針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的問題探究

張立平 山西國新晉藥中藥開發(fā)有限公司

為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，企業(yè)必須保證經(jīng)濟(jì)收入效益，科學(xué)、有效地進(jìn)行成本管理，從而有效降低成本。會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)成長過程中起著不可或缺的作用，只有提高會(huì)計(jì)成本管理才能確保企業(yè)效益的穩(wěn)健增長。為此，如何提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理至關(guān)重要。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的概述

（一）成本管理對(duì)企業(yè)的影響

簡(jiǎn)而言之，會(huì)計(jì)成本管理是企業(yè)日常流程中所有成本管理任務(wù)的通用名稱。成本控制、成本估算、成本累計(jì)等是會(huì)計(jì)成本管理的重要組成部分，是確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)平衡的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)成本管理旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定。應(yīng)用科學(xué)有效的管理模式和方法，全面預(yù)測(cè)、審查和規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域的資源消耗，使企業(yè)管理員能夠清楚地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、預(yù)測(cè)企業(yè)的未來。

（二）改進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理的重要性

1.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

一家企業(yè)的運(yùn)營涉及多個(gè)部門的共同作用，需要大量的財(cái)政投資才能確保企業(yè)的運(yùn)營。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域的資本成本進(jìn)行核算，有效控制和管理成本，確保企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、管理和服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域的流程平穩(wěn)運(yùn)行，確保企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，降低企業(yè)成本，避免許多不必要的浪費(fèi)，提高資本利用率。

2.提高企業(yè)生產(chǎn)力

研究表明，會(huì)計(jì)成本管理在管理企業(yè)日常工作中發(fā)揮著重要作用，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生了很大影響。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)力，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須集中精力管理會(huì)計(jì)成本，更好地了解會(huì)計(jì)成本，并運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件系統(tǒng)實(shí)施基本的會(huì)計(jì)管理安全措施，嚴(yán)格控制和管理企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的成本，保護(hù)企業(yè)免受不必要的影響。

3.提高企業(yè)的管理水平

充足的流動(dòng)資金是企業(yè)順利運(yùn)營的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)質(zhì)量有很大影響。通過各種會(huì)計(jì)參數(shù)改進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理，評(píng)估和監(jiān)控各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)生產(chǎn)過程中的成本、價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行平衡分析，實(shí)時(shí)反映企業(yè)的虧損，確保資金的正確流動(dòng)，最大限度地減少企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。

4.提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力

通過控制和管理企業(yè)的成本，可以有效監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，減少不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的質(zhì)量。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要及時(shí)洞察市場(chǎng)變化、相關(guān)政策，以提高會(huì)計(jì)成本，體現(xiàn)企業(yè)良好管理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并確保企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問題

（一）成本核算程序落后

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的重要地位是不可動(dòng)搖的。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著技術(shù)的更新，我國企業(yè)的改革取得了前所未有的進(jìn)步。但是，隨著企業(yè)的快速增長，很多內(nèi)容沒有及時(shí)更新，導(dǎo)致一些企業(yè)職能落后，成本核算也是如此。我國部分企業(yè)目前會(huì)計(jì)核算方法薄弱，不再符合現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算程序的要求。顧名思義，均攤法要求企業(yè)在成本核算中使用總成本和管理成本總和與產(chǎn)品數(shù)量和單位成本進(jìn)行比值。這顯然無法算出科學(xué)、客觀和準(zhǔn)確的結(jié)算結(jié)果，導(dǎo)致管理層無法清楚地掌握產(chǎn)品的成本構(gòu)成。例如有些企業(yè)不將殘次品、廢品和半成品等產(chǎn)品記入銷售收入，而是增加銷售這些產(chǎn)品的成本。這樣，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不能準(zhǔn)確反映出來，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本的明顯增加和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的下降，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定產(chǎn)生不利影響。

（二）會(huì)計(jì)成本管理制度不足

當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)都專注于一種產(chǎn)品的成本累計(jì)，而忽略了不同產(chǎn)品的整合計(jì)算，這使得總成本計(jì)算變得混亂且無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化。采用單一、個(gè)性化的成本核算方法不能將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本歸入一個(gè)整體，嚴(yán)重影響成本管理控制的有效性。批量生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)大量產(chǎn)品成本累計(jì)的一個(gè)基本特征。個(gè)別產(chǎn)品的成本累計(jì)無法準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，對(duì)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。在這種情況下，企業(yè)成本管理可能與實(shí)際生產(chǎn)有所不同，大大降低了成本管理的準(zhǔn)確性和可靠性，影響了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

