新時期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險規(guī)避

摘 要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善和成熟，給各大企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇的同時也使得其面對著更多的挑戰(zhàn)，由此需要不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部管理力度和質(zhì)量。企業(yè)若要在市場競爭的洪流中站穩(wěn)腳步，不斷提高自我綜合競爭力的情況下可將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制作為切入點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)革新轉(zhuǎn)型速度，通過制定完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險的防控措施，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和合理性，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供持續(xù)動力和資金保障。文章就企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的基本概念和其必要性進(jìn)行簡要闡述，同時就企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中出現(xiàn)的不足和問題開展深入地總結(jié)和分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求提出內(nèi)控制度建設(shè)的策略以及財(cái)務(wù)風(fēng)險規(guī)避策略，繼而為相關(guān)人士提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險規(guī)避;新時期背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控制度建設(shè)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2022）06-0139-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.139

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和進(jìn)步，在經(jīng)濟(jì)全球化的新時期背景下，各領(lǐng)域之間的市場競爭關(guān)系愈加復(fù)雜多變，進(jìn)而也導(dǎo)致各大企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的過程中難度更大，其中最為突出的問題以內(nèi)控制度建設(shè)，受到多因素的影響導(dǎo)致其企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的力度和質(zhì)量不斷下降，由此也使得企業(yè)近遠(yuǎn)期發(fā)展進(jìn)程中面臨更多潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。[1]筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，針對新時期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險規(guī)避討論如下。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的基本概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控管理主要從以下兩個維度開展：財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，而企業(yè)要開展內(nèi)部控制需要建立在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，兩者相輔相成從而通過內(nèi)部控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，兩者聯(lián)合可確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資金安全，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控是整個管理內(nèi)容中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。[2]在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中其主要通過對以下幾點(diǎn)開展工作 ，如資金配置、企業(yè)資金籌集、利潤分配以及成本預(yù)算等方面，從而為企業(yè)進(jìn)行重大決策提供參考依據(jù)，提高企業(yè)資源的利用率，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有重要的推動作用。

2 新時期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控建設(shè)的必要性

其必要性主要劃分為以下三點(diǎn)：其一，可保障達(dá)到可靠的會計(jì)審查結(jié)論，就企業(yè)未來的發(fā)展方向而言，其實(shí)施會計(jì)審查制度對于企業(yè)當(dāng)前各種財(cái)務(wù)會計(jì)事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了支持，減少了會計(jì)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的概率，根據(jù)上述分析可知，企業(yè)實(shí)施完善的內(nèi)控管理方式重點(diǎn)針對會計(jì)審查的實(shí)施過程可保證會計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終達(dá)到會計(jì)信息數(shù)據(jù)少誤差的管理目的;[3]其二，需要確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)合理性，總的來說企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)會計(jì)的日常運(yùn)作之間有著極為密切的聯(lián)系，是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率直接與企業(yè)會計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否掛鉤，同時企業(yè)現(xiàn)階段所推出的多種內(nèi)控制度需要建立在企業(yè)會計(jì)信息數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上完成，對此企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視會計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而根據(jù)會計(jì)信息數(shù)據(jù)制定針對性的財(cái)務(wù)管理方案;[4]其三，避免企業(yè)面臨多重財(cái)務(wù)風(fēng)險，當(dāng)前的市場競爭壓力巨大，各大企業(yè)在發(fā)展過程中均會面臨著多種財(cái)務(wù)風(fēng)險，而針對此種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)多元化的防控措施積極應(yīng)對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，從而避免企業(yè)在毫無準(zhǔn)備情況下打無準(zhǔn)備的仗，使其具備應(yīng)對市場風(fēng)險沖擊的能力。

3 新時期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)中存在的不足和問題

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)控各項(xiàng)工作的過程中需要完善的制度給予支撐，然而就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)而言可謂是漏洞百出，亟待解決的問題較多，其中最為主要的原因之一與企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)督管理質(zhì)量低下相關(guān)，而導(dǎo)致此類情況出現(xiàn)的主要原因與企業(yè)尚未建立完善的監(jiān)管機(jī)制有直接的關(guān)系，同時其監(jiān)管部門的職責(zé)設(shè)置不合理，相關(guān)管理人員欠缺，從而使得監(jiān)管機(jī)制的作用無法發(fā)揮到實(shí)處。[5]在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管制度雖有制定，但存在著嚴(yán)重表明形式化現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度無法落到實(shí)處，繼而無法對企業(yè)日常運(yùn)作中出現(xiàn)的不足進(jìn)行總結(jié)并解決。與此同時也存在部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境不規(guī)范的情況，加之企業(yè)管理層對于內(nèi)部工作人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的認(rèn)知不準(zhǔn)確，繼而出現(xiàn)工作態(tài)度消極、風(fēng)險意識淡薄且違反固定更改財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的不良現(xiàn)象。在缺乏完善的人力資源管理制度影響下，顯而易見地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)存在一定的問題，財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的知識技能且工作效率低，應(yīng)該通過多元化的方式提高其工作質(zhì)量。同時企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險評估體系不完善，企業(yè)在對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析的過程中，其采用的分析方式較為落后，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，由此無法確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)估受到極大的影響，在缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險評估流程下其所引進(jìn)的風(fēng)險評估指標(biāo)也缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和客觀性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別受到限制。

