企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理體系的構(gòu)建與發(fā)展建議

劉英 新樂市公安社會治理勤務(wù)大隊

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，提升財務(wù)管理工作水平，能夠更好地對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管控，提升企業(yè)資金管理能力，更好地實現(xiàn)投資等方面的統(tǒng)籌管理，提高資金使用控制規(guī)劃的合理性，讓企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，發(fā)揮出財務(wù)管理工作所應(yīng)有的作用和價值，為企業(yè)管理者提供相關(guān)決策依據(jù)。在當前企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)行體系當中，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃都發(fā)生著很大的變化。原有的管理方式、標準與流程在具體執(zhí)行上可能會存在一些問題。從某種程度上來說，這些問題的存在制約了財務(wù)管理工作水平的提升和效能的發(fā)揮。作為企業(yè)管理者，其應(yīng)該從科學的角度入手，對當前企業(yè)財務(wù)現(xiàn)行管理體系的情況進行掌握，做好多方面的改進和優(yōu)化，構(gòu)建更加科學的財務(wù)管理體系和機制，滿足新時期企業(yè)長效發(fā)展需求。

一、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作體系的必要性

財務(wù)管理工作對企業(yè)正常業(yè)務(wù)工作的開展至關(guān)重要，同時也是企業(yè)管理的重點。對一個企業(yè)來說，財務(wù)工作和企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)和過程都有著非常緊密的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)當中，任何生產(chǎn)活動都需要經(jīng)濟核算并且進行財務(wù)監(jiān)督。企業(yè)在進行整體生產(chǎn)經(jīng)營等活動中，價值是其中的主要體現(xiàn)，同時也是財務(wù)管理的重要對象。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)的市場經(jīng)營風險也發(fā)生了很大的變化。財務(wù)管理工作如果能夠與時俱進的進行改進和優(yōu)化，那么就能夠?qū)π掠楷F(xiàn)的各方面風險進行更好的防控和應(yīng)對，并更加實時、全過程的對各項業(yè)務(wù)的推進情況進行管理和控制。在這一過程中，財務(wù)管理工作其本身也能更好的發(fā)揮資源優(yōu)化配置作用，讓企業(yè)的效益水平得到最大化的提升，更加科學的對資金進行籌集和使用，讓企業(yè)資金增值和保值的需求得到實現(xiàn)，提升經(jīng)營發(fā)展的可持續(xù)性。

二、現(xiàn)行財務(wù)管理體系存在的不足之處

第一，財務(wù)管理功能發(fā)揮存在欠缺。在當前部分企業(yè)的財務(wù)方面工作開展中，其更加關(guān)注財務(wù)工作中的核算和分析、具體的業(yè)務(wù)推進方面，沒有納入財務(wù)風險的預(yù)測、評估、預(yù)防以及控制等方面的內(nèi)容。在具體的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理決策、項目投資等工作推進過程中，相關(guān)人員的參與存在不足，不能全面的和企業(yè)各部門管理人員、技術(shù)人員進行溝通交流協(xié)作，影響了具體決策制定的效果，相關(guān)財務(wù)信息的使用價值也沒有得到更好的發(fā)揮。在多方面的因素影響下，企業(yè)容易出現(xiàn)相關(guān)的財務(wù)風險和問題。在當前企業(yè)管理中，很多企業(yè)的管理者都很重視財務(wù)的事后管理，而對財務(wù)管理中的事前風險和執(zhí)行控制環(huán)節(jié)的管控力度相對有限。例如，在部分項目投資之前，企業(yè)管理者沒有結(jié)合項目情況進行分析，沒有從財務(wù)管理部門獲取有效的信息數(shù)據(jù)進行預(yù)算等方面的控制，后續(xù)的評價也不夠科學、全面。從全局的角度來說，這些問題會對企業(yè)的財務(wù)管理和發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

