新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合分析

劉珊 商洛市交通投資建設(shè)有限責(zé)任公司

當(dāng)前，很多企業(yè)圍繞財務(wù)會計和管理會計融合等方面進(jìn)行探索和嘗試，也取得了一定的成效。但是總體上分析目前企業(yè)在財務(wù)會計和管理會計融合探索層面依然還面臨諸多的困境，有的企業(yè)沒有充分考慮政策的變化，不斷健全相關(guān)的制度體系，有的企業(yè)沒有從加強(qiáng)深度融合的視角推動企業(yè)財務(wù)管理工作有效轉(zhuǎn)型，企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作未能全面關(guān)聯(lián)等。這些問題都是企業(yè)在財務(wù)會計和管理會計融合實踐層面面臨的現(xiàn)實困境。只有結(jié)合實際科學(xué)探索，不斷總結(jié)并強(qiáng)化風(fēng)險管控，才能推動企業(yè)在財務(wù)會計和管理會計融合方面順利推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)或效果。加強(qiáng)新時期企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的價值與措施分析，對企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢的打造和發(fā)展實力的提升都具有深遠(yuǎn)的意義。

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合意義

（一）提高企業(yè)管理水平

在收集和處理數(shù)據(jù)時，公司的財務(wù)賬戶使用獨特的數(shù)據(jù)處理方法，該方法無法為公司的決策提供有價值的信息，從而導(dǎo)致對公司的運營、業(yè)務(wù)計劃和公司的成功缺乏信心。做好財務(wù)管理工作可以有效解決財務(wù)活動中的問題，通過分析公司有關(guān)收入和支出的各種數(shù)據(jù)，可以提高財務(wù)管理的質(zhì)量，這有助于公司制定正確的決策和戰(zhàn)略目標(biāo)，避免損失并提高公司的經(jīng)濟(jì)利潤，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理會計本身具備財務(wù)會計的相關(guān)優(yōu)勢，能夠在財務(wù)會計的基礎(chǔ)之上更加精準(zhǔn)地掌握企業(yè)的資金情況，然后在所獲得的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上做出正確的判斷，所呈現(xiàn)出的相關(guān)數(shù)據(jù)資料能夠幫助高層決策者更加科學(xué)地制定相關(guān)方案。管理會計可以對企業(yè)在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速收集和處理，因此就掌握了數(shù)據(jù)信息處理的主動權(quán)，通過對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，能夠更加精準(zhǔn)地對后續(xù)所開展的相關(guān)財務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，在此基礎(chǔ)之上，能大大提高企業(yè)的綜合競爭實力，企業(yè)在發(fā)展過程中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也能得到提高。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合現(xiàn)狀

（一）融合觀念滯后，財務(wù)會計與管理會計融合的實效性偏低

融合觀念滯后是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合存在的首要困境，直接導(dǎo)致了兩者融合的實效性與時效性偏低。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，財務(wù)會計面臨著兩種極端，但都容易忽視財務(wù)部門的管理價值：一種情況是企業(yè)的管理層認(rèn)為財務(wù)部門就是后臺服務(wù)部門，僅需要負(fù)責(zé)好會計核算、會計監(jiān)督等基本職能，完全忽視財務(wù)部門在業(yè)務(wù)發(fā)展中的戰(zhàn)略性價值，沒有絲毫的業(yè)財融合意識與認(rèn)知，財務(wù)部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中地位偏低，缺乏對企業(yè)經(jīng)營管理的決策賦能與信息支持；另一種情況就是過分重視財務(wù)在投融資方面的價值，忽略了財務(wù)部門的管理價值，財務(wù)部門的工作重心是為了更方便地獲取外部融資。無論處于哪一種情況，均缺乏對財務(wù)部門管理認(rèn)知的企業(yè)，其財務(wù)部門的管理效能沒有得到充分的發(fā)揮，這抑制了企業(yè)科學(xué)決策、高效發(fā)展、可持續(xù)迭代的動能與概率，最終不利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，而造成這種局面的主要原因是現(xiàn)代企業(yè)許多管理層對于財務(wù)會計的認(rèn)知存在滯后性和不足。與此同時，管理會計由于自身的理論體系、人才供應(yīng)及應(yīng)用條件存在欠缺與不足，故而沒有被企業(yè)的管理者所重視。在兩者都存在一定的認(rèn)知誤區(qū)下，促進(jìn)兩者融合的意愿和動能明顯不足，部分現(xiàn)代企業(yè)管理者可能具有促進(jìn)兩者融合的意愿，但由于面對的困境較多，最終在實踐過程中也出現(xiàn)成效偏低的客觀現(xiàn)狀。

