對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究

朱曉梅 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院高級(jí)管理課程研修班

新形勢(shì)與新挑戰(zhàn)背景下，形成了新思維與新戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)發(fā)展也迎來(lái)機(jī)遇挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是必然趨勢(shì)，既是企業(yè)升級(jí)的選擇，也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要。從轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是重要措施，通過(guò)數(shù)據(jù)融合、流程融合以及報(bào)表融合，促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前的需求和發(fā)展。

一、新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合意義

在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等的推廣應(yīng)用與發(fā)展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了技術(shù)支持與保障，推進(jìn)信息化與數(shù)字化建設(shè)。基于各類新技術(shù)的加持，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的共享，增強(qiáng)了信息的時(shí)效性。根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，編制的經(jīng)營(yíng)管理決策，可有效預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效規(guī)模措施，促使經(jīng)營(yíng)管理有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)的模式形成，使得會(huì)計(jì)信息不會(huì)受到時(shí)間與空間因素的限制，保證了數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳輸。利用構(gòu)建的信息化平臺(tái)，能夠增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的流暢性，助力經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷升級(jí)背景下，會(huì)計(jì)管理軟件功能日益豐富，促使會(huì)計(jì)工作效率水平得到提高。積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，促使經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合面臨的挑戰(zhàn)

（一）思想觀念轉(zhuǎn)變難題

新時(shí)期，經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展和落實(shí)，需積極面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展變化，引入信息化技術(shù)手段，優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的模式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。從具體實(shí)施的角度分析，將傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主模式打破，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與作用，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效益。在融合的推進(jìn)方面，需業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門全體人員配合，共同提升業(yè)務(wù)管理水平，保障管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合價(jià)值實(shí)現(xiàn)。目前，管理者的思想認(rèn)識(shí)逐步得到轉(zhuǎn)變，開(kāi)始認(rèn)可管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，但尚未跟上管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合步伐，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中缺乏新思維和新理念，需激發(fā)管理人員的創(chuàng)新力，全面提供管理的水平，實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值。

（二）基礎(chǔ)技術(shù)的支持問(wèn)題

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合角度分析，基本路徑如下：1.數(shù)據(jù)融合。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合，能夠?yàn)樾畔⑹褂谜咛峁┘皶r(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。會(huì)計(jì)行業(yè)具有特殊性，若信息虛假問(wèn)題的出現(xiàn)，則會(huì)影響到管理工作的開(kāi)展。數(shù)據(jù)融合會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，需借助數(shù)據(jù)庫(kù)的力量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的采集和管理，提高數(shù)據(jù)信息的利用價(jià)值。為滿足會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需求，還要配置完善的信息安全系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)訪問(wèn)用戶的驗(yàn)證和管理。2.流程融合?；诨ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境背景下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能夠促進(jìn)信息的有效傳遞，助力管理工作的開(kāi)展。3.報(bào)表融合。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，傳統(tǒng)的內(nèi)報(bào)表和外報(bào)表不存在，并且分類標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)產(chǎn)生變化。財(cái)務(wù)報(bào)表的形式已經(jīng)不再局限固定，需結(jié)合管理的需求編制個(gè)性化方案，增強(qiáng)報(bào)表的功能性，便于使用者使用。通過(guò)報(bào)表的融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效整理，保證信息內(nèi)容更加全面，并且滿足管理者的需求，增強(qiáng)管理功效性，順應(yīng)時(shí)代新發(fā)展。通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。若想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，解決技術(shù)問(wèn)題為關(guān)鍵，必須要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，全面提高兩者的融合度，保證管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得以發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的利用，提高經(jīng)營(yíng)管理的水平。目前，經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中對(duì)于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用不足，未能達(dá)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需求，需加以完善和優(yōu)化，完善技術(shù)體系，助力管理工作的開(kāi)展。

