大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

摘 要：目前我國正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，在此背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要面臨財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量少、財(cái)務(wù)管理方法落后、無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需要、風(fēng)險(xiǎn)管理滯后性較強(qiáng)、無法滿足風(fēng)險(xiǎn)防范需要等挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍、財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系、改革落后的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能等方面入手進(jìn)行變革。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）04-0197-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.197

科學(xué)技術(shù)發(fā)展背景下大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言不僅是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，一定程度上對(duì)企業(yè)管理變革和發(fā)展起到一定促進(jìn)作用，但大數(shù)據(jù)同樣給企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)。為此，在此背景下必須以這一問題為中心提出相應(yīng)的變革措施。

1 大數(shù)據(jù)基本概述

目前學(xué)術(shù)界各類學(xué)者深入且廣泛研究了大數(shù)據(jù)，但每個(gè)學(xué)者落腳點(diǎn)不同，因此目前還未形成統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)的概念。通常來說，大數(shù)據(jù)指的是相關(guān)主體獲取數(shù)據(jù)或信息時(shí)借助各類渠道，并借助計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行分析與整合，篩選出價(jià)值較高的信息。多樣性、高速性以及大量性等都屬于大數(shù)據(jù)比較突出的特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)而言在提高自身財(cái)務(wù)管理水平方面意義深遠(yuǎn)[1]。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含較多的內(nèi)容，如薪酬發(fā)放、員工信息、盈利信息等，具有較高的全局性和系統(tǒng)性。企業(yè)的誕生以及破產(chǎn)都離不開財(cái)務(wù)管理，若企業(yè)脫離財(cái)務(wù)管理，則沒有了靈魂，很難生存與發(fā)展，由此可知財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。財(cái)務(wù)管理人員在具體的工作中必須保證各工作環(huán)節(jié)的精確性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性，這無論對(duì)企業(yè)投資者、企業(yè)管理者還是利益相關(guān)者而言為其制定決策將奠定充足的數(shù)據(jù)支撐。社會(huì)發(fā)展必然帶動(dòng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)以及應(yīng)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展均具有重要的促進(jìn)作用。但仍然需要正確看待，因?yàn)槿魏问挛锒加须p面性，需要辯證地看待大數(shù)據(jù)對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響。若企業(yè)財(cái)務(wù)管理過分依賴大數(shù)據(jù)技術(shù)，則很難保證收集到的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，影響企業(yè)做出正確的決策，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的必要性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要的問題有管理程序復(fù)雜、數(shù)據(jù)處理精準(zhǔn)性不高等，直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)權(quán)威性以及精準(zhǔn)性，財(cái)務(wù)工作人員工作量更大，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。但大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使企業(yè)管理模式發(fā)生較大的變化，有了大數(shù)據(jù)技術(shù)的依托提高了數(shù)據(jù)分析與處理效率，工作人員工作量明顯減少，工作效率更高。此外，大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定程度上有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常面臨各類風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、資金流風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)企業(yè)而言，這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給自身造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。但自從應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測水平，還提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，有利于企業(yè)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的處理措施，避免企業(yè)受風(fēng)險(xiǎn)問題影響。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較重要的一部分內(nèi)容，但結(jié)合當(dāng)前發(fā)展情況可知，目前我國不少企業(yè)預(yù)算管理都存在一定的問題，如預(yù)算管理效率不高、數(shù)據(jù)處理速度慢等，這就造成預(yù)算數(shù)據(jù)價(jià)值被弱化。大數(shù)據(jù)時(shí)代全面預(yù)算管理、分析和處理以及收集水平等明顯提高，突出了企業(yè)決策中預(yù)算價(jià)值的作用。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1 財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量少，尤其缺乏復(fù)合型管理人才

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最大問題為缺乏復(fù)合型管理人才。企業(yè)要想提高自身財(cái)務(wù)管理效率，緊跟時(shí)代發(fā)展，必須以充足的人才為支撐。同時(shí)，企業(yè)是否在激烈的市場競爭中得到長足發(fā)展同樣與人才有關(guān)，因此人才問題是企業(yè)首先需要解決的。大數(shù)據(jù)背景下不僅要求財(cái)務(wù)管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，而且還要掌握豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握各類先進(jìn)的計(jì)算機(jī)操作方法。但當(dāng)前仍有不少財(cái)務(wù)管理人員在具體的工作中無法達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，部分財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力較強(qiáng)，但計(jì)算機(jī)操作水平有待提高，甚至還有部分企業(yè)并不注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，使企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作動(dòng)力不足，資源利用率較低。

3.2 財(cái)務(wù)管理方法落后，無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需要

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中大量的信息數(shù)據(jù)也由此產(chǎn)生，無疑增加了財(cái)務(wù)管理人員工作量，在此背景下若企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)管理方式，則很難滿足具體的財(cái)務(wù)信息處理需要。且通過人工的方式處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法避免出現(xiàn)失誤的問題，無法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。部分企業(yè)為了緊跟時(shí)代步伐，信息化建設(shè)過程中缺乏完善的信息化體系，缺乏專業(yè)信息技術(shù)人員，并不能滿足大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。[2]

