對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合探討

陳大敏 中鐵十四局集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素。企業(yè)一系列集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)支出等財(cái)政支出均需通過(guò)財(cái)務(wù)管理反映，做好財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起到十分積極的推動(dòng)作用。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理因制度問(wèn)題、體系問(wèn)題、人員平臺(tái)溝通不暢等原因成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。利用業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的變革和轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)工作效率已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)得以高速發(fā)展的必要趨勢(shì)。在國(guó)內(nèi)，業(yè)財(cái)融合的標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)是華為公司。在華為，任正非不止一次提到對(duì)財(cái)務(wù)人員的四點(diǎn)要求。

第一點(diǎn)，財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的服務(wù)。財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

第二點(diǎn)，財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步，渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力。財(cái)務(wù)工作時(shí)刻處在變化之中，這需要財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)、不斷適應(yīng)、不斷調(diào)整。

第三點(diǎn)，沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長(zhǎng)為CFO。項(xiàng)目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程。參加項(xiàng)目管理，能培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全局視野。

第四點(diǎn)，稱職的CFO應(yīng)該隨時(shí)可以接替CEO。這等于要求CFO要具備CEO的素質(zhì)。

任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的這四點(diǎn)要求，歸結(jié)為一句話就是財(cái)務(wù)人員必須要懂業(yè)務(wù)。但是，財(cái)務(wù)人員要為什么要懂業(yè)務(wù)，如何懂業(yè)務(wù)？以怎樣的方法、途徑去弄懂業(yè)務(wù)？這就需要從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的下列方面說(shuō)起。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)述

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要是指以企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金展開(kāi)針對(duì)性的利潤(rùn)分配與管理。隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟隨科技的進(jìn)步不斷革新工作模式，利用計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)平臺(tái)更好的整合企業(yè)資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容，大大提高了管理效率。財(cái)務(wù)管理亟須更多更高級(jí)的功能為企業(yè)提供更加高效的服務(wù)，因此業(yè)財(cái)融合應(yīng)運(yùn)而生。

業(yè)財(cái)融合，從字面上理解，就是企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合。業(yè)財(cái)融合設(shè)計(jì)的范圍極廣，其出發(fā)點(diǎn)就是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，低成本、高效率地降低企業(yè)內(nèi)部資源消耗、改善業(yè)務(wù)管理流程脫節(jié)、促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)決策控制、降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)整體規(guī)劃水平而提供綜合專業(yè)的信息支撐和決策支持。

現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中對(duì)于業(yè)財(cái)融合，大多數(shù)人都有個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)，以為業(yè)財(cái)融合就是財(cái)務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，要單方面主動(dòng)與業(yè)務(wù)融合，這實(shí)際上是苛求了財(cái)務(wù)人員，變相地把壓力集中于財(cái)務(wù)部門。業(yè)財(cái)融合不是單向的，它是雙向的融合，財(cái)務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要靠近財(cái)務(wù)。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要有相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，不求精細(xì)，但應(yīng)懂得。財(cái)務(wù)人員也必須懂得業(yè)務(wù)，了解所服務(wù)的對(duì)象是怎樣的工作。只是單向?qū)ω?cái)務(wù)部門提出要求，實(shí)際上偏離了業(yè)財(cái)融合的初衷，達(dá)不到真正融合的目的。

從財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)管理的發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，雖然管理目標(biāo)各異，但本質(zhì)上二者殊途同歸，即都是在降低企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值；而從其具體的管理內(nèi)容看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理通常將工作重點(diǎn)放在針對(duì)企業(yè)綜合性財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，主要通過(guò)會(huì)計(jì)核算保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)。業(yè)財(cái)融合管理建立起有效協(xié)同機(jī)制，更多傾向于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作職能，通過(guò)對(duì)其價(jià)值鏈的分析和成本管控使管理者更加清楚發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，為其提供更多戰(zhàn)略決策，進(jìn)一步提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的重要意義

隨著社會(huì)形勢(shì)、政治、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的模式在帶來(lái)新機(jī)遇的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生新的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境和外部的不確定性，管理者需要做出更為快速敏捷和正確的決策。這就要求各方面數(shù)據(jù)信息及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以較好地呈現(xiàn)出一家企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)企業(yè)管理層決策和合作企業(yè)獲得企業(yè)信息發(fā)揮著十分重要的作用。但是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由于與業(yè)務(wù)部門呈現(xiàn)出相互分離的情況，常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)全面性不足的現(xiàn)象。

