企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算策略研究

馬軍 遼寧省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)校

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是一項(xiàng)專業(yè)而細(xì)致的工作，從這個(gè)角度來(lái)看，會(huì)計(jì)成本與財(cái)務(wù)部門之間的相關(guān)性似乎是最高的。然而，一個(gè)公司的成本除了資金之外，還包括許多固定資產(chǎn)，而這些資產(chǎn)的使用者是各個(gè)部門的具體管理人員。企業(yè)成本核算與員工的日常工作密切相關(guān)，換句話說(shuō)，要做好成本核算工作，就需要明確這部分工作中存在的問題，并及時(shí)找出對(duì)策。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作開展的重要性

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作主要涉及三個(gè)層面的內(nèi)容。在開展這項(xiàng)工作的過程中，需要對(duì)成本核算信息進(jìn)行全方位的收集，并且對(duì)各個(gè)部門的總成本和技術(shù)部門、產(chǎn)品部門，以及運(yùn)營(yíng)部門成本的關(guān)系進(jìn)行具體的表現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，主要包括一級(jí)核算和二級(jí)核算以及三級(jí)核算等內(nèi)容。一級(jí)核算是對(duì)生產(chǎn)車間費(fèi)用進(jìn)行核算，對(duì)象主要是生產(chǎn)部門。一級(jí)核算的費(fèi)用，屬于成本核算的主要內(nèi)容，這筆費(fèi)用與其他部門的日常費(fèi)用支出不屬于同一個(gè)核算科目。二級(jí)核算是在一級(jí)核算基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品部門的成本進(jìn)行核算。產(chǎn)品部門要將自身的總成本分?jǐn)偟郊夹g(shù)部門和運(yùn)營(yíng)部門中，核算的比例與技術(shù)部門和運(yùn)營(yíng)部門的收入以及成本有關(guān)。三級(jí)核算主要是對(duì)技術(shù)部門的成本和一級(jí)核算二級(jí)核算的成本進(jìn)行分?jǐn)?，三?jí)核算的比例需要根據(jù)運(yùn)營(yíng)部門的收入進(jìn)行設(shè)置。在核算的過程中，主要包括產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)兩個(gè)基礎(chǔ)的科目。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，可以對(duì)各個(gè)部門的成本信息進(jìn)行準(zhǔn)確的采集，為核算工作提供數(shù)據(jù)支持。在進(jìn)行信息數(shù)據(jù)采集時(shí)，要嚴(yán)格遵循集中采集這項(xiàng)原則。企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的過程中，會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用問題。如果沒有對(duì)這些費(fèi)用問題進(jìn)行有效的處理，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，這時(shí)候需要通過開展成本核算工作對(duì)這些問題進(jìn)行有效的解決。在開展這項(xiàng)工作的過程中，不僅可以對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全方位的掌握，而且可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定精確的經(jīng)濟(jì)盈利目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及管理，可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還可以通過開展會(huì)計(jì)成本核算工作，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的分配和有效的利用，可以及時(shí)地掌握企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)過程中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的能量消耗。在運(yùn)算的過程中，還可以避免資源浪費(fèi)問題的發(fā)生。企業(yè)對(duì)成本核算工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)職能部門的資金收入和支出情況進(jìn)行準(zhǔn)確的反映?？梢越档推髽I(yè)的投資成本，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理存在的問題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理體系不完善

體系的完善對(duì)于成本核算工作的有效落實(shí)至關(guān)重要，當(dāng)企業(yè)具備較為完善的核算管理體系時(shí)，企業(yè)相關(guān)工作人員工作效率會(huì)得到一定程度的提升，而企業(yè)如果忽視了對(duì)于成本核算管理體系的建設(shè)，那么相關(guān)工作人員在工作展開的過程當(dāng)中工作效率將無(wú)法得到保障，在信息獲取上也會(huì)面臨著較多的困境，在這樣的情況下，會(huì)計(jì)管理、預(yù)測(cè)、分配等工作的落實(shí)都會(huì)面臨著較多的問題，同時(shí)，體系的設(shè)定也是為了更好地約束相關(guān)工作人員的工作開展，防止相關(guān)工作人員操作不規(guī)范的情況出現(xiàn)，但如果缺乏體系，則會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作人員在工作展開的過程當(dāng)中并沒有較為有效的工作開展標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為后續(xù)工作的展開埋下了較多的預(yù)設(shè)困境，同時(shí)也會(huì)造成一系列謀取灰色收入、徇私舞弊情況的出現(xiàn)，例如在成本支出的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員必須持有對(duì)應(yīng)的印章、內(nèi)容和資金用處的相關(guān)文件才可以獲得資金，但如果缺乏了核算體系的約束，那么相關(guān)工作人員在資金獲取上會(huì)更加隨意，而會(huì)計(jì)工作人員在后續(xù)整理和記錄的過程當(dāng)中也會(huì)面臨著較多的困境，致使成本核算過程當(dāng)中數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。

