財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

張淑燕 淄博市演藝中心

就傳統(tǒng)企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以為企業(yè)提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為唯一工作內(nèi)容。近些年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，發(fā)展越來(lái)越快，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到眾多人士的關(guān)注，成為企業(yè)強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)力、充分應(yīng)用資源的重要措施，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)打下良好基礎(chǔ)，為此，企業(yè)需要制定高質(zhì)量運(yùn)行策略。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

（一）為企業(yè)決策提供依據(jù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容眾多，具有較廣的工作覆蓋面，工作人員需要從各種業(yè)務(wù)往來(lái)以及生產(chǎn)部門中，獲取到相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后對(duì)其展開(kāi)分析，根據(jù)分析結(jié)果，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況。另外，企業(yè)管理層也會(huì)以相關(guān)工作人員總結(jié)出的信息為依據(jù)，全面了解各個(gè)環(huán)節(jié)中的財(cái)產(chǎn)情況，包括材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售環(huán)境、售后服務(wù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、物流配送環(huán)節(jié)等，明確每個(gè)環(huán)節(jié)中的虧損或收益，了解費(fèi)用支出情況，為企業(yè)能夠正常運(yùn)行提供保障，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)、制定決策等制定科學(xué)合理地決策，同時(shí)有助于合理規(guī)劃企業(yè)活動(dòng)[1]。

（二）減少、消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠以對(duì)企業(yè)各個(gè)職能部門的信息進(jìn)行搜集并分析為途徑，將其作為基礎(chǔ)資源支撐，然后編制出企業(yè)月度、季度、年度報(bào)表等。對(duì)獲取到的財(cái)務(wù)報(bào)表展開(kāi)分析，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中至關(guān)重要的一部分，也是必要環(huán)節(jié)，分析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表，能夠幫助管理人員全面掌握和了解企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力以及經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)能夠?qū)⒋俗鳛榛A(chǔ)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未來(lái)企業(yè)可能遇到的不良事件，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮出的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)效果主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以完善管理評(píng)價(jià)體系為途徑，一方面能夠明確工作目標(biāo)以及任務(wù)，另一方面可以定期清算和盤查企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)，建立健全物流準(zhǔn)入系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)物流轉(zhuǎn)移進(jìn)行完善，全面、合理的物資監(jiān)控系統(tǒng)，能夠有效預(yù)防資產(chǎn)不明現(xiàn)象發(fā)生，能夠減少財(cái)產(chǎn)損失，可以提升企業(yè)物資、財(cái)產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率，保證資產(chǎn)管理的安全性。其二為企業(yè)管理者在觀看財(cái)務(wù)報(bào)表，分析其應(yīng)收賬款項(xiàng)目后，如果企業(yè)應(yīng)收賬款呈現(xiàn)出逐年遞增表現(xiàn)，則表示可能影響到企業(yè)的流動(dòng)資金，從而導(dǎo)致資金緊張等現(xiàn)象發(fā)生，在程度嚴(yán)重情況下，還有可能引發(fā)資金鏈斷裂表現(xiàn)，對(duì)后續(xù)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行產(chǎn)生不良影響。在企業(yè)生產(chǎn)生活中，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠精準(zhǔn)定位存在風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)制定行之有效的干預(yù)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，規(guī)避受風(fēng)險(xiǎn)影響給企業(yè)帶來(lái)資金流失現(xiàn)象。