基于業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的生動(dòng)體現(xiàn)，其打破了兩個(gè)部門職能分割、管理壁壘明顯的局面，通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深入挖掘，強(qiáng)化信息共建共享，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的工作內(nèi)容更加清晰化、條理化，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，使其全方位快速了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及業(yè)務(wù)情況，并可以不斷與現(xiàn)狀融合，促進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的落實(shí)；同時(shí)，高價(jià)值服務(wù)的挖掘與提供可以對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)及時(shí)預(yù)警，幫助企業(yè)決策人員更好地修正管理模式，把阻礙企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的不利因素扼殺在萌芽階段，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

（一）管理制度不夠完善

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，利用業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的變革和轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)工作效率已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)得以高速發(fā)展的必要趨勢(shì)。但是由于對(duì)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)和管理制度缺乏有效的改良，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門不能及時(shí)有效的于平臺(tái)中互通有無(wú)，兩個(gè)部門各司其職，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)判，同時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)情況的合理化分析。業(yè)財(cái)融合的價(jià)值難以得到有力的支持，降低了企業(yè)中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率。

（二）技術(shù)應(yīng)用不夠深入

業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理，業(yè)務(wù)內(nèi)容多、范圍廣，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)就要對(duì)其提供相應(yīng)的技術(shù)支持。但是由于各種歷史原因，我國(guó)信息化技術(shù)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，許多計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)和使用依然受制于一些發(fā)達(dá)國(guó)家，許多企業(yè)雖然已經(jīng)達(dá)到了業(yè)財(cái)融合的標(biāo)準(zhǔn)，卻會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)核心技術(shù)缺乏的原因，很難達(dá)到業(yè)財(cái)融合的硬件要求。

（三）業(yè)財(cái)融合人才短缺

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職工和業(yè)務(wù)管理職工的工作理念及工作素養(yǎng)提出了更高的要求。然而，受制于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和管理觀念，企業(yè)缺乏相關(guān)的專業(yè)管理部門，人才的缺乏、人員素質(zhì)較低等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能理解不全面，對(duì)業(yè)財(cái)融合的配合程度較低，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析不夠全面，簡(jiǎn)單地使用傳統(tǒng)的行政指令貫徹方式推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相互分離，使得業(yè)財(cái)融合推進(jìn)速度較慢。

（四）部門溝通不夠到位

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的趨勢(shì)已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)熟知并應(yīng)用。但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的功能不全面、穩(wěn)定性不足，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)接，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作缺少專業(yè)信息管理平臺(tái)的支持。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理專業(yè)專業(yè)背景、管理目標(biāo)和方向各異，兩種數(shù)據(jù)不能進(jìn)行集中管理，具體的管理流程與實(shí)際相背離，導(dǎo)致企業(yè)部門之間的溝通與協(xié)作很難實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。

四、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的具體措施

財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)，好說(shuō)難做，如何懂得業(yè)務(wù)，懂到什么程度？具體途徑有哪些呢？這需要企業(yè)與個(gè)人的共同努力。

（一）完善管理制度

在展開(kāi)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，管理制度的完善可以有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的提升。因此，企業(yè)必須從自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況整合企業(yè)內(nèi)不同資源，制定出一份較為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。做到流程上財(cái)務(wù)可視，財(cái)務(wù)要有說(shuō)話、展現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)。

首先，企業(yè)的人員、資源良好配置必須以制度的優(yōu)化和升級(jí)為基礎(chǔ)。除了企業(yè)人員、資源的配置之外，管理體系也要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，形成有效獎(jiǎng)懲機(jī)制。增強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門協(xié)同效應(yīng)，提升員工工作的主觀能動(dòng)性。

其次，企業(yè)管理人員還要從財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息兩類資源的收集總結(jié)角度入手，在綜合考慮部門實(shí)際工作的基礎(chǔ)上，依據(jù)行業(yè)核心技術(shù)發(fā)展方向、政策與市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門工作人員建立完善的考核量化指標(biāo)，建立多維度的內(nèi)控流程，對(duì)價(jià)值鏈上的各類活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理，以流程梳理促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益逐步提升。

（二）健全技術(shù)支撐

業(yè)財(cái)融合離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)的大力支持。加快業(yè)財(cái)融合工作的創(chuàng)新研究。