（二）職能認(rèn)知不對等

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計并不是現(xiàn)在才出現(xiàn)的，管理會計與財務(wù)會計一直并存，但管理會計未能獲得廣泛的關(guān)注，而且二者之間的獨立性強(qiáng)，長此以往割裂越來越嚴(yán)重。但在新形勢下管理會計的作用得到充分發(fā)揮，引起了人們廣泛的關(guān)注，二者融合的趨勢越來越明顯。然而隨著融合加深二者之間存在問題也越來越多，典型問題是財務(wù)會計難以從傳統(tǒng)核算工作中脫離出來規(guī)劃管理工作思路，戰(zhàn)略高度不足，財務(wù)會計工作方式落后，工作依然以核算為重點，難以兼顧管理職能，管理會計無法有效融合進(jìn)來，大部分中小型企業(yè)都普遍存在這種問題。實際上，管理會計作用對于企業(yè)來說更加重要，因為管理會計能夠在戰(zhàn)略層面運用財務(wù)方面職能精準(zhǔn)地預(yù)估企業(yè)未來發(fā)展方向和定位，通過梳理企業(yè)管理問題找出核心競爭力培育的問題所在。但管理會計又是建立在一定的財務(wù)知識基礎(chǔ)之上，將管理職能進(jìn)行擴(kuò)展和延伸，從資金運動層面來分析企業(yè)經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)流程等科學(xué)合理性，并且有較高的前瞻性和精準(zhǔn)性。然而財務(wù)會計人員未能認(rèn)識到這一點，導(dǎo)致二者的融合不夠有效充分。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合策略

（一）深化思想認(rèn)知，樹立正確的管理會計與財務(wù)會計融合理念

新形勢下管理會計與財務(wù)會計的融合已成為一種必然，必須在了解管理會計與財務(wù)會計各自特性的過程之中對于企業(yè)后續(xù)投資發(fā)展內(nèi)容做出的分析。理解企業(yè)投資決策模式，對資金流向進(jìn)行認(rèn)知。在新形勢下，必須了解當(dāng)前公司管理會計與財務(wù)會計發(fā)展的基本方向。提高會計信息準(zhǔn)確性，提升會計人員綜合素養(yǎng)。想要實現(xiàn)新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展，企業(yè)的管理層必須深化自身的思想認(rèn)知，明確企業(yè)管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系，進(jìn)而樹立正確的融合發(fā)展理念，構(gòu)建堅實、深刻的認(rèn)知基礎(chǔ)。企業(yè)管理會計與財務(wù)會計之間存在千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)系，但是在具體工作上還是有細(xì)微差異。財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)記錄企業(yè)的財務(wù)收支數(shù)據(jù)、制作財務(wù)報表，屬于比較具體的財務(wù)工作；而管理會計則側(cè)重于對企業(yè)財務(wù)狀況的把控，根據(jù)各項財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的財務(wù)運營情況進(jìn)行綜合分析。而新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展模式，就是要求管理人員能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險聯(lián)合起來思考，在實施財務(wù)信息收錄、整理過程中，還要對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而掌握企業(yè)的財務(wù)運營情況，如果財務(wù)管理中出現(xiàn)高風(fēng)險區(qū)域，就需要將分析結(jié)果呈交給企業(yè)管理層，由管理層進(jìn)行最終的決策。

（二）發(fā)掘優(yōu)勢形成財務(wù)會計與管理會計融合契機(jī)

由于過去財務(wù)會計與管理會計是相互割裂獨立的，實現(xiàn)二者融合必須要有合適的契機(jī)及連接橋梁，因此要剖析財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)劣勢及連接點，使二者自然而然實現(xiàn)融合，減少融合阻力同時也為相關(guān)工作人員減少壓力。財務(wù)會計與管理會計融合最大的阻力是人員理念及思維模式，包括企業(yè)管理層及會計相關(guān)人員。因此，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的優(yōu)劣勢呈現(xiàn)給相關(guān)人員，結(jié)合市場發(fā)展和行業(yè)競爭狀況及企業(yè)自身實際情況，分析二者融合的必要性，剔除財務(wù)會計和管理會計冗余部分保留核心功能，從而發(fā)揮出二者融合的最佳優(yōu)勢。此外，財務(wù)會計與管理會計同屬會計體系，發(fā)揮出管理會計的作用必須利用財務(wù)會計知識技能為企業(yè)經(jīng)營管理決策輔助。因此會計基礎(chǔ)是二者之間的同心圓點，企業(yè)應(yīng)充分利用這一契合點，以點帶面鋪開財務(wù)會計與管理會計融合之路。

（三）明確融合方向，專業(yè)化融合思路與科學(xué)化發(fā)展方向并存

明確融合方向是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的首要舉措，其具體內(nèi)容是要專業(yè)化融合思路與科學(xué)化發(fā)展方向并存。一方面，無論是財務(wù)會計還是管理會計，其都屬于會計學(xué)科的重要分支，會計學(xué)本身具有自身獨特的學(xué)科邏輯與學(xué)科話語，因此促進(jìn)兩者的融合，必須基于該學(xué)科的基本特點與要求，唯有如此才能真正實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的協(xié)同發(fā)展。例如，財務(wù)會計主要面向內(nèi)部管理者與外部利益相關(guān)者，因此其財務(wù)信息要求精準(zhǔn)、高效、科學(xué)及定期披露等屬性；管理會計主要面向的是內(nèi)部管理層，因此其信息要求實時、全面及具有預(yù)判性，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)經(jīng)營管理的有效賦能與支撐。因此，在推動企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的過程中，要堅持專業(yè)化的融合思路，不能過于隨性，要基于學(xué)科屬性開展融合工作，按照規(guī)律辦事。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)要充分結(jié)合自身的實際情況來開展財務(wù)會計與管理會計的融合，不能脫離企業(yè)的經(jīng)營實際來談融合，不搞簡單的一刀切，而是要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際痛點來制定科學(xué)化的融合方案與策略，從而實現(xiàn)事半功倍的效果。譬如，不同的企業(yè)規(guī)模、不同的企業(yè)屬性、不同的企業(yè)發(fā)展階段，都需要給予不同的融合方案與策略。

