人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

胡慧娟 中國(guó)石化銷售股份有限公司廣東韶關(guān)石油分公司

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)專業(yè)的方法和工具明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所涉及的各項(xiàng)交易以及活動(dòng)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)結(jié)果以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式予以體現(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核監(jiān)督，并為企業(yè)發(fā)展提供更全面的規(guī)劃信息。在人工智能時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)工作職能，并擴(kuò)大會(huì)計(jì)工作覆蓋面，加強(qiáng)企業(yè)決策規(guī)劃，以及經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)方案的支持力度。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展既是時(shí)代背景下會(huì)計(jì)發(fā)展的要求，也是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然舉措，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有重要意義。

一、人工智能時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能來(lái)看，均是為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平而提供服務(wù)，二者的工作重點(diǎn)雖然存在一定差異性，但是發(fā)展方向相同，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展有利于企業(yè)會(huì)計(jì)體系的完善，也能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用，從而為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供重要幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的收支指標(biāo)為管理會(huì)計(jì)信息決策提供重要依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)所明確的工作指標(biāo)可以進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作同部署同落實(shí)可以最大程度為企業(yè)科學(xué)決策提供支持。

在人工智能時(shí)代背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型既是迫切需要，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)獲取利潤(rùn)的空間逐步降低，這就需要管理會(huì)計(jì)能夠提升決策水平，并整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)管理者提供必要的數(shù)據(jù)信息?？陀^上說(shuō)人工智能技術(shù)的發(fā)展也為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件，會(huì)計(jì)職能優(yōu)化可借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在人機(jī)交互下，財(cái)務(wù)人員能夠從重復(fù)性的工作中脫身，并參與到管理決策當(dāng)中，從而為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目評(píng)估等提供人力保障。

二、人工智能時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)程度不夠

在當(dāng)前環(huán)境背景下，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，從會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)施來(lái)看，不僅是企業(yè)落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)具體體現(xiàn)，也是會(huì)計(jì)從業(yè)者執(zhí)業(yè)能力的現(xiàn)實(shí)需求[1]。企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠打破以往財(cái)務(wù)核算內(nèi)容相對(duì)單一的限制，由統(tǒng)計(jì)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為面對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)支持，培養(yǎng)更高端的財(cái)務(wù)人才，也能進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)體系建設(shè)目標(biāo)。

但是從實(shí)際工作來(lái)看，企業(yè)管理者并沒(méi)有在戰(zhàn)略層面提供支持力度，會(huì)計(jì)體制轉(zhuǎn)型升級(jí)同樣也沒(méi)有納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，或是因企業(yè)規(guī)模、智能化技術(shù)等因素限制，企業(yè)沒(méi)有投入過(guò)多的資金扶持，而對(duì)于整體工作也缺少明確的制度依據(jù)。結(jié)合人工智能時(shí)代背景來(lái)看，企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)未能有效運(yùn)用智能辦公系統(tǒng)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)條件，對(duì)于系統(tǒng)的運(yùn)用依舊停留在數(shù)據(jù)核算以及各項(xiàng)信息流轉(zhuǎn)，相對(duì)滯后的會(huì)計(jì)工作理念給會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)限制。而企業(yè)的管理者對(duì)于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作又缺少全面認(rèn)知，并沒(méi)有讓財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)管理決策當(dāng)中，難以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能優(yōu)勢(shì)，不僅降低財(cái)務(wù)人員的積極性，而且也難以為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）會(huì)計(jì)工作體系不健全

構(gòu)建會(huì)計(jì)工作體系能夠?yàn)闀?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供保障，各項(xiàng)工作開(kāi)展也有一定的制度依據(jù)，但是從企業(yè)會(huì)計(jì)工作體系建設(shè)來(lái)看并不到位，制度的缺失、執(zhí)行力的弱化使得會(huì)計(jì)職能依舊體現(xiàn)在數(shù)據(jù)核算等環(huán)節(jié)，并沒(méi)有深化會(huì)計(jì)可參與企業(yè)決策的執(zhí)行力度。從會(huì)計(jì)體系構(gòu)建來(lái)看，既要做好事前預(yù)測(cè)，也要加強(qiáng)事中管理、事后控制，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門之間財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)做好全面把控，并強(qiáng)化預(yù)算管理力度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制[2]。