首先，要加大科研投入，加快大數(shù)據(jù)核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，構(gòu)建功能完善的經(jīng)營(yíng)、成本、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)信息化管理平臺(tái)，并通過(guò)建立數(shù)據(jù)分析模型的方式制定業(yè)財(cái)融合平臺(tái)規(guī)劃，使各個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)聯(lián)通、流轉(zhuǎn)，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的敏感性，降低企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，加強(qiáng)與高端的軟件公司、科技公司合作，對(duì)業(yè)財(cái)融合中的工作流程進(jìn)行整合、分析和利用，形成規(guī)范的信息資源，為業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展提供有力的技術(shù)支撐。通過(guò)調(diào)整組織框架，完善戰(zhàn)略規(guī)劃和流程，讓財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。通過(guò)共享服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用改善員工內(nèi)部職能，重構(gòu)各崗位的工作流程，為業(yè)財(cái)融合提供更廣闊的發(fā)展空間。

最后，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要結(jié)合業(yè)務(wù)需求，通過(guò)戰(zhàn)略定位構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)督控制機(jī)制，并實(shí)時(shí)關(guān)注各類管理工具、系統(tǒng)化解決方案的研發(fā)和應(yīng)用，適時(shí)更新升級(jí)，使其在資源配置和內(nèi)控機(jī)制中發(fā)揮重要作用，幫助企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施事前評(píng)估，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

（三）提高人員素質(zhì)

業(yè)財(cái)融合板塊下，企業(yè)的部門和崗位職能、業(yè)務(wù)處理流程及運(yùn)營(yíng)理念都會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)財(cái)融合的相關(guān)要求，制定和落實(shí)有效的人才激勵(lì)政策，培養(yǎng)人才、留住人才。對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)提升制定更加積極的獎(jiǎng)懲政策。

一方面，充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上的重要作用，結(jié)合自身規(guī)模以及管理特點(diǎn)，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大力地普及業(yè)財(cái)融合知識(shí)，開(kāi)展專題講座、知識(shí)研討會(huì)等方式，將業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)文化。讓財(cái)務(wù)管理人員更多接觸業(yè)務(wù)層面內(nèi)容，熟悉和了解企業(yè)核心業(yè)務(wù)；讓業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算知識(shí)，通過(guò)雙向交流，提升企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為業(yè)財(cái)融合夯實(shí)基礎(chǔ)；結(jié)合業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的實(shí)際需要，制訂具體推進(jìn)方案，加大對(duì)管理體制的改革，設(shè)立多種激勵(lì)措施，多崗協(xié)作，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，合理地制定業(yè)務(wù)部門的工作規(guī)劃，保證財(cái)務(wù)人員能夠充分認(rèn)知經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息，從更加宏觀的角度考慮業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)其在資源、信息和管控方面的效用最大化。

另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人來(lái)說(shuō)，打鐵還需自身硬。要改變傳統(tǒng)的思維模式，從事務(wù)性的工作中抽身出來(lái)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人全面素質(zhì)，激流勇進(jìn)，更好地適應(yīng)公司、社會(huì)的發(fā)展。

（四）關(guān)注部門溝通

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要以全面預(yù)算為切入點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間工作的交叉點(diǎn)，基于企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一兩者的管理目標(biāo)，調(diào)整相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和各個(gè)崗位的職能分工。財(cái)務(wù)部門深入業(yè)務(wù)一線，形成全方位、全過(guò)程、全員參與的業(yè)務(wù)活動(dòng)管理模式，并積極主動(dòng)地與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行互動(dòng)，了解業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的業(yè)務(wù)決策。

其次，統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)之后，要抓住業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門所具有的融合點(diǎn)，在日常工作中建立預(yù)算動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的地位，及時(shí)為雙方部門提供數(shù)據(jù)支撐和應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，還應(yīng)從整體框架出發(fā)，將其與部門績(jī)效相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展方向以及發(fā)展資源制定相應(yīng)的考核機(jī)制，將業(yè)財(cái)融合的考核納入各部門的年度考核指標(biāo)體系，考核業(yè)財(cái)融合期間各部門參與的深度廣度，并由專人來(lái)負(fù)責(zé)整改，以此督促兩個(gè)部門業(yè)務(wù)流程形成順暢銜接，加快落實(shí)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要方向，對(duì)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，增強(qiáng)各項(xiàng)管理規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控、促進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型具有不可忽視的重要作用，能為企業(yè)更好地適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需求提供充足的保障。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合管理模式，必須著眼于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)分析企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要解決的問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理這兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理領(lǐng)域制定企業(yè)的改革發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)部門間的有效協(xié)同和高效流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展與決策符合企業(yè)的長(zhǎng)期利益，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的持續(xù)升級(jí)。