新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的融合研究

佘志華 西安灃東現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司

管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。成本會(huì)計(jì)不僅負(fù)責(zé)編制外部會(huì)計(jì)報(bào)表，而且負(fù)責(zé)核算和監(jiān)測(cè)公司的各種融資活動(dòng)。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行融合，才能充分發(fā)揮各自的作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是企業(yè)的核心內(nèi)容，這兩個(gè)制度在內(nèi)容上有很多重疊，為此，浪費(fèi)很多的企業(yè)資源。

一、概念分析

（一）成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

成本會(huì)計(jì)在英國最先出現(xiàn)，由于當(dāng)時(shí)企業(yè)的發(fā)展需要，將會(huì)計(jì)內(nèi)容逐漸深化，隨著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，相關(guān)制度也在不斷健全。在預(yù)算控制等手段逐漸完善之后，成本會(huì)計(jì)的使用范圍慢慢擴(kuò)大，到了20世紀(jì)40年代，成本會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，由傳統(tǒng)對(duì)過程進(jìn)行控制，轉(zhuǎn)變到對(duì)整個(gè)結(jié)果進(jìn)行分析并核算，把重心放在決策和預(yù)測(cè)上，對(duì)整體控制管理越來越強(qiáng)，優(yōu)化了企業(yè)成本。西方傳統(tǒng)企業(yè)最早出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)初，一些較為科學(xué)的管理方法明顯提升了企業(yè)的工作效率，隨著二戰(zhàn)結(jié)束，市場(chǎng)競(jìng)爭也變得激烈，企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行不斷調(diào)整，希望利用科學(xué)有效的方法進(jìn)行規(guī)劃，將產(chǎn)品成本控制在自身范圍內(nèi)，從而提高企業(yè)效率，創(chuàng)造最大價(jià)值，隨著時(shí)間發(fā)展，相關(guān)體系也在不斷改變，適用不同時(shí)間段的社會(huì)需求。

（二）成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念論述

成本會(huì)計(jì)是指在企業(yè)管理當(dāng)中，依據(jù)當(dāng)前時(shí)代背景對(duì)企業(yè)主體經(jīng)營產(chǎn)品中的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算并形成決策。成本會(huì)計(jì)覆蓋了會(huì)計(jì)理論的基本方法，著重強(qiáng)調(diào)了成本核算的要求，對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的費(fèi)用進(jìn)行歸納，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的成本進(jìn)行核算，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合理利用。成本會(huì)計(jì)是企業(yè)日常流程中所有成本管理任務(wù)的通用名稱。成本控制、成本估算、成本累計(jì)等是成本會(huì)計(jì)的重要組成部分，是確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)平衡的基礎(chǔ)。成本會(huì)計(jì)旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定。應(yīng)用科學(xué)有效的管理模式和方法，全面預(yù)測(cè)、審查和規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域的資源消耗，使企業(yè)管理員能夠清楚地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來。管理會(huì)計(jì)是以當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為前提，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，主要在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值擴(kuò)展，使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并應(yīng)用于日常工作當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)整個(gè)發(fā)展過程進(jìn)行規(guī)劃和考核。

二、新形勢(shì)下成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

（一）融合的必要性

在企業(yè)管理當(dāng)中，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容融合有著必然趨勢(shì)。融合后對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)質(zhì)量有很大影響。通過把成本會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)過程中的成本、價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行平衡分析，實(shí)時(shí)反映企業(yè)的虧損，確保資金的正確流動(dòng)，最大限度地減少企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。通過控制和管理企業(yè)的成本，可以有效地監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，減少不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的質(zhì)量。將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合之后，可以形成新的管理會(huì)計(jì)理念，使兩個(gè)分叉的內(nèi)容得到合并，消除管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的隔閡，利于企業(yè)發(fā)展。從會(huì)計(jì)人員角度進(jìn)行考慮，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的融合，避免了重復(fù)內(nèi)容的反復(fù)操作，不僅能夠節(jié)省大量時(shí)間和資源，還能有效避免重復(fù)工作的困境，使整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

（二）融合的模式

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合主要體現(xiàn)在三種模式，分別是板塊式模式、應(yīng)用式模式和融合式模式。板塊式模式就是實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的融合，應(yīng)用式模式就是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用對(duì)管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行安排。融合式模式，就是把兩者重復(fù)內(nèi)容進(jìn)行刪除，然后形成一個(gè)統(tǒng)一的內(nèi)容體系。采用板塊式模式，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和成本會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行有效溝通，因此采取該模式需要分別對(duì)成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容有著深刻認(rèn)識(shí)。采用應(yīng)用式模式，需要了解當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的了解程度，在實(shí)際操作中有著一定的困難，很難實(shí)現(xiàn)良好效果。融合式模式能夠使管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，使整個(gè)工作效率得到飛速提高。在實(shí)際工作過程中，考慮到成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容較多，需要分開進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而進(jìn)行綜合掌握。