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理滯后性較強(qiáng)，無法滿足風(fēng)險(xiǎn)防范需要

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到一定的提升，各大企業(yè)分析數(shù)據(jù)時(shí)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行，對(duì)企業(yè)具體發(fā)展情況進(jìn)行全面了解，尤其是準(zhǔn)確記錄了企業(yè)財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)管理人員而言有利于其更好地把握自身在市場上所處的環(huán)境，嚴(yán)格管控企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)測和評(píng)估企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，有利于財(cái)務(wù)管理人員提出針對(duì)性的解決方案。但仍有不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中不注重風(fēng)險(xiǎn)管理，管理工作滯后性較強(qiáng)，無法滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范要求。企業(yè)管理人員對(duì)該工作的認(rèn)知不足，并不利于提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測有效性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率較高。

4 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革策略

4.1 加強(qiáng)建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心。因此，大數(shù)據(jù)背景下變革企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才，尤其要優(yōu)化企業(yè)資源配置，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，加強(qiáng)開展人才培養(yǎng)工作，為培養(yǎng)專業(yè)性財(cái)務(wù)管理人員提供良好的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)積極聘用并引進(jìn)更多專業(yè)性較強(qiáng)的人才，使企業(yè)把握更多數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)市場綜合競爭力不斷提高。為此，企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際情況制定更長效的人才招聘制度，結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢調(diào)整員工薪酬福利待遇，以此吸引更多專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，為企業(yè)做好相應(yīng)的管理工作提供更科學(xué)的管理方案。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善自身人才培養(yǎng)機(jī)制，奠定充足的人才支撐。完善系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，以大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員需求為基礎(chǔ)，提高培訓(xùn)工作效率。完善獎(jiǎng)懲制度，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員善于反省與總結(jié)，提高財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)管理主動(dòng)性。[3]

4.2 財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)應(yīng)立足大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢，創(chuàng)新并變革企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員形成信息化管理理念，使財(cái)務(wù)管理體系不斷得到深化，這對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要促進(jìn)作用。首先，借助大數(shù)據(jù)挖掘更多價(jià)值性較高的財(cái)務(wù)信息。比如編制財(cái)務(wù)預(yù)算模型時(shí)借助大數(shù)據(jù)，使現(xiàn)有的管理體制得到優(yōu)化，合理利用財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)資源，提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)性。其次，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體情況。在這個(gè)過程中由以往的事后采取處理措施轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從根本上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)財(cái)務(wù)信息反饋體系，及時(shí)給上級(jí)部門反饋相關(guān)財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)管理層決策的正確性。在具體的工作中若發(fā)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)存在問題，則必須調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)信息反饋機(jī)制，這是提高財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的關(guān)鍵。最后，主動(dòng)引進(jìn)新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，比如應(yīng)用ERP系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集與處理效率更高。

4.3 改革落后的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，在此背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最大限度滿足當(dāng)前時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理思路匹配度不高，且財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高，在此背景下必須更新風(fēng)險(xiǎn)管理理念。結(jié)合以往風(fēng)險(xiǎn)管理工作可知，財(cái)務(wù)管理人員是風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的主要依據(jù)，在此背景下必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但大數(shù)據(jù)背景下必須創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理流程，在防范風(fēng)險(xiǎn)前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)測企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)生率較高的風(fēng)險(xiǎn)，全面分析檢測的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)采取針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)防范與管理，將風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的影響降至最低。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，深化防治理念，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)應(yīng)順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的需要，合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘?qū)ψ陨戆l(fā)展有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)信息應(yīng)用結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)加強(qiáng)落實(shí)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的工作，使各項(xiàng)工作行為均受一定的約束。與此同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與改造，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身安全管控工作，最大程度發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值，使各項(xiàng)安全管理工作得到落實(shí)。[4]比如借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，做好監(jiān)管與分析工作;同時(shí)，做好信息數(shù)據(jù)防火墻構(gòu)建、信息數(shù)據(jù)加密等工作，使不同員工得到不同的權(quán)限，提高密碼設(shè)定的有效性，確保每個(gè)員工都能在自身權(quán)限內(nèi)做好相關(guān)工作，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)信息管理安全。

5 結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來便利，但也有一定的弊端。企業(yè)應(yīng)善于把握大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢變革企業(yè)管理;同時(shí)積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，通過加強(qiáng)建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍、財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新以及改革落后的風(fēng)險(xiǎn)管理理念等提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從根本上保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。

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[作者簡介]許春寧（1978—），男，黎族，海南萬寧人，助教，本科，研究方向：企業(yè)管理、人力資源管理。

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