新形勢下國有電力企業(yè)的財務管理

馬瑞 陜西送變電工程有限公司

在我國經(jīng)濟建設中，電力企業(yè)起到重要作用，擁有籌資投資風險大的特點。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，電力行業(yè)也隨之發(fā)生了巨大的變化，為了在市場環(huán)境中占有一席之地，應該加大改革的力度，促使電力企業(yè)向著經(jīng)營型的方向發(fā)展。隨著電力交易市場競爭日益激烈，對電力企業(yè)提出了越來越高的要求，需要快速掌握財務管理信息，為電氣企業(yè)重要的工作決策給出科學的建議。所以，電力企業(yè)在進行改革過程中，應該落實好企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作，為構建集中化、動態(tài)化的財務管理系統(tǒng)提供堅實的保障。隨著現(xiàn)階段多個財務系統(tǒng)的構建，進一步促進了財務管理信息化建設。

一、電力企業(yè)的財務管理概述

國有電力企業(yè)財務管理分為四個部分，成本管理、利潤管理、資金管理以及收入管理等。成本管理指的是電力企業(yè)在快速發(fā)展過程中，科學有效的管控發(fā)電成本、供電成本；利潤管理指的是電氣企業(yè)減去上一年的虧損以及減掉納稅部分，并分配給參與工作的人員，剩下的利潤就可以進行分配管理；資金管理指的是籌資管理、投資管理以及流動資金管理，加大對企業(yè)資金管理的力度，在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)資源科學有效的配置，從根本上保障企業(yè)資金的安全性；收入管理指的是通過勞動所獲得的以及技術轉(zhuǎn)讓等獲得的收入管理，具有資產(chǎn)規(guī)模的特點。不管是電力生產(chǎn)，還是電力儲電設備都被稱之為企業(yè)的資產(chǎn)，且資金占額較大，進而給管理工作帶來一定的壓力。另一方面，這部分內(nèi)容都具備一定的籌資風險。隨著社會不斷地發(fā)展，現(xiàn)階段電力需求也日益劇增，如果投入太多資金到生產(chǎn)設備中，就會大大提升財務風險發(fā)生的概率。因此，電力企業(yè)在快速發(fā)展過程中，應該高度重視企業(yè)財務管理工作，只有這樣才可以促進國有電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)開展財務管理工作的重要意義

（一）促進企業(yè)快速發(fā)展

企業(yè)在開展工作過程中，財務管理工作直接決定著企業(yè)經(jīng)營決策，在日益激烈的環(huán)境中，電力企業(yè)要想保障自己資產(chǎn)穩(wěn)定與安全，單單運用資產(chǎn)管理制度是不夠的，還要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，構建健全的財務管理制度，這樣一來電力企業(yè)才可以有效地提升自身的財務管理水平，促進企業(yè)快速發(fā)展。

（二）高度重視企業(yè)財務管理工作

財務管理工作作為電力企業(yè)重要的組成部分，與內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營工作存在著非常密切的關聯(lián)，在企業(yè)管理過程中占據(jù)至關重要的地位，所以，國有電力企業(yè)應該高度重視財務管理工作，及時認清這項工作對企業(yè)快速發(fā)展的重要意義，進而把財務管理制度落到實處，從根本上保障企業(yè)總體管理水平的提升[1]。最近幾年，隨著社會不斷地發(fā)展，電力企業(yè)當中的內(nèi)部結(jié)構出現(xiàn)了很大的變化，在多元化產(chǎn)權結(jié)構影響下，電力企業(yè)集中權利進行分離，具體體現(xiàn)在經(jīng)營權與管理權，通過這個問題就可以得知，企業(yè)除了高度重視自身經(jīng)濟效益提升之外，還要重點關注企業(yè)管理水平的提升，只有這樣才可以保障電力企業(yè)綜合管理能力以及財務管理水平的提升。

（三）保障企業(yè)資本增值

電力企業(yè)要想保障自身資本增值，就應該高度重視資金管理工作，最近幾年，由于電力市場競爭環(huán)境愈演愈烈，要想讓自身可以在這個環(huán)境中占有一席之地，就應該將資本管理工作落實到位，進而促進企業(yè)快速發(fā)展。