（三）融合后的內(nèi)容體系

融合后的成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系有著明確的工作思路和發(fā)展方向，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)容，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行繼承，發(fā)揮原來的全部職責(zé)。融合后的內(nèi)容體系主要可以分為幾個(gè)部分：基礎(chǔ)部分、成本核算部分、規(guī)劃決策部分、控制評(píng)價(jià)部分以及發(fā)展部分?；A(chǔ)部分包含管理會(huì)計(jì)基層理論和要求，例如成本習(xí)性和企業(yè)成本等。成本核算部分包含對(duì)企業(yè)費(fèi)用的核算以及產(chǎn)品成本的計(jì)算費(fèi)用。決策規(guī)劃部分主要以企業(yè)發(fā)展作為主要思想，包含長期投資和預(yù)測(cè)分析等。控制評(píng)價(jià)部分主要為企業(yè)管理、經(jīng)營服務(wù)，包含責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)容，為企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來提供理論支持。發(fā)展部分主要對(duì)近年來成本會(huì)計(jì)內(nèi)容、研究進(jìn)展進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，引進(jìn)最新的實(shí)踐成果。

三、融合過程中存在的相關(guān)問題

當(dāng)前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)融合過程中還存在很多問題，由于二者內(nèi)容早就存在，因此，融合起來相對(duì)比較困難。我國大多數(shù)企業(yè)都專注于一種財(cái)務(wù)，而忽略了成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合，這使得會(huì)計(jì)內(nèi)容變得混亂且無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化。采用單一、個(gè)性化的成本核算方法不能將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本歸入一個(gè)整體，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)管理控制的有效性。在這種情況下，企業(yè)管理可能與實(shí)際生產(chǎn)有所不同，大大降低了成本管理的準(zhǔn)確性和可靠性，從而影響了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容側(cè)重于核算，管理會(huì)計(jì)在于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)容的管理，兩者在具體內(nèi)容上有著明顯重復(fù)部分，而且管理會(huì)計(jì)當(dāng)中包含了較多成本會(huì)計(jì)內(nèi)容，比如成本的核算控制以及員工材料制造費(fèi)的預(yù)算。成本會(huì)計(jì)當(dāng)中的計(jì)劃制定和管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的預(yù)測(cè)分析都是不同的內(nèi)容，企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握也需要一定的時(shí)間。在對(duì)兩者進(jìn)行融合的過程中，需要會(huì)計(jì)人員掌握核算控制，并對(duì)費(fèi)用進(jìn)行把控，熟悉所有內(nèi)容環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，傳統(tǒng)的成本核算已經(jīng)沒有辦法滿足企業(yè)需求，使得成本會(huì)計(jì)向不同發(fā)展方向進(jìn)行擴(kuò)展，內(nèi)容擴(kuò)展使成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)漸漸融合。在當(dāng)前來看，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容很多都重復(fù)，從本質(zhì)上來說，其主要內(nèi)容都是成本核算。但是在融合過程中，又有新的知識(shí)需要掌握，這對(duì)整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員造成了很大困難，不適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)需求，造成前期的經(jīng)濟(jì)效益降低。

四、融合過程中解決的措施

（一）整合相關(guān)內(nèi)容

依照當(dāng)前企業(yè)發(fā)展來看，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容很多交叉重復(fù)，因此可對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整合，延伸內(nèi)容的理論知識(shí)，使其原有核算原理與現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系結(jié)合。企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)融合的重要性，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)融合不僅是由管理人員獨(dú)自完成，而是由全體員工進(jìn)行共同參與。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)融合意識(shí)，使每個(gè)員工在實(shí)踐中都能遵守會(huì)計(jì)制度，積極參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作，提高資源利用率，并允許資源調(diào)配。保證企業(yè)會(huì)計(jì)融合質(zhì)量和效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。其次，正確評(píng)估會(huì)計(jì)融合與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系，應(yīng)通過技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，而不是降低產(chǎn)品質(zhì)量。保留原有管理會(huì)計(jì)以及成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行整理，突出核算內(nèi)容的主旨，盡可能利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）完善會(huì)計(jì)制度

