傳統(tǒng)能源企業(yè)加快數字化轉型提升經濟發(fā)展能力策略探究

魯宏剛 陜西延長石油（集團）有限責任公司

近年來，以人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數據等為代表的數字化技術發(fā)展迅猛，并在社會各行業(yè)、各領域得到了日益廣泛的推廣應用，極大地推動了社會經濟發(fā)展。數字技術在不斷推出新業(yè)態(tài)的同時，也重構了傳統(tǒng)商業(yè)模式。數字經濟是新的經濟形態(tài)，也是我國經濟發(fā)展的新動能、新引擎，目前在GDP中的比重持續(xù)增強。在數字經濟時代，推進數字化賦能，實現數字化轉型，是傳統(tǒng)企業(yè)在新時代背景下進行創(chuàng)新發(fā)展和轉型升級離不開的重要抓手，也是可持續(xù)、高質量發(fā)展的必由之路。數字化轉型的優(yōu)勢日益凸顯，很多傳統(tǒng)企業(yè)都認識到了這一點，并給予了高度重視，有的在實踐中也進行了數字化轉型的落實。能源企業(yè)是我國重要的基礎性企業(yè)，但傳統(tǒng)能源企業(yè)存在污染大的問題，我國為了積極應對氣候變化提出碳達峰、碳中和目標，堅定不移地走綠色發(fā)展道路。對我國能源行業(yè)來說，碳達峰、碳中和目標所帶來的將是一場革命性的變革，這種變革將推動我國優(yōu)化以煤炭為主的高碳能源結構，轉變?yōu)橐孕履茉礊橹鞯牡吞寄茉唇Y構，這也是我國能源發(fā)展的大趨勢。從能源供給側看，綠色低碳的能源體系主要突出“兩化”，即燃料零碳化和電力零碳化。實現這一目標，就需要傳統(tǒng)能源企業(yè)搶抓數字化轉型的戰(zhàn)略機遇，積極進行數字化，充分應用數字化技術等手段，升級創(chuàng)新技術、管理等，這樣才能推動企業(yè)轉型升級。

一、數字化轉型概述

（一）數字化轉型

國際數據公司（IDC）提出了數字化轉型的概念，即應用現代數字化、信息化技術，對現有商業(yè)模式進行創(chuàng)新，并推動商業(yè)生態(tài)進行重構。在進行數字化轉型的過程中，靈魂是應用，價值是賦能，最終目的是要實現降本增效。新技術融合應用是手段，業(yè)務變革是根本目的。數字化強調新興技術的應用，這與傳統(tǒng)意義上的信息化有較大的不同，本質上是更高級的信息化。數字化轉型通過商業(yè)生態(tài)的重構，使數據自身蘊藏的價值得到深度挖掘，使企業(yè)在發(fā)展中能進行智能決策和自動執(zhí)行，達到個性化需求的有效滿足。數字化轉型使得數字化新技術得到推廣，使其在企業(yè)經營管理與發(fā)展中得到深度應用，將經營管理的自動化、智能化水平進行了進一步的提高。

企業(yè)數字化轉型核心本質是運用數字化相關技術和工具“復制、鏈接、模擬、反饋”的優(yōu)勢，把企業(yè)的商業(yè)價值和數字價值進行有效疊加，實現集成共享、降本增效、增強自身競爭力的目的。數字化轉型是企業(yè)內部系統(tǒng)性的大變革，涉及的范圍比較廣泛，涵蓋了企業(yè)業(yè)務模式、商業(yè)模式、文化、經營理念等方方面面。

（二）傳統(tǒng)能源企業(yè)加快數字化轉型的必要性

線上商業(yè)活動越來越多，消費者對于線上消費體驗更加重視，而其期待更多的產品定制化。因此，數字化轉型是傳統(tǒng)產業(yè)高質量發(fā)展的必然之選。網上產生的數據價值正在被深度發(fā)掘，數據已被納入生產要素。此外，越來越多的互聯網企業(yè)快速崛起，數字企業(yè)對全球商業(yè)版圖產生了極大的影響，其通過持續(xù)擴張業(yè)務邊界，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)需要通過創(chuàng)新，來使服務質量和產品供給速度得到更大的提高，為客戶提供個性化產品服務。同時，傳統(tǒng)企業(yè)之間也出現了數字化轉型競爭的情況，出現了很多跨界競爭的情況，以及降維打擊的情況。信息化、數字化、智能化的外溢效應變得越來越顯著，如果傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型較慢，就會受到來自多方面的競爭壓力。