第二，成本核算的精度不強。企業(yè)財務(wù)管理中，成本核算也是財務(wù)工作中的一項重要構(gòu)成，對企業(yè)的生產(chǎn)管理有著非常重要的影響。部分企業(yè)在財務(wù)工作開展方面，相關(guān)的信息不夠精準，對企業(yè)的成本信息核算存在問題，難以為具體的企業(yè)銷售提供相關(guān)的信息依據(jù)，整體企業(yè)產(chǎn)品成本難以得到有效的控制，同時其和市場的需求也會出現(xiàn)脫離的情況。部分財務(wù)管理部門在相關(guān)工作開展中，對市場調(diào)研不足，沒有對本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)情況進行充分的了解，財務(wù)工作和業(yè)務(wù)產(chǎn)生了脫離。財務(wù)人員僅僅依據(jù)生產(chǎn)部門的信息進行核算，影響了信息核算的準確率。另外，部分財務(wù)預(yù)算的計劃執(zhí)行也存在一定的問題，不利于成本管控目標的實現(xiàn)。

第三，信息共享水平仍需改進。財務(wù)管理中的信息數(shù)據(jù)共享是提升財務(wù)信息利用效率和使用價值的一個重要保障。當前部分企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)信息的準確度相對有限，同時其也沒有實現(xiàn)信息的高效共享，整體工作相對被動，對信息的分析處理上也存在一定的欠缺。由于信息共享和準確度方面存在問題，從而導致了難以為財務(wù)工作計劃的制定提供有效的依據(jù)和基礎(chǔ)，這也影響了核算的準確度，相關(guān)的考核指標也存在偏差，難以得到有效的執(zhí)行。對一個企業(yè)來說，財務(wù)信息是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要信息資源和參考依據(jù)，如果信息共享不夠及時，那么勢必會影響各個業(yè)務(wù)部門之間的相關(guān)工作，不利于各個業(yè)務(wù)部門之間的配合，難以讓財務(wù)管理工作的效率得到最大限度地提升，難以發(fā)揮出財務(wù)工作的作用和價值。另外，部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中，相關(guān)的溝通機制和配合機制不夠細化和完善，難以發(fā)揮出溝通配合的具體作用，這也是影響信息共享水平和信息數(shù)據(jù)準確性的一個重要因素。

第四，管理人員的水平素質(zhì)還需提高。財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力對財務(wù)工作的開展質(zhì)量效果有著不可替代的重要影響。部分財務(wù)管理人員對風險管控的意識、能力存在欠缺，雖然能夠?qū)嫼怂愎ぷ鬟M行有效落實，但是整體財務(wù)工作的開展中，對資金的保護效果和水平依然具有較大的提升空間。部分財務(wù)人員在開展自身工作上，也沒有意識到自身工作和企業(yè)之間的重要關(guān)聯(lián)，沒有從實際工作崗位的角度對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展計劃制定提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，為管理者提供參考。另外，財務(wù)崗位工作人員自身也需要具備較強的專業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)。部分人員責任心不強，不能對財務(wù)會計工作的相關(guān)準則和規(guī)范進行嚴格遵守，這也影響了財務(wù)管理工作的效果和效率，造成一系列問題的出現(xiàn)，甚至也在一定情況下引發(fā)了財務(wù)風險。