（四）建設(shè)信息平臺，提高管理會計與財務(wù)會計的融合效率

隨著社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。信息技術(shù)不僅可以加快企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸速度，也是提高企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合效率的有力工具。雖然企業(yè)管理會計和財務(wù)會計具體的管理分析內(nèi)容有所區(qū)別，但是管理分析的數(shù)據(jù)都源自企業(yè)的財務(wù)運營情況，同時財務(wù)會計的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果可以作為管理會計的分析參考。因此，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)集企業(yè)管理會計和財務(wù)會計于一體的綜合信息管理平臺，根據(jù)各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)類型設(shè)置不同的管理目錄，管理人員和財務(wù)人員都有平臺登錄權(quán)限，還能運用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，不但可以提升企業(yè)內(nèi)部管理和財務(wù)管理的融合效率，也能避免財務(wù)數(shù)據(jù)遺失和收錄不全等問題，從而實現(xiàn)智能化、信息化、規(guī)范化的企業(yè)管理和財務(wù)管理。

（五）強(qiáng)化融合保障，信息化建設(shè)加速與復(fù)合型人才儲備并重

強(qiáng)化融合保障是現(xiàn)代企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的有力支撐，具體內(nèi)容是要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的信息化建設(shè)和復(fù)合型人才的儲備。如前所述，無論是財務(wù)會計還是管理會計，其在企業(yè)信息化的建設(shè)方面存在較高的要求，尤其是管理會計，其發(fā)展極度依賴企業(yè)信息數(shù)據(jù)的收集、分析、挖掘及預(yù)判。財務(wù)會計雖然對信息化的依賴程度要低于管理會計，但是由于現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)類型多、業(yè)務(wù)方向廣，其財務(wù)信息越來越龐大，故而必須依托信息化建設(shè)來提高財務(wù)會計的效能與效率，并有效地降低人工造成的失誤，強(qiáng)化會計監(jiān)督與約束。由此可見，企業(yè)必須要高度注重自身的信息化建設(shè)。從企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容來看，主要包括信息化軟性層面建設(shè)和信息化硬性層面建設(shè)，軟性層面主要是提升企業(yè)信息建設(shè)的理論框架、人才隊伍及軟件工具，真正確保有較強(qiáng)的軟實力；硬件層面要改善企業(yè)信息建設(shè)的硬件設(shè)施及相關(guān)配套環(huán)境，給予充足的資源保障，確保企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合工作高效運行。與此同時，企業(yè)還要加強(qiáng)專業(yè)化的人才儲備，要做到懂會計、熟管理、精業(yè)務(wù)的新型、高素質(zhì)、復(fù)合型財務(wù)管理人員隊伍。但也必須看到的是，當(dāng)前財務(wù)會計的人才培育體系比較成熟，而管理會計人才相對比較缺乏，在此情況下，企業(yè)要推進(jìn)管理會計與財務(wù)會計的融合，必須堅持會計隊伍內(nèi)部培育與外部引進(jìn)的雙重策略，既要注重從內(nèi)部挖掘優(yōu)質(zhì)苗子，對其進(jìn)行重點培育，同時也要不斷地從外部引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，不斷地給財務(wù)部門注入新的血液，提高財務(wù)隊伍建設(shè)的韌性和活力，真正為企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合奠定堅實的人才基礎(chǔ)與支撐。

四、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的內(nèi)容也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。必須了解企業(yè)在經(jīng)營活動過程之中，讓管理會計和財務(wù)會計做好融合，形成良好的財務(wù)報表。本文通過分析新形勢下財務(wù)會計與管理會計融合特性，提出強(qiáng)化人員培養(yǎng)、做好工作制度確定、形成正確教育觀念的觀點。真正完成管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展，解決其矛盾問題。在共同決策以及整合過程中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需要，做出靈活轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程優(yōu)化。管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展不僅可以提高企業(yè)的運營效率，也是新形勢下企業(yè)必然的前行趨勢。因此，各企業(yè)應(yīng)該順勢有為，首先深化思想認(rèn)知，樹立正確的融合發(fā)展理念，其次通過完善制度體系、建設(shè)信息平臺、重視預(yù)算控制等途徑，落實管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展思路，多角度強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力，全方位為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，最后為企業(yè)構(gòu)建良性的發(fā)展生態(tài)。