（二）企業(yè)選擇的成本核算方法存在問題

部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過程中，選用的算法存在較多的問題。這一問題的發(fā)生，不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策產(chǎn)生了不利影響，而且會(huì)降低企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中，沒有對(duì)核算方法進(jìn)行及時(shí)的更新，核算方式與現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)存在較大的差距，導(dǎo)致核算結(jié)果的科學(xué)性不足，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量。企業(yè)要求核算人員按照社會(huì)的要求，對(duì)現(xiàn)有的成本核算內(nèi)容進(jìn)行更新。但是核算人員在實(shí)際工作的過程中，并沒有嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行要求，這導(dǎo)致最終的核算結(jié)果無(wú)法滿足預(yù)期的發(fā)展需求。

（三）缺乏全面的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容

在企業(yè)成本核算過程中，核算內(nèi)容是一個(gè)非常重要的因素。只有在全面合理的核算內(nèi)容基礎(chǔ)上，成本核算才能達(dá)到理想的效果。目前，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容并不全面，主要體現(xiàn)在以下三方面：一是實(shí)際成本核算忽略了無(wú)形資產(chǎn)的核算；二是許多企業(yè)忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)前后的成本核算，只關(guān)注產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過程中的成本核算；三是一些企業(yè)忽視了環(huán)保支出的成本核算。這些因素表明，由于成本核算的內(nèi)容不完善，成本核算的最終結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性和科學(xué)性。企業(yè)的成本核算通常是分步進(jìn)行的，工作強(qiáng)度比較大，會(huì)計(jì)工作不細(xì)致、不嚴(yán)謹(jǐn)是必然的。會(huì)計(jì)內(nèi)容的缺失會(huì)影響整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分析的準(zhǔn)確性，不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。

（四）缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

會(huì)計(jì)工作人員的工作開展對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，在這樣的情況下，會(huì)計(jì)工作人員如果一家獨(dú)大，只手遮天，就會(huì)產(chǎn)生懈怠心理，所提供的數(shù)據(jù)科學(xué)性、準(zhǔn)確性不足，也會(huì)為會(huì)計(jì)工作人員留下一定的發(fā)揮空間，在這樣的情況下很容易會(huì)因?yàn)樽陨砺殬I(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)的不足出現(xiàn)不符合于職業(yè)規(guī)范的行為，尤其是物資采購(gòu)工作更是如此。為此就需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作人員的監(jiān)督力度，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督制度和監(jiān)督部門，但是現(xiàn)階段在企業(yè)當(dāng)中并沒有設(shè)置對(duì)應(yīng)的監(jiān)督部門或者對(duì)于監(jiān)督部門給予的重視相對(duì)較低，這致使了很多工作人員在采買物資的過程當(dāng)中蒙混過關(guān)，造成企業(yè)內(nèi)部資金收入支出紊亂。監(jiān)督機(jī)制的不夠完善也導(dǎo)致了監(jiān)督工作人員在工作展開的過程當(dāng)中無(wú)法根據(jù)監(jiān)督機(jī)制來(lái)確定監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而無(wú)法有效地發(fā)覺企業(yè)當(dāng)中不符合行業(yè)規(guī)范的情況，降低了審查部門的工作效率，同時(shí)也降低了成本核算工作人員的工作效率，并且這種問題也會(huì)直接影響到相關(guān)工作人員在工作展開過程當(dāng)中數(shù)據(jù)獲取的能力，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生較大的影響。

三、如何解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理存在的問題

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理體系

企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本核算工作的有效開展對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生的影響，成本核算關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部資源的有效應(yīng)用，也關(guān)乎企業(yè)利潤(rùn)空間是否能夠有效獲取，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，并且建立相對(duì)應(yīng)的管理體系。在管理體系上，企業(yè)可以分為三點(diǎn)展開，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的市場(chǎng)定位、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)確定相對(duì)應(yīng)的成本核算管理體系。其次，應(yīng)當(dāng)針對(duì)相關(guān)工作人員的工作行為做出一定的規(guī)定，約束相關(guān)工作人員的工作行為、工作方法、工作技術(shù)，并且明確指出工作內(nèi)容。這樣相關(guān)工作人員在工作展開的過程當(dāng)中，則可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)明確自己的工作內(nèi)容，保障成本核算工作的有效開展有序進(jìn)行。最后，應(yīng)當(dāng)重視起責(zé)任落實(shí)的制度，在工作任務(wù)確定之后應(yīng)當(dāng)根據(jù)每一個(gè)工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)合理地分配工作任務(wù)，保障工作的有效開展，提高成本分析、判斷、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