當(dāng)前，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來看，不管是管理會(huì)計(jì)還是成本會(huì)計(jì)，都是主要的工作崗位，需要進(jìn)行深度融合，才能保證各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容的順利展開，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)活動(dòng)的評(píng)估，確定企業(yè)管理是否得當(dāng)。由于實(shí)際生活當(dāng)中企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容的理解不準(zhǔn)確，因?yàn)闀?huì)計(jì)就是簡單記賬管理的崗位，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)沒有辦法高效進(jìn)行工作，也為兩者的融合造成了很大的阻礙。對(duì)此，企業(yè)在未來經(jīng)營活動(dòng)中加快管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的融合認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)自身需求，細(xì)化會(huì)計(jì)內(nèi)容，全面貫徹會(huì)計(jì)原則和融合要求，對(duì)企業(yè)發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)控，做好資金走向情況記錄，發(fā)揮會(huì)計(jì)作用的最大效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。健全的會(huì)計(jì)融合機(jī)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要，成熟的會(huì)計(jì)融合機(jī)制是確保管理質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)把會(huì)計(jì)融合機(jī)制的建設(shè)和發(fā)展放在中心位置。第一，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合機(jī)制時(shí)，必須立足于實(shí)際情況，制定科學(xué)、現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)融合計(jì)劃，制定合理的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)踐，確保會(huì)計(jì)融合活動(dòng)的有效性；第二，企業(yè)必須進(jìn)一步發(fā)展獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的強(qiáng)制性作用，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)融合較好的部門，處罰會(huì)計(jì)融合不力的部門，對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處罰，以確保每位員工能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)融合制度，提高資源利用率。

（三）提高人員素養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對(duì)此，我們要加快管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的融合，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提高。定期進(jìn)行思想教育，使其更全身心地投入到工作當(dāng)中，提高對(duì)工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。首先，企業(yè)要定期組織會(huì)計(jì)人員參加各種有利于提升自己的專項(xiàng)講座，聘請(qǐng)行業(yè)專家來傳授豐富的先進(jìn)會(huì)計(jì)知識(shí)，通過工作案例豐富員工經(jīng)驗(yàn)，從而提高員工的專業(yè)水平，提升其對(duì)突發(fā)問題的解決能力。其次企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核制度，定期進(jìn)行考核，把考核內(nèi)容設(shè)置為專業(yè)技能、實(shí)踐操作以及工作態(tài)度等，并把其考核成績與員工績效聯(lián)系起來，增強(qiáng)工作積極性，讓員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作。

（四）樹立會(huì)計(jì)融合意識(shí)

通過管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快成長，促進(jìn)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，資金合理利用提供幫助。企業(yè)要樹立管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的融合意識(shí)，認(rèn)識(shí)兩者融合的必要性和對(duì)企業(yè)的積極作用，加深工作人員對(duì)兩者之間的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，明確兩者的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，找到工作的融合點(diǎn)，豐富會(huì)計(jì)工作方式，提高二者工作配合，使企業(yè)獲得更加良好的發(fā)展，提高更大的市場(chǎng)競(jìng)爭能力。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中，需要對(duì)現(xiàn)有企業(yè)制度進(jìn)行規(guī)劃，合理挑戰(zhàn)工作模式和人員配置，對(duì)不同內(nèi)容進(jìn)行全面分析，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，優(yōu)化配置資源，搭建完整的會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)完善的管理制度體系，為管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)整體質(zhì)量，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）改變會(huì)計(jì)工作方式

在當(dāng)前信息化時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也獲得了飛躍式增長，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無法滿足日常工作，尤其是記賬管理模式，存在著嚴(yán)重弊端，必須進(jìn)行改革。為了加快管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的融合，需要利用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)和信息化軟件，改變傳統(tǒng)工作方式，提高會(huì)計(jì)信息的收集，創(chuàng)新報(bào)表編制。同時(shí)，提高會(huì)計(jì)信息的信息化建設(shè)，建立完整的信息資源，利用大數(shù)據(jù)渠道，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行收集和整理，實(shí)現(xiàn)信息的共享和高效管理，節(jié)省資源，提高效率。此外，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，建立科學(xué)合理的融合體系，落實(shí)兩者之間的工作內(nèi)容，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息發(fā)展，促進(jìn)工作有效融合，發(fā)揮最大效益。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的融合，是時(shí)代發(fā)展必然趨勢(shì)，它可以有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)效率，完善會(huì)計(jì)信息化處理。在企業(yè)未來發(fā)展過程中，要依據(jù)時(shí)代背景，知曉當(dāng)前管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)融合的意義，明確未來工作內(nèi)容，找到自身發(fā)展的有效途徑，創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作朝著信息化，數(shù)字化方向發(fā)展，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率。