醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

周雪洪 廣西來(lái)賓市第二人民醫(yī)院

公共衛(wèi)生體系發(fā)展水平日益提升，醫(yī)療單位以及政府加大財(cái)力投入力度，用以完善醫(yī)療體系與配置醫(yī)療設(shè)施。醫(yī)院的固定資產(chǎn)規(guī)模也呈現(xiàn)了明顯的擴(kuò)大化趨勢(shì)，醫(yī)院必須要重視固定資產(chǎn)管理工作。現(xiàn)分析醫(yī)院在管理固定資產(chǎn)過(guò)程中存在的幾個(gè)問(wèn)題，并針對(duì)這些資產(chǎn)管理層面的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。

一、醫(yī)院落實(shí)固定資產(chǎn)管理工作的重要性

醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)，需要有相應(yīng)的物資資源與物質(zhì)條件的支持。醫(yī)院中的固定資產(chǎn)主要指當(dāng)前醫(yī)院使用或者占有的可以通過(guò)貨幣進(jìn)行計(jì)量的全部經(jīng)濟(jì)資源，如債權(quán)、財(cái)產(chǎn)以及其他的權(quán)利，具體包括醫(yī)療設(shè)備、房屋建筑等。另外還涵蓋超過(guò)使用期間仍舊維持原本的物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。

醫(yī)院無(wú)論是進(jìn)行教學(xué)、科研還是醫(yī)療工作，都離不開(kāi)固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)既是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的必要物質(zhì)保障，也彰顯著醫(yī)院的發(fā)展實(shí)力，是衡量醫(yī)院綜合經(jīng)濟(jì)水平、醫(yī)療水平與規(guī)模的關(guān)鍵指標(biāo)，必須得到醫(yī)院所有人員的重視。落實(shí)固定資產(chǎn)管理尤為重要，尤其是在公立醫(yī)院中，其在購(gòu)置各種固定資產(chǎn)時(shí)，資金來(lái)源由自身收入、政府補(bǔ)貼、國(guó)家政府債券以及貸款幾部分組成。在實(shí)施固定資產(chǎn)的基本管理工作時(shí)，醫(yī)院應(yīng)精準(zhǔn)正確地界定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)增值與保值目標(biāo)，在固定資產(chǎn)的支持下更好地為人民服務(wù)。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中主要問(wèn)題

（一）流失問(wèn)題嚴(yán)重

不少醫(yī)院沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)的重要性，忽視管理環(huán)節(jié)的工作，只重視固定資產(chǎn)的購(gòu)置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)存在程度較為嚴(yán)重的流失問(wèn)題。對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施隨意處理，會(huì)導(dǎo)致流失問(wèn)題加重。財(cái)政部規(guī)定，醫(yī)院等事業(yè)單位在進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)的處置時(shí)，必須按照審批流程，辦理審批手續(xù)，在沒(méi)有獲得批準(zhǔn)前不可自行處置固定資產(chǎn)。但是有的醫(yī)院還存在沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估與獲得批準(zhǔn)就隨意處置醫(yī)療設(shè)備的情況，資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值和處置收益相互背離，造成處置損失。除了處置環(huán)節(jié)的問(wèn)題，醫(yī)院在出借與出租固定資產(chǎn)的環(huán)節(jié)也存在不少管理問(wèn)題。由于管理者產(chǎn)權(quán)意識(shí)較差，資產(chǎn)管理不規(guī)范，長(zhǎng)時(shí)間將車(chē)輛、計(jì)算機(jī)等固定資產(chǎn)交由個(gè)人使用，不及時(shí)了解使用情況，出現(xiàn)人員變動(dòng)后，資產(chǎn)直接隨人員流動(dòng)，追繳難度大，最終導(dǎo)致資產(chǎn)流失。另外有一些具有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的固定資產(chǎn)的收益水平比較低，收入的房屋租金沒(méi)有及時(shí)記錄到賬中，固定資產(chǎn)被隨意支配。