在會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)當(dāng)與人力部門保持良好的溝通，深入推進(jìn)績(jī)效考核以及績(jī)效評(píng)價(jià)，并加強(qiáng)服務(wù)與監(jiān)管范圍，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況在內(nèi)部進(jìn)行信息資源共享，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。但是企業(yè)在落實(shí)會(huì)計(jì)工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員的被動(dòng)狀態(tài)，以及各項(xiàng)政策實(shí)施力度不足導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無(wú)法持續(xù)深化，企業(yè)將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，關(guān)注各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告以及企業(yè)的收支損益。企業(yè)沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)非財(cái)務(wù)指標(biāo)所具有的價(jià)值，各部門人員也沒(méi)有站在其專業(yè)角度來(lái)提供支持，致使企業(yè)會(huì)計(jì)整體運(yùn)行機(jī)制得不到有效落實(shí)[3]。從會(huì)計(jì)工作來(lái)看，為其他各部門提供財(cái)務(wù)支持，并負(fù)責(zé)所有涉及財(cái)務(wù)的活動(dòng)，但是財(cái)務(wù)所占的角度大多從本部門實(shí)況出發(fā)，對(duì)于其他各部門的工作部署并不知情，這就導(dǎo)致信息不對(duì)稱，各部門之間缺少銜接，難以充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)。

（三）會(huì)計(jì)人員整體能力待提升

從企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理來(lái)看，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求并不高，大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的是會(huì)計(jì)資質(zhì)，工作經(jīng)驗(yàn)以及工作能力，在實(shí)際工作當(dāng)中，只要會(huì)計(jì)工作人員能夠按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，并避免出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)并沒(méi)有過(guò)多要求。從主觀上來(lái)看，雖然會(huì)計(jì)人員與企業(yè)保持良好的勞工關(guān)系，但在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作理念以及方式已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是必然趨勢(shì)，這就要求會(huì)計(jì)工作人員能夠加強(qiáng)其自身能力建設(shè)。

對(duì)于企業(yè)而言，就應(yīng)當(dāng)正視會(huì)計(jì)人員能力差異性，在進(jìn)行基礎(chǔ)核算工作時(shí)也要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員管理思維和法治觀念，從創(chuàng)新的角度出發(fā)，打破固化的會(huì)計(jì)模式。對(duì)于以往工作任務(wù)量大但是會(huì)計(jì)工作人員少的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員選聘，讓有管理能力的人從重復(fù)性的工作中抽身，參與到財(cái)務(wù)管理決策當(dāng)中[4]。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)化思維培養(yǎng)，提升其信息技術(shù)應(yīng)用能力，并開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)人員具備人工智能時(shí)代運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)的能力，提升其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行提供重要保障。

三、人工智能時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重視程度

人工智能時(shí)代，各項(xiàng)先進(jìn)信息理念和技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用大大提升了會(huì)計(jì)工作實(shí)效，但想要進(jìn)一步突出效果，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型力度，從人員保障到客觀支持，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展。這就要求企業(yè)管理者能夠加大重視程度，并從戰(zhàn)略層面予以支持，將會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，并結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)發(fā)展要求來(lái)組織培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視。與此同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)人員意識(shí)引導(dǎo)，讓他們能夠正確看待企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)工作部署，并構(gòu)建約束與激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)行政化以及人性化的手段來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)應(yīng)用。在符合企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增設(shè)管理會(huì)計(jì)否決權(quán)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理決策的力度，并在會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上，加大管理會(huì)計(jì)預(yù)算審核以及分析決策的內(nèi)控力度，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[5]。