（三）強(qiáng)化資金監(jiān)管力度

作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中流動(dòng)的血液，現(xiàn)金發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，直接影響到企業(yè)的運(yùn)行情況。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理力度，對(duì)其進(jìn)行合理、科學(xué)計(jì)劃，同時(shí)做好監(jiān)督工作，提升資金應(yīng)用率，提高企業(yè)管理質(zhì)量。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，現(xiàn)金流管理是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，發(fā)揮著非凡意義，想要提升現(xiàn)金流量管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流管理的重視程度，實(shí)施多樣化管理形式，豐富管理內(nèi)容，派遣專員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，針對(duì)各個(gè)部門來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要明確其使用資金的具體權(quán)限，在管理過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)私藏現(xiàn)金、挪用公款等行為，需要嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)企業(yè)利益進(jìn)行維護(hù)。就企業(yè)資金權(quán)力限制而言，需要根據(jù)企業(yè)自身情況，采取一些科學(xué)、有效的管理措施，比方說(shuō)在資金日常管理工作中，一旦出現(xiàn)調(diào)用資金額度高于5萬(wàn)元情況下，需要先獲取到總經(jīng)理、部門主管或財(cái)務(wù)經(jīng)理等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，待簽字同意后，方可調(diào)度。各個(gè)部門在對(duì)資金進(jìn)行調(diào)度之前，需制定出詳細(xì)且明確的資金應(yīng)用方案，獲取到總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)部門經(jīng)理的審核和同意。企業(yè)可以強(qiáng)化資金監(jiān)管力度為途徑，促使資金管理體現(xiàn)出現(xiàn)實(shí)意義，提升其效能，以便于能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)建設(shè)中重點(diǎn)項(xiàng)目提供強(qiáng)而有力支持，為投融資活動(dòng)爭(zhēng)取穩(wěn)定且充足的資金助力，能夠幫助企業(yè)正常生產(chǎn)生活，維持良好的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，促使其自身實(shí)力提高。

（四）為企業(yè)迎接挑戰(zhàn)提供保障

在新時(shí)代新形勢(shì)下，科技高速發(fā)展，電子信息化技術(shù)融入人們?nèi)粘Ｉ钪?，致使?guó)民生活軌跡出現(xiàn)了變化，針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為其開(kāi)創(chuàng)出了全新且更加廣闊的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前景，不論是針對(duì)本土來(lái)說(shuō)，還是針對(duì)國(guó)際環(huán)境來(lái)說(shuō)，均具有便利性，故而，企業(yè)如果想要在世界市場(chǎng)中立足，脫穎而出，就需要具有更強(qiáng)大的力量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，現(xiàn)階段已經(jīng)逐漸成熟，能夠?yàn)槠髽I(yè)成功迎接全新的挑戰(zhàn)提供有力保障，可以幫助企業(yè)維持穩(wěn)定、進(jìn)步的發(fā)展趨勢(shì)，提升其自身競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

（五）為企業(yè)國(guó)際化奠定基礎(chǔ)

當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系趨向于世界化發(fā)展，企業(yè)要想長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展，就必須將自身安放到大環(huán)境之中，積極探索未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為國(guó)家化奠定有力基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠更好地把控方向，為企業(yè)發(fā)展提供線索，促使其始終立于不敗之地。為了獲取到更多的利益，成功融入國(guó)際市場(chǎng)，在發(fā)展前，企業(yè)需要先明確發(fā)展方向，先制定出科學(xué)、細(xì)致的工作計(jì)劃。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于國(guó)際局勢(shì)的了解更充分，明確其發(fā)展變化規(guī)律，可以幫助企業(yè)整合相關(guān)資源，并展開(kāi)進(jìn)一步分析，提出符合國(guó)際形勢(shì)的具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)偏差的思想進(jìn)行糾正。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中最重要的組成部分，處于核心地位，當(dāng)下在發(fā)達(dá)國(guó)家中，已經(jīng)受到了廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不斷提升，企業(yè)獲取到的回報(bào)也隨之增加，基于此，我國(guó)同樣需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的積極意義，更好地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。例如，企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的理解程度更深，能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防糾紛事件發(fā)生。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身要不斷吸收全新理論知識(shí)，提升實(shí)踐能力，掌握國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理的模式以及理念，促使雙方企業(yè)之間的良好溝通，提升融洽度，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)施現(xiàn)狀

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度不夠是導(dǎo)致其無(wú)法在企業(yè)管理中發(fā)揮正常作用的一項(xiàng)重要原因。分析當(dāng)下企業(yè)管理情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)知不充分或存在錯(cuò)誤認(rèn)知等現(xiàn)象，這部分領(lǐng)導(dǎo)者將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作認(rèn)為是簡(jiǎn)單地將相關(guān)數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，或者進(jìn)行核算，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起到的真實(shí)作用。部分領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)計(jì)人員提出建議時(shí)，不理睬、不重視，致使財(cái)務(wù)工作中存在各種各樣的不良現(xiàn)象，例如存在假賬、壞賬等，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展形成了嚴(yán)重影響。