能源企業(yè)一直屬于我國的傳統(tǒng)產業(yè)，因為新進入者數量比較少，帶來的市場競爭壓力也不大。整體來看，傳統(tǒng)能源企業(yè)因為受到多種因素的影響，其數字化基礎是非常薄弱的、滯后的，要想跟上時代發(fā)展的潮流，需要加快數字化轉型。傳統(tǒng)能源企業(yè)需要把各項基于信息技術的先進技術，融入能源勘探、開發(fā)等各環(huán)節(jié)中，構建全新的智慧能源生態(tài)系統(tǒng)和與實際生活中的物理企業(yè)相對應的“數字企業(yè)”。同時，還要全面互聯客戶、供應商等外部利益相關者，有效地優(yōu)化能源結構和管理流程，降低生產成本，提高安全運營和創(chuàng)新合作水平，優(yōu)化企業(yè)價值和核心競爭力。歐美部分發(fā)達國家已較多地應用數字技術，不少傳統(tǒng)油氣公司紛紛與英特爾、微軟、谷歌等科技巨頭進行合作。例如，殼牌公司與惠普的合作，傳感器數據通過光纜將傳輸至專有服務器，可以方便對比不同的油田數據，為準確判斷井位提供參考；威德福聯合英特爾開展合作，應用物聯網技術建立了從端到端的數字油田解決方案；BHGE與英偉達聯合，將人工智能應用在油氣領域。國外的實踐，為我國提供了豐富的可借鑒的經驗。綜合國內外情況可見，數字技術與能源產業(yè)結合，積極推進數字化轉型，推動能源企業(yè)實現跨越式發(fā)展。

二、傳統(tǒng)能源企業(yè)加快數字化轉型的現狀及問題分析

（一）現狀分析

能源企業(yè)在過去數十年間一直處于信息技術進步的前沿，早在20世紀60年代，能源企業(yè)就走在數字化前列，應用很多先進的數字技術，分析和預測儲層。21世紀這個信息技術時代，在先進信息技術和數字技術推動下，全球油田開發(fā)變得越來越自動化、智能化，不過能源企業(yè)在新一波數字化浪潮中，其數字化轉型的行動變得不夠積極主動，而是相對保守，遠遠落后于其他企業(yè)的數字化轉型步伐。究其原因，主要是因為能源企業(yè)提供的產品相對單一，推進數字化轉型的“跨界競爭”等外部壓力比其他行業(yè)小，所以，數字化轉型的動能不足。能源企業(yè)發(fā)展時間長，全產業(yè)鏈資產規(guī)模巨大，生產工藝和流程非常復雜，很多平臺也很老舊，進行數字化升級需要花費很多的成本，這會增加企業(yè)數字化轉型的難度，以及數字化技術的應用。此外，盡管越來越多的跡象表明，能源企業(yè)管理層和從業(yè)人員對數字技術越來越重視，應用數字技術的動力在增強。但從實踐維度來看，不少數字化技術因其先進性比較高，現在還處在驗證階段，其投資回報和風險性也需要在實踐中進行考量，使得很多能源企業(yè)管理層對數字化技術應用存在觀望心態(tài)。

（二）問題分析

1.對數字化的理解不夠充分

數字化是一種以信息化為基礎的更具創(chuàng)新性的商業(yè)模式，不少傳統(tǒng)能源企業(yè)的管理層對于數字化的認知不夠深入，僅簡單地將數字化局限于模塊聯網或企業(yè)各流程實現信息化。數字化轉型需要以數字資產作為重要依托，很多傳統(tǒng)能源企業(yè)的數字資產少，系統(tǒng)化程度低，且在企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)中數字資產比較分散，無法實現有效的連接。有的傳統(tǒng)能源企業(yè)尚未建立數字處理中心，數據管理沒有實現標準化，影響了其功能作用的發(fā)揮。

2.數字化轉型整體規(guī)劃不夠科學

傳統(tǒng)能源企業(yè)進行數字化轉型，從整體來看是系統(tǒng)性較強的工作，過程也呈現出長期、動態(tài)和結構化的特征。這就需要在具體實務中，要有科學的目標做指導，還要有整體系統(tǒng)的規(guī)劃進行引導，有條不紊地從多維度進行轉型。雖然不少傳統(tǒng)能源企業(yè)也開始重視數字化轉型，但在具體實踐中，缺少科學、系統(tǒng)的整體的目標和規(guī)劃，以及相應的組織結構和制度設計，導致數字化資源投入不充分，數字化轉型的方向目前還不夠明確，數字化轉型的力度也不強，這種情況下，難以將數字化進行真正落地。

3.數字化建設發(fā)展不平衡

傳統(tǒng)能源企業(yè)的傳統(tǒng)資源和資產數量比較龐大，具有固定的組織架構、人力資源及制度設計都存在較為固定的模式，數字化轉型的基礎薄弱。受到人力資源、技術資源等因素的制約，自身進行數字化轉型的進程緩慢，無法在短時間內形成能源互聯互通。部分能源企業(yè)為加快數字化轉型步伐，致力尋求第三方數字技術的支持。然而因我國數字技術的起步相對較晚，第三方數字技術供給能力還不是十分充足。