（三）會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮問(wèn)題

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度分析，如何發(fā)揮管理價(jià)值成為研究重點(diǎn)。構(gòu)建科學(xué)合理的工作體系和財(cái)務(wù)體系，能夠助力管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合，充分的發(fā)揮兩者融合的價(jià)值與作用。通過(guò)相互作用和相互監(jiān)督，保障會(huì)計(jì)信息資源的完整性和可靠性。在管理會(huì)計(jì)方面，管理會(huì)計(jì)則需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理者利用相關(guān)的數(shù)據(jù)信息輔助管理。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面，需要利用內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理。若能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，利用內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的深度對(duì)比分析，可以在高質(zhì)量處理會(huì)計(jì)內(nèi)容的同時(shí)，充分挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，輔助管理工作的開(kāi)展與落實(shí)。管理會(huì)計(jì)工作中涉及的信息資源，除了狹義的貨幣信息外，也包括非貨幣信息資源。若能夠增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能夠保證信息的準(zhǔn)確性和客觀性，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。在各類復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息下深度分析，能夠結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的背景下，構(gòu)建科學(xué)完善的工作體系和財(cái)務(wù)體系，還能夠加速兩者的融合，提升信息資源的共享度。從數(shù)據(jù)信息的利用需求角度來(lái)說(shuō)，既需要保證數(shù)據(jù)信息的完整性，還必須要控制信息的真實(shí)性和可靠性。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于信息的關(guān)聯(lián)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則屬于對(duì)外業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)類型，側(cè)重點(diǎn)不同。通過(guò)兩者的有效融合能夠結(jié)合內(nèi)外部的需求和要求，滿足管理的需求。目前，實(shí)踐中對(duì)于數(shù)據(jù)信息的利用不足，未能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，影響到會(huì)計(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。究其原因，除了技術(shù)支持力不足外，還與管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作體系不完善有關(guān)。例如，績(jī)效管理體系缺失，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合任務(wù)推進(jìn)、會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展等，受到不同程度的影響。為了能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)融合和流程融合等，需在制度層面提出具體措施和方法，科學(xué)合理規(guī)范且嚴(yán)格控制管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果，保證會(huì)計(jì)的價(jià)值得以發(fā)揮，全面提高財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略

（一）積極轉(zhuǎn)變管理理念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是會(huì)計(jì)行業(yè)的主動(dòng)行為，也可以說(shuō)是時(shí)代倒逼的結(jié)果?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下，人們的生活方式和工作方式以及思維理念都出現(xiàn)了變化，財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)從原本的專業(yè)化與信息化朝向智能化方向進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，面臨著知識(shí)更新和角色轉(zhuǎn)變的雙重挑戰(zhàn)。作為一名管理工作人員，需要努力成為復(fù)合型、應(yīng)用型高端人才。一方面要掌握基本的知識(shí)與技能，另一方面還需要具有變革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。會(huì)計(jì)工作也需要從傳統(tǒng)的核算、資產(chǎn)管理向決策方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠有效地融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展。這需要管理工作人員能夠充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)于組織和個(gè)體發(fā)展的意義，從意識(shí)上主動(dòng)接受并且積極的擁抱轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合背景下，工作人員的身份將從傳統(tǒng)意義上的“管家”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⒅\長(zhǎng)”，這需要管理工作人員能夠具有數(shù)據(jù)意識(shí)，做好數(shù)據(jù)信息的采集、分析與應(yīng)用，適應(yīng)新形勢(shì)和新變化。在實(shí)踐中積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，并且通過(guò)個(gè)人轉(zhuǎn)向推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，高質(zhì)量服務(wù)于組織經(jīng)營(yíng)管理。新背景下，管理工作人員需要扮演多種角色，積極主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，發(fā)揮主導(dǎo)者的作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值助力業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)計(jì)人員還需要主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)技能水平，做制度流程的設(shè)計(jì)者，促進(jìn)制度、流程的融合，實(shí)現(xiàn)管理、會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)融合的目標(biāo)。在日常工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，做創(chuàng)新管理的引領(lǐng)者。除此之外，還需要積極主動(dòng)參與決策，做單位價(jià)值的創(chuàng)造者。管理會(huì)計(jì)人員的意識(shí)和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在工作中需要結(jié)合業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，積極推廣運(yùn)用新理念和新方法，形成新的思維認(rèn)識(shí)，高質(zhì)量地推進(jìn)各項(xiàng)工作。為了能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，需要注重會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育。通過(guò)明確新形勢(shì)背景下的人才需求和要求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，積極組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得工作人員能夠掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，提升操作技能，并且能夠有效地掌握新技術(shù)應(yīng)用的方法，輔助財(cái)務(wù)工作和管理會(huì)計(jì)的高質(zhì)量開(kāi)展與落實(shí)。會(huì)計(jì)工作人員需要具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)，能夠適應(yīng)新時(shí)代的召喚，加大創(chuàng)新力度，提出更多的新方法和新技術(shù)。立足于崗位工作實(shí)際，進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平。