三、新時期下企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建的思路探索

第一，重視財務(wù)管理人員對企業(yè)經(jīng)營管理的充分參與。企業(yè)財務(wù)管理工作開展上，要給予財務(wù)管理工作充分參與企業(yè)經(jīng)營管理的空間，這是非常必要的。我們不僅要關(guān)注會計事后分析核算，同時也應(yīng)重視事前管理和事中控制。對相關(guān)決策制定，不能僅僅依靠以往的工作經(jīng)驗和判斷，而是要依靠財務(wù)人員所提供的財務(wù)信息，對整個決策的可行性進行科學化的梳理，進一步完善和優(yōu)化相關(guān)的方案，這樣才能確保經(jīng)營管理的科學性，減少不必要的決策失誤。在此工作中，財務(wù)部門應(yīng)加強和提升財務(wù)風險的預(yù)測能力以及財務(wù)風險的防范控制能力。利用不同的手段和方法，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點、內(nèi)外環(huán)境變化，對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資源進行科學化的調(diào)配控制，避免企業(yè)可能出現(xiàn)的各類損失和風險。例如，企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該對當?shù)氐南嚓P(guān)稅收政策進行了解和掌握，結(jié)合新項目的情況，在具體投資的過程中利用所獲取的信息，從財務(wù)管理的角度入手，依據(jù)相關(guān)的政策和條件制定相應(yīng)的策略，減少企業(yè)的實際成本，讓企業(yè)的發(fā)展也能夠具備一個良好的成本削減效果。再如，對投資項目進行管理的過程中，財務(wù)管理人必須要參與到項目的立項過程，并通過預(yù)算分析等不同的手段，對后續(xù)項目可能出現(xiàn)的風險進行預(yù)測，提升相關(guān)方案的合理性，并對可能出現(xiàn)的風險提前制定相應(yīng)的防范預(yù)案。后續(xù)項目執(zhí)行的過程中，財務(wù)方面的工作開展也需要做好全面的覆蓋和控制，針對投資額、資金、投資期限、現(xiàn)金流量等進行全面的統(tǒng)籌管理，讓企業(yè)的資金投入產(chǎn)出比得到最大限度地提升。作為企業(yè)的重要管理工作內(nèi)容，財務(wù)管理工作應(yīng)突破局限，真正全面的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，發(fā)揮自身特長，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和決策等提供可靠的依據(jù)。

第二，實現(xiàn)財務(wù)工作與業(yè)務(wù)方面的有效融合，提高成本管控精度。為更好地提升財務(wù)管理工作價值的發(fā)揮效果，我們也需要重視財務(wù)工作和業(yè)務(wù)方面工作的融合。通過將財務(wù)工作和生產(chǎn)進行融合，有助于更好地提升企業(yè)的生產(chǎn)成本控制能力，并通過全過程的角度，對生產(chǎn)過程中的各類信息進行收集和整理，提高財務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營管理的深度。作為財務(wù)人員，其應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)行利用的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)體系進行充分了解，結(jié)合實際的生產(chǎn)流程，對生產(chǎn)成本的核算方式進行優(yōu)化改進，讓生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)的成本都能夠得到更加準確的測算。針對實際生產(chǎn)中不同環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用情況，結(jié)合預(yù)算進行分析，并通過與生產(chǎn)人員進行溝通交流，制定更加合理的材料領(lǐng)用等方案，這樣能夠更好地促進生產(chǎn)水平提升，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效能。與此同時，通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控和分析，獲取關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，并與市場部門等進行多方面研究，合理制定產(chǎn)品的價格和營銷方案，利用更科學的手段參與市場競爭。通過對整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程的融合，這樣財務(wù)管理工作的開展才能夠真正地發(fā)揮價值，促使企業(yè)各個部門的協(xié)作水平得以提升，并為企業(yè)的具體經(jīng)營水平的提升給予更好的支持。財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作是密不可分的，只有做好二者的融合，這樣才能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場競爭環(huán)境。

第三，做好財務(wù)診斷，提升信息共享水平。財務(wù)診斷是財務(wù)工作中的重要構(gòu)成，是對企業(yè)經(jīng)營管理中各方面問題進行改進優(yōu)化的重要工作。通過開展財務(wù)診斷工作，能夠發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)發(fā)展過程中的弊病和問題，并且采取具備各項政策性的改善措施，讓企業(yè)的財務(wù)管理活動開展得更加高效，也能夠解決實際經(jīng)營管理過程中存在的問題，實現(xiàn)對整體管理水平的有效改善。企業(yè)財務(wù)診斷工作的開展，也應(yīng)該確保相應(yīng)的獨立性，對所診斷的結(jié)果進行客觀的分析并采納。在具體財務(wù)診斷工作開展的過程中，應(yīng)該引進和應(yīng)用先進的企業(yè)財務(wù)診斷工作方法，并且加強對財務(wù)質(zhì)量工作的推進落實，讓實際企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的運行風險能夠得到全面、及時的發(fā)現(xiàn)。