三、傳統(tǒng)能源企業(yè)加快數字化轉型提升經濟發(fā)展能力策略

（一）構建扁平化組織管理架構

傳統(tǒng)能源企業(yè)一般采取自上而下的分層管理模式，管理層級多、管理人員多，溝通和管理效率比較低。面對市場環(huán)境的瞬息萬變，傳統(tǒng)能源企業(yè)必須做出快速反應和迅速決策，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在數字化建設的條件背景下，傳統(tǒng)能源企業(yè)可以通過不同類型的數字化平臺，來全面地掌握生產和管理過程中的各項情況，提高了信息傳遞的效率和質量，這也將促進扁平化組織結構的建立。從實際應用效果看，扁平化的架構優(yōu)勢顯著，其層級更少，更具柔性，能夠快速、靈活地適應變化，高效協同地開展工作。傳統(tǒng)能源企業(yè)管理層要主動轉變理念，學習先進的管理經驗，進行授權、放權，支持構建扁平化組織架構，以解決管理層級多、用工總量大的問題。在企業(yè)內部要重視和加強遠景管理，并根據企業(yè)實際情況，設定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的遠景與企業(yè)文化。圍繞業(yè)務鏈條上的各個環(huán)節(jié)，打破界限，推動業(yè)務協同，促進生產經營管理提質增效?？刹捎谩皬S-車間”管理模式，由企業(yè)的生產調度指揮中心，對生產運行進行全面掌控。要充分發(fā)揮數字化優(yōu)勢，促進企業(yè)級別上的共同專業(yè)知識和能力的共建共享。提供差異化和個性化的客戶服務，建立客戶管理系統(tǒng)，大力開發(fā)潛在客戶市場，及時改善服務流程，強化營銷和銷售管理，進一步提升顧客的滿意度。在企業(yè)內部實施團隊合作的工作方式，構建卓有成效的學習型組織，定期對員工開展針對性的、專業(yè)化的教育、培訓，并強調終身學習，形成個人與組織知識智慧循環(huán)。

（二）實施業(yè)務鏈數字化轉型

傳統(tǒng)能源企業(yè)要圍繞能源業(yè)務鏈各環(huán)節(jié)，通過技術創(chuàng)新的方式，來對整個生產鏈條進行整合創(chuàng)新，構建與實體資產相對應的數字資產，促進能源業(yè)務鏈優(yōu)化，并將其技術創(chuàng)新鏈進行有效的結合，打造數字化、一體化的具有生態(tài)系統(tǒng)特點的業(yè)務體系。聚焦業(yè)務中的難題，運用數字化平臺、技術工具和知識資源等形成核心解決方案，對全產業(yè)鏈進行精益化生產管理，同時，還要對成本進行全過程精細化管理。通過這種方式，使各業(yè)務領域的實效得到真正的優(yōu)化提升。在能源開發(fā)領域，以實時感知技術和全面互聯技術、數據融合為基礎上，應用實時監(jiān)控、智能判斷、自動處置等數字化技術，減少作業(yè)現場用工，提升勞動效率，實現降本增效、增儲上產。在能源化工領域，要建設智能工廠和工業(yè)云平臺，提高自適應優(yōu)化的能力，同時，還要確保數字化轉型動態(tài)平衡，安全和高效。在能源銷售領域，要樹立符合數字經濟時代的新零售理念，采用“互聯網+加油站”的方式，將智慧供應鏈、跨界融合等作為重點項目抓，建設線上線下相結合的智慧能源站，提高顧客服務體驗?；谑袌鲂枨髮颍⒏采w能源產、煉、運、銷、貿等各環(huán)節(jié)的智能化平臺，全面、深度感知市場動態(tài)，科學決策，優(yōu)化能源生產運行，快速響應風險預警，實現最大化的全業(yè)務鏈效益。

（三）IT賦能

IT技術是先進性較強的技術，在傳統(tǒng)能源企業(yè)數字化轉型中，起到了至關重要的角色。傳統(tǒng)能源企業(yè)要充分認識到IT的重要功能作用，參考和借鑒工業(yè)互聯網平臺架構的建設方式，構建切實可行的以云架構作為基礎的企業(yè)數字化平臺。在基礎設施層基礎建設方面，要對IaaS和通用PaaS為主的基礎設施底座進行充分完善，構建起完善可行的覆蓋各環(huán)節(jié)的工業(yè)軟件APP體系，提高數字化支持力量配備水平，提高生產規(guī)劃、產品、共享與服務等能力。順應IT技術的發(fā)展態(tài)勢和潮流，建立系統(tǒng)完善的技術和管理標準。結合數字化投資特征，有的放矢地健全投資決策和績效評估體系，夯實數字化轉型基礎。從生產經營管理、技術應用和運營等不同的方面，強化網絡安全防護體系建設，特別是要對數字化技術安全進行管理，保證數字化轉型中的數據信息安全，降低網絡安全風險，創(chuàng)建安全的數字化轉型的環(huán)境。

四、結語

綜上所述，在數字經濟發(fā)展不斷加快的情況下，充分應用數字化技術，可以給傳統(tǒng)能源企業(yè)帶來巨大的價值，帶來巨大發(fā)展機會。傳統(tǒng)能源企業(yè)要積極行動起來，加快進行數字化轉型，以更好地推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)價值和核心競爭力，促進企業(yè)在新時代實現真正的綠色、健康和可持續(xù)發(fā)展。