房屋建筑工程項目質量控制與管理實踐

周莉莉 宿松縣建筑工程質量監(jiān)督站

隨著人們對物質生活條件的不斷追求，對建筑工程項目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但質量要有保證，還要美觀、環(huán)境優(yōu)雅。因此，施工單位為了更好地推廣建設的項目，一定要注重建筑工程的建設質量，針對建筑工程中存在的質量缺陷，提出解決的措施，從而保障建筑工程的質量，為建筑工程的發(fā)展奠定一定的質量基礎。

一、房屋建筑工程深化工程項目質量的重要意義

鑒于房屋建筑工程質量控制對建筑工程的重要意義，將其總結了如下三點：第一，房屋建筑工程質量得到控制的同時，技術水平也能得到提升。隨著科技的發(fā)展，建筑技術也在日新月異的更新。為了提升建筑工程的質量，就需要應用新的施工技術，這也就促使了新技術的應用，在一定程度上提升房屋建筑工程技術的水平。第二，將房屋建筑工程項目中各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化。房屋建筑工程涉及的領域眾多，而且工序復雜，在各個環(huán)節(jié)的施工只有規(guī)范化，才能確保房屋建筑工程技術能夠更好地應用，使房屋建筑工程的質量得到保障。第三，提高建筑內部的管理力度。提升建筑工程質量的管理需要積極落實每一個管理崗位的職責，將職責具體落實到個人，這樣可以促使建筑內部的管理力度，提升房屋建筑內部的管理效率，切實保障建筑工程的建設質量。

二、房屋建筑工程項目質量控制與管理存在的問題

（一）工程建設實踐不符合基本建設程序

在當前的房屋建筑工程實踐中，其質量控制和管理存在一定的問題。主要表現在工程建設不符合科學的建設程序，導致工程質量管理出現失控。由于房屋建筑對我國民眾的生命財產安全以及社會發(fā)展具有較大的影響，因此對工程的審批程序做出了嚴格的規(guī)定。在相關房屋建筑工程項目開展施工活動之前，必須要經過初步設計審批，保證其建設合理性。但在實際工程項目建設中，經常出現違法基建審批程序的現象，比如違法科學規(guī)律、忽視具體現狀，盲目追趕工期進度等。同時還有前期準備工作不充分、資金未能有效落實、壓縮設計周期、施工圖紙不完善等，一旦開工則會導致房屋建筑質量出現巨大缺陷，難以達到我國的建筑施工規(guī)范和要求，很容易出現施工受阻、偷工減料，甚至可能出現爛尾等情況。即便是按期建成，其安全性和穩(wěn)定性也難以得到充分保證。

（二）施工技術較落后

當前的科技發(fā)展迅速，尤其房屋建筑工程中綠色建筑、智能建筑工程的發(fā)展水平的提升，要求建筑工程中要更新先進的技術，使用先進的施工技術才能達到當今時代對建筑工程的技術要求，使得建筑工程才能順利竣工。但是當前施工單位為了節(jié)省成本，依舊在沿用傳統(tǒng)的施工技術，造成施工技術不達標，很難支撐新時代對建筑工程新的要求。施工技術落后的另一個原因是施工團隊缺乏掌握新技術的專業(yè)人才，為了追趕施工的進度，施工單位未開展關于新技術施工的培訓工作，導致施工質量受到技術落后的限制，為工程質量埋下隱患。

（三）監(jiān)督體系不完善

工程項目的質量保證需要監(jiān)督部門的嚴格監(jiān)督來輔助，因此，項目施工中的監(jiān)督體系必不可少。但是當前一些建筑企業(yè)中監(jiān)督體系不完善，表現之一就是缺乏對項目質量的監(jiān)督，缺乏整體把控項目的施工質量，造成項目施工中質量存在嚴重的問題。監(jiān)督體系不完善的另一個表現是監(jiān)督管理人員人浮于事，占著管理的崗位而不行使職權，對施工中不規(guī)范的行為置若罔聞，導致施工問題頻發(fā)。因此，項目施工單位應該積極完善監(jiān)督管理系統(tǒng)，及時發(fā)現施工中的問題，并提出改進措施，切實保障建筑工程項目的質量。

