對(duì)于其自身發(fā)展的迫切性，導(dǎo)致其內(nèi)部管理工作理念老舊，管理模式落后，無法切實(shí)適應(yīng)于新時(shí)代進(jìn)步潮流。此外，各個(gè)企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作模式改革時(shí)，只是粗淺認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)工作結(jié)構(gòu)的滯后性，一味地追求全面創(chuàng)新，沒有深刻意識(shí)革新各項(xiàng)管理工作制度的根本意義以及其可能給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。也沒有適時(shí)對(duì)其部門員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)新知識(shí)的接受度降低，以此在一定程度上削弱了其革新工作的推動(dòng)發(fā)展作用。所以，這些企業(yè)在沒有充分理解優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門工作制度實(shí)際內(nèi)涵的前提下盲目開展工作，會(huì)使得其最終工作效果不夠顯著，與其前期努力不成正比。

5 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制的具體落實(shí)辦法

5.1 根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)重新制定企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)聯(lián)系緊密，其實(shí)際建設(shè)目標(biāo)都是以當(dāng)前市場(chǎng)行情的主流趨勢(shì)為參考而設(shè)定的。就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景而言，互聯(lián)網(wǎng)科技應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，在不同程度上對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的客戶群體、基本運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面造成影響。在傳統(tǒng)的發(fā)展模式中，大多數(shù)企業(yè)都是以實(shí)體性交易為主要的效益創(chuàng)收來源，但這已與新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)脫節(jié)。因此，各個(gè)企業(yè)在認(rèn)識(shí)到新時(shí)期市場(chǎng)的主要改革方向之后，適時(shí)調(diào)整其建設(shè)重點(diǎn)，重新制定出更適應(yīng)于當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)的新目標(biāo)。這樣一方面能夠有效促進(jìn)其各項(xiàng)革新活動(dòng)有序開展;另一方面也能大力優(yōu)化其項(xiàng)目效益，幫助企業(yè)增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更好地順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制革新而言，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的改變，會(huì)為其系列財(cái)政管理工作落實(shí)指明具體的方向，使得其能夠根據(jù)目標(biāo)特點(diǎn)來對(duì)具體管理工作內(nèi)容進(jìn)行合理的補(bǔ)充刪減。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制運(yùn)行中，各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都必須要按部就班地根據(jù)制度流程來完成工作任務(wù)，這樣不僅會(huì)在一定程度上加大其工作負(fù)擔(dān)，還會(huì)使得其工作效率降低，不利于其他部門基本工作的有序開展。而目標(biāo)指向性的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，能夠有效簡(jiǎn)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)審批工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量及效率水平不斷提高。[2]

5.2 財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用軟件的優(yōu)化創(chuàng)新

在新時(shí)期科技社會(huì)的技術(shù)支持下，各個(gè)工作部門能夠有與其工作特點(diǎn)相適應(yīng)的應(yīng)用軟件來輔助其完成工作，以此使得其各項(xiàng)工作的發(fā)展步驟都能得到有效優(yōu)化。尤其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作部門而言，其工作嚴(yán)謹(jǐn)度較高、保密性較強(qiáng)，工作數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)一體化公開處理，這在有效保障其具體工作安全可靠開展的同時(shí)，也在一定程度上加大了財(cái)務(wù)人員的工作難度。因此，企業(yè)應(yīng)適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用軟件，利用新興科技來幫助財(cái)務(wù)人員完成工作任務(wù)，是高效推動(dòng)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作質(zhì)量及效率提高的具體可實(shí)施辦法。[3]此外，財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)發(fā)展的核心組成部分，其工作數(shù)據(jù)切實(shí)關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展機(jī)密，一旦發(fā)生泄露問題，后果不堪設(shè)想。若是企業(yè)能運(yùn)用高科技財(cái)務(wù)管理軟件來開展系列財(cái)政處理工作，不僅能在一定程度上降低人為泄密問題出現(xiàn)的概率，還能使企業(yè)高層管理人員更加直觀的監(jiān)視財(cái)務(wù)部門人員的實(shí)際工作狀況，從側(cè)面督促其保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5.3 改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制的基本運(yùn)行模式

就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景特點(diǎn)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的改革方向是要從原來的分散式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺焦芾?，以此?shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從根本上加快財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展效率，并適時(shí)降低其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。[4]各個(gè)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)不同，改革方向不同，原有的發(fā)展基礎(chǔ)不同。所以其在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式革新時(shí)，應(yīng)科學(xué)合理地將自身實(shí)力與市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)其原有的財(cái)務(wù)管理工作取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而探討得出最適用該企業(yè)運(yùn)行的管理機(jī)制。

6 結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一部分，由于與資金直接相關(guān)，切實(shí)聯(lián)系著其他各個(gè)部門基本工作的開展，所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作的重要性不斷上升。若是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制構(gòu)建合理，管理方法落實(shí)得當(dāng)，則企業(yè)資本的運(yùn)作能夠得到大幅度的效率提升，進(jìn)而更好地適當(dāng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中不斷穩(wěn)步前進(jìn)。目前，我國(guó)改革開放的新浪潮影響范圍不斷擴(kuò)大，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之加大，各個(gè)企業(yè)發(fā)展不僅面臨著許多自身發(fā)展難題，還要應(yīng)對(duì)新時(shí)期行業(yè)提出的新要求以及應(yīng)對(duì)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這在適時(shí)加大企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展迫切性的同時(shí)，也適時(shí)為其帶來了新的發(fā)展契機(jī)。因此，企業(yè)要想取得進(jìn)步，就要在其管理工作上有所創(chuàng)新，特別是對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的改革，只有這樣才能使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平提高，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)力增強(qiáng)，切實(shí)展現(xiàn)出推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的重要作用。

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