（二）使用效率偏低

醫(yī)院中的部分部門(mén)與科室只關(guān)注自身利益，沒(méi)有將醫(yī)院的集體利益放在首要位置上。在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，重復(fù)地購(gòu)買(mǎi)使用單一功能的設(shè)備，購(gòu)入后，設(shè)備的實(shí)際使用率并不高，導(dǎo)致資金被浪費(fèi)。當(dāng)需要處置固定資產(chǎn)時(shí)，使用科室提出處置需求，物資設(shè)備管理科室沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行鑒定，直接簽字同意處置；而后設(shè)備就進(jìn)入到報(bào)廢庫(kù)房中，部分設(shè)備可能還具備利用價(jià)值，沒(méi)有得到充分利用就被報(bào)廢。前期論證環(huán)節(jié)缺失，有的醫(yī)院通過(guò)隨意采購(gòu)設(shè)備等固定資產(chǎn)來(lái)湊齊轉(zhuǎn)向購(gòu)置資金，設(shè)備甚至沒(méi)有被使用，或者過(guò)度追求多功能、新設(shè)備，提前更新現(xiàn)有設(shè)備，有不少仍舊可以使用的設(shè)備被閑置，還存在通過(guò)貸款或者違規(guī)集資的方式購(gòu)入設(shè)備，最終產(chǎn)生資產(chǎn)浪費(fèi)以及債務(wù)負(fù)擔(dān)。因?yàn)槲绰鋵?shí)績(jī)效分析工作，財(cái)政部門(mén)難以正確地對(duì)設(shè)備實(shí)際的使用效率進(jìn)行評(píng)估。固定資產(chǎn)管理活動(dòng)中缺少統(tǒng)一調(diào)配的環(huán)節(jié)，各個(gè)科室在本位主義的引導(dǎo)下，自己購(gòu)入的設(shè)備只允許自己科室的人員使用，沒(méi)有和其他科室共享；當(dāng)出現(xiàn)有新功能的儀器設(shè)備，立即購(gòu)入更新設(shè)備。上述現(xiàn)象的共同作用下，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率不高。

（三）管理制度存在缺陷

醫(yī)院所用的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)當(dāng)隨外部形勢(shì)發(fā)展，及時(shí)補(bǔ)充新內(nèi)容，同時(shí)還要符合醫(yī)院本身的管理需求，以此才能確保資產(chǎn)管理制度的合理性與實(shí)用性。醫(yī)院如果不建設(shè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)的部門(mén)就會(huì)引發(fā)權(quán)責(zé)不清晰的問(wèn)題。在購(gòu)置、批準(zhǔn)以及申請(qǐng)等環(huán)節(jié)中，缺少必要手續(xù)辦理工作，各方人員無(wú)法針對(duì)固定資產(chǎn)的情況及時(shí)進(jìn)行溝通。不能借助制度相互約束，就容易滋生舞弊現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在賬實(shí)不符以及賬賬不符。一些設(shè)備只有賬面信息，但是卻并沒(méi)有被及時(shí)購(gòu)入以及投入使用，醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平無(wú)法提升；而一些設(shè)備已經(jīng)被科室購(gòu)入，但是沒(méi)有及時(shí)核算與錄入賬面信息，最終會(huì)帶來(lái)重復(fù)購(gòu)置的情況。記賬與購(gòu)置嚴(yán)重脫節(jié)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)管理賬目，而后勤、設(shè)備科與資產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理設(shè)備等物品，兩者并未定期盤(pán)查清點(diǎn)資產(chǎn)。

（四）監(jiān)管工作不到位

管理通過(guò)無(wú)償調(diào)撥途徑獲取的固定資產(chǎn)工作存在缺陷。政府為了支持基層醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，增加了醫(yī)療設(shè)備方面資金投入量，政府投入項(xiàng)目的管理模式多為基層單位采取分散化管理，單位集中化采購(gòu)，這就導(dǎo)致這部分固定資產(chǎn)缺少專(zhuān)門(mén)的管理人員，生成風(fēng)險(xiǎn)?；鶎訂挝皇褂迷O(shè)備時(shí)缺少財(cái)務(wù)憑證，如產(chǎn)品發(fā)票或者購(gòu)置合同等，很難落實(shí)登記工作。醫(yī)院的采購(gòu)部門(mén)面對(duì)使用方分散以及設(shè)備數(shù)量過(guò)多的現(xiàn)狀，只能在采購(gòu)與分配環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，關(guān)注點(diǎn)集中到合理配置資源與設(shè)備質(zhì)量方面，進(jìn)而滋生管理問(wèn)題。