4 新時期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)策略

4.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管力度

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的過程中，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的監(jiān)管力度，對此需要企業(yè)建立完善的監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控部門之間的關(guān)系，從而建立針對性的監(jiān)管小組，其監(jiān)管人員的選擇應(yīng)當(dāng)符合日常工作需求，配置專業(yè)性強(qiáng)且工作盡職盡責(zé)的員工，其在日常的工作中應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理內(nèi)控相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)開展，從而按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)范對日常不同的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行審查。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇檢查報告反饋的形式對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作更為直觀地反映出來，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作中存在的問題和不足進(jìn)行深入的分析和解決。

4.2 為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作營造良好環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施均需要依托于良好的內(nèi)部環(huán)境，由此可見，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境勢在必行。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的思想教育工作力度，使得工作人員真正意識到財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性和作用，同時通過教育培訓(xùn)幫助工作人員樹立正確的價值觀、世界觀和道德觀，培養(yǎng)工作人員在日常工作中明確工作職責(zé)并抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度開展工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)提供支持。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的人力資源管理制度，在制定制度時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況明確崗位職責(zé)，對工作人員的組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，結(jié)合工作人員的工作能力和水平為其擇優(yōu)選擇崗位，使得工作人員的職能發(fā)揮到實(shí)處，從而避免企業(yè)人力資源流動性過大。

4.3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險評估機(jī)制

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)過程中風(fēng)險評估機(jī)制是其中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，因此需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和社會發(fā)展需求制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制。在此過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作，從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控風(fēng)險評估工作提供重要的參考依據(jù)。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、完整的風(fēng)險評估流程，引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險評估指標(biāo)且具有極高的代表性，定期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控信息等開展審查和核對，評估其中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，繼而制定針對性的防控措施，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。

5 新時期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險規(guī)避策略

5.1 建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要保障可通過財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立應(yīng)當(dāng)確保其時效性和科學(xué)合理性。在建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中需要從以下多個維度開展：資金配置、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品制造等，同時需要對企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)等開展總結(jié)、整合和審查工作，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制評價更為完整化和有效化，讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險機(jī)制能直接應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中。在制定風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的同時也需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險初級階段、成長階段以及成熟階段進(jìn)行綜合考量，針對實(shí)際情況制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警方案，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

5.2 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險評估的嚴(yán)謹(jǐn)性是建立在科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系上，因此企業(yè)在建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的過程中應(yīng)當(dāng)站在全局的角度綜合考量，繼而建立長期風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，在開展財(cái)務(wù)分析時從資產(chǎn)流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率以及短期負(fù)債比為主，與此同時建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控動態(tài)機(jī)制，其風(fēng)險評估體系始終圍繞風(fēng)險管理工具、業(yè)務(wù)流程整合以及風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)開展，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

5.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制和制約力度

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制和制約力度，可有效地提高規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力和水平，企業(yè)在此期間也應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)內(nèi)部各職能部門和工作人員之間的關(guān)系，重視企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作開展，通過企業(yè)的監(jiān)督制約機(jī)制保證企業(yè)正常運(yùn)作。同時企業(yè)在建立操作性強(qiáng)的監(jiān)督機(jī)制時應(yīng)當(dāng)更加民主、公平和客觀，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的監(jiān)管力度，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作更加公開、透明，避免財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作出現(xiàn)徇私舞弊的不良行為阻礙企業(yè)發(fā)展。

6 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展依托于有效的資金支持，在新時期背景下，企業(yè)為提高自身綜合競爭力，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)工作力度， 與此同時重視財(cái)務(wù)風(fēng)險規(guī)避，從而降低企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的概率，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和資金的效益性和安全性，并對企業(yè)資金做好合理的分配，提高企業(yè)資源利用率，對于擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和健康可持續(xù)發(fā)展具有推動作用。

參考文獻(xiàn)：

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[作者簡介]劉玲（1975—），女，湖南隆回人，大專，中級會計(jì)師，注冊稅務(wù)師，研究方向：稅務(wù)代理、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)咨詢。

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