企業(yè)的管理人員成本管理意識(shí)并不到位，會(huì)計(jì)成本處理缺乏相應(yīng)的專業(yè)人員，無法合理配置所有材料、設(shè)施、員工協(xié)調(diào)分配，導(dǎo)致管理前期出現(xiàn)事故和后期管理失誤，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作混亂、材料交付不及時(shí)、設(shè)計(jì)延遲、工作人員能力過剩等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督不足，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往降低支出，減輕稅收負(fù)擔(dān)，提高績(jī)效考核，忽視企業(yè)規(guī)章，偽造逃稅或假會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以規(guī)避公關(guān)，造成企業(yè)核算不真實(shí)，成本信息失真，出現(xiàn)違法操作、以權(quán)謀私的情況屢見不鮮。這種現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，阻礙我國市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)成本管理理念的偏差

企業(yè)的一些管理人員對(duì)會(huì)計(jì)成本管理理解不正確。雖然意識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理的重要性，但他們只是認(rèn)為會(huì)計(jì)成本管理是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)高管負(fù)責(zé)，不涉及普通工作人員。但是，大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)各自會(huì)計(jì)工作中的生產(chǎn)過程、流程和技術(shù)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。它們只依賴成本管理的經(jīng)濟(jì)性和產(chǎn)品成本的定價(jià)，這往往導(dǎo)致與實(shí)際生產(chǎn)性能的差異，并導(dǎo)致成本累計(jì)錯(cuò)誤。此外，一些管理人員盲目降低生產(chǎn)成本，以達(dá)到成本效益，忽視了生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，大大降低成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。因此，為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)過程中成本管理的客觀性、科學(xué)性和有效性，應(yīng)將組織成本管理與產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、技術(shù)方面結(jié)合起來，提高成本管理的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定。

在實(shí)踐中，許多企業(yè)仍然過于注重生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)性，難以掌握會(huì)計(jì)成本。傳統(tǒng)成本管理的影響，導(dǎo)致許多管理人員對(duì)成本管理的理念過時(shí)，缺乏對(duì)成本管理的全面了解，缺乏管理流程、實(shí)施方式，缺乏企業(yè)成本管理創(chuàng)新和改革，影響會(huì)計(jì)成本管理有效性。一些企業(yè)會(huì)計(jì)成本的管理仍采用傳統(tǒng)的品種法、分步法等，忽視了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。為提高市場(chǎng)份額，一些企業(yè)未能考慮到多產(chǎn)品成本累計(jì)的理念，就是少量多規(guī)格原則，容易因過度的產(chǎn)品成本壓縮而降低質(zhì)量，從而滿足客戶需求，影響企業(yè)成長的可持續(xù)性。

（四）部分成本管理人員綜合素質(zhì)有待提升

一些管理人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)的生產(chǎn)過程還在保持傳統(tǒng)預(yù)測(cè)、計(jì)算、分析、考核方法進(jìn)行控制，對(duì)相關(guān)下發(fā)的政策和規(guī)定沒有有效執(zhí)行，不重視財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)經(jīng)營者的技術(shù)和成本效益培訓(xùn)，這使得參與企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的創(chuàng)新程度較低。與財(cái)務(wù)部門溝通不足，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏了解，嚴(yán)重妨礙財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)成本管理理論與實(shí)際基礎(chǔ)生產(chǎn)有所不同。不重視生產(chǎn)人員的選拔與培養(yǎng)，許多員工操作技能有限，理論基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，制造過程中由于人為因素造成的問題頻繁，如機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)不足、導(dǎo)致工作時(shí)間延遲，增加維修和故障的成本，影響未來的發(fā)展。

三、改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的建議

（一）成本管理理念現(xiàn)代化

第一，企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理的重要性，認(rèn)識(shí)到成本管理不僅是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人完成，而是由全體員工共同參與的。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高成本管理意識(shí)，使每個(gè)員工在實(shí)踐中都能遵守會(huì)計(jì)制度，積極參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作，提高資源利用率，并允許資源調(diào)配。保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。第二，正確評(píng)估成本投資與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系，應(yīng)通過技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，而不是降低成本和降低產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）不斷完善會(huì)計(jì)成本管理的手段

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，進(jìn)一步改進(jìn)了成本管理對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)成本管理創(chuàng)新。新時(shí)代成本管理的方法提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的效率，提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算，使會(huì)計(jì)成本管理更加高效，會(huì)計(jì)成本控制更加便捷。為了推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的管理，企業(yè)還可以設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來促進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理信息化，同時(shí)增加投資，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)成本所需的軟件和硬件設(shè)施，這樣可以確保進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)成本管理數(shù)據(jù)提供穩(wěn)定的保護(hù)。只有不斷優(yōu)化和完善相應(yīng)的管理工具，會(huì)計(jì)成本管理才有助于企業(yè)的整體科學(xué)發(fā)展。

