新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制策略研究

馮愛君 家家購物股份有限公司

一、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的意義

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問題，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定性帶來了挑戰(zhàn)，基于此類問題，我國相關(guān)學(xué)者明確了財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的幫助，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身內(nèi)部控制建設(shè)，依靠完善的內(nèi)控制度加強(qiáng)自身包括資金流向的管理在內(nèi)的各方面管理，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，確保各方面法律都可以得到貫徹。

資金與收益是企業(yè)運(yùn)行的核心，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制可以為企業(yè)帶來更為科學(xué)的資金統(tǒng)籌、流向情況、收支情況等，幫助企業(yè)對(duì)自身發(fā)展情況擁有更為明確與直觀地認(rèn)識(shí)，并對(duì)管理者的決策與戰(zhàn)略規(guī)劃作出數(shù)據(jù)參考，加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際收益。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制二者是相輔相成的，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是內(nèi)控制度中的一個(gè)組成部分。完善的內(nèi)控制度可加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性，而財(cái)務(wù)管理自身也應(yīng)依靠富有高技術(shù)水平、文化素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員的統(tǒng)籌規(guī)劃，以及全體人員各司其職，讓企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)的需求，更好地甄別出企業(yè)在發(fā)展中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的投資決策作出規(guī)劃性幫助，為企業(yè)的發(fā)展提供更為有力的保障，幫助企業(yè)可以快速適應(yīng)新時(shí)期下市場(chǎng)與行情帶來的變化。

種種外力作用下，當(dāng)前社會(huì)也對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員提出了更為嚴(yán)苛的要求，當(dāng)前時(shí)代除了競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)外，還有著越來越多的高科技手段被研發(fā)與運(yùn)用，而會(huì)計(jì)從業(yè)人員為了適應(yīng)時(shí)代，不被時(shí)代發(fā)展所淘汰，也應(yīng)在新時(shí)期中學(xué)會(huì)更多的技能，熟悉更多的領(lǐng)域，積極提升自身綜合素質(zhì)，在熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)本職工作的各項(xiàng)技能外，還應(yīng)徹底掌握如計(jì)算機(jī)技術(shù)、電算化技術(shù)等，且需要為企業(yè)的投資決策提供發(fā)展方向以及建樹性意見，懂得人力資源規(guī)劃、企業(yè)運(yùn)營方針等多方面領(lǐng)域，為企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展中提供更多幫助[1]。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的問題

（一）不重視財(cái)務(wù)管理

在當(dāng)前形勢(shì)下，很多企業(yè)在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，都面臨著發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)期發(fā)展中，雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了新時(shí)期帶來的挑戰(zhàn)，從內(nèi)部做起加強(qiáng)控制力度，但還有很多企業(yè)并沒有對(duì)新時(shí)期的到來給予過多重視，依舊我行我素地沿用傳統(tǒng)管理模式，或是沿襲著傳統(tǒng)的不嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，且縱然是企業(yè)面臨著生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，卻也依舊重生產(chǎn)輕管理、重收益輕規(guī)劃，致使其中的很多企業(yè)無法適應(yīng)新時(shí)期帶來的挑戰(zhàn)，跟不上時(shí)代的變化，而企業(yè)也錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是人力資源的工作，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，阻礙著財(cái)務(wù)管理的效能發(fā)揮，而由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的疏忽，也造成了企業(yè)在發(fā)展中難以成功將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相融合，二者出現(xiàn)了矛盾，無法為企業(yè)提供有效的幫助。

（二）內(nèi)控意識(shí)薄弱

當(dāng)前之所以有越來越多的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中遭到淘汰，其中較為重要的原因之一，就是企業(yè)在內(nèi)部控制方面的意識(shí)薄弱，同樣無法認(rèn)識(shí)到內(nèi)控為企業(yè)帶來的幫助，因此企業(yè)也沒有形成良好的內(nèi)控環(huán)境，相關(guān)人員也無法認(rèn)清內(nèi)部控制方面的關(guān)鍵點(diǎn)，僅僅認(rèn)為內(nèi)部控制是領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)下級(jí)部門的管理制度，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及各個(gè)方面均產(chǎn)生了影響。