（二）對(duì)現(xiàn)有的成本核算方法進(jìn)行創(chuàng)新

在對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算的過程中，主要包括品種核算方法、定額核算方法、分批核算方法和分布核算方法等內(nèi)容。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，需要引進(jìn)更加優(yōu)秀的成本核算人才。這些人才要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，選取最符合企業(yè)發(fā)展形式的核算方法。核算人員還可以根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)核算方法進(jìn)行組合。采用綜合的方式，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的核算，保證最終結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。因?yàn)楫?dāng)前的社會(huì)環(huán)境變化速度比較快，企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，要對(duì)現(xiàn)有的核算方式進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，才能保證核算工作的開展，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有效的支持。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，還應(yīng)該對(duì)成本核算基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)測(cè)管理，要保證基礎(chǔ)工作的開展更加堅(jiān)實(shí)。要對(duì)材料選購(gòu)工作進(jìn)行全方位的跟蹤，還需要定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清算，要對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)蓄進(jìn)行合理的計(jì)算。企業(yè)可以在傳統(tǒng)成本核算工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況，積極地采納其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身的成本核算方法進(jìn)行完善。這樣才能保證核查工作在開展時(shí)更加規(guī)范穩(wěn)定。要選用更加靈活的核算方式，這樣才能應(yīng)對(duì)不同的問題。

（三）進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容

作為企業(yè)核算的一部分，進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容。為了明確企業(yè)成本核算的結(jié)果，提高公司會(huì)計(jì)成本核算的科學(xué)性和有效性，在實(shí)際成本核算中可以從以下幾點(diǎn)改進(jìn)：第一，在實(shí)際成本核算中，一定要考慮無(wú)形資產(chǎn)的核算；第二，要保證成本核算更加全面；第三，必須考慮無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算；第四，在實(shí)際成本核算過程中，不僅要考慮公司產(chǎn)品的成本，還要考慮產(chǎn)品生產(chǎn)前后的成本，避免在成本核算中出現(xiàn)遺漏；第五，在確定實(shí)際成本的過程中，還必須要考慮環(huán)保成本，才能保證成本核算的完整性，從而進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。

（四）完善監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制的完善對(duì)于會(huì)計(jì)工作的開展會(huì)產(chǎn)生重大影響，一直以來(lái)，監(jiān)督機(jī)制的完善和會(huì)計(jì)工作的開展都是老生常談的話題，在談及會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化和完善時(shí)，監(jiān)督工作的有效落實(shí)是十分重要的，在成本核算的過程當(dāng)中也同樣如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量確定相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)當(dāng)保證多元化。從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上講，獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)當(dāng)通過設(shè)置獎(jiǎng)金分發(fā)的方式來(lái)提高相關(guān)工作人員的生活質(zhì)量。而從非物質(zhì)角度來(lái)講，獎(jiǎng)懲機(jī)制所設(shè)置的內(nèi)容更多，當(dāng)相關(guān)工作人員較好的完成自己的工作任務(wù)并且保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性時(shí)，則可以為相關(guān)工作人員提供帶薪休假、帶薪學(xué)習(xí)以及晉升渠道等多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，有效地激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情，同時(shí)也可以更好地提高相關(guān)工作人員對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的主觀能動(dòng)性。當(dāng)相關(guān)工作人員不按照工作規(guī)范展開工作時(shí)，則可以根據(jù)獎(jiǎng)懲機(jī)制略施懲戒。除了會(huì)計(jì)工作人員需要設(shè)定相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制以外，對(duì)于監(jiān)督部門的相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證會(huì)計(jì)工作和監(jiān)督工作同步落實(shí)，提高成本核算的效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，整體性特征比較強(qiáng)，而且各項(xiàng)工作內(nèi)容比較復(fù)雜，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的處理。企業(yè)必須對(duì)成本核算工作存在正確的認(rèn)知，并且采用科學(xué)的方式，對(duì)現(xiàn)階段核算過程中存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行逐步攻破。要提高成本核算工作開展的準(zhǔn)確性，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還要做好內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員的培養(yǎng)，確保工作人員在進(jìn)行成本核算的過程中，能夠減少失誤問題的發(fā)生。企業(yè)要引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)，提高成本核算的水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。