（二）會(huì)計(jì)人員技能水平較低

會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平和素養(yǎng)較低是影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的另一個(gè)重要因素。近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展迅速，在全新環(huán)境下，于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮出的作用越來(lái)越明顯，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投入了更大關(guān)注度，需要對(duì)其進(jìn)行完善和優(yōu)化，而要想不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，就必須有高專業(yè)水平、高道德素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員。在采取會(huì)計(jì)工作實(shí)際運(yùn)行中，會(huì)計(jì)工作從項(xiàng)目開(kāi)始，一直到項(xiàng)目結(jié)束，滲透在全過(guò)程中，這就要求會(huì)計(jì)人員不僅需要具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)技能，同時(shí)還需要掌握跨行業(yè)技能，比方說(shuō)計(jì)算機(jī)技術(shù)。另外，除了計(jì)算機(jī)技術(shù)等跨專業(yè)技術(shù)以外，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)也和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率關(guān)系密切，在工作過(guò)程中，一旦發(fā)生謀取私利、做假賬以及做壞賬等行為，均會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，會(huì)影響到企業(yè)形象，危害到企業(yè)效益[3]。

（三）缺乏建立健全財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)制度不健全會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。當(dāng)下，大部分企業(yè)依然局限于根據(jù)會(huì)計(jì)人員的以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、處理和判斷，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的規(guī)章制度，如此一來(lái)，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率受到影響，同時(shí)財(cái)務(wù)工作缺乏系統(tǒng)性和完整性，過(guò)于零散的排列，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)管理?；诖?，要想促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利展開(kāi)，提升其工作質(zhì)量，首先要做的就是完善管理制度，明確每位工作人員的職責(zé)，對(duì)其工作行為進(jìn)行約束和限制，從而提升整體管理效果。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度

不合理不科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，是影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮正常功能的一項(xiàng)重要阻礙，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先要做的就是建立健全財(cái)務(wù)制度。管理者需要充分考慮多方面內(nèi)容，不斷完善管理制度，包括明確各個(gè)崗位職責(zé)，監(jiān)管體系以及培訓(xùn)體系等，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高效率展開(kāi)。另外，企業(yè)需要確保不同職能部門、不同工作人員之間分工明確，明確權(quán)責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者，需要給予其獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)表現(xiàn)較差者，需要采取口頭批評(píng)、罰款等措施，引入激勵(lì)制度，促使企業(yè)工作質(zhì)量和效率提升，以便幫助企業(yè)獲取到更高收益[4]。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視程度，引入先進(jìn)工作設(shè)備

通常情況下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能否達(dá)到高效且充分的應(yīng)用決定了企業(yè)后續(xù)發(fā)展，而這一點(diǎn)又和管理者是否具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)以及重視程度之間關(guān)系密切。為了促使企業(yè)深遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)注度，從上到下重視該工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，并采取有效措施解決。另外，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，眾多行業(yè)均已經(jīng)引入現(xiàn)代化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子化發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作同樣也是如此。管理者需要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)應(yīng)用設(shè)備進(jìn)行完善和更新，以便于能夠提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性，可以實(shí)時(shí)獲取到相關(guān)數(shù)據(jù)。但是，工作人員不可過(guò)多依賴信息技術(shù)和設(shè)備，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，需要具有良好的品質(zhì)，耐心、負(fù)責(zé)、認(rèn)真，在各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，努力挖掘出對(duì)企業(yè)發(fā)展有意義、有價(jià)值的信息，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為后續(xù)制定相關(guān)決策提供支持。