（四）工程建設質量控制力度不足

對于房屋建筑工程項目的質量控制和管理，需要結合其實際特點和要求，從而制定完善的管控計劃和方案，全面提升工程質量。但現階段很多房屋建筑工程質量的控制力度有待加強，其一般更側重現場施工質量管理，對前期階段以及竣工驗收階段等缺乏有效的管理措施，導致后續(xù)質量隱患頻發(fā)。常見現象有前期決策和設計階段沒有建立完善的質量管理體系、質量控制目標設置不合理，很難指導施工過程中人員及設備的配置、施工工藝流程的開展、重要工程及隱蔽工程的質量檢測等工作。導致房屋建筑工程項目質量控制和管理措施浮于表面化，不能真實地反映工程實際質量狀況，影響建筑的安全性、耐久性。

三、房屋建筑工程項目質量控制和管理策略

（一）嚴格執(zhí)行工程建設程序

針對當前房屋建筑工程項目質量控制和管理存在的問題，相關人員需要采取有效的應對策略和措施。嚴格執(zhí)行工程建設程序，其一般包括結合實際情況編制項目建議書和可行性研究報告，再進行初步設計、做好施工準備、開展施工作業(yè)、竣工驗收等，其是在長期房屋建設實踐中總結出來的科學基建程序，能夠反映基建客觀規(guī)律，只有嚴格按照科學的工程建設程序，才能夠確保各個階段的質量控制管理措施有效落實，對工程質量的保證和提升具有積極意義。因此，在房屋建筑工程質量管控中，必須要嚴格遵循建設程序，確保建設工程質量。

（二）積極轉變房屋建筑工程施工質量管理理念

首先，要根據房屋建筑市場的變化和發(fā)展趨勢，積極轉變施工質量管理理念，并引進現代化的管理模式，進一步完善和優(yōu)化建筑工程施工質量管理內容。同時，要提高管理的科學合理性，加強對房屋建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的動態(tài)化管理。其次，在建筑工程施工階段，所有施工人員都要樹立正確的質量管理意識和安全責任意識，嚴格按照房屋建筑工程施工章程及標準開展施工工作，嚴格約束自身的工作行為，從根本上防止不合規(guī)行為的產生，進而提升建筑項目施工質效，推動建筑項目的順暢開展。最后，應當增大對施工質量管控從業(yè)者的教培力度，要求管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質滿足施工質量管理工作需求，學習新型的管理方式，積極積累施工質量管理的相關經驗，并充分掌握國家關于房屋建筑工程管理相關的政策及方針內容。強化自身的學習能力，為提升建筑工程施工質量提供堅實的人才力量。

（三）健全建筑工程質量管理法律法規(guī)

由于當前房屋建筑工程項目的質量控制和管理受招投標制度的影響較大，需要進一步建立健全相關法律法規(guī)，規(guī)范招投標工作的有序開展，從而使質量管控落到實處。因此，應當加強對招投標制度的實施監(jiān)管，體現市場經濟的公平競爭原則。首先，要完善現有建筑工程招投標法律體系，統(tǒng)一各個地方的實施細則，規(guī)范招標項目的邀請對象范圍、條件、程序、標準等，并加強對投標企業(yè)的資質、工程經驗和信譽度審查，保證入選正規(guī)企業(yè)，篩選淘汰不合規(guī)企業(yè)，為房屋建筑工程質量控制和管理奠定良好基礎，充分提高建筑工程施工質量。其次，要完善招投標代理相關法律，明確業(yè)主與招標代理機構的權利和義務，深入貫徹依法經營和平等競爭的基礎原則，杜絕出現違法違規(guī)招標。同時，應當建立招投標代理市場準入和退出制度，對有違法行為的組織機構加大行政處罰。最后，要建立統(tǒng)一的誠信法規(guī)體系，規(guī)范投標企業(yè)自身的信用行為，避免出現惡意競爭、權錢交易、內定招標等現象，充分保證房屋建筑工程項目質量控制和管理有序實施。