三、電力企業(yè)財務管理遇到的問題

（一）傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固

隨著經(jīng)濟不斷地發(fā)展，電力企業(yè)要想跟緊社會的腳步，需要借助國外科學的技術，還可以及時了解自身存在的不足，構建健全的戰(zhàn)略體系，其目的就是將企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作與戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，以此來獲取到最有價值的財務數(shù)據(jù)信息。但是，我國僅部分企業(yè)高度重視大數(shù)據(jù)融入的重要性，有的企業(yè)認為，將大數(shù)據(jù)技術融入各項工作中，主要的作用就是歸納數(shù)據(jù)與整理數(shù)據(jù)，不能給其他帶來一定的經(jīng)濟效益，此種思想給企業(yè)開展大數(shù)據(jù)財務管理工作帶來了巨大的影響，不利于電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，甚至還有部分企業(yè)管理人員依然使用傳統(tǒng)的財務管理模式，沒有及時認清數(shù)據(jù)挖掘的重要性，沒有了解到大量的數(shù)據(jù)中只要與企業(yè)利潤相關的數(shù)據(jù)都可以成為支持企業(yè)決策管理的重要信息，所以，在這個背景下，電力企業(yè)管理人員自身除了擁有創(chuàng)新理念，還要具備一定的洞察力，及時地轉(zhuǎn)變思維方式，進一步了解大數(shù)據(jù)技術融入財務管理工作中的重要價值。

（二）股權結(jié)構不夠合理

隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)改革工作不斷地深入，我國市場環(huán)境中的投資主體也逐漸變成了多元化的局面。然而，電力企業(yè)未高度重視進一步的股權改革，進而出現(xiàn)股權結(jié)構不合理的現(xiàn)象。（1）國家擁有的股份偏多，直接控制著企業(yè)的權利；（2）機構自身投資占比較少，擁有的股份較少，進而就沒有一定的話語權；（3）股權基本上都由國家進行掌控，股權集中程度高于世界平均水平[2]。另外，電力企業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，其中大多數(shù)的生產(chǎn)資金都要依靠銀行貸款，同時因最近幾年企業(yè)受到多個方面因素的影響，導致電力企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，再加上股權結(jié)構不合理的問題，進而造成企業(yè)不能進行快速發(fā)展。

（三）缺乏明確的財務管理目標

財務管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理核心內(nèi)容，是一項對企業(yè)資本進行管控的活動，大部分電力企業(yè)在開展財務管理工作過程中，基本上將提升經(jīng)濟效益作為財務管理目標，進而阻礙了電力企業(yè)財務管理工作順利開展。在市場經(jīng)濟體系背景下，工作人員提升企業(yè)財務價值顯得非常重要，現(xiàn)階段的企業(yè)是知識資本與財務資本組織而成[3]，是共同利益的產(chǎn)權合作，所以，電力企業(yè)在開展財務管理工作過程中，應該確定好財務管理目標，除了提升自身的經(jīng)濟效益之外，還能關注各個工作人員自身利益，從根本上滿足國家調(diào)控的實際要求。

（四）不能避免財務風險

財務風險主要的內(nèi)容就是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營工作中，得到的財務收益與預期財務收益具有一定的不同性，進而造成企業(yè)受到財務損失。電力企業(yè)與我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展存在著非常密切的關聯(lián)，電力企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，自始至終，電力企業(yè)一直都被國家管控，隨著市場經(jīng)濟體系不斷完善，電力企業(yè)也逐漸地擺脫了壟斷[4]，然而，因為市場經(jīng)濟越來越重視企業(yè)財務風險控制的能力，而電力企業(yè)自身缺乏較強的風險意識，同時也未構建健全的風險管理制度，進而造成了電力企業(yè)不管是在進行財務管理過程中，還是在生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)常遇到不同類型的風險隱患，從根本上阻礙了電力企業(yè)快速發(fā)展。

四、新形勢下國有電力企業(yè)的財務管理策略

（一）樹立大數(shù)據(jù)意識，創(chuàng)設財務管理環(huán)境

在新形勢下，隨著市場競爭愈演愈烈，電力要想確保自身快速發(fā)展，就需要根據(jù)現(xiàn)階段社會發(fā)展需求，科學有效的使用大數(shù)據(jù)技術，加大電力企業(yè)財務管理工作的力度，建立健全財務管理體系，促使電力企業(yè)向著信息化方向發(fā)展，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，營造良好的電力企業(yè)財務管理環(huán)境，從根本上促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。電力企業(yè)管理人員也需要發(fā)揮自身的價值，高度重視財務風險控制工作，運用大數(shù)據(jù)技術時刻掌握市場實際情況，通過不斷地分析與預習，利用科學有效的風險防范措施，便于管理人員規(guī)避財務管理風險。高度重視財務部門的管理工作，確保電力企業(yè)管理水平的提升，加強信息化建設，使用對應的管理制度，保障財務信息安全性與準確性，落實好財務人員的工作，規(guī)范與調(diào)整財務管理的相關操作流程，只有這樣才可以保障財務管理工作質(zhì)量與工作效率的提升。在大數(shù)據(jù)的背景下，財務管理人員需要不斷地完善自己，進而提升電力企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)。電力企業(yè)需要及時認清財務管理人員重要價值，將大數(shù)據(jù)管理理念，引入到管理方式中，確保財務管理工作有序進行。