現(xiàn)今很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，都僅僅將內(nèi)控流于形式，講得好卻做不妙，管理者也無法將內(nèi)部控制概念落實(shí)到企業(yè)各個(gè)發(fā)展流程中，無法形成全面的、系統(tǒng)性的認(rèn)知，甚至由于當(dāng)前我國并沒有明文規(guī)定企業(yè)的內(nèi)部控制措施法規(guī)，有的企業(yè)還沒有設(shè)立內(nèi)部控制制度，無法做到有章可循，從而讓內(nèi)部控制相關(guān)制度成了表面工程，無法發(fā)揮效用，為企業(yè)帶來了諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患[2]。

（三）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作是企業(yè)發(fā)展的核心要素，而包括會(huì)計(jì)從業(yè)人員在內(nèi)的各層級(jí)職工，則是財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的核心要素，當(dāng)前也有很多企業(yè)雖然重視起了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，還了解了其對(duì)自身長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的作用，但卻又由于自身職工素質(zhì)不足，而導(dǎo)致了相關(guān)制度的難以落實(shí)。

很多企業(yè)中由于領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的不重視，其內(nèi)部的職工也更加難以注重，毫不在意自身素質(zhì)的提升，甚至連工作態(tài)度都出現(xiàn)了較大問題，讓原本素質(zhì)不足的從業(yè)人員，更加難以滿足新時(shí)代的發(fā)展要求，慢慢也讓自己開始輕視自己的工作，出現(xiàn)工作懶散、懶惰的不良現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致問題頻頻發(fā)生。

另一方面很多會(huì)計(jì)從業(yè)者也由于傳統(tǒng)觀念所導(dǎo)致，沒有受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的重視，沒有參與到企業(yè)事務(wù)的決策過程中，因此也對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況模棱兩可，琢磨不清，無法提出真正的富有實(shí)效性的建議，也有很多剛出校門的大學(xué)生，雖然空有很強(qiáng)的學(xué)識(shí)基礎(chǔ)，卻難以得到實(shí)踐，無法為企業(yè)提供切實(shí)可行的幫助，而企業(yè)也由于不重視，而忽略了對(duì)他們的培養(yǎng)與提升，多方面因素下，也讓很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)的人員，都缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能，財(cái)務(wù)部門權(quán)責(zé)不分明，制度不完善，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息與相關(guān)制度的真實(shí)性與可靠性，讓企業(yè)陷入了更加不重視工作的惡性循環(huán)中，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

句法視角下校園中庭流動(dòng)景觀空間塑造策略——以仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院英東樓為例 羅星海 蔡 如2018/01 104

（四）管理體制不完善

管理體制是各企業(yè)穩(wěn)定開展工作、落實(shí)工作的基礎(chǔ)條件，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障，很多管理體制不完善的企業(yè)都已經(jīng)被市場(chǎng)所淘汰，因此完善的、健全的管理體制十分重要。當(dāng)前很多企業(yè)都缺乏在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制方面的管理體系，特別是在很多中小型企業(yè)中問題更為明顯，很多中小企業(yè)都還沒有認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)制度的建設(shè)，單純依靠政府部門的意見，對(duì)于國家沒有明確標(biāo)準(zhǔn)的策略也不加以思考，認(rèn)不清對(duì)自身的幫助，或者在相關(guān)要求出具后，依賴于照搬其他企業(yè)的管理措施，使得很多管理制度都與企業(yè)自身的發(fā)展相背離，管理人員沒有立足于自身角度思考問題[3]。