（二）完善信息技術(shù)設(shè)施

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，需要技術(shù)的支持。這需要加大信息化與數(shù)字化的建設(shè)力度，積極推廣應(yīng)用各類現(xiàn)代化技術(shù)手段，為業(yè)務(wù)工作的精細(xì)化、智能化以及個(gè)性化提供支持與保障[1]。目前，企業(yè)有了更多的選擇，在實(shí)際中可以結(jié)合業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，積極推廣應(yīng)用各類軟件，滿足業(yè)務(wù)管理工作的需求。當(dāng)前行業(yè)中有很多企業(yè)都在提供相應(yīng)的技術(shù)支持與服務(wù)，能夠提供票、財(cái)、稅、人資一體化服務(wù)。采用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)以及智能化分析等各類互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，能夠滿足客戶的各類業(yè)務(wù)需求，例如數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制。使用智能化財(cái)稅平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)全生命周期一站式的財(cái)稅服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)掃描上傳和一鍵獲取報(bào)賬票據(jù)等。與此同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)信息管理、合同管理、業(yè)務(wù)管理等內(nèi)容。有了各類現(xiàn)代化軟硬件系統(tǒng)的支持，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的融合更加便利。除此之外，還能夠結(jié)合業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，全面提高管理工作的水平，創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)除了可以選擇外部服務(wù)商提供軟件支持外，還可以加大內(nèi)部的信息化技術(shù)研發(fā)和建設(shè)力度，構(gòu)建符合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)。積極推廣運(yùn)用各類現(xiàn)代化技術(shù)手段，深度的挖掘信息資源的價(jià)值，通過(guò)有效整理和歸類、分析以及截取，助力決策工作的開(kāi)展與落實(shí)。推廣使用新型財(cái)務(wù)管理工具，采用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、云協(xié)同科技手段，使會(huì)計(jì)不僅僅具有核算和監(jiān)督功能，還能面向管理部門提供豐富的數(shù)據(jù)服務(wù)，全面滿足各個(gè)部門對(duì)資金監(jiān)管、資金績(jī)效評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)分析等方面的服務(wù)需求。利用信息化技術(shù)手段，搭建基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的平臺(tái)，面向財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合提供技術(shù)支持[2]。

（三）構(gòu)建完善的融合體系

為了能夠保障企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，需要從業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境構(gòu)建完善的管理機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)資源共享的前提下，構(gòu)建完善的共享機(jī)制。通過(guò)保障數(shù)據(jù)信息的快速、高質(zhì)量傳遞，最大程度上減少內(nèi)部生產(chǎn)的成本，同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的升級(jí)[3]。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合方案，圍繞各個(gè)推進(jìn)階段的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，加大管理工作的研究力度，提出針對(duì)性的方案與方法，高質(zhì)量地推進(jìn)各項(xiàng)融合任務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，涉及數(shù)據(jù)融合和流程融合等多項(xiàng)內(nèi)容，需要結(jié)合自身的具體情況，加大管理制度的研究，提出具體的方法，保證各項(xiàng)融合工作能夠有序地推進(jìn)。基于保障管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的目的，需要構(gòu)建完善的管理體系。面向新時(shí)期和新變化，搭建科學(xué)合理的信息化平臺(tái)，并且構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，幫助企業(yè)評(píng)估職工的綜合能力，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和資源配置以及風(fēng)險(xiǎn)控制等的分析，使得工作人員能夠了解到自身的任務(wù)與職責(zé)，同時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足與優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而更好地管理人力資源，充分的提高財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量[4]。在業(yè)務(wù)工作中，需要加大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的推廣應(yīng)用，并且能夠從業(yè)務(wù)的需求角度出發(fā)，合理地挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，提高對(duì)數(shù)據(jù)信息的利用度。為了能夠增強(qiáng)人員的重視度，需要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)數(shù)據(jù)信息利用和技術(shù)應(yīng)用的具體表現(xiàn)，做好全面嚴(yán)格的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息利用價(jià)值未能發(fā)揮的問(wèn)題，針對(duì)其存在的原因進(jìn)行深度分析，提出優(yōu)化與改進(jìn)的措施，全面提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。將技術(shù)推廣應(yīng)用與人員的利益掛鉤，切實(shí)調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高其技術(shù)推廣的動(dòng)力。通過(guò)發(fā)揮制度的規(guī)范化和促進(jìn)化作用，提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值水平[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，主要內(nèi)容為數(shù)據(jù)融合和流程融合等。通過(guò)完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，積極轉(zhuǎn)變思想理念，建立健全會(huì)計(jì)制度，高質(zhì)量推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的質(zhì)量。未來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等的廣泛應(yīng)用，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供更多支持，全面提高業(yè)務(wù)管理的水平。