（二）創(chuàng)新財務管理方式，提升財務管理質(zhì)量

在新形勢下，電力企業(yè)財務管理模式發(fā)生了巨大的變化，財務管理工作人員要高度重視對財務數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)的應用。同時也需要從專業(yè)化方面進行著手，重點探究與分析財務數(shù)據(jù)，接著再將這部分數(shù)據(jù)融入企業(yè)決策中，便于為企業(yè)相關工作提供有效的數(shù)據(jù)參考。財務部門的管理人員，應該將自身的價值充分發(fā)揮出來，結(jié)合傳統(tǒng)的財務管理模式，利用大數(shù)據(jù)技術，探究出全新的財務管理模式。電力企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，加大優(yōu)化與調(diào)整管理制度，不斷地完善其文化建設以及文化創(chuàng)新，只有這樣才可以促使企業(yè)財務管理與企業(yè)業(yè)務管理相結(jié)合，進而完成信息資源共享，從根本上滿足企業(yè)財務管理工作實際要求。在大數(shù)據(jù)背景下，可以運用ERP系統(tǒng)[6]，加強每一個系統(tǒng)之間的聯(lián)系，進而為搭建健全的信息網(wǎng)絡化系統(tǒng)打下良好的基礎。此外，電力企業(yè)需要高度重視大數(shù)據(jù)平臺的建設，促使有價值的數(shù)據(jù)實現(xiàn)最大價值，加大財務管理力度，不僅可以為電力企業(yè)重要決心提供一定的數(shù)據(jù)支持，還能促進電力企業(yè)快速發(fā)展。

（三）加強財務風險管理

結(jié)合電力市場實際情況而知，電力市場的穩(wěn)定與風險是并存的，所以，電力企業(yè)需要注重市場的穩(wěn)定性，幫助財務部門規(guī)避財務風險。隨著信息技術不斷地發(fā)展，智能化電網(wǎng)也隨著大面積地進行推廣，大大提升了電力企業(yè)財務風險概率，同時電力企業(yè)財務風險正向著多元化的方向發(fā)展，在新形勢下，電力企業(yè)應該大力探究資金籌措的途徑，防止出現(xiàn)資源單一風險。如果這個項目大大提升財務風險概率，電力企業(yè)需要找到其他有意向的企業(yè)加強合作，主要的目的就是完成風險分散，將風險降低到最小。如果是風險較大的項目，電力企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況進行分析，如果自身有能力解決風險問題，就可以接受這個項目如果無法有效的應對這部分風險，就要放棄這個項目，為電力企業(yè)規(guī)避風險提供堅實保障。站在風險管理角度而言，規(guī)避風險僅僅是一項消極的風險管理方式，所以，電力企業(yè)在實施財務決策過程中，應該科學合理的評估出現(xiàn)的風險問題以及可能發(fā)生的經(jīng)濟損失，盡可能選擇風險小的決策方案[7]，在進行工作過程中，一旦遇到較大的風險，需要立即暫停這個計劃，有針對性地進行優(yōu)化與調(diào)整，進而實現(xiàn)降低風險的目的。電力企業(yè)在開展生產(chǎn)工作時，肯定會出現(xiàn)一系列的風險問題，這時電力企業(yè)應該加強自身的風險意識，結(jié)合相關情況，設計相對應風險防范方案，把風險管理理念融入企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)中，建立健全風險預警機制，如果遇到風險，就應該利用科學有效的風險管理措施進行處理，在提升企業(yè)財務風險管理能力的同時，還能減少財務風險所帶來的危害，為促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（四）提升財務管理人員綜合素質(zhì)

電力企業(yè)管理水平的提升是無法離開人員支持的，可以說，財務管理人員自身的綜合素質(zhì)直接影響著電力企業(yè)財務管理水平的提升，所以，電力企業(yè)需要招聘高素質(zhì)、高水平的財務管理人員，這樣一來就可以保障財務管理工作的規(guī)范化、合理化。針對企業(yè)已經(jīng)存在的財務管理人員，電力企業(yè)需要結(jié)合實際情況[8]，組織開展培訓活動，以此來提升財務管理人員能力水平。另外，電力企業(yè)需要高度重視對財務管理人員進行思想教育，這樣不僅可以增強財務管理人員自身的責任意識，還能根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度有針對性地開展工作，為電力企業(yè)財務管理工作有序進行提供一定的保障。

五、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展除了影響著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，還影響社會群眾日常生活。隨著市場經(jīng)濟模式不斷地完善，企業(yè)改革也隨著不斷深入，電力企業(yè)自身的地位也出現(xiàn)了巨大的改變，逐漸地向著市場化方向發(fā)展，自主單獨負責經(jīng)營與管理，在此背景下，電力企業(yè)已經(jīng)與其他企業(yè)本質(zhì)基本相同。另外，在新形勢下，電力企業(yè)財務管理工作突顯的非常重要，根據(jù)財務管理存在的問題，有針對性的優(yōu)化與調(diào)整財務管理制度，在保障電力企業(yè)內(nèi)部財務管理效率提升的同時，還有利于促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。