這種情況下，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)混為一談，沒有適應(yīng)單獨(dú)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門的設(shè)立，且讓很多管理理念無法得到創(chuàng)新，無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的需求，特別是在新時(shí)期到來后，高速發(fā)展的信息技術(shù)也讓企業(yè)在管理體制方面更加向著信息化發(fā)展，這也就對(duì)企業(yè)的管理體系的完善性提出了更高的要求，因此企業(yè)管理人員若無法在自身角度，立足于實(shí)際出具管理制度，便無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供反效果。

（五）內(nèi)部控制監(jiān)察不力

當(dāng)前很多企業(yè)雖然建立了一定規(guī)模的內(nèi)控制度，但卻空有形式，缺乏體系，也難以憑此在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出作用。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部控制的相關(guān)制度設(shè)計(jì)中，也并沒有立足于自身情況，因此也造成了企業(yè)在內(nèi)控制度方面的隨意性過強(qiáng)，縱然是出現(xiàn)了一些問題，也難以通過內(nèi)控制度進(jìn)行解決與協(xié)調(diào)，不利于會(huì)計(jì)人員的制度落實(shí)，無法發(fā)揮出應(yīng)有的規(guī)劃與管理作用，且往往缺乏基礎(chǔ)的約束力，較為疏于管理。

當(dāng)前企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)者主要集中在審核方面，且多數(shù)由于各種原因，而難以得到重視，且在人員分配與規(guī)劃方面出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了如崗位空缺、崗位限制或崗位腫脹等不良現(xiàn)象。另外由于我國大多數(shù)企業(yè)中對(duì)于內(nèi)部的審核人員在管理上更偏向于部門負(fù)責(zé)人，需要為整體部門考量，缺乏獨(dú)立性，而基層職工更是由于整體素質(zhì)存在不足，無法為企業(yè)發(fā)揮出應(yīng)有的效用，難以依靠自身為企業(yè)發(fā)揮監(jiān)督力度。

三、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的實(shí)踐對(duì)策

（一）完善企業(yè)治理架構(gòu)

新時(shí)期下，各企業(yè)都應(yīng)完善自身的管理體系，建立一套適合企業(yè)自身的法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變當(dāng)前治理結(jié)構(gòu)缺失、權(quán)力難以制衡、管理較為混亂的不良局面。為達(dá)到該目的，各企業(yè)均應(yīng)開始在政府的幫助下，完善對(duì)董事會(huì)的相關(guān)設(shè)計(jì)，如完善董事會(huì)功能，并讓其成員相互分離職責(zé)，相互制衡，避免多人共管、管理混亂等形象。

另外也應(yīng)具體細(xì)化監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，保證其內(nèi)部組成人員均需要過硬的專業(yè)素質(zhì)以及知識(shí)能力水平，發(fā)揮出帶頭與監(jiān)管作用，讓他們可以更為及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部潛在問題，積極從自身做起，強(qiáng)化企業(yè)中各層級(jí)人員包括管理階層的內(nèi)控意識(shí)，并加強(qiáng)其自身素質(zhì)建設(shè)，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前新局面下帶來的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)的內(nèi)部管理者對(duì)提高擁有主動(dòng)性，共同建立起良好的內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的有效性[4]。

（二）建立完善的管理制度

當(dāng)前企業(yè)為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制，應(yīng)著手于制度建設(shè)中，加強(qiáng)人員的分層思想，并對(duì)其內(nèi)部各部門、各層次進(jìn)行分工，建立良善的管理制度，同時(shí)也應(yīng)考慮到制度的靈活性，不應(yīng)死板，且在管理方面也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的監(jiān)督，建立運(yùn)作有序、靈活調(diào)整的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)其內(nèi)部的穩(wěn)定性。在此基礎(chǔ)上，為了強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，也應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)出具健全的管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，例如對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者更新績(jī)效考核制度，在原有基礎(chǔ)上將會(huì)計(jì)人員進(jìn)行規(guī)定，如對(duì)工作積極性、工作態(tài)度、財(cái)務(wù)管理效果等方面納入績(jī)效考核中，通過規(guī)范性制度對(duì)績(jī)效進(jìn)行量化，減少原有工作中因難以量化而造成的工作不規(guī)范現(xiàn)象，確保財(cái)務(wù)人員可以以此為目標(biāo)積極提升自身水平。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督力度