第四，做好風險方面的管理控制。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，風險的出現(xiàn)是無法完全避免的，但是相關(guān)財務(wù)管理人員能夠結(jié)合自身的財務(wù)工作情況，做好相應(yīng)的管控和防范，有意識的采取各種各樣的科學手段，盡可能地降低財務(wù)風險發(fā)生概率。為了對風險防控目標進行更好的落實，相關(guān)的管理人員應(yīng)該提升自身的風險意識，能夠?qū)Ξ斍捌髽I(yè)經(jīng)營過程中所存在的風險經(jīng)營更好的防范，并且構(gòu)建一個具備可行性的風險防控機制和環(huán)境。結(jié)合實際企業(yè)發(fā)展目標的戰(zhàn)略計劃，對風險防范機制進行完善，從財務(wù)管理的角度入手做好有效的管理和控制。在實際財務(wù)管理工作開展過程中，企業(yè)也應(yīng)該構(gòu)建專業(yè)化的風險管理團隊，能夠?qū)Ξ斍捌髽I(yè)經(jīng)營管理過程當中的項目進行全方位的分析和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測其中可能出現(xiàn)的風險，提出具備較強可行性的風險防范策略和診斷。針對相關(guān)風險，應(yīng)有不同層級的解決措施，確保一旦出現(xiàn)風險，能夠第一時間進行解決，將損失控制在最小范圍內(nèi)。

第五，提升內(nèi)部控制水平。內(nèi)部控制工作是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行約束的一個重要的監(jiān)督管理手段，在具體財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)該將提升內(nèi)控水平作為當前財務(wù)管理工作中的一個重要工作內(nèi)容來推進，讓內(nèi)部控制工作的開展貫穿于企業(yè)的各個方面。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算制定完成后，要注意對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進行強化的監(jiān)督管控。財務(wù)管理的預(yù)算控制部門應(yīng)該對當前企業(yè)的預(yù)算支出情況進行全方位的考察，并對各個部門實施預(yù)算執(zhí)行過程中所存在的問題進行及時的處理，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在違規(guī)情況，要積極進行整頓，確保整個預(yù)算目標能夠得到更好的執(zhí)行。另外從提升內(nèi)部控制水平和效果的角度出發(fā)，在具體預(yù)算管理上也應(yīng)該強化責任管理制度，對相關(guān)人員的工作責任進行明確。確保在出現(xiàn)各方面問題時，能夠有責任人進行及時處理，實現(xiàn)對內(nèi)部各方面問題的有效管控。對財務(wù)人員來說，其應(yīng)該對當前實際企業(yè)經(jīng)營管理過程中各方面數(shù)據(jù)進行全方位的收集，通過科學的分析策略發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并提出改進計劃，提前進行規(guī)避，發(fā)揮內(nèi)部控制工作的監(jiān)管作用。

第六，確保財務(wù)工作人員素質(zhì)的全面提升。財務(wù)管理工作專業(yè)性很強，要想真正的提升財務(wù)管理工作的開展水平，在相關(guān)管理體系構(gòu)建上，我們也需要考慮到對人員素質(zhì)水平的全方位提升。通過展開相關(guān)的學習培訓活動，讓財務(wù)管理人員積極地參與，并且結(jié)合自身的崗位有針對性地進行學習，讓他們的專業(yè)能力素養(yǎng)能夠持續(xù)性地得到提升，滿足當前新時期企業(yè)對財務(wù)崗位人員的職責要求。另外，隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的財務(wù)管理問題也在不斷變化，在人員培訓上也應(yīng)該注重培訓內(nèi)容的不斷創(chuàng)新，確保能夠貼合實際，突出足夠的實效性。

四、結(jié)語

總的來說，在當前企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，財務(wù)管理體系的構(gòu)建是提升整個管理工作水平的一個重要的工作內(nèi)容。我們必須要給予足夠的重視，通過采取不同的策略和手段，引進更加科學的財務(wù)管理機制和理念，促進財務(wù)管理工作水平的提升，更好的保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。