社會(huì)團(tuán)體、民間組織、企事業(yè)單位以及政府等多種主體給醫(yī)院捐贈(zèng)各類(lèi)設(shè)備儀器，以此來(lái)支持國(guó)家的基礎(chǔ)醫(yī)療系統(tǒng)發(fā)展。醫(yī)院對(duì)于社會(huì)捐贈(zèng)的儀器設(shè)備、實(shí)物以及器械等固定資產(chǎn)的管理并不到位，受到手續(xù)不全以及價(jià)值評(píng)估不到位等問(wèn)題的影響，很多已經(jīng)被使用的設(shè)備并未入賬。一部分設(shè)備的維護(hù)工作不及時(shí)，設(shè)備在較短的時(shí)間出現(xiàn)故障或者老化的情況，只能提前報(bào)廢。醫(yī)院為了擴(kuò)大規(guī)模，開(kāi)拓醫(yī)療空間，在沒(méi)有獲得審批時(shí)就開(kāi)展工程建設(shè)工作；在建的基建工程竣工后沒(méi)有及時(shí)投入使用，卻長(zhǎng)期掛在基建或者往來(lái)賬戶中，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行入賬操作，最終造成無(wú)人監(jiān)管的結(jié)局。

三、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施

（一）建立完備的內(nèi)控制度

醫(yī)院要重視固定資產(chǎn)的價(jià)值，通過(guò)內(nèi)部控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管控。首先要落實(shí)預(yù)算采購(gòu)審批制度，在購(gòu)入固定資產(chǎn)的環(huán)節(jié)，必須要結(jié)合醫(yī)院的資金狀況與實(shí)際需求，給固定資產(chǎn)設(shè)置預(yù)算，以此來(lái)消除盲目采購(gòu)行為，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)控制固定資產(chǎn)的目標(biāo)。完善采購(gòu)審批制度內(nèi)容，在制度中表明采購(gòu)責(zé)任、流程以及批準(zhǔn)授權(quán)方式等采購(gòu)相關(guān)事項(xiàng)，明確提出未經(jīng)過(guò)審批不允許采購(gòu)的硬性要求。實(shí)施管理責(zé)任制，針對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入、管理、使用以及后續(xù)保養(yǎng)維護(hù)等環(huán)節(jié)，指派人員參與到資產(chǎn)管理活動(dòng)中，采取職權(quán)分離的管理理念，使各個(gè)崗位的人員可以互相監(jiān)督與稽核。按照固定資產(chǎn)處置與報(bào)廢制度要求開(kāi)展工作，具體設(shè)置報(bào)廢報(bào)批程序與處置條件，如果處置的是固定且重大的固定資產(chǎn)，應(yīng)按照集體審批制度要求，建設(shè)相應(yīng)記錄機(jī)制。重視處置收入的相關(guān)管理工作，固定資產(chǎn)帶來(lái)的全部收入都應(yīng)當(dāng)進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，進(jìn)行統(tǒng)一核算。關(guān)注固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行出借與出租時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)需要依照規(guī)定進(jìn)行審批，批準(zhǔn)完成后才能進(jìn)行辦理相關(guān)手續(xù)，而后需與相關(guān)單位制定合同，合同中應(yīng)針對(duì)稅負(fù)責(zé)任與維護(hù)保養(yǎng)等重點(diǎn)事項(xiàng)作出規(guī)定，以免后續(xù)因固定資產(chǎn)的使用而出現(xiàn)糾紛。為了從源頭規(guī)范資產(chǎn)管理工作，醫(yī)院還要注重合同管理，從合同的制定到執(zhí)行，都應(yīng)遵守相關(guān)要求。在確定合同文本內(nèi)容時(shí)，必須明確固定資產(chǎn)的相關(guān)費(fèi)用、運(yùn)輸方式、數(shù)量、規(guī)格與型號(hào)等，同時(shí)要預(yù)先考慮應(yīng)對(duì)糾紛的方法，消除合同方面的問(wèn)題。

（二）分配管理責(zé)任

依照《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》以及《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)接受社會(huì)捐助資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定，來(lái)分配與固定資產(chǎn)相關(guān)的管理責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)主體身上。可綜合價(jià)值管理、實(shí)物管理、財(cái)務(wù)管理以及資產(chǎn)管理多種管理理念與方法。使用固定資產(chǎn)的部門(mén)與科室需參與資產(chǎn)維護(hù)、入庫(kù)驗(yàn)收等管理活動(dòng)，具體工作內(nèi)容包括日常性的檢查與監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、清查登記、賬卡管理等。各個(gè)科室人員都要形成較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，以此來(lái)提升資產(chǎn)的應(yīng)用效益。

