基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理探討

易劍 湖南宇誠(chéng)聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針，對(duì)企業(yè)起到了良好的導(dǎo)向作用，可以為企業(yè)指明發(fā)展方向，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，與企業(yè)發(fā)展形成合力，創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，許多企業(yè)的管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，均在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，開(kāi)展了全面預(yù)算管理，希望借此提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與防范能力。但因受到諸多因素的影響，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了一些較為顯著的問(wèn)題，影響了全面預(yù)算管理的順利推行。本文將就此展開(kāi)深入剖析。

一、全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容以及作用

（一）基本內(nèi)容

全面預(yù)算管理主要通過(guò)“預(yù)算”對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)資源進(jìn)行調(diào)配、控制以及考核的綜合管理行為，在此基礎(chǔ)上精準(zhǔn)劃分基礎(chǔ)部門(mén)的職能權(quán)限。換而言之，就是通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控，以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為開(kāi)展宗旨，以銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、現(xiàn)金支出等各環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并做好預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表的編制，預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。

（二）作用

1.促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化調(diào)控

在全面預(yù)算管理的帶領(lǐng)下，企業(yè)的各項(xiàng)資源得到合理調(diào)控，并根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而保證預(yù)算編制工作的科學(xué)、合理性。同時(shí)，自身業(yè)務(wù)模式得到有效拓展，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)管理體系、內(nèi)容作出調(diào)整，以便管理體系的構(gòu)建，根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際需求，合理分配資源，提高資源的利用率。

2.促進(jìn)企業(yè)運(yùn)維監(jiān)控的完善

全面預(yù)算管理貫穿在企業(yè)各細(xì)小環(huán)節(jié)，可以從平衡計(jì)分卡中財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)四個(gè)維度出發(fā)，詳細(xì)了解企業(yè)的真實(shí)利潤(rùn)情況，由此展開(kāi)深入分析與監(jiān)管，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與預(yù)算管理目標(biāo)保持一致，減少差異性，在實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，保證企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的規(guī)范性。

3.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

說(shuō)起全面預(yù)算管理的職能，不得不提到它的監(jiān)管作用，將全面預(yù)算管理應(yīng)用在企業(yè)管理中，可以對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分析，并對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全程監(jiān)控，找出各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率，爭(zhēng)取在市場(chǎng)環(huán)境中獲取更多有利資源[1]。同時(shí)，在全面預(yù)算管理模式的帶領(lǐng)下，企業(yè)的績(jī)效評(píng)定工作會(huì)得到完善，在保證績(jī)效考核公平、科學(xué)性的同時(shí)，有效激發(fā)員工的工作熱情，以更良好的態(tài)度投入到崗位工作中，將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確落實(shí)到位，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算的關(guān)系

戰(zhàn)略導(dǎo)向視角下的全面預(yù)算管理，可以優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，約束人員工作行為，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，做好各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)。換而言之，就是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等安全角度出發(fā)，利用多種管理方法，將全面預(yù)算管理滲透至企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作中，將其視為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合管理手段，根據(jù)內(nèi)、外部市場(chǎng)環(huán)境變化及時(shí)做出反應(yīng)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。站在企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，發(fā)展戰(zhàn)略是開(kāi)展預(yù)算管理工作的指南針，預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而開(kāi)展的綜合性控制活動(dòng)，從某種意義上來(lái)講，戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的內(nèi)涵是一致的，預(yù)算管理是具體實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)的主要途徑，而戰(zhàn)略管理則是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)的關(guān)鍵工具，將戰(zhàn)略目標(biāo)納入企業(yè)預(yù)算管理工作中，可以提高企業(yè)控制執(zhí)行的嚴(yán)密性與系統(tǒng)性。由此可見(jiàn)，兩者之間有著“相互影響、相互牽制”的關(guān)系，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益起到了重要的積極作用。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略管理與預(yù)算制定相脫節(jié)