（三）建立健全的會(huì)計(jì)成本管理機(jī)制

健全的會(huì)計(jì)成本管理機(jī)制對(duì)于成本管理流程的科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要，成熟的科學(xué)成本管理機(jī)制是確保成本管理質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)把會(huì)計(jì)機(jī)制的建設(shè)和發(fā)展放在中心位置。第一，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本管理機(jī)制時(shí)，必須立足于實(shí)際情況，制定科學(xué)、現(xiàn)實(shí)的成本管理計(jì)劃，制定合理的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)踐，確保成本管理活動(dòng)的有效性；第二，企業(yè)必須進(jìn)一步發(fā)展獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的強(qiáng)制性作用，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)成本控制較好的部門，再處罰成本控制不利的部門，對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處罰，以確保每位員工能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，提高資源利用率。此外，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大成本管理。為了提高成本管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)必須將成本管理落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，全面、多層次地控制產(chǎn)品成本，降低產(chǎn)品不必要成本，提高經(jīng)濟(jì)性，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）提高會(huì)計(jì)成本管理人員綜合素質(zhì)

第一，企業(yè)加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，定期組織活動(dòng)學(xué)習(xí)，同時(shí)注重職業(yè)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)。第二，會(huì)計(jì)人員應(yīng)自我充電，提高專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營能力，考取國家認(rèn)定的資質(zhì)證書。第三，企業(yè)應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，感受到企業(yè)給他們帶來的溫暖，積極發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和價(jià)值，提高會(huì)計(jì)成本管理的生產(chǎn)力和質(zhì)量。

將重點(diǎn)放在專業(yè)知識(shí)建設(shè)上，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)法律的認(rèn)識(shí)，通過企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的對(duì)話，發(fā)現(xiàn)工作中遇到的問題，并通過精細(xì)的方法解決問題，避免類似問題再次發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的成本核算。重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和使命，調(diào)整減稅政策，改變市場(chǎng)需求，能夠提前采取措施使企業(yè)的生產(chǎn)狀況適應(yīng)市場(chǎng)需求，采取適當(dāng)?shù)亩愂諟p免措施，開放資金流入，防止出現(xiàn)以權(quán)謀私、逃稅等現(xiàn)象。

（五）注重會(huì)計(jì)成本管理的基本準(zhǔn)備工作

會(huì)計(jì)成本造價(jià)前，主管管理人員以及生產(chǎn)財(cái)政專業(yè)人員應(yīng)詳細(xì)研究企業(yè)各自經(jīng)營階段和相應(yīng)市場(chǎng)地位的潛在誤差，確定準(zhǔn)確的空間價(jià)值，實(shí)施定額設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值原理不斷優(yōu)化生產(chǎn)成本，建立科學(xué)的成本控制體系。明確指導(dǎo)方針，以支持地方當(dāng)局和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的商品價(jià)格，選擇高素質(zhì)的預(yù)算編制人員，確保真實(shí)性、完整性，保障各類文件的監(jiān)管，正確記錄材料數(shù)據(jù)和及時(shí)歸檔，確保成本估算與企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容一致。

（六）加強(qiáng)采購的管理和控制

采購成本直接影響企業(yè)產(chǎn)品成本的管理，這方面投資對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本比重較大。加強(qiáng)控制預(yù)算編制、采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、應(yīng)用和回收過程，確保嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的性價(jià)比，并根據(jù)供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、材料和價(jià)格，嚴(yán)格挑選合格的供應(yīng)商。制定采購貨物的具體規(guī)則，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)采購過程，按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)發(fā)放和補(bǔ)充材料，確保透明決策，確保采購的適當(dāng)流入，防止供應(yīng)商價(jià)格波動(dòng)，有效控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（七）選擇科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法

根據(jù)企業(yè)自身變化的情況和特點(diǎn)選擇科學(xué)成本核算，制定一個(gè)綜合成本管理體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)和管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和合理性。把握信息技術(shù)對(duì)設(shè)備創(chuàng)新的發(fā)展，利用多功能管理模式，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需要建立專門的成本管理程序，應(yīng)用成熟有效的信息管理平臺(tái)，引入新的會(huì)計(jì)技術(shù)，控制會(huì)計(jì)成本的運(yùn)行。

四、結(jié)語

總之，良好的會(huì)計(jì)成本管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，企業(yè)的成本管理仍然存在問題，例如缺乏新型成本核算程序、會(huì)計(jì)成本制度方法不完善、會(huì)計(jì)成本管理存在差異等。在此方面，企業(yè)可以及時(shí)更新成本管理理念，進(jìn)一步完善成本核算程序，建立健全的會(huì)計(jì)機(jī)制，提高成本管理的總體質(zhì)量，改善成本管理，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。