人員在固定資產(chǎn)管理中是最為關(guān)鍵的影響因素。管理者本身具有能動(dòng)性，在管理固定資產(chǎn)的活動(dòng)中起到?jīng)Q定性作用。管理者首先需要對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值形成正確的理解，能夠認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理問(wèn)題給醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響。在開(kāi)展思想教育工作的同時(shí)，還應(yīng)使用制度對(duì)管理者加以約束。落實(shí)責(zé)任制度，督促管理者了解自身在固定資產(chǎn)管理中的位置，明確自身的基本職責(zé)，真正地在固定資產(chǎn)管理期間發(fā)揮作用。可結(jié)合使用多級(jí)管理模式，對(duì)涉及固定資產(chǎn)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。為了進(jìn)一步落實(shí)固定資產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，固定資產(chǎn)管理者需要認(rèn)識(shí)到管理內(nèi)容的重要價(jià)值；圍繞固定資產(chǎn)的管理工作，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、法律知識(shí)，按照《會(huì)計(jì)法》的要求，對(duì)會(huì)計(jì)資料與會(huì)計(jì)工作的完整性與真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行考核時(shí)，需要考察國(guó)有資產(chǎn)的增值與保值這一指標(biāo)，以此督促醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層積極地承擔(dān)資產(chǎn)管理方面的責(zé)任，從而使管理者以及其他基層人員也能夠正確對(duì)待固定資產(chǎn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重視

驗(yàn)收環(huán)節(jié)是醫(yī)院管理固定資產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)會(huì)給后續(xù)的資產(chǎn)使用以及管理帶去持續(xù)性影響。負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作的人員要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，其他科室在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)設(shè)置編號(hào)、入庫(kù)、建賬與分配等工作，辦理手續(xù)后才能夠獲得固定資產(chǎn)。政府無(wú)償調(diào)撥以及外部捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)都需要有相應(yīng)的手續(xù)。會(huì)計(jì)人員在醫(yī)院獲取新的固定資產(chǎn)之后，需明確其建造成本。如果一些固定資產(chǎn)已經(jīng)可以投入使用，但是還未獲得竣工驗(yàn)收手續(xù)，醫(yī)院需要把處于在建狀態(tài)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，并進(jìn)行核算，及時(shí)前往相應(yīng)部門(mén)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記。

（四）落實(shí)集中清理工作

醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作開(kāi)展前，管理者需要先對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)實(shí)施集中清理，重點(diǎn)清理產(chǎn)權(quán)不清晰、手續(xù)文件不完整的資產(chǎn)，以此來(lái)控制資產(chǎn)流失問(wèn)題。按照財(cái)政部門(mén)對(duì)于事業(yè)單位提出的資產(chǎn)清查要求，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)固定資產(chǎn)管理工作，掌握當(dāng)前資產(chǎn)的分布結(jié)構(gòu)、類(lèi)別、價(jià)值、數(shù)量等信息，為之后的管理體系優(yōu)化工作做好準(zhǔn)備。按照醫(yī)院的賬簿來(lái)核對(duì)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不相符的問(wèn)題，掌握資產(chǎn)的盤(pán)虧與盤(pán)盈情況并聯(lián)合管理部門(mén)、使用部門(mén)確定原因，形成處理意見(jiàn)。

對(duì)于超過(guò)使用期、已經(jīng)喪失原本效能以及不具備維修價(jià)值的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理相應(yīng)的報(bào)廢手續(xù)。使用科室需根據(jù)固定資產(chǎn)的情況，完成報(bào)廢單的規(guī)范填寫(xiě)，表明報(bào)廢數(shù)量以及報(bào)廢原因，科室主任確定后進(jìn)行簽字，技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行鑒定。如果是相對(duì)特殊的醫(yī)療設(shè)備，必須由上一級(jí)主管技術(shù)部門(mén)完成鑒定，并獲得主管部門(mén)批復(fù)，最終本級(jí)財(cái)政部門(mén)進(jìn)行批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行賬務(wù)處理。針對(duì)醫(yī)院中極為貴重或者較為特殊的設(shè)備與儀器，使用科室以及設(shè)備科需為其設(shè)置檔案，定期安排人員開(kāi)展保養(yǎng)與維修，并記錄故障信息、維修信息；管理房屋建筑時(shí)，要有設(shè)計(jì)、地質(zhì)、竣工以及施工資料，同時(shí)房屋拆遷、變賣(mài)、調(diào)撥以及維修使用等情況均應(yīng)詳細(xì)記錄。