目前，許多企業(yè)在預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)兩者處理方面略有不足，會(huì)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)完成戰(zhàn)略預(yù)算的規(guī)劃，尚未建立專門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)對(duì)其進(jìn)行管理與分解，無(wú)法從宏觀角度出發(fā)，對(duì)發(fā)展前景作出前瞻性判斷，不能很好地預(yù)測(cè)和判斷外部形勢(shì)對(duì)自己公司帶來(lái)的影響，自身發(fā)展戰(zhàn)略得不到及時(shí)、靈活調(diào)整，使得預(yù)算管理工作與戰(zhàn)略之間出現(xiàn)一定程度的偏差[2]。在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力與外部市場(chǎng)分析方面，不能因地制宜，根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況做出反應(yīng)，加之各部門(mén)未能參與到其中，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)配合預(yù)算編制和落實(shí)，降低了預(yù)算管理工作參與度。此外，部分企業(yè)過(guò)度追求短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)格方面關(guān)注度不高，雖然能夠在短期內(nèi)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。雖然部分企業(yè)已經(jīng)完成長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定，但并未落到實(shí)處，形成明確的行動(dòng)綱領(lǐng)，在這種情況下，預(yù)算管理開(kāi)展受到阻礙，同樣也不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。

（二）企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行管理體系不完善

制度是治理之基，是工作的保障，完善的制度體系能夠規(guī)范工作流程，使員工個(gè)人行為得到很好約束，推動(dòng)工作整體走向嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范化，但就目前來(lái)看，許多企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行管理體系方面有待完善，未能對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)范管理，使得預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管力度不強(qiáng)、執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)會(huì)將全面預(yù)算管理自動(dòng)劃分至財(cái)務(wù)部門(mén)，由該部門(mén)獨(dú)立完成預(yù)算編制、執(zhí)行與管理，未能成立專業(yè)、獨(dú)立的預(yù)算管理委員會(huì)，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)不同工作內(nèi)容、性質(zhì)進(jìn)行劃分，下達(dá)至其他部門(mén)進(jìn)行具體執(zhí)行，其他員工并未參與到制定工作中。

（三）全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)有待強(qiáng)化

如果說(shuō)全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，那么預(yù)算考核則是反映預(yù)算成果的最佳形式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的考評(píng)機(jī)制，可以真實(shí)反映出工作執(zhí)行狀況，根據(jù)員工表現(xiàn)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲。但就事實(shí)來(lái)看，許多企業(yè)預(yù)算考核評(píng)價(jià)方面都存在一定問(wèn)題，例如：考核評(píng)價(jià)機(jī)制不完善、考核內(nèi)容不全面、激勵(lì)手段不到位、責(zé)任劃分模糊等現(xiàn)象，使得各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性無(wú)法得到充分發(fā)揮，員工積極性不能得到全面調(diào)動(dòng)，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升[3]。在考評(píng)指標(biāo)編制方面，重心更加傾向于成本、費(fèi)用支出等內(nèi)容，將盈利情況與現(xiàn)金收支作為首要內(nèi)容，在長(zhǎng)期發(fā)展、運(yùn)營(yíng)能力方面重視度不高，導(dǎo)致各部門(mén)工作方向失去重心，將指標(biāo)收入完成情況、節(jié)省成本費(fèi)用為核心，過(guò)度關(guān)注短期利益，未能對(duì)具體執(zhí)行情況做出精準(zhǔn)判斷，各類問(wèn)題得不到及時(shí)改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、未來(lái)發(fā)展造成不同程度影響。

四、企業(yè)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

（一）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)全面體現(xiàn)需要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)能力、經(jīng)營(yíng)狀況，確定企業(yè)發(fā)展前景與使命，結(jié)合內(nèi)、外部變動(dòng)情況，初步制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，廣泛搜集各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，將其整理成財(cái)務(wù)報(bào)表形式，作為經(jīng)營(yíng)決策的參考數(shù)據(jù)，詳細(xì)了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)度情況、盈利情況，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求的預(yù)算目標(biāo)與計(jì)劃。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算編制流程