（二）完善會(huì)計(jì)工作體系

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善會(huì)計(jì)工作體系，既要從戰(zhàn)略層面加大落實(shí)力度，也要從會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展角度出發(fā)，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作中預(yù)算管理、內(nèi)部控制力度。在會(huì)計(jì)體系構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)貨幣資金管理、交易清算結(jié)算、企業(yè)投資規(guī)劃以及其他各項(xiàng)工作內(nèi)容，以會(huì)計(jì)報(bào)告為基準(zhǔn)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及客觀性。同時(shí)為了進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型力度，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建內(nèi)控體系，并制定相應(yīng)的管控機(jī)制和管理辦法，其中既要涉及企業(yè)資金投資利用、籌集分配等，也要明確責(zé)任權(quán)屬并制定行為規(guī)范，確保會(huì)計(jì)職能落實(shí)到位。與此同時(shí)，也要完善會(huì)計(jì)核算流程，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流分析、有形以及無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估、預(yù)算分配審核以及財(cái)務(wù)目標(biāo)落實(shí)等各環(huán)節(jié)作出明確規(guī)定[6]。企業(yè)管理會(huì)計(jì)需參與到企業(yè)決策以及業(yè)務(wù)開(kāi)展當(dāng)中，并擴(kuò)大其服務(wù)監(jiān)督范圍，根據(jù)企業(yè)各部門的主要需求來(lái)落實(shí)工作計(jì)劃，并全面統(tǒng)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息，借助于人工智能所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)信息再利用，并及時(shí)將具有價(jià)值的信息反饋給各部門，突出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值功用。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員能力建設(shè)

人工智能背景下，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能不僅呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì)，功能也愈發(fā)強(qiáng)大，人工智能取代部分人力勞作，在會(huì)計(jì)工作中，想要提升信息技術(shù)運(yùn)用效果，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合能力，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員信息思維與信息技術(shù)應(yīng)用能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)重視起會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)工作，通過(guò)培訓(xùn)提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)能力，從社會(huì)發(fā)展大環(huán)境來(lái)看，經(jīng)濟(jì)體制改革推進(jìn)會(huì)計(jì)體制變革，各項(xiàng)制度的變化調(diào)整對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求越來(lái)越高，所以會(huì)計(jì)工作人員在了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律制度時(shí)也應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐當(dāng)中予以落實(shí)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)將理論聯(lián)系實(shí)踐，并重視起專業(yè)技能考試，取得相應(yīng)的資質(zhì)，提升其專業(yè)水平。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)和員工發(fā)展的實(shí)際情況，完善單位內(nèi)部管理制度以及考核制度，將智能技術(shù)在會(huì)計(jì)體系中的應(yīng)用成果納入考核，以此來(lái)激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)主動(dòng)性，讓他們能夠適應(yīng)更高要求的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行自學(xué)，既要熟知財(cái)經(jīng)法規(guī)、稅收審計(jì)理論知識(shí)，也應(yīng)當(dāng)通過(guò)遠(yuǎn)程、函授等方式來(lái)補(bǔ)充管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、商務(wù)學(xué)等專業(yè)知識(shí)。在日常工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)依據(jù)帕累托原則將工作內(nèi)容合理劃分，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，提升會(huì)計(jì)人員的溝通協(xié)作能力，二者之間相輔相成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)核算記錄，制定會(huì)計(jì)報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)預(yù)算決策與考核控制，所以應(yīng)保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，如此才能為管理會(huì)計(jì)提供支持，更有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在企業(yè)的良好氛圍中，各部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，財(cái)務(wù)人員可以為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供專業(yè)財(cái)務(wù)支持，不僅推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，也能夠提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度