（五）規(guī)范核算方式

針對(duì)固定資產(chǎn)選擇最為合適的核算方法，確保實(shí)現(xiàn)賬物、賬賬相符的資產(chǎn)管理目標(biāo)。首先需要明確固定資產(chǎn)的核算范圍，管理同一個(gè)物資，必須堅(jiān)持一致性原則，不對(duì)單項(xiàng)或者大批購(gòu)置行為進(jìn)行區(qū)分。調(diào)整評(píng)判資產(chǎn)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，不能只單一地依靠量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷與分析，需明確劃分低值易耗品與固定資產(chǎn)的所屬類(lèi)別，確保獲得更為科學(xué)的核算結(jié)果。財(cái)務(wù)部門(mén)需要為固定資產(chǎn)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的二級(jí)明細(xì)賬，詳細(xì)記錄所有固定資產(chǎn)的信息，形成信息卡，臺(tái)賬需要按照一式兩份的方式保存，使用部門(mén)與管理部門(mén)各持有一份臺(tái)賬。依照最新規(guī)定，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施計(jì)提折舊，不對(duì)殘值進(jìn)行考慮，精準(zhǔn)核算凈值，從而使管理工作更好地落實(shí)。

（六）升級(jí)管理手段

醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)方面管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)一些更為先進(jìn)的管理手段?？缮?jí)電算化管理體系，憑借功能豐富的信息管理系統(tǒng)來(lái)提升固定資產(chǎn)管理效率。購(gòu)置、分配以及報(bào)廢環(huán)節(jié)的信息都可以納入信息系統(tǒng)中，進(jìn)行統(tǒng)一管理，部門(mén)之間的信息也可正常流通，以此保障管理工作的實(shí)時(shí)性。

現(xiàn)代醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，需要實(shí)施管理的固定資產(chǎn)種類(lèi)與數(shù)量持續(xù)增加。在現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，必須落實(shí)升級(jí)工作。原本采用的人工盤(pán)點(diǎn)的方法過(guò)程復(fù)雜繁瑣，登記固定資產(chǎn)之后，可能會(huì)出現(xiàn)科室變動(dòng)或者地址變遷的情況，登記信息產(chǎn)生不準(zhǔn)確的情況。如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，賬面信息與實(shí)際情況相差過(guò)大，會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)巨大損失?？赏ㄟ^(guò)先進(jìn)軟件，在離線狀態(tài)下，高效準(zhǔn)確地完成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)任務(wù)，高精度地記錄資產(chǎn)變化情況，滿足數(shù)據(jù)采集需求，有效避免重復(fù)錄入的問(wèn)題。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，將數(shù)據(jù)全部導(dǎo)入到盤(pán)點(diǎn)槍之中，而后完成清點(diǎn)資產(chǎn)的任務(wù)，最后結(jié)合清點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與相應(yīng)的處理。借助技術(shù)更新，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的移動(dòng)化與條碼化，系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)采集以及處理資產(chǎn)信息的功能，管理人員的工作得到減輕，錯(cuò)盤(pán)以及重復(fù)盤(pán)點(diǎn)行為被有效規(guī)避，系統(tǒng)還支持實(shí)時(shí)報(bào)警功能。

醫(yī)院的固定資產(chǎn)淘汰更新的速度快，應(yīng)用價(jià)值高且損耗大。醫(yī)療改革已經(jīng)取得諸多成果，在控制醫(yī)療成本的同時(shí)，醫(yī)院還要將固定資產(chǎn)的使用效率進(jìn)一步提高，使各個(gè)固定資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)增值保值目標(biāo)。各個(gè)科室之間需要對(duì)小型設(shè)備儀器進(jìn)行流通，通過(guò)共享設(shè)備來(lái)降低設(shè)備方面的資金支出，使資金保持更高的利用率。醫(yī)院在解決固定資產(chǎn)管理問(wèn)題時(shí)，要充分發(fā)揮出處于管理方位上的人員的主觀能動(dòng)性，圍繞資產(chǎn)等相關(guān)管理活動(dòng)開(kāi)展培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)其他事業(yè)單位的可行管理方法，探尋適合本醫(yī)院的資產(chǎn)管理途徑。除了資產(chǎn)管理方面的理論外，管理人員還要學(xué)習(xí)醫(yī)院中的醫(yī)療器械以及設(shè)備儀器的使用操作等事項(xiàng)，以便于更好地參與到醫(yī)院的資產(chǎn)管理等工作中。

四、結(jié)論

醫(yī)院必須重視固定資產(chǎn)這一種資源，通過(guò)靈活、先進(jìn)的方法完成固定資產(chǎn)的管理任務(wù)，消除固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的監(jiān)管不到位、流失以及使用率低下等問(wèn)題。切實(shí)挖掘固定資產(chǎn)的應(yīng)用價(jià)值，及時(shí)有效地運(yùn)用固定資產(chǎn)，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展能力，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。