首先，設(shè)立全面預(yù)算管理委員會(huì)，成員由領(lǐng)導(dǎo)層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人員組成，負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)的確認(rèn)、分析與計(jì)算，并根據(jù)自身職務(wù)，落實(shí)業(yè)務(wù)歸口職責(zé)，在分析討論的過(guò)程中進(jìn)行博弈，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠切合實(shí)際。

其次，創(chuàng)新預(yù)算編制方法，立足于實(shí)際情況，妥善選擇“零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算”等編制方法，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行預(yù)算編制，確定預(yù)算目標(biāo)、計(jì)劃方案，交由領(lǐng)導(dǎo)層人員辦理審批，通過(guò)“自上而下”的方式，將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作崗位以及個(gè)人中，同時(shí)建立完善的責(zé)任目標(biāo)機(jī)制，以此來(lái)確保預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性。

最后，各基礎(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行，以預(yù)算指標(biāo)要求為標(biāo)準(zhǔn)，做好客戶信息、客戶需求以及內(nèi)部流程的調(diào)查與統(tǒng)計(jì)，充分考慮項(xiàng)目、業(yè)務(wù)信息、單位等影響因素的不同，設(shè)定針對(duì)性的實(shí)踐方案，做好執(zhí)行流程管控、預(yù)算執(zhí)行成果總結(jié)與整理，交由上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審批，以便更好地了解全面預(yù)算管理的落實(shí)情況。

（三）戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理執(zhí)行與控制體系

1.健全戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)制度

預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理中的重要一環(huán)，是保證工作準(zhǔn)確落實(shí)、真實(shí)反映預(yù)算結(jié)果的有效手段。因此，我們需要從執(zhí)行制度建設(shè)角度入手，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，以便獲取更客觀的預(yù)算管理效果。

首先，完善預(yù)算執(zhí)行制度，嚴(yán)格規(guī)范具體工作流程，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任制，確保各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)得到合理管控，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)有序進(jìn)行。

其次，預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)同內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的追蹤管理，充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，對(duì)各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，找出預(yù)算執(zhí)行中的管理漏洞與不足，及時(shí)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，以便更好做出改進(jìn)修正[4]。

最后，堅(jiān)持“業(yè)財(cái)融合”管理觀念，建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，要求各部門(mén)參與到其中，配合財(cái)務(wù)人員完成信息搜集、目標(biāo)與方案制定、執(zhí)行管理以及結(jié)果分析，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)探討，提高各部門(mén)之間的互動(dòng)頻率，提高預(yù)算信息的準(zhǔn)確度與傳遞率，在實(shí)現(xiàn)信息共享的同時(shí)，推動(dòng)全面預(yù)算管理落實(shí)到位。不僅如此，還應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行的流程記錄，清晰標(biāo)注問(wèn)題產(chǎn)生因素、改進(jìn)方案，并做好預(yù)算總結(jié)，上交至有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批與管理，最終整理成系統(tǒng)性的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，為后續(xù)的監(jiān)管、下年度預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)參考。

2.對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效分解具體落實(shí)到部門(mén)

為了進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算管理的準(zhǔn)確落實(shí)，提高具體執(zhí)行效果，在執(zhí)行前期，企業(yè)需要細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，并將其準(zhǔn)確劃分到各個(gè)責(zé)任部門(mén)中，在此基礎(chǔ)上建立配套的約束激勵(lì)機(jī)制，確保各部門(mén)能夠積極參與到預(yù)算執(zhí)行、管控中，獲取更理想的預(yù)算管理效應(yīng)。

3.嚴(yán)控產(chǎn)品成本與現(xiàn)金收支的預(yù)算執(zhí)行

在產(chǎn)品成本預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)做好“事前、事中、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全程管理，做到事前分析，分析產(chǎn)品的利益、價(jià)值；事中控制，對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)等；事后總結(jié)，做好產(chǎn)品效益、問(wèn)題分析，汲取管理經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)?，F(xiàn)金預(yù)算收支方面，主要分為現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出預(yù)算執(zhí)行兩點(diǎn)，針對(duì)所涉及資金預(yù)算支出的項(xiàng)目，需要酌情慎重考慮，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、運(yùn)行狀況，合理調(diào)配并使用資金，保證資金鏈運(yùn)行正常。