（四）完善質量監(jiān)督體系

前文提到過一些施工企業(yè)存在監(jiān)督體系不完善的問題，因此項目施工單位應該完善工程的質量監(jiān)督體系，只有有效的監(jiān)督才能保障每一個施工環(huán)節(jié)將出現問題的概率降到最低。在工程的設計、施工、驗收階段都要進行監(jiān)督管理工作，以保障整個工程的質量。監(jiān)督管理工作還要注重細節(jié)的監(jiān)督管理，施工是否規(guī)范、建材是否達標等都是監(jiān)督管理的內容。

（五）加強信息化建設

現階段，我國大多數房屋建筑工程施工現場的管理環(huán)節(jié)都不盡如人意，為了改變工程施工管理的“低效化”，建筑企業(yè)要及時引入新鮮的信息技術，實現傳統(tǒng)管理模式轉型為現代化工程管理模式的變革，使信息技術能夠在工程管理中得到良好的應用，不斷體現信息技術的優(yōu)勢。在實施方面，可以對施工現場的施工材料、施工設備進行全過程監(jiān)督，安裝全方位的信息技術監(jiān)控，保證施工現場的各項工作能夠綠色化、有序化，讓施工現場管理環(huán)節(jié)變得更加高效、科學。另外，信息技術在工程管理中的引進必須要立足于實際，特別是對一些新鮮信息技術的應用，要結合施工的各項環(huán)節(jié)考慮可行性，可以咨詢當地的專家，并把他們請到施工現場開展考察活動，并在計算機中進行模擬建模分析，以此避免新技術不適用于工程管理而造成的損失。

（六）加強施工材料管理

對于房屋建筑工程項目來說，施工現場必須要做好材料管理工作，并在施工之前構建一套完善的材料監(jiān)督體系和嚴格的監(jiān)察制度，確保施工材料無論是在購買環(huán)節(jié)還是在儲存環(huán)節(jié)都能符合工程管理的規(guī)定，達到最理想化的質量，保證工程項目不會在材料方面受到影響。首先，要嚴格把控材料的購買和檢查環(huán)節(jié)，在材料的性能和質量符合施工要求的標準下，要盡可能選擇一些質高價優(yōu)的建筑材料，盡可能為房屋建筑企業(yè)減少一些成本的投入。其次，建筑企業(yè)始終要圍繞著“以質求勝”的生產經營目標，把材料的購買和管理環(huán)節(jié)當作施工質量把控中的重要環(huán)節(jié)，嚴禁在材料方面出現浪費、以次充好、偷工減料、貪污腐敗等問題。最后，施工材料的管理工作必須要立足于工程項目的實際之上，要與施工工藝和施工環(huán)節(jié)完全契合，才能真正體現出材料管理工作的開展價值，也方便施工現場的管理人員做好材料的入庫、出庫、儲存工作。建筑企業(yè)要堅持遵循著“三重防護”的材料管理原則，材料管理中的每一項環(huán)節(jié)都不能省略，例如采購檢查、進入施工現場之前的材料抽查、使用過程中的質量監(jiān)督。只有對施工材料進行多次、反復的管理工作，才能真正避免施工過程中材料出現不必要的問題，不僅能夠完成施工質量把控工作中的重要一環(huán)，還能從根源上保證建筑工程項目的施工質量。