在人工智能背景下，雖然信息技術(shù)的應(yīng)用為會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供較大支持，但是新理念新技術(shù)的應(yīng)用也使會(huì)計(jì)工作更具難度，這就要求企業(yè)不僅要做好會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，也要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，增強(qiáng)人機(jī)交互能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。從時(shí)代背景來(lái)看，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可充分利用人工智能優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理流程，有效提升企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，并深入到市場(chǎng)環(huán)境中，幫助決策者正確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)，通過(guò)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理能力提升。企業(yè)應(yīng)遵循自身發(fā)展規(guī)律，從會(huì)計(jì)管理、營(yíng)銷管理等由簡(jiǎn)到難逐步推進(jìn)，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流、資金流集成化管理。通過(guò)EMOSS、ERP中財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在總賬基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目核算為主線，網(wǎng)上報(bào)賬為平臺(tái)，進(jìn)行信息傳遞與共享，業(yè)務(wù)前臺(tái)操作企業(yè)銷售、應(yīng)收應(yīng)付賬款等，并集中到總賬系統(tǒng)，由專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一編制與核算，確保管理者可實(shí)時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況，明確收支成本。

企業(yè)在引進(jìn)更先進(jìn)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，也要突出會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，從大量信息中挖掘有助于企業(yè)發(fā)展，能為管理者決策提供幫助的價(jià)值信息，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)借助于人工智能數(shù)據(jù)檢索功能，通過(guò)設(shè)置條件，讓人工智能服務(wù)于企業(yè)信息檢索的現(xiàn)實(shí)需求。同時(shí)，在人機(jī)交互下，提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理和加工能力，在投融資、業(yè)務(wù)拓展等各個(gè)階段，有效運(yùn)用人工智能來(lái)做好會(huì)計(jì)信息支持，并在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，有效運(yùn)用各類價(jià)值資源，幫助企業(yè)找到新形勢(shì)下發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)。在企業(yè)協(xié)同一致下，不斷提升管理水平，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更廣闊的空間，從而確保管理會(huì)計(jì)在了解企業(yè)發(fā)展需求基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)工作，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供保障。

（五）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在人工智能時(shí)代，各項(xiàng)信息流轉(zhuǎn)速率得到快速提升，在為企業(yè)發(fā)展提供價(jià)值資源的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)工作者在以專業(yè)角度去探析工作要點(diǎn)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)善于通過(guò)專業(yè)的會(huì)計(jì)思維去幫助企業(yè)正視經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，在做好基礎(chǔ)性工作時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，并借助人工智能所體現(xiàn)出的數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)，有效把控企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)可行性工作報(bào)告，并從專業(yè)角度去解決企業(yè)資金配置問(wèn)題，分析企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

對(duì)于關(guān)鍵流程應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把控，了解審批環(huán)節(jié)所具有的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)平衡財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制的關(guān)系，加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度，財(cái)務(wù)人員應(yīng)關(guān)注稅收政策，做好稅收優(yōu)惠備案與申請(qǐng)工作，最大程度降低企業(yè)稅負(fù)，并做好發(fā)票管理，依照相關(guān)管理辦法制定適宜的發(fā)票管理制度，合理規(guī)避企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，既要保證工作效率，又要確保各環(huán)節(jié)工作處理到位，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)投入到工作當(dāng)中，了解企業(yè)資金以及各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際情況，并借助于各個(gè)系統(tǒng)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。客觀上說(shuō)，當(dāng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及分析評(píng)估能力提升，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)漏洞及時(shí)做好應(yīng)對(duì)和解決措施，也意味著其思維觀念的轉(zhuǎn)變，更體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的價(jià)值，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型以及會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化奠定重要基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在人工智能背景下，信息技術(shù)的快速發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)條件，既推動(dòng)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)化，也提升會(huì)計(jì)工作的整體效率和質(zhì)量。從客觀上說(shuō)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展也是企業(yè)會(huì)計(jì)適應(yīng)時(shí)代變化發(fā)展的一個(gè)必然舉措，在落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)創(chuàng)新觀念，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，將新理念與新技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)體系建設(shè)當(dāng)中。與此同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求加快會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的服務(wù)以及創(chuàng)新能力，從而為會(huì)計(jì)體系建設(shè)，會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化提供支持。