4.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的強(qiáng)化控制

在預(yù)算執(zhí)行控制過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵循以下幾點(diǎn)原則：第一，嚴(yán)肅性原則。基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理，需要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，合理安排企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在執(zhí)行管理時(shí)，相關(guān)部門(mén)需按照相關(guān)制度，完成指標(biāo)落實(shí)、預(yù)算審批工作，針對(duì)超出預(yù)算管理范圍外的事項(xiàng)，需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)審批程序，詳細(xì)了解并分析情況，做好問(wèn)題原因定位[5]。第二，可操作性原則。預(yù)算管理應(yīng)保持靈活化，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)外部環(huán)境變動(dòng)情況，對(duì)預(yù)算管控形式作出調(diào)整，在不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行的情況下，更好滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求。第三，重點(diǎn)性原則。針對(duì)項(xiàng)目投資或重大事項(xiàng)，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，分析其可行性，并做好記錄隨時(shí)上報(bào)，在涉及費(fèi)用使用時(shí)，需要提前辦理申請(qǐng)手續(xù)等候處理。

（四）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整

由預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果反饋，認(rèn)真填寫(xiě)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，具體講述調(diào)整事項(xiàng)、內(nèi)容和原因，交由企業(yè)中層管理人員辦理審批，簽字確認(rèn)后，送至預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，重點(diǎn)分析調(diào)整方案的可行性，擬定預(yù)算調(diào)整報(bào)告送至高層領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)中，進(jìn)行最后確認(rèn)。在經(jīng)過(guò)層層審批后，將最終文件傳送至預(yù)算管理部門(mén)，結(jié)合審批意見(jiàn)、執(zhí)行情況作出相應(yīng)調(diào)整，并下達(dá)各基礎(chǔ)部門(mén)重新執(zhí)行。

（五）預(yù)算考核評(píng)價(jià)

在戰(zhàn)略導(dǎo)向視角下開(kāi)展預(yù)算考核評(píng)價(jià)，需要圍繞企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定考核周期、內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略意圖進(jìn)行考評(píng)。具體來(lái)講，通過(guò)月評(píng)或季度評(píng)的方式，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)定，保證預(yù)算執(zhí)行與考評(píng)結(jié)果的時(shí)間一致，并建立部門(mén)聯(lián)合會(huì)，組織各部門(mén)共同參與其中，保證預(yù)算考核結(jié)果的準(zhǔn)確性[6]。同時(shí)，分析預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況的差異原因，做好執(zhí)行過(guò)程問(wèn)題總結(jié)，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行效果對(duì)預(yù)算指標(biāo)作出調(diào)整，為下一階段預(yù)算管理工作奠定良好基礎(chǔ)。此外，將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際運(yùn)營(yíng)進(jìn)行對(duì)比，以客觀角度對(duì)其效果展開(kāi)考核，將預(yù)算執(zhí)行成果作為考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)與員工個(gè)人績(jī)效相互掛鉤的方式，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，端正工作態(tài)度，使其以更良好的態(tài)度投入到工作中。

（六）建立配套的制度保障

一方面，管理制度。具體可分為：內(nèi)部晉升、績(jī)效考評(píng)等，根據(jù)員工表現(xiàn)提供晉升空間，適當(dāng)給予精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)發(fā)掘員工個(gè)人潛能，為預(yù)算管理提供人力保障。另一方面，信息化管理體系。借助先進(jìn)的信息技術(shù)，成立信息化預(yù)算管理平臺(tái)，并落實(shí)配套的管理體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全方面、無(wú)死角管理，以便企業(yè)準(zhǔn)確掌握經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作出調(diào)整，以便更好滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求，促進(jìn)全面預(yù)算管理目標(biāo)的順利達(dá)成。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。在開(kāi)展預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)做好預(yù)算編制、執(zhí)行與成果總結(jié)，確保預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略腳步保持一致，在提高企業(yè)管理水平的同時(shí)，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，獲取更多利潤(rùn)空間。