（七）強化對施工人員的安全教育

房屋建筑企業(yè)必須要注重對全體建筑人員的安全教育，不斷培養(yǎng)起員工的安全意識，并建立起完善的安全管理機制。安全教育可以從各個方面開展，并不是一成不變的。施工企業(yè)可以定期在施工現場開展安全教育講座，讓施工人員能夠積極地參與到安全教育培訓當中，重視起施工安全的重要性，加強一線施工人員和管理人員的風險處理能力。在以往的建筑項目工程的施工過程中，很多一線的工作人員沒有重視安全教育的重要價值，所以現階段的建筑企業(yè)可以把安全教育加入獎勵機制中，以此調動施工人員對安全教育培訓的參與度和積極性。另外，在不斷滲透安全教育的同時，也要向工作人員不斷灌輸生態(tài)環(huán)境保護意識，這是一切建筑工程項目開展的前提，只有全體員工都樹立起了生態(tài)環(huán)保意識，才能滿足建筑企業(yè)朝著綠色企業(yè)發(fā)展道路所轉型。可以具體到建筑施工材料的選擇、施工工藝、施工技術等，無論開展哪一項施工環(huán)節(jié)，都要避免對施工環(huán)境的破壞，在保證施工質量的同時，維護自然生態(tài)平衡，這樣的建筑工程項目才真正的有價值。

（八）建立健全項目安全生產管理機制

為了加強安全生產管理、明確安全生產職責，應結合實際工程項目制定符合要求的安全責任制度、配備符合要求的項目安全負責人和管理人員，并做好一線管理人員和施工人員安全培訓工作，考核合格后方能上崗。對特種作業(yè)人員要定期考核，做到上崗合格率100%，無證人員嚴禁上崗。落實各項安全管理制度和操作規(guī)程，確定各級安全生產責任人并落實到每一個崗位上。項目安全生產管理機制是制定安全生產責任制的前提，房屋企業(yè)一切安全規(guī)章制度都是為了預防事故的發(fā)生而設立的，并在處理事故時起到分清責任的作用，是事故的處罰依據，以及玩忽職守及重大事故追責的依據。還要建立完善的法律機制，利用強有力的法律來保障施工質量管理工作順利開展，同時建立符合實際的獎懲機制，從而不斷提升建筑施工管理質量。

（九）加強管理創(chuàng)新

當前的時代背景下，房屋建筑工程管理與信息技術的結合，已經成了一個必然趨勢，在許多的房屋建筑企業(yè)中，信息化的管理模式已經投入使用，而且信息化管理的影響力在不斷變大，企業(yè)管理者要真正的認清形勢，加強信息技術的應用，以管理模式創(chuàng)新的方式，強化質量管控力度，進一步推動房屋建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體來講，引入信息化的人員管理系統(tǒng)，打造智慧工地，設置智能化門禁，對現場的工作人員進行信息錄入，人員進場和離場都會進行自動化的數據記錄，通過這種方式，可以使現場秩序更加規(guī)范。另外，在當前的建筑領域中，BIM技術的應用范圍越發(fā)增大，建筑企業(yè)可以引入BIM系統(tǒng)，利用BIM技術輔助建筑生產，以建筑施工方案的制定為例，在BIM軟件的作用下，可以生成具體的工程模型，模型具有立體化的特點，有助于管理人員更加細致地觀察工程結構，對應用技術進行推演，進一步的提升施工方案的合理性，有效地消除技術因素對工程建設產生的影響，從而達到了強化質量管控力度的目的。

四、結語

綜上所述，房屋建筑工程項目質量控制和管理，需要從工程整體層面逐漸細化，通過明確工程質量控制的重要性設立合理的質量控制目標，通過事先、事中和事后控制管理，進一步完善工程質量管控體系。并針對其現存的問題，制定嚴格執(zhí)行工程建設程序、健全建筑工程質量管理法律法規(guī)、完善建筑工程合同管理制度、建立全過程工程項目質量管理模式等策略，促使建筑工程項目質量得到全面、有效地控制和管理，提高工程效益。