企業(yè)若想加強(qiáng)自身內(nèi)控制度的有效性，應(yīng)積極強(qiáng)化自身內(nèi)部建設(shè)，同時(shí)也應(yīng)清晰認(rèn)識(shí)到內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)在各個(gè)流程中全程貫穿，合理的內(nèi)控制度可將很多影響企業(yè)發(fā)展的隱患及時(shí)清除，而通過加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)控力度，則可以更加充分地發(fā)揮出內(nèi)控制度的有效性，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，制定出有效的發(fā)展方案，確保內(nèi)控制度可以有效運(yùn)行。

而與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)做好對(duì)自身內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與建設(shè)，通過該項(xiàng)方式可以在加強(qiáng)相關(guān)人員積極性的同時(shí)，還可以起到一定程度的約束作用，通過激勵(lì)與獎(jiǎng)懲并存的方式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的考核指標(biāo)，且還應(yīng)在先前的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)中，加入相關(guān)內(nèi)控因素，如對(duì)其他部門人員工作質(zhì)量的量化考核、針對(duì)企業(yè)的違規(guī)行為予以處罰等，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督作用，同時(shí)為基層職工建立反饋平臺(tái)，用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部不遵守財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度的人員加以反饋，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制力度，充分調(diào)動(dòng)其企業(yè)全體職員的積極性，讓其內(nèi)部控制變得更為靈活，讓企業(yè)更加容易適應(yīng)在新時(shí)期下的各項(xiàng)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提升

當(dāng)前時(shí)期下，新時(shí)代已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一要求，并出于促進(jìn)自身發(fā)展的角度考慮，也應(yīng)積極提升其內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。首先在招聘人才時(shí)，企業(yè)就應(yīng)從嚴(yán)考核，應(yīng)要求會(huì)計(jì)從業(yè)者具有相關(guān)資格證件，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師等，并在人員的思想與職業(yè)素養(yǎng)方面進(jìn)行判斷，應(yīng)考察具有高技術(shù)的人才是否具有正確思想觀念，避免招收到?jīng)]有能力、缺乏素質(zhì)的人員。此外在企業(yè)的日常發(fā)展中，也應(yīng)積極制定出人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期或不定期地開設(shè)培訓(xùn)課程，注重與提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力以及專業(yè)水平，并適當(dāng)開設(shè)理論水平考試，在公司內(nèi)部也采取晉升機(jī)制，讓有能力或有學(xué)習(xí)動(dòng)力的人擔(dān)任高層，讓能力較低或缺乏提升動(dòng)力的人做基層工作，按能分配崗位，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)全體人員積極提升自身水平，也可以通過聘請(qǐng)其他地區(qū)的專業(yè)人才對(duì)內(nèi)部職工進(jìn)行培養(yǎng)與教育，也可以通過再教育的方式加強(qiáng)其素質(zhì)，徹底加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)能力，讓其容易適應(yīng)當(dāng)前時(shí)期所提出的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，為新時(shí)代下企業(yè)的各方面發(fā)展作出更卓越的貢獻(xiàn)[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期下，企業(yè)為得到持久穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)通過合理的內(nèi)部控制制度以及財(cái)務(wù)管理措施，降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)常由于管理人員不重視、相關(guān)人員素質(zhì)不足而影響著其發(fā)揮作用，因此企業(yè)可通過完善自身治理架構(gòu)、建立完善的管理制度、強(qiáng)化其內(nèi)部的監(jiān)督力度，積極提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等，做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)提供更為良好的發(fā)展。