（三）展開(kāi)預(yù)算多次審核機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)力度

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算，企業(yè)需展開(kāi)綜合分析，充分分析各種類型預(yù)算數(shù)據(jù)，全面評(píng)價(jià)在會(huì)計(jì)期間始末，其具體運(yùn)行狀況，同時(shí)提出合理、具有針對(duì)性的績(jī)效考核意見(jiàn)。在為患者展開(kāi)績(jī)效考核時(shí)，需要嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，不可將其形如虛設(shè)，不可因人而異，需要公平公正。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算審核工作的重視程度，如果發(fā)現(xiàn)在管理過(guò)程中有預(yù)算超支現(xiàn)象發(fā)生，管理人員需要第一時(shí)間追溯源頭，明確人員責(zé)任，對(duì)相關(guān)工作人員展開(kāi)監(jiān)測(cè)。企業(yè)需定期對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)培訓(xùn)，現(xiàn)階段，全新的技術(shù)、思想應(yīng)運(yùn)而生，源源不斷，財(cái)務(wù)工作者需打破以往過(guò)分依賴自身經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題這一模式，需要不斷吸收全新的知識(shí)，豐富自身知識(shí)體系，提升技能水平，鍛煉專業(yè)素養(yǎng)，以此來(lái)提升整體財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位[5]。

（四）重視分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，制定科學(xué)決策

企業(yè)財(cái)務(wù)部門在分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，需要以部門資金實(shí)際收支情況為依據(jù)，對(duì)資金的實(shí)際分配結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)資金使用過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做好相關(guān)防控工作，最大限度上降低企業(yè)資金損失量。同時(shí)，工作人員在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息展開(kāi)分析時(shí)，需要充分考慮真實(shí)市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)和產(chǎn)品真實(shí)情況，了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)者相關(guān)信息，重新整合數(shù)據(jù)，保證收集到的數(shù)據(jù)信息有效且真實(shí)，幫助企業(yè)明確后續(xù)經(jīng)營(yíng)方向，制定出符合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展的適宜于本身的決策，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使其持續(xù)發(fā)展。

（五）引入信息化技術(shù)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建設(shè)力度

現(xiàn)階段，社會(huì)發(fā)展到大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化氛圍籠罩在各個(gè)行業(yè)，同樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要引入各種先進(jìn)化技能、手段，實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部需要成立具有現(xiàn)代化和科學(xué)化的信息管理平臺(tái)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)包含的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息均能精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)地得到共享和披露，不僅包括財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，也包括物流環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等。工作人員可以充分應(yīng)用信息管理平臺(tái)，獲取到各部門的相關(guān)生產(chǎn)信息以及原始資料憑證等，將其錄入系統(tǒng)中，通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行自動(dòng)處理，能夠有效規(guī)避工作人員在展開(kāi)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)人工處理相關(guān)數(shù)據(jù)，可以提升工作效率，工作人員僅需要直接通過(guò)信息管理平臺(tái)下載、記錄相關(guān)憑證或是數(shù)據(jù)，不必自行處理，能夠預(yù)防錯(cuò)誤或者重復(fù)操作等不良事件發(fā)生。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的管理力度和監(jiān)測(cè)力度，定期對(duì)其展開(kāi)殺毒處理，預(yù)防出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)病毒或者黑客攻擊等現(xiàn)象發(fā)生。因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有保密性、重要性等特征，在引入信息技術(shù)時(shí)，企業(yè)需要同時(shí)將防火墻安裝好，防止重要數(shù)據(jù)受損或者丟失。由專業(yè)人士負(fù)責(zé)錄入數(shù)據(jù)，對(duì)于數(shù)據(jù)平臺(tái)積極展開(kāi)技術(shù)控制，為各項(xiàng)數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性提供保障。企業(yè)管理者需要明確網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然具有高效、便捷等特征，但是其依然存在網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，在實(shí)際應(yīng)用中，需要重視保護(hù)數(shù)據(jù)，積極引入各項(xiàng)安全管理措施[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)在后續(xù)生產(chǎn)生活中制定決策提供有力信息依據(jù)。但是當(dāng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有多種問(wèn)題，管理者需要加強(qiáng)重視程度，更改管理方案，滿足新時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的需求